創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感作為一名大學(xué)生， 我們已經(jīng)是到了自己邁入社會創(chuàng)造價值的時候 了，對于創(chuàng)業(yè)也真的不是一件遙遠的事， 大體看來其實創(chuàng)業(yè)也是很簡 單的。作為創(chuàng)業(yè)的第一步自然是要確定創(chuàng)業(yè)的方向， 這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵， 因此我們也就要發(fā)現(xiàn)商機 ,確定項目。接下來就是制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃，而后就是去實踐。那么，什么是“創(chuàng)新”呢？創(chuàng)新”這個字眼在今天很流行，也很時髦，許多機構(gòu)都把它當(dāng)作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。首先 是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談；其次，是一提到它就意 會到科技方面； 最后，很多人認(rèn)為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項新事業(yè) 就是創(chuàng)新。在創(chuàng)新與企業(yè)家精神中，德魯克深刻地指出，

2、 “創(chuàng)新”與上 述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。 什么是價值？價值并 不是價格。價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業(yè)的，推出 一項新產(chǎn)品、 新服務(wù)或一個新流程， 要滿足客戶未被滿足的需求或潛 在的需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意。 客戶有新的所得， 才會從不買到買、 從買得少到買得多， 或者愿意付出比過去更高的價格。 這反映在企業(yè) 的收入和利潤上，就是創(chuàng)造了新的財富。同樣的，非營利機構(gòu)的創(chuàng)新 也要讓服務(wù)對象有新的滿意， 從而愿意接受你的服務(wù)； 政府的政策創(chuàng) 新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。 雖然很 多“創(chuàng)新”與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會創(chuàng)新，不

3、但機會更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價格 提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新， 因為它只是對別人已經(jīng)創(chuàng) 造出來的客戶群進行瓜分， 并沒有創(chuàng)造新客戶， 這樣的新公司注定會 在市場萎縮的時候被“邊緣化” 。由此可見，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。在德魯克的筆下，無論政治、經(jīng)濟、科技、文化，歷史悠久的大 企業(yè)還是新開辦的小企業(yè)， 企業(yè)界還是非營利界和政府， 處處都有創(chuàng) 新的機會， 人人都可以成為企業(yè)家。 他認(rèn)為創(chuàng)新是組織的一項基本功 能，是管理者的一項重要職責(zé)，它是有規(guī)律可循的實務(wù)工作。創(chuàng)新并 不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)， 但需要遵守“紀(jì)律”（創(chuàng) 新的原則和條件）。因此，創(chuàng)新是可以作

4、為一門學(xué)科去傳授和學(xué)習(xí)的， 只要照書中所總結(jié)的規(guī)則去操作， 就可以學(xué)會如何成功地創(chuàng)新。 這打 破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。商機是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，因此我們需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機的 “火眼金 睛”，在很多情況下對待商機的問題上大都是 “眾里尋它千百度，驀然 回首，那人卻在燈火闌珊處。 ”因此有人說：商機 =運氣 +等待。盡管也有一定的道理，但是如果沒有強烈的市場意識、敏銳的商業(yè)觸角、 明察秋毫的選擇及分析信息的本領(lǐng)是很難發(fā)現(xiàn)商機的端倪的。 機遇只 垂青那些有頭腦的人， 創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場意識的頭腦。 處處留心商 機，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細考慮的問題。我們在尋找商機和選擇項目的時候， 首先考慮的是該商機或項目 實際

5、操作時，一定要奉行 “人無我有，人有我精，人精我專 ”的戰(zhàn)略， 只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。創(chuàng)業(yè)無止境，創(chuàng)新無窮時。因此創(chuàng)業(yè)的商機還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng) 業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新，就是要進一步弘揚敢為人先、高人一籌的創(chuàng) 新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)增強競爭力的法寶。民營 企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步的創(chuàng)新膽略， 創(chuàng)新發(fā)展模式， 以建設(shè)創(chuàng)新 型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任，把握大勢，出新招、出絕招，推進觀念、體 制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新， 以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 以創(chuàng)新的舉措化解前進中的矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、 更高層次參與國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭中，做大做

