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文檔簡介

1、當代管理思想下的戰(zhàn)略制定模式 (一)內(nèi)容摘要:本文在對管理學家亨利明茨伯格提出的三種戰(zhàn)略制定模式進行研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)當代管理發(fā)展趨勢提出第四種戰(zhàn)略制定模 式變革模式。并分析了四種戰(zhàn)略制定模式之間的相互關(guān)系和適應條 件。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略制定模式管理變革戰(zhàn)略制定模式是指企業(yè)制定戰(zhàn)略的方式,是對企業(yè)規(guī)模和競爭地位預 期變化所做的選擇。決定戰(zhàn)略制定的基本因素是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部 條件和企業(yè)目標,外部環(huán)境變化是戰(zhàn)略模式改變的主導誘因。本文在 對亨利明茨伯格提出的三種戰(zhàn)略制定模式進行分析的基礎(chǔ)上,根據(jù) 當代管理特點,提出管理變革時代的戰(zhàn)略制定模式,期望能對我國企 業(yè)的戰(zhàn)略制定有參考意義。三種傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式

2、亨利明茨伯格和他的學生在實證分析基礎(chǔ)上提出了三種戰(zhàn)略制定模 式 ( Strategy-makinginthreemodes ) , 即 : 企 業(yè) 家 模 式 ( Entrepreneurialmode )、 適 應 模 式 ( Adaptivemode )、 規(guī) 劃 模 式 (Planningmode),概括了傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定模式。依照其要旨,首 先對這三種模式進行分析研究。企業(yè)家模式所謂企業(yè)家模式,是企業(yè)的決策權(quán)掌握在個人或少數(shù)幾個人手中,企 業(yè)家掌控著企業(yè)主要資源, 按照個人對環(huán)境和市場的理解, 發(fā)現(xiàn)機會, 帶領(lǐng)組織大膽、果斷決策并實施,以求成功的經(jīng)營模式。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常采用這種模

3、式,其主要特征為:積極開發(fā)新的市場機會主導企業(yè)的戰(zhàn)略制定。組織運營的中心是開發(fā) 機會,解決問題是次要的。企業(yè)寧肯安排有限的優(yōu)秀人才挖掘機會, 而不是解決存在的問題。企業(yè)家模式的組織,權(quán)力絕對集中。權(quán)力集中程度取決于總裁帶領(lǐng)組 織大膽行動的能力。他的統(tǒng)治依賴于個人權(quán)威,有時候是個人魅力。 企業(yè)制定戰(zhàn)略經(jīng)常是在不確定條件下的戲劇性跨躍。企業(yè)家大幅度、 果斷地對組織的發(fā)展戰(zhàn)略做出決策,并在不確定條件下探索成長,同 時也為企業(yè)帶來巨大的收益(也可能是損失) 。組織的追逐目標是增長。激勵企業(yè)家前進的動力是滿足個人成就感, 組織的目標就是企業(yè)家本人控制范圍的不斷擴張。由此可以推斷,主 導企業(yè)的首要目標就是

4、增長,這是成就的最現(xiàn)實標志。 顯然,這種模式下成功企業(yè)面對的環(huán)境比較溫和,容易控制。 適應模式適應型模式的企業(yè)面對的環(huán)境非常復雜,企業(yè)由不同的團體或個人共 同擁有,決策是各種力量平衡的結(jié)果,決策本質(zhì)上是修補性的,行動 步伐很小,從不會和現(xiàn)狀脫離的太遠。決策者大量時間用于處理存在 的問題,而不是發(fā)現(xiàn)機會,其他時間則是與環(huán)境協(xié)商,以減少風險。 一般屬于聯(lián)合組建的企業(yè),規(guī)模都比較大。戰(zhàn)略制定的特征表現(xiàn)為: 戰(zhàn)略決策反映了權(quán)力在復雜聯(lián)盟成員之間的分配狀態(tài),組織被一個復 雜的網(wǎng)所控制,各種力量按照各自的需要尋求對決策的影響。組織沒 有絕對的權(quán)力中心,也很難有確定的目標。目標系統(tǒng)是各利益成員之 間的交易,

