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文檔簡介

1、Dewar s 蘇格蘭威士忌: 90 年代品牌的重新定位Dewars 蘇格蘭威士忌系 Uni ted Distillers of the Uni ted Kin gdom (UD 旗下的產(chǎn)品。1992 年初,Schieffelin & Somerset (S & S)取代Sche nley成為Dewars的美國進口商。當時Dewars品牌在美國消費者 心目中形象積極,市場份額在同類酒中位居榜首。然而從長遠來看,各種 酒類,特別是蘇格蘭威士忌,其消費無一例外地呈下降趨勢。更令人擔(dān)憂 的是,由于年輕人普遍將威士忌視作祖父輩的杯中愛物,Dewars消費群的老齡化現(xiàn)象日益嚴重。市場不景,同類產(chǎn)品競爭日

2、趨激烈,要長久立于 不敗之地,就必須采取更加積極主動的營銷策略。當年 5月, S & S 提出 為 Dewars 品牌重新定位的設(shè)想,以期在維持現(xiàn)有消費者的同時,獲取 新一代消費者的青睞。在其后的一年里,為重振Dewars 蘇格蘭威士忌的雄風(fēng), S & S 的營銷人員與廣告代理公司 Leo Burnett Co., USA (LBC) 密切合作,在深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定出一整套重新定位戰(zhàn)略。 形勢評估與調(diào)查分析90年代初,UD的管理層逐漸意識到為 Dewars重新定位已成為當務(wù)之急。 面對不斷衰退的市場,UD的營銷經(jīng)理伊恩米金斯懊悔不已:“六、七十年代, Dewars 的銷售額每年以 10

3、的速度增長,當時我們忽略了吸納 新消費者。我們失掉了整整一代人。 ”市場調(diào)查顯示,蘇格蘭威士忌的消 費者明顯呈老化趨勢。 與其他年齡組相比, 1835 歲的消費者在同齡人中 所占的比例最低。 而且該年齡組在總?cè)丝谥须m占到 36,但在蘇格蘭威士 忌的消費者中所占比例竟不足 28。尤其不容忽視的是, 這一比例十年來 逐年下降。根據(jù)以往對酒類消費者行為模式的調(diào)查,二、三十歲的消費者 對酒的喜好變化頻繁,而較高年齡段的消費者其選擇則趨于穩(wěn)定。因此, 當這批年輕人年齡漸長, 飲酒習(xí)慣日趨固定之時, 蘇格蘭威士忌在烈性酒 市場上所占的份額將會進一步下降。如何能令Dewars在消費市場峰回路轉(zhuǎn),扭轉(zhuǎn)頹勢?9

4、2年初,S & S開始與LBC聯(lián)手探索新的營銷途徑。據(jù) UD早前的調(diào)查,由于社會上逐漸接 受男性在飲酒時摻入其它飲品, 而且越來越多的人認為這種喝法比單純飲 烈酒更可口也更有趣,因此白色烈酒仍有可能受到年輕人的喜愛。LBC根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果提出, Dewars 面臨兩個戰(zhàn)略發(fā)展途徑: 1、最大限度地 擴展現(xiàn)有以及過往的消費者市場; 2、努力吸引偶爾品酒的年輕人及新消 費者??紤]到日益老化的消費者群不利于品牌的長遠發(fā)展,Dewars的管理層有意集中力量開發(fā)新的以及偶爾品酒的消費者市場。他們還認識到, Dewars以往的廣告雖然在保持品牌形象、維持市場份額方面卓有成效, 但卻未能有效地吸引到新的消費

5、者。 要達到這一目的, 必須運用非凡的創(chuàng) 意去擴展、更新品牌形象。要成功吸引到年輕的消費者,首先必須克服以下障礙:1、目前大眾普遍認為蘇格蘭威士忌是“父親喝的酒” 、“味道很差”。要扭 轉(zhuǎn)公眾的看法絕非易事, 只有公開對此提出質(zhì)疑, 才有可能讓年輕一代接 受威士忌。對這兩種負面看法,需要分開來解決。建立更為積極、年輕的 品牌形象可以使 Dewars 擺脫“父親喝的酒”這種舊有形象;而推薦消 費者在飲用Dewars時摻入蘇打水、果汁等其它飲品,可以改善其味道。 但是如果同時針對這兩個問題,則會產(chǎn)生矛盾,顧此失彼。2、由于LBC內(nèi)部以創(chuàng)作部門為主,客戶服務(wù)部門為輔,一件事情往往需 要層層報批才能獲

