我國施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理存在的問題及解決對策

1、我國施工企業(yè)機械設(shè)備安全管理存在的問題及解決對策企業(yè)的設(shè)備管理水平， 直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體管理水平。 若要以合理的機械設(shè)備成本投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，就需要明晰機械設(shè)備成本管理流程。通過源頭把握及過程監(jiān)控。實現(xiàn)機械設(shè)備管理的優(yōu)化與升級。當(dāng)然，在機械設(shè)備管理中所體現(xiàn)的管理思路和理念，需要與企業(yè)整體的管理思路和理念一脈相承。這是機械設(shè)備各項管理制度落到實處的前提，更是其關(guān)鍵所在。一、存在的問題目前我國施工企業(yè)一般采用項目部承包制。 因此在機械設(shè)備的采購、 使用和管理上存在較多的短期行為。這些行為主要表現(xiàn)為設(shè)備采購時過于注重眼前利益。設(shè)備使用過程中的粗放管理和設(shè)備維修保養(yǎng)不及時等。具體包含以下幾種：1.

2、 設(shè)備采購過程中存在短期行為。由于工程項目部是針對具體的工程項目組建的， 項目結(jié)束后項目部將被解散， 因此項目部在經(jīng)營過程中更多地傾向于租賃機械設(shè)備，購買設(shè)備的積極性不高。即使是購買機械設(shè)備。也因為工程項目部屬于階段性實體，所以在采購時更注重短期經(jīng)濟效益。不能從機械設(shè)備全壽命周期的角度去考慮購買的有關(guān)事宜。2. 設(shè)備使用過程中的粗放管理。工程項目部追求的是工程的質(zhì)量、進度和效益，因此在設(shè)備的使用過程中，機械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)等需要更多地服從于工程施工的需要。這就導(dǎo)致施工機械在使用過程中經(jīng)常超負荷工作，維修和保養(yǎng)工作也經(jīng)常由于施工的需要而不能及時進行。另一方面。機械設(shè)備在全壽命周期內(nèi)，不僅僅參

3、與一個項目的施工。因此由一個項目部進行維修和保養(yǎng)也不盡合理，項目部對機械設(shè)備保養(yǎng)、維修的積極性不高，這也導(dǎo)致了設(shè)備使用過程中的管理粗放，對機械設(shè)備壽命造成較大損害，使很多機械設(shè)備不能保持良好的狀態(tài)，既影響到工程的施工，也容易發(fā)生安全事故。3. 機械管理與生產(chǎn)管理的矛盾。工程項目部主要由工程的施工管理人員構(gòu)成， 致使決策過程中生產(chǎn)和技術(shù)的管理占據(jù)了決定性的地位，機械設(shè)備的管理要服務(wù)和服從于生產(chǎn)管理。而生產(chǎn)和技術(shù)管理人員對設(shè)備管理并不精通，導(dǎo)致管理過程中往往會忽視正常的機械管理需要，使機械管理存在缺位。4. 機械設(shè)備的安全管理。施工過程中機械設(shè)備的安全十分重要， 它直接關(guān)系到每個勞動者的生命安危和

4、國家財產(chǎn)安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。就目前來說，我國施工企業(yè)機械設(shè)備的安全管理主要存在以下幾個問題：（1）施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣。在工程施工過程中，由于工期大多相對較短，不少項目為了降低施工成本，雖然有很大的工作量，但實際投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設(shè)備加班加點的作業(yè)來完成，這就造成了機械設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)，有時甚至“帶病”作業(yè)，極大地影響了機械設(shè)備的技術(shù)性能與使用壽命，加速了機械設(shè)備的老化。另一方面，由于很多工程的施工都是在遠離城區(qū)的郊外，甚至是較為荒涼的地方。遇到陰雨天氣，則到處泥濘，即使在晴朗的天氣里，也往往到處充斥著灰塵及施工產(chǎn)

5、生的粉塵。這不僅造成施工現(xiàn)場機械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，更加速了設(shè)備的老化。（2）機械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)。由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味地追求施工進度，對設(shè)備只注重使用，對其維護保養(yǎng)工作卻不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時間對所操作的機械設(shè)備進行保養(yǎng)，如此一來，便形成了忽視機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，等到出現(xiàn)問題進行修理的時候，不得不進行大范圍修理的習(xí)慣，無形之中提高了設(shè)備的修理成本。（3）人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少。施工現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員的素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，加之大多沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn) l 就直接上崗，因

6、此在設(shè)備操作安全方面存在較大隱患。據(jù)了解，設(shè)備操作人員中，有的根本不培訓(xùn)，有的則是先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證，更有甚者，在個別操作人員有事離開時，會隨便叫一該對本機械而言根本沒有任何操作經(jīng)驗的人來代班。（4）存在僥幸心理。僥幸心理是很多機械事故發(fā)生的根源，這已經(jīng)給施工企業(yè)帶來了不少血的教訓(xùn)。事故發(fā)生之后，大家都會意識到：要對設(shè)備進行及時檢測，要及時淘汰老舊設(shè)備，要遵守操作規(guī)程。但往往事隔不久，大家又會將其拋至腦后，又會認(rèn)為檢測設(shè)備是“只有投入，沒有產(chǎn)出”的行為，淘汰陳舊老化的機械設(shè)備又有浪費之嫌。于是，僥幸心理又會重新抬頭。二、需采取的對策為加強機械設(shè)備管理，合理控制設(shè)備費用，需采

