工程部2015年工作思路

1、程部 2015 年作思路工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 擔負 著公司基建項目管理的重任， 需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié) 協(xié)作，公司相關部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩 級政府重點工程， 云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設， 公司領導為 項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調(diào)研，并多次強調(diào)項 目建設對于公司的重要性， 為確保該工程順利的進行， 達到預期的效 果。工程部準備從以下幾個方面開展項目工作。一、組建工程項目部1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料2、職能分工： 建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作， 對

2、工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。甲方代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資 計劃完成、安全等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師， 負責土建施工質(zhì)量管理工作， 協(xié)助負責與工程有關 的外部協(xié)調(diào)工作。安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管 理工作。造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料 的收集整編工作。二、工作制度1 、建設單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部 署本周任務。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會。2 、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積 極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3 、日常工作中，工作人員要嚴

3、格考勤制度，每天要親自到施工 現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作， 并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工 時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān) 理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。4 、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議 處理方案，并向公司做好匯報工作。三、工程管理制度（一）合同管理1 、建設單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要密切 配合，全力搞好工程建設工作。2 、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實 施創(chuàng)造條件。3 、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包 人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4

4、 、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設備管理1 、嚴把材料入場驗收關。 對總包采購的鋼筋、 水泥、砂、石子、 水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、 定貨合同（或協(xié)議）、 產(chǎn)品質(zhì)量證明書、 發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。 對于不符合設計 或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調(diào)換或重新采購。2 、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格， 并具有最終否決權。3 、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足 施工質(zhì)量要求，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于 電器、裝飾等材料，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進 行施工安裝。4 、

5、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝 設備。5 、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照公司有關規(guī)定成 立采購工作組，進行采購 （三）工程進度和投資計劃管理1 、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查 批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。2 、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款 和工程進度款。4 、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況， 要及時通知總包單位，以免延誤工期 （四）工程質(zhì)量和安全管理1 、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健 全，設備和人員能否滿足施工要求。 對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量

6、體系不健 全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2 、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認 真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。 對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工， 直到符合約定標準3 、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際 進度與經(jīng)確認的進度計劃不符， 要責令總包提出改進措施， 盡快趕回 施工工期3 、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。 各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。 施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場） 及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 進行分部工程和

7、隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。 組織竣工驗收（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位， 質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否 完備。（2）（3）（4）（5）（6）（7）4 、項目建設應以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設安全生產(chǎn)有關 規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。 檢查總包施工過程中的各項安全防 護措施，消除安全事故隱患。5 、隨時檢查總包工地文明施工情況。6 、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì) 量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。 在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中， 對 被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。 （五）工程造價與資料管理1、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月 工程量進行統(tǒng)計核

8、算分析， 通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方 代表，甲方代表應組織相關人員及時查實，避免、控制工程建設成本 的擴大；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)， 對工程項目進行詳 盡的經(jīng)濟分析， 編制工程項目經(jīng)濟分析報告； 為公司下個項目的立項 提供相應的依據(jù)。2 、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告 要按約定時間做出書面答復。3 、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其 它資料。4 、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范 圍內(nèi)的專項報告 ; 責成總包提交施工組織設計、施工方案、工程進度 和工程量報告以及其它有關方案或報告。5 、及時做好建設單位自身工

9、程資料的收集、整編工作，要使整 編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況， 以及施工管 理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果。6 、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則，真實準確地做好 施工程記錄和有關報告。 決不允許有篡改事實真相、 出具假報告等違 規(guī)違法事情的發(fā)生。目標管理： 加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段， 確保工程按合同約定工 期完成。四、加強工程技術專業(yè)水平學習甲方代表必須具備學習專業(yè)知識， 重視經(jīng)驗