5、他們贏得一部分利益,也喪失一部分。組織關(guān)注各目標的 排列順序,而忽視它們之間的矛盾。所以,決策不能圍繞利潤或增長 的最大化制定,而是要尋找適當?shù)慕鉀Q方案以滿足各種力量的約束。 戰(zhàn)略僅僅是對存在問題的應對方案,而不是預先發(fā)現(xiàn)機會。適應型組 織運行環(huán)境比較復雜,需要面對各種問題和危機,決策者很少有時間 尋找機會。即使出現(xiàn)機會,由于目標不明確,也妨礙了他們預先采取 行動的途徑。適應型組織盡可能地建立確定性條件,否則想法減少不 確定條件。適應型組織按照漸進、系列的步驟做出決策。因為面臨的環(huán)境是復雜 的,認為反饋在戰(zhàn)略決策中是關(guān)鍵的要素。因為害怕對未知領(lǐng)域的探 險太深,而不敢大膽決策。決策范圍集中在那些

6、比較熟悉、容易調(diào)整 或與現(xiàn)狀略有不同的領(lǐng)域。因此,組織采取連續(xù)、小步伐前進,以便 隨時接收反饋,調(diào)整方向,即: “一點點的啃代替一大口的咬。 ” 適應模式下的組織決策是零亂的,各種決策之間相互關(guān)系不明確。因 為組織的需求是多樣化的,沒有哪個管理者靠精神力量能協(xié)調(diào)它們。 有時候決策簡單草率, 只有少部分人參與, 對決策的協(xié)同性重視不夠。 戰(zhàn)略制定保持一定的自由、靈活性,以滿足不時之需。適應型模式在股東成分復雜的聯(lián)合企業(yè)或公共機構(gòu)比較常見,面對的 環(huán)境比較復雜。規(guī)劃模式 規(guī)劃模式認為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應該建立在理性、精確的量化基礎(chǔ)上,專業(yè)人員用科學、專業(yè)方法制定正式、綜合的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包括:組織的社

7、會經(jīng)濟目標,高層管理的價值觀,以及對內(nèi)外部環(huán)境、機會 和風險、優(yōu)勢和劣勢的評估。在規(guī)劃模式中,專業(yè)研究人員充當戰(zhàn)略制定的主要角色。他們獨立為 決策者工作,承擔著眾多戰(zhàn)略制定的主要職責,其任務(wù)就是應用管理 技術(shù)、通過政策分析制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)劃模式強調(diào)系統(tǒng)分析,特別注重對方案成本和收益的比較。正式規(guī)劃既積極地探索新機會,也不放棄對現(xiàn)有問題的解決,這個過程一般是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的。規(guī)劃特別注意每個階段成本和收益的分析,規(guī)劃方法也是科學、理性的。規(guī)劃者測試方案的可行性,決定方案的效 率(或經(jīng)濟價值),并把這些因素彼此聯(lián)系起來考慮問題。規(guī)劃者按照 確定型、風險型和不確定型三種類型做出決策。規(guī)劃模

8、式的突出特點是戰(zhàn)略或決策的綜合性。認為規(guī)劃的復雜性在于決策的相互關(guān)系而不是決策本身。重視決策內(nèi)容之間的相互關(guān)系,組織把各種決策聚合在一個系統(tǒng)中,以盡可能減少彼此沖突,各個單獨的決策之間相互補充。戰(zhàn)略規(guī)劃是組織運行過程中空間和時間點的有 效銜接。采用這種模式的企業(yè)規(guī)模比較大,認為外部環(huán)境相對穩(wěn)定,未來可以 預測。知識經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略制定模式 在理論研究與實證分析基礎(chǔ)上,延續(xù)亨利的三種戰(zhàn)略制定模式,作者 提出管理變革時代下的戰(zhàn)略制定模式,稱之為 “變革模式 ”。變革模式的基本特征為:變革模式強調(diào)戰(zhàn)略制定的革新,通過提高組織的學習能力以應對環(huán)境的巨變。組織用全新的顧客價值觀念思考問題,提倡人本管理,鼓勵個體和組織創(chuàng)新。決策者既重視戰(zhàn)略制定的 結(jié)果,更重視戰(zhàn)略制定的過程。變革模式比

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