7、取以下措施：1. 采購過程中的管理。在機械設(shè)備的采購過程中， 施工企業(yè)往往僅考慮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力和價格， 對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)以及全壽命周期內(nèi)的工作能力考慮較少，導(dǎo)致機械設(shè)備的采購價格雖然較低，但使用和維護費用較高，不利于降低機械設(shè)備的使用成本。因此，需要在采購時考慮機械設(shè)備全壽命周期內(nèi)的工作能力和使用、維護的成本，降低全壽命周期的使用成本，增大全壽命周期內(nèi)的工作能力，從而真正降低機械設(shè)備的使用成本。由于項目部是一個階段性機構(gòu)， 無法對機械設(shè)備的全壽命周期進行全面管理， 因此機械設(shè)備的采購應(yīng)該由企業(yè)來完成，這樣不僅有利于對機械設(shè)備的全壽命周期內(nèi)的工作能力和使用成本進行全面衡量，而且有利于選

8、擇性能較好、成本較低的設(shè)備，降低機械設(shè)備的使用成本。2. 強化機械設(shè)備使用過程中的管理。機械設(shè)備由項目部進行管理往往導(dǎo)致機械設(shè)備長時間超負荷工作，維修和保養(yǎng)也不及時。因此機械設(shè)備的管理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)的專門機構(gòu)進行統(tǒng)一管理，并針對機械設(shè)備的工作情況、維修和保養(yǎng)的情況、機械設(shè)備的運行狀態(tài)、操作人員的操作水平等，制訂具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。機械設(shè)備的統(tǒng)一管理有利于使機械設(shè)備的使用符合管理規(guī)定， 有利于機械設(shè)備的及時維修和保養(yǎng)，有利于機械設(shè)備操作人員操作水平的提高，也有利于工程項目的安全生產(chǎn)。3. 重視機械設(shè)備使用成本管理。項目部在項目施工開始前需制定詳細、具體、符合施工需要的機械設(shè)備使用計劃。機械設(shè)備由企業(yè)內(nèi)的

9、管理機構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配，企業(yè)自有機械設(shè)備不足的，由項目部自行租賃。由于一個企業(yè)不僅僅只有一個項目部，因此在機械設(shè)備使用過程中需要合理地進行配置，減少機械設(shè)備的閑置時間。企業(yè)機械設(shè)備管理機構(gòu)需針對每臺設(shè)備制訂具體的臺帳和維修保養(yǎng)計劃， 以確保機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)按計劃進行，保持設(shè)備工作狀態(tài)的良好。同時，設(shè)備臺帳的建立，有利于核算機械設(shè)備的使用成本，包括維修和保養(yǎng)費用、油料和電力的使用費、操作人員的工資等，為機械設(shè)備的成本管理提供明確直觀的依據(jù)。4. 加強機械設(shè)備的安全管理。加強機械設(shè)備的安全管理，需要從以下幾個方面人手：正確選型，合理調(diào)配。由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，任何一種機械設(shè)備都有一定的使用技術(shù)

10、要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械設(shè)備，就能充分發(fā)揮機械效率，減少設(shè)備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)， 切勿大機小用，還要防止“精機粗作” “小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。（1）正確使用機械設(shè)備。設(shè)備危險是指由于機械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、工具、工件或飛濺的固體和流體物質(zhì)等的機械能 ( 動能和勢能 ) 的作用，可能產(chǎn)生的傷害以及與機械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險。因此，在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時

11、，管理部門要在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，積極推行機械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。機械風(fēng)險評價是指以機械設(shè)備或設(shè)備系統(tǒng)為研究對象， 用系統(tǒng)方式分析機械設(shè)備使用階段可能產(chǎn)生的各種危險，以及在危險狀態(tài)下可能發(fā)生損傷或危害健康的危險事件，并對危險事件的概率和程度進行全面評價的一系列邏輯步驟和選代過程。機械風(fēng)險評價工作綜合考慮了可能影響機械安全性能的諸多因素，從事故的源頭和根本上控制了機械安全事故的發(fā)生。（2）機械設(shè)備必須及時保養(yǎng)。在機械設(shè)備的實際使用中，要嚴(yán)格要求機械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，并按要求做好保養(yǎng)，這樣既能確保

12、設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行，又可有效地控制設(shè)備的維護成本。（3）人員培訓(xùn)，持證上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。具體說來，一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二要編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三要做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員， 只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，要讓他們充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，掌握機械設(shè)備安全防范要領(lǐng)和方法，從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。（4）及時淘汰老舊設(shè)備。企業(yè)要及時引進新設(shè)備，淘汰老舊設(shè)備，對于達到報廢條件的機械設(shè)備，要毫不猶豫地予以淘汰，不要因擔(dān)心“浪費”而埋下事故隱患。5. 機