6、準。 S & S 對這種“大公司”作風(fēng)甚為不滿,希望 LBC 中為 S & S 提供客戶服務(wù)的隊伍享有更大的自主權(quán),成為擁有決定權(quán)的小 公司或“公司中的公司”,以便提高效率。LBC不僅同意了 S & S的要求, 而且還為其委派了經(jīng)驗豐富的員工,并相對穩(wěn)定了人員的構(gòu)成。至此,雙 方的交流與合作進一步擴大,反饋速度加快。尋找新的目標消費者 更新后的品牌形象應(yīng)該針對哪一類目標消費者?他們的生活方式及態(tài)度 是怎么樣的?要想讓目標消費者感到Dewas威士忌“與其生活方式及價值觀相符” ,就必須先弄清他們到底持有什么樣的價值觀。為此,LBC開始對參與社交、 可以飲酒并樂于接受試驗的年輕成人 (2134 歲

7、)進行 廣泛的定性調(diào)查,以確定新的營銷戰(zhàn)略。先前的調(diào)查結(jié)果顯示, 20 歲出頭的消費者由于尚未形成穩(wěn)定的喜好及生活 方式,還不太可能“接受威士忌的價值觀” ,而三十四、五到四十歲之間 的人又很難改變現(xiàn)有口味去接受威士忌,所以這兩類人都不是最佳目標。最終UD將 25-34歲組確定為“年輕的轉(zhuǎn)變者”。這一年齡段的人崇尚獨 立與個性,樂于嘗試新東西,成熟自信有膽量。他們希望通過發(fā)展自己獨 特的個性及喜好來把握自己的生活。 他們既有年輕人的激情和奔放, 又胸 懷大志,追求個人及事業(yè)上的成功。確定廣告活動的主題為了能迅速地為此次重新定位的廣告活動找到適當?shù)闹黝},LBC將21 -34歲的消費者按年齡、 婚

8、姻狀況以及飲酒愛好劃分為小組, 向其展示多種不 同的主題設(shè)想,以觀察收集他們的反應(yīng)。早期的設(shè)想范圍較廣,包括“最 后的邊陲”、“歡樂時光”、“享受的藝術(shù)”等等。經(jīng)過 4個月的調(diào)查, 1992年 10月,初步為品牌選定了一個獨具創(chuàng)意的定位宣言:“Dewas擁有清爽、大膽無拘的特性”?!扒逅敝饕轻槍ο?費者對威士忌味道所持的負面印象。使LBC感到棘手的是,如何能一面建立大膽無拘的品牌形象, 一面又去推廣與其它飲品混合飲用的概念。 他們 隨后決定放棄“清爽” ,以免與品牌形象相抵觸。同時,他們也意識到, 廣告不能過分強調(diào)混合飲用的概念,因為這與威士忌強硬、大膽、獨立的 形象不符,而且還可能遭到現(xiàn)

9、有消費者的排斥。老主顧與新目標,廣告的 主題必須能二者兼顧。 最終LBC選定“ Dewars威士忌,自信、有個性人 士的佳釀” 作為定位宣言。 廣告的氛圍及格調(diào)設(shè)定為出人意料、 充滿活為、 平易近人?,F(xiàn)在面臨的主要問題就是如何能通過廣告將Dewars威士忌與年輕轉(zhuǎn)變者的生活方式及價值觀聯(lián)系在一起。廣告方案的制定與測試LBC的創(chuàng)作人員兵分幾路,各自設(shè)計出一套廣告方案,其中“ Dewars的 事實”、“給我來杯Dewar s”以及“ Dewars的準則”被S&S選中進 行消費者調(diào)查。同時,S & S還提出要更新Dewars以前的形象廣告,以 反映新的定位戰(zhàn)略,并決定對媒體組合進行研究。S & S

10、請著名市場調(diào)查公司 Yankelovich 對廣告方案進行定性調(diào)查,研究 了解消費者的反應(yīng)。調(diào)查集中在紐約和波士頓地區(qū),分三個階段進行,采 取小組及一對二 ( 即一位訪問者與兩名被訪者直接進行深入交談 ) 的訪問 形式。在第一階段,只給被訪者看圖象資料,隨后再加入文案稿及制作特 點。為避免展示的先后順序?qū)Ρ辉L者產(chǎn)生影響, 幾個廣告方案是按照一定 順序輪流先后展示的。 在隨后進行的自由討論中, 主要了解被訪者對方案 的初步反應(yīng)、對廣告信息的理解、對目標消費群的看法、對廣告主題的評 價以及個人的興趣愛好,并請其對幾種方案進行比較。在調(diào)查訪問即將結(jié)束的時候, 兩個方案脫穎而出: 即“真實” 與“憶往

