工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)

1、工程項(xiàng)目管理心得體會(huì) 通過這段時(shí)間工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)， 我對(duì)這一專業(yè)有了更深 一步的認(rèn)識(shí)。 從原來的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學(xué)漸深， 可以說這段時(shí)間 的學(xué)習(xí)對(duì)我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)以及今后的實(shí)際工作都是 有很大益處的。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委 托，按照合同約定， 代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若 干階段的管理和服務(wù)。也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè) 和管理自己的工程項(xiàng)目， 也屬于工程項(xiàng)目管理范圍， 管理方式和過程 參考工程項(xiàng)目企業(yè)。 工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包 企業(yè)或勘察、 設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同， 但可以按合同約定， 協(xié)助業(yè)

2、主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè) 簽訂合同， 并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 工程項(xiàng)目管理的具體方式 及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合 同中約定。 傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式（DDB由于長(zhǎng)期廣泛的在世界各 地采用，因而管理方法較成熟，參與各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉。業(yè)主 方可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員來控制設(shè)計(jì)要求， 并且可以自由選擇監(jiān)理 人員來監(jiān)理工程， 采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本， 十分有利于合同 管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。 但是這一模式也存在著或多或少的缺陷， 諸如管理 和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜、業(yè)主前期投入較高、總造價(jià)和工期不易控制、質(zhì) 量事故出現(xiàn)時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方

3、責(zé)任不明確等， 容易導(dǎo)致業(yè)主對(duì)監(jiān)理工 程師控制工期和造價(jià)的能力信心不足， 這也制約了這一模式在現(xiàn)在工 程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。 ? 而在設(shè)計(jì)-建造總承包模式（DB中，業(yè)主在選定總承包商時(shí)能 把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 這在很大程度上能使業(yè)主得 到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，并且總承包商能在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工因 素，可以最大程度地減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更。 而且在這一模式 中，總承包商對(duì)整個(gè)工程實(shí)行總價(jià)包干，并承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，能 使業(yè)主對(duì)工程成本得到初期的保障。 但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計(jì) 過程的監(jiān)控， 再加上實(shí)行了總價(jià)包干， 導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)控制力降 低，而且最終可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

4、 設(shè)計(jì)一采購一施工的模式（EPC與設(shè)計(jì)一建造總承包模式（DB 較類似，能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購及安裝緊密結(jié)合起 來，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能夠承擔(dān)大型 EPC項(xiàng)目的承包商數(shù)量不多，經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，導(dǎo)致承包商在投標(biāo) 報(bào)價(jià)時(shí)可能報(bào)價(jià)過低， 加上由于經(jīng)驗(yàn)影響到管理能力， 可能直接影響 到項(xiàng)目的工程造價(jià)、效益及質(zhì)量。 項(xiàng)目管理型承包模式（PMC的發(fā)展得益于近年來國(guó)際上部分工 程項(xiàng)目在建設(shè)管理上的實(shí)踐， 從原來的可研至竣工驗(yàn)收發(fā)展成為定義 和執(zhí)行兩個(gè)階段， 業(yè)主在這兩個(gè)階段中委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 全面的管理。第一階段中PMC在組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、確定所有技術(shù) 方案、

5、確定設(shè)備材料的價(jià)格和數(shù)量、 對(duì)工程造價(jià)作出準(zhǔn)確估算后編制 出設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)的招標(biāo)書，從而確定工程的總承包商。第二階段 中確定下來的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、 采購和建設(shè)工作， 這一階 段中PMC負(fù)責(zé)替業(yè)主對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理。采用這一模式 能夠充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)水平， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管 理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工， 有利于縮短工期。 但是業(yè)主在這一模式下與施 工承包方?jīng)]有合同關(guān)系， 對(duì)工程的施工控制能力降低； 并且與其他傳 統(tǒng)模式相比增大了管理層的費(fèi)用。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸演變成市場(chǎng)和計(jì)劃相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下， BOT（建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）模式比較符合這種市場(chǎng)機(jī)制和政府干預(yù)相

6、結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色。？一方面，BOT能夠保持市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用。 政府以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目公司的做法本身也包含了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 作為可 靠的市場(chǎng)主體的私人機(jī)構(gòu)是 BOT模式的行為主體，在特許期內(nèi)對(duì)所建 工程項(xiàng)目具有完備的產(chǎn)權(quán)。這樣，承擔(dān)BOT項(xiàng)目的私人機(jī)構(gòu)在BOT項(xiàng) 目的實(shí)施過程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。另一方面，BOT為政府 干預(yù)提供了有效的途徑，這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān)BOT的協(xié)議。 盡管BOT協(xié)議的執(zhí)行全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，但政府自始至終都擁有對(duì) 該項(xiàng)目的控制權(quán)。在立項(xiàng)、招標(biāo)、談判三個(gè)階段，政府的意愿起著決 定性的作用。在履約階段， 政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中 價(jià)格的制訂也受到政府

7、的約束，政府還可以通過通用的BOT法來約束 BOT項(xiàng)目公司的行為。在BOT模式中，項(xiàng)目的參與各方均能獲得較大 利益優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目發(fā)起人能充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性， 減少資本金 支出， ？拓寬項(xiàng)目資金的來源，并能將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給放貸方，能極 大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險(xiǎn)； 而放貸方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻大大提高 了自身的收益率， 并且在參與項(xiàng)目過程中會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)較少； 政府作 為項(xiàng)目的參與方，在實(shí)施BOT模式過程中能極大降低自身風(fēng)險(xiǎn)， 充分 發(fā)動(dòng)外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性， 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 和生產(chǎn)技術(shù)， 并能充分合理地利用資源， 有利于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融 資本市場(chǎng)。雖然BOT模式也有諸多缺點(diǎn)，比如對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人而言， 項(xiàng)目融投資額較大、融投資周期長(zhǎng)、收益的不確定性較大，導(dǎo)致發(fā)起 人承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)； 對(duì)于政府而言， 引進(jìn)的外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)可 能會(huì)在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)掠奪