中（高）層管理人員績效考核表

1、.中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名： 公司： 部門/職位入職日期 年 月 日 考核區(qū)間 年 月 日 年 月 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)

2、責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良（4）如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中（3）沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80

3、）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)

4、能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問題做出決斷，偶爾有失誤?？桑?）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良（8）談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。中（6）談話

5、說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受?？桑?）談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理?？桑?）能制定一些計(jì)劃來組織工作，但計(jì)劃不合理。總 評(píng)優(yōu)（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告_次，處分_次，表揚(yáng)_次（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績 (請(qǐng)按部門

6、填寫)1. 銷售：累計(jì)銷售_輛，平均每月_輛，平均達(dá)成率_%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車_輛，累計(jì)工時(shí)_元，平均每月理賠車_輛，平均每月工時(shí)_元，平均達(dá)成率_%。3. 售后：累計(jì)入廠_輛，累計(jì)營業(yè)額_元，累計(jì)工時(shí)_元，平均每天入廠_輛，平均每月營業(yè)額_元，平均每月工時(shí)_元，實(shí)現(xiàn)利潤_元。4. 客服部：累計(jì)回訪客戶_個(gè)，平均每天回訪_個(gè)，平均達(dá)成率_%，客戶座談會(huì)舉辦_次。5. 市場部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_個(gè)，平均每月_個(gè)。 評(píng)語：考核決定：職位晉升為 職位降級(jí)為 _ 工資晉升 元 工資下降 元 其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)

7、價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。 中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：曾憲武公司：中山力亞部門/職位：售后經(jīng)理入職日期 2006 年 11 月 1 日 考核區(qū)間 2010 年 9 月 1 日 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)

8、量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良（4）如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中（3）沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不

9、僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判

10、斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問題做出決斷，偶爾

11、有失誤。可（4）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良（8）談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。中（6）談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受?？桑?）談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理?？桑?）能制定一些計(jì)劃來組織工作，但計(jì)劃不合理?？?評(píng)優(yōu)（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48

12、分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告_次，處分_次，表揚(yáng)_次（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績 (請(qǐng)按部門填寫)1. 銷售：累計(jì)銷售_輛，平均每月_輛，平均達(dá)成率_%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車_輛，累計(jì)工時(shí)_元，平均每月理賠車_輛，平均每月工時(shí)_元，平均達(dá)成率_%。3. 售后：累計(jì)入廠_輛，累計(jì)營業(yè)額_元，累計(jì)工時(shí)_元，平均每天入廠_輛，平均每月營業(yè)額_元，平均每月工時(shí)_元，實(shí)現(xiàn)利潤_元。4. 客服部：累計(jì)回訪客戶_個(gè)，平均每天回訪_個(gè)，平均達(dá)成率_%，客戶座談會(huì)舉辦_次。5. 市場部

13、：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_個(gè)，平均每月_個(gè)。 評(píng)語：考核決定：職位晉升為 職位降級(jí)為 _ 工資晉升 元 工資下降 元 其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。 中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：陸東佑公司：中山力亞部門/職位：前臺(tái)主管入職日期 2009 年 9 月 11 日 考核區(qū)間 2010 年 8 月 1 日 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分

14、 值程 度 描 述工作業(yè)績（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良（4）如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中（3）沒有突出

15、的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)

16、的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)

17、的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問題做出決斷，偶爾有失誤。可（4）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良（8）談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。中（6）談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受?？桑?）談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施

18、得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理?？桑?）能制定一些計(jì)劃來組織工作，但計(jì)劃不合理。總 評(píng)優(yōu)（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告_次，處分_次，表揚(yáng)_次（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績 (請(qǐng)按部門填寫)1. 銷售：累計(jì)銷售_輛，平均每月_輛，平均達(dá)成率_%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車_輛，累計(jì)工時(shí)_元，平均每月理賠車_輛，平均每月工時(shí)_元，平均達(dá)成率_%。3.

19、售后：累計(jì)入廠_輛，累計(jì)營業(yè)額_元，累計(jì)工時(shí)_元，平均每天入廠_輛，平均每月營業(yè)額_元，平均每月工時(shí)_元，實(shí)現(xiàn)利潤_元。4. 客服部：累計(jì)回訪客戶_個(gè)，平均每天回訪_個(gè)，平均達(dá)成率_%，客戶座談會(huì)舉辦_次。5. 市場部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_個(gè)，平均每月_個(gè)。 評(píng)語：考核決定：職位晉升為 職位降級(jí)為 _ 工資晉升 元 工資下降 元 其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。 中（高）層管理人員績效考

20、核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：閻超公司：中山力亞部門/職位：車間主管入職日期 2008 年 8 月 21 日 考核區(qū)間 2010年 1 月 1 日 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為

21、及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良（4）如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中（3）沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不

22、遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10

23、）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問題做出決斷，偶爾有失誤?？桑?）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良（8）談話說服力較

24、強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。中（6）談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受?？桑?）談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理?？桑?）能制定一些計(jì)劃來組織工作，但計(jì)劃不合理。總 評(píng)優(yōu)（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告_次，處分_次，表揚(yáng)_次（以下內(nèi)容為