11、昔” (“給我來杯Dewar s”與“ Dewars的準則”的混合版,貫穿以懷舊的 主題)。LBC最后選中了“真實”,主要考慮到:1、“真實”較后者大膽直 率、與眾不同,能吸引更多注意,更適合作定位宣言;2、“真實”貼近普通老百姓,而“憶往昔”的創(chuàng)作痕跡較重,Yankelovich 提出,“真實”與品牌之間的直接聯(lián)系不夠,不足以樹立獨特的品牌形象。LBC據(jù)此將定位宣言修改為“ Dewars 體現(xiàn)了自信的成長” ,并建議廣告要直接反映目 標消費群成功度過關(guān)鍵成長階段的積極形象, 以加強品牌與目標消費群之 間的聯(lián)系。為多方面掌握情況, S & S 和 LBC 還請了另一家市場調(diào)查公司 Forbes

12、 Consulting Group 就目標消費群對待飲酒的態(tài)度單獨進行一系列的定性 分析。調(diào)查發(fā)現(xiàn), “平易近人、積極成熟”的主題由于體現(xiàn)出目標消費群 對生命階段變化的關(guān)注及對未來的向往, 因此可以彌合年輕目標消費群生 活方式和價值觀與 Dewars品牌之間存在的距離。1993年4月,LBC開始利用Simmons市場調(diào)查公司的數(shù)據(jù)對目標市場進行 定量分析,目的是了解過去幾年里Dewars 的飲用者在酒類方面的消費趨勢。Simmons在調(diào)查中要求被訪者說明在過去 6個月里飲用過的酒類品 牌,并估計自己在過去 30 天中飲用過的酒的杯數(shù) ( 未對杯的大小進行限 定)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),Simmons將

13、飲酒者分為三類:小酒量(30天內(nèi)少于2 杯)、中等酒量(2-5杯)和大酒量(超過5杯)。研究發(fā)現(xiàn),Dewars的銷 量自 1986 年以來顯著下降,主要是受到兩個趨勢的影響:大酒量的消費 者在Dewars的飲用者中所占比例下降;其飲用量也減少了。即使是那些一直大量飲用蘇格蘭威士忌的消費者, 其飲酒的品種范圍也在 擴大,對威士忌及 Dewars 的忠誠度下降了。當然,這些占消費者30%的中堅分子對品牌仍是至關(guān)重要的,假定他們每人每月平均喝酒 14 次, 那么其消費量就已占到總消費量的 73%,而小酒量消費者的消費量只占總 消費量的 12%。由此可見,不論從長遠還是近期來看,老主顧同新目標雖 然都

14、很重要,但其作為消費者的價值顯然是無法相提并論的。6 月底, Dewars 的管理層決定將廣告促銷活動的推出時間由計劃中的 1994 年初提前到 1993 年的第四季度。營銷人員為此作出了幾個重要的決 定。確定廣告活動的重點地區(qū)Dewas威士忌在美國東北部地區(qū)的銷售額占總銷售額的30% S & S因此建議將該地區(qū)定為品牌重新定位的重點目標。該地區(qū)的主要城市波士 頓、費城及紐約的蘇格蘭威士忌銷量(占全美總銷量的10%以上)及人均消費均居全美首列。 在廣告開支預(yù)算有限的情況下, 只有將廣告活動集中 在一定區(qū)域才能取得較大的影響。 再者,由于廣告將主要以印刷及戶外廣 告的形式出現(xiàn), 在一定地域內(nèi)搞廣

15、告活動還可以充分利用全國性出版物的 當?shù)匕妫?并發(fā)揮當?shù)厣罘绞诫s志廣受目標受眾歡迎的優(yōu)勢。 在實施地域 上,印刷廣告與戶外廣告 / 推銷活動將各有側(cè)重,前者針對整個東北部地 區(qū),后者則集中在該地區(qū)的四個主要城市:紐約、費城、波士頓及普羅維 登斯。確定新的廣告媒體組合LBC和UD決定將廣告的目標受眾集中于部分“年輕的轉(zhuǎn)變者”,即經(jīng)常去 酒吧的 25-34 歲的成人。 生活方式的調(diào)查顯示, 這組人群也經(jīng)常進行體育運動,并喜歡觀看電影及演出,LBC因此決定利用多種印刷載體進行綜合性的廣告活動。這樣,目標消費者在私人時間內(nèi)可以看到報刊雜志廣告, 而在公共或社交場合則可以接觸到包括路牌、公用電話亭、出

16、租汽車 / 公 共汽車候車亭在內(nèi)的戶外廣告。針對新目標消費者的重新定位活動只在東北部地區(qū)進行。與此不同的是, 維持傳統(tǒng)消費者的廣告活動則將在全國范圍內(nèi)展開。 后者的廣告無論在內(nèi) 容還是在投放方式上都將沿用 Dewars的傳統(tǒng)戰(zhàn)略,主要目標受眾是“蘇 格蘭威士忌六大品牌現(xiàn)有的飲用者” 。2534 歲年齡段的消費者被視為 Dewars重獲新生的關(guān)鍵。開展現(xiàn)場促銷活動UD擁有在全球推廣蘇格蘭威士忌的豐富經(jīng)驗,因此深知單靠廣告的力量很 難吸引到新消費者,尤其在不做電視廣告的情況下,必須輔以促銷活動。 同零售業(yè)在顧客購物現(xiàn)場舉行促銷活動類似, 酒類營銷商長期以來對在消 費點直接向飲酒者推介產(chǎn)品的重要性備