6、強企業(yè)。創(chuàng)新是需要不斷培養(yǎng)。創(chuàng)新的想法出于想象，大研一在創(chuàng)新者 的思考 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭中講到磨礪自己的想象力可以先對 自己所遇見的事或通過換位思考，考慮要是換作自己的話該怎么辦， 把自己擺在這個位置時進行徹底思考， 并把思考過程中想到的東西都 寫在紙上。 感觸非常深的是他在書中提到， 即使是在看廣告的同時也 要進行如此的思考， 如果是我會這樣拍嗎？這樣拍能達到效果嗎？我 會選這樣的場景， 選這個演員嗎？等等一系列的問題。 不得不佩服他 的這種細微觀察的精神， 其實身邊的任何一件小事都是值得我們?nèi)ニ?考的。另還可以去不停地拜見能給我們強烈刺激的富有想象力的人， 去拜見他們并聆聽高論，去接受

7、刺激，逼迫自己去思考。還可以使不 斷的自我否認(rèn)。在思考和不斷的自我否認(rèn)中都可能會有新的想法出 現(xiàn)，這也就是一個創(chuàng)新的過程。人無遠慮，必有近憂。人們常說不打無準(zhǔn)備的仗。無論做什么事情都要制定確實可行的計劃，計劃是做事情的一個向?qū)?，因此，想?創(chuàng)業(yè)成功就要制定成功的計劃 .肖建中在邊打工邊創(chuàng)業(yè)講到創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂， 在創(chuàng)業(yè)計劃書中主要記載一切創(chuàng)業(yè)的 內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、市場調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財 務(wù)估計、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書猶 如一部功能強大的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、 創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。接下來的便

8、是實踐， 沒有這一步所有都是紙上談兵。 實踐當(dāng)中需 要個人具備一些獨到的特征。首先，是欲望。 “欲”，實際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于， 他們的欲望往往超出他 們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能 夠?qū)崿F(xiàn)。所以， 創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是 普通人能夠做得到的。我們說的創(chuàng)業(yè)者的欲望是不安分的， 是高于現(xiàn)實的， 需要掂起腳 才能夠得著， 有的時候需要跳起來才能夠得著。 因為欲望，而不甘心， 而創(chuàng)業(yè)，而行動， 而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同 道路。其次，是忍耐。成語里有一句 “艱難困苦，玉汝于成 ”

9、，還有一句篳路藍縷 ”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢？首先是要忍受肉 體上和精神上的折磨。因此，創(chuàng)業(yè)前一定要調(diào)整好心態(tài)，既要有吃苦 的思想準(zhǔn)備，還要有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，勇 敢地面對所出現(xiàn)的一切情況。在遇到困難和挫折時我們都要學(xué)會忍 耐，堅持不懈，直到成功。同時，眼界也很重要。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地 拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。敏感不是神經(jīng)過敏。神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余 飯后的消遣，惟獨不適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者的敏感， 是對外界變化的敏感， 尤其是對商業(yè)機會的快速 反應(yīng)。另外，創(chuàng)業(yè)不是引 “無源之水”，栽“無本之

10、木 ”。每一個人創(chuàng)業(yè)， 都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創(chuàng)業(yè)者資源，可分為 外部資源和內(nèi)部資源兩種。 內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力， 其所 占有的生產(chǎn)資料及知識技能， 也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資 產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個人罷了。 創(chuàng)業(yè)者的家族資 源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。擁有一份良好的內(nèi)部資源， 對創(chuàng)業(yè)者個人來說無疑是重要的。創(chuàng)業(yè)者外部資源的創(chuàng)立，其中最重要的一點是人脈資源的創(chuàng)業(yè)， 即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。 一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在 最短時間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)， 那他的創(chuàng)業(yè)一定會非常艱 難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)， 比如吃苦耐勞或精 打細算，獲得某種程度上的成功， 我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不 大。除非他像比爾 蓋茨，能開發(fā)出一個 WINDOWS，前無古人，無可取代，只好由他獨霸市場。創(chuàng)業(yè)是一個斗體力的活動， 更是一個斗心力的活動。 創(chuàng)業(yè)者的智 謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。 尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化， 市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力 出奇。再者，即是謀略，說白了就是一種思