25、被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績 (請(qǐng)按部門填寫)1. 銷售：累計(jì)銷售_輛，平均每月_輛，平均達(dá)成率_%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車_輛，累計(jì)工時(shí)_元，平均每月理賠車_輛，平均每月工時(shí)_元，平均達(dá)成率_%。3. 售后：累計(jì)入廠_輛，累計(jì)營業(yè)額_元，累計(jì)工時(shí)_元，平均每天入廠_輛，平均每月營業(yè)額_元，平均每月工時(shí)_元，實(shí)現(xiàn)利潤_元。4. 客服部：累計(jì)回訪客戶_個(gè)，平均每天回訪_個(gè)，平均達(dá)成率_%，客戶座談會(huì)舉辦_次。5. 市場部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_個(gè)，平均每月_個(gè)。 評(píng)語：考核決定：職位晉升為 職位降級(jí)為 _ 工資晉升 元 工資下降 元 其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要

26、附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”。互評(píng)采用不記名形式。 中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：梁偉文公司：中山力亞部門/職位：配件主管入職日期 2008 年 11 月 7 日 考核區(qū)間 2010 年 01 月 01 日 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工

27、作質(zhì)量無懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良（4）如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中（3）沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可

28、（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦

29、能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確

30、的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問題做出決斷，偶爾有失誤?？桑?）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良（8）談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。中（6）談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受?？桑?）談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。可（4）能制定一些計(jì)劃來組織工作，但計(jì)劃不合理?？?評(píng)優(yōu)（96分120

31、分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告_次，處分_次，表揚(yáng)_次（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績 (請(qǐng)按部門填寫)1. 銷售：累計(jì)銷售_輛，平均每月_輛，平均達(dá)成率_%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車_輛，累計(jì)工時(shí)_元，平均每月理賠車_輛，平均每月工時(shí)_元，平均達(dá)成率_%。3. 售后：累計(jì)入廠_輛，累計(jì)營業(yè)額_元，累計(jì)工時(shí)_元，平均每天入廠_輛，平均每月營業(yè)額_元，平均每月工時(shí)_元，實(shí)現(xiàn)利潤_元。4. 客服部：累計(jì)回訪客戶_個(gè)，平均每天回訪

32、_個(gè)，平均達(dá)成率_%，客戶座談會(huì)舉辦_次。5. 市場部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_個(gè)，平均每月_個(gè)。 評(píng)語：考核決定：職位晉升為 職位降級(jí)為 _ 工資晉升 元 工資下降 元 其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。 中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：蕭展輝公司：中山力亞部門/職位：銷售主管入職日期 2009年 3 月 30日 考核區(qū)間 2010 年 11 月 01

33、 日 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良（4）如

34、沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中（3）沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力（80）（同上）業(yè)務(wù)知識(shí)能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)

35、的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可（4）業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)分析決策能力（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可（4）在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)新能力（10）優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)中（6）有一定創(chuàng)新能力可（4）創(chuàng)新能力差自我學(xué)習(xí)能力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可（4）自學(xué)能力弱指導(dǎo)能力（10）優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)

36、進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可（4）不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能力（10）優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問題做出決斷，偶爾有失誤?？桑?）魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通能力（10）優(yōu)（10）說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。良（8）談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。中（6）談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。可（4）談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織協(xié)調(diào)能

37、力（10）優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理?？桑?）能制定一些計(jì)劃來組織工作，但計(jì)劃不合理?？?評(píng)優(yōu)（96分120分） 良（72分96分） 中（48分72分） 可（48分或以下） 總評(píng)分： 分 等級(jí)： （以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到 次，早退 次，曠工 次，請(qǐng)假 天考核期間內(nèi)被警告_次，處分_次，表揚(yáng)_次（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績 (請(qǐng)按部門填寫)1. 銷售：累計(jì)銷售_輛，平均每月_輛，平均達(dá)成率_%。2. 保險(xiǎn)；累計(jì)理賠車_輛，累計(jì)工時(shí)_元，平均每

38、月理賠車_輛，平均每月工時(shí)_元，平均達(dá)成率_%。3. 售后：累計(jì)入廠_輛，累計(jì)營業(yè)額_元，累計(jì)工時(shí)_元，平均每天入廠_輛，平均每月營業(yè)額_元，平均每月工時(shí)_元，實(shí)現(xiàn)利潤_元。4. 客服部：累計(jì)回訪客戶_個(gè)，平均每天回訪_個(gè)，平均達(dá)成率_%，客戶座談會(huì)舉辦_次。5. 市場部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目_個(gè)，平均每月_個(gè)。 評(píng)語：考核決定：職位晉升為 職位降級(jí)為 _ 工資晉升 元 工資下降 元 其它決定： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng)你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從

39、觀察”。互評(píng)采用不記名形式。 中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：張強(qiáng)生公司：中山力亞部門/職位：市場/網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理入職日期 2007 年 11 月 26 日 考核區(qū)間 2010年 01 月 01 日 2010 年 12 月 31 日評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)分 值程 度 描 述工作業(yè)績（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可（4）在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良（4）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良（4）如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中（3）沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭先的欲望良（4）面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積