17、加推崇。廣告可以解決Dewars的形象問題, 而現(xiàn)場促銷活動則可以解決味道問題。 由于美國的有關(guān)法律 規(guī)定比較保守, 在酒吧內(nèi)舉行現(xiàn)場促銷活動并不多見, 而在包括歐洲及亞 洲在內(nèi)的世界其它地區(qū),這種作法十分普遍。例如,英國酒類推銷員的工 作職責(zé)之一就是要到酒吧內(nèi)直接向顧客及侍者推薦產(chǎn)品, 通常還會在酒吧 里單立一個臺子,提供樣酒給顧客品嘗?,F(xiàn)場促銷活動的另一好處, 就是可以通過培訓(xùn)酒吧侍者、 直接與零售點建 立聯(lián)系來贏取行業(yè)對此次重新定位活動的支持。 當時的普遍看法是, 如果 謹慎行事的話,在美國開展現(xiàn)場促銷活動是可以取得成功的。 1992 年末, 有關(guān)人員開始著手了解美國國內(nèi)對舉行此類促銷活

18、動的規(guī)定和要求, 同時 計劃在 1993 年初進行幾次嘗試。S & S 雇用專業(yè)促銷公司 U. S. Concepts 負責(zé)落實現(xiàn)場促銷活動。 U. S.Con cepts同意獨家代理Dewars酒類的促銷活動,并指派其在各地分公 司的經(jīng)理進行安排。這些經(jīng)理平時注重同酒吧經(jīng)營者發(fā)展關(guān)系,在雇用、 培訓(xùn)及管理“品牌代表”方面傾注了很多心血。而品牌代表正是一場促銷 活動取得成功的關(guān)鍵所在。他們通常年輕、性格外向,擔(dān)任“品牌代表” 只是其從事的第二職業(yè)(本身的職業(yè)多是演員、侍者、作家或年輕的專業(yè) 人士)。一場促銷活動平均需要三名品牌代表。他們的工作就是在酒吧中 接近顧客,并向其提供樣品禮券。顧客可憑

19、券換領(lǐng)一杯混合了果汁、蘇打 水或酸性飲品的 Dewars 威士忌。舉辦這樣一場促銷活動總計要花費 1000美元左右(包括設(shè)計并制作促銷材料、 提供免費酒、 支付給促銷公司 的費用)。Dewa s威士忌的現(xiàn)場促銷活動是一種在酒吧內(nèi)舉行的獨家贊助的促銷 活動,屆時酒吧內(nèi)的酒杯、海報、杯墊及桌布上都將印上Dewars 的標識。促銷活動除了要在酒吧內(nèi)張貼告示、發(fā)放傳單進行宣傳之外,如果當 地法律允許的話, 還會利用當?shù)氐膱罂皯敉饷襟w。 品牌代表在酒吧內(nèi)與 客人輕松交談,解答他們對Dewars的各種疑問??腿嗽谀脴悠范Y券換酒時, 要在上面填上姓名及聯(lián)系地址, 而酒吧侍者會在打烊的時候?qū)⑦@些 禮券悉數(shù)交

20、給品牌代表。按照計劃,現(xiàn)場促銷活動將分兩“波”在波士頓、紐約、費城和羅德島舉 行,一次定在 911月,另一次是 35 月,地點選在目標消費者聚集的 酒吧。 U. S. Concepts 分公司的經(jīng)理們根據(jù)對各目標城市夜生活情況的調(diào) 查,選出了年輕人經(jīng)常光顧的酒吧。時間上之所以不選在夏季及節(jié)假日,是因為客人在那樣的氣氛下很難擁有欣賞Dewars 成熟形象的心境,因而就不可能達到促銷的目的。S & S 選擇 U. S. Concepts 做促銷活動的原因之一是該公司精于招募并培 訓(xùn)品牌代表。促銷活動是與酒商進行的重大合作,將直接影響他們對Dewas威士忌的看法。參與過促銷活動的客人今后到其它酒吧仍可能選 飲Dewa s,而且他們還會帶動起親朋好友選用該酒。促銷活動的影響主要就是靠這種樹立口碑的方式擴散出去。 有效的現(xiàn)場促銷活動再加上媒體 廣告,Dewas的新形象很快便會通過口耳相傳的方式以及同齡人之間的 相互影

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