論現(xiàn)代企業(yè)的財務管理

1、論現(xiàn)代企業(yè)的財務管理一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理 企業(yè)的財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成， 是企業(yè)管 理的核心內容， 對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關重要的作用。 在 當代，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā) 展了，隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展， 現(xiàn)代企業(yè)財 務管理發(fā)生了根本性的變化，呈現(xiàn)了獨特的特征：1. 具有高度靈敏性 企業(yè)的經(jīng)營管理目標始終是經(jīng)濟效益的最大化， 在現(xiàn)代化的 管理制度下， 企業(yè)逐漸成為了獨立面向市場的競爭主體。 企業(yè)想 要做到最好的生存發(fā)展， 必須在財務上做到以收抵支， 不斷擴大 經(jīng)濟收入， 同時以資金的形式反映在企業(yè)的財務上。 財務管理在 企業(yè)管理中是有

2、基礎性作用的， 對企業(yè)的整體管理形式有敏感的 反應，做好了企業(yè)的財務管理就掌握了企業(yè)管理的關鍵， 能夠有 力地推動企業(yè)的全面發(fā)展。2. 具有高度綜合性現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有很多個分支， 每一個分支管理系統(tǒng)都 對企業(yè)的某一個相關部分進行管理控制， 對企業(yè)部分方面起到制 約作用。現(xiàn)代企業(yè)財務管理與之不同，其包含了企業(yè)的投資、籌 資管理， 成本控制管理及分配制度管理， 是具有高度綜合性的管 理活動。 財務管理實質是一種價值管理， 通過企業(yè)資金的流動形 態(tài)反應企業(yè)整體運行狀況， 進而進行進一步的管理活動。 因此企 業(yè)要以財務管理為基點，全面協(xié)調管理生產(chǎn)至銷售的每一個環(huán) 節(jié)，通過價值管理推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

3、活動。二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀1. 財務管理制度不完善在現(xiàn)代的企業(yè)中， 大部分的活動都是要以明確的產(chǎn)權關系作 為開展基礎的， 但還是有大部分的企業(yè)產(chǎn)權關系不清楚。 健全的 企業(yè)財務機構是實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化的一個重要前提， 然而 一些企業(yè)的財務制度基礎仍是不夠完善， 對于企業(yè)出現(xiàn)的相關財 務問題沒有嚴格的制度進行制約，導致一些缺乏專業(yè)財務知識、 業(yè)務相對不夠熟練的財務人員沒有工作壓力，對財務工作不上 心。而且對于一些財務人員在工作中出現(xiàn)的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn) 進行處理，或者發(fā)現(xiàn)了問題卻沒有針對性的措施進行制約懲處。 由此可見， 財務管理制度的不完善， 對財務管理及其對企業(yè)發(fā)展 作用發(fā)揮都產(chǎn)生了

4、不利的影響。2. 企業(yè)財務監(jiān)管不到位 對于企業(yè)的財務監(jiān)督和控制管理不到位， 會造成企業(yè)的資金 流向和資金的控制脫節(jié)， 企業(yè)的領導層對企業(yè)的資金變化很難準 確地掌握控制， 資金管理模式以及利潤的考核指標不能滿足財務 管理的最基本要求。 另外，企業(yè)的資金預算體系沒有有效地建立 完善，也使得企業(yè)缺乏科學合理的預算，缺乏有力的財務監(jiān)控， 相對的審計監(jiān)督活動更是無從談起。3. 財務管理目標不明確要想實現(xiàn)有效地財務管理， 就需要有明確的目標。 從企業(yè)的 整體經(jīng)營管理角度上看，財務管理的目標包括企業(yè)的利潤目標、 企業(yè)的價值目標、 企業(yè)的股份利潤目標等。 財務管理和企業(yè)的利 潤自然是密切相關的，財務管理運作的

5、目標就是 要保證實現(xiàn)企 業(yè)的利潤最大化。 而企業(yè)的價值目標， 是企業(yè)綜合性的市場競爭 能力以及企業(yè)生存能力的表現(xiàn)， 確保企業(yè)有足夠的能力進行不斷 地發(fā)展。 企業(yè)的股份利潤目標主要是指企業(yè)的凈利潤， 是能體現(xiàn) 企業(yè)的實際獲利狀況、 體現(xiàn)企業(yè)是否盈利或盈利高低的最直接標 準表現(xiàn)。然而當前的許多企業(yè)財務管理還沒有明確目標在這幾個 層面上， 還是停留在最初簡單的出納和記賬方面， 遠遠沒有跟上 市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。4. 財務管理人員不專業(yè)企業(yè)的財務管理工作是一個專業(yè)性極強的活動， 要求工作人 員有充足的專業(yè)知識和技能， 能夠結合企業(yè)實際狀況進行相關創(chuàng) 新，并能夠及時準確地更新財務理念。 但是目前的財務管

6、理人員 普遍素質較低， 沒有一定的財務專業(yè)背景， 起初對財務管理內容 多是朦朧概念， 企業(yè)對于財務管理部門的一些職位設計還不是十 分明確，權責不統(tǒng)一。 財務人員不能從專業(yè)的角度上進行嚴謹?shù)?財務統(tǒng)籌、規(guī)劃，面對來自市場的風險缺乏洞察力和應變能力， 很大程度上導致了企業(yè)財務管理的整體滯后。三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務管理對策分析1. 強化企業(yè)資金管理建立企業(yè)資金投入保障機制， 做好資金的源頭管理， 同時建 立起資金結算中心， 監(jiān)管資金的流程， 完善現(xiàn)有的企業(yè)資金運營 形式，拓展資金成本的核算內容。保持合理的籌資結構，規(guī)范企 業(yè)的融資行為， 最大限度爭取企業(yè)的良好融資信譽， 健全資金的 補償積累機制， 確

7、保資金后續(xù)工作的完善管理， 保證資金回收工 作的強化管理。2.強化企業(yè)財務監(jiān)控 建立起企業(yè)內部財政會計控制制度對企業(yè)的財務監(jiān)管有非 常重要的意義。企業(yè)的財務制度其實就是企業(yè)內部的財務法規(guī)， 其有效執(zhí)行能夠有效地保障企業(yè)的自身利益， 同時還可以降低企 業(yè)的財務風險， 對于企業(yè)的發(fā)展壯大作用顯著。 企業(yè)為保證實現(xiàn) 財務監(jiān)管的有效性， 要明確落實企業(yè)財務會計控制的必要性， 加 強企業(yè)內部審計隊伍的建設完善， 不斷提升審計人員的專業(yè)水平 及道德素質，強化對企業(yè)內部財務審計的規(guī)范化管理。3. 強化財務人員觀念素質 完善的財務管理需要財務人員具備較高的業(yè)務素質， 不僅要 精通財務會計的知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、金融保險、以 及預測決策等方面的管理學知識，要具備較強的分析研究能力， 能夠進行理性的判斷，擁有綜合性決策能力。同時，企業(yè)要根據(jù) 經(jīng)濟管理的要求， 做好對在職財務人員的法制培訓， 不斷充實和 更新財務人員的各方面知識。 把法制教育、 職業(yè)道德教育同專業(yè)知識的培訓有機結合起來，以促進財務人員素質的最全面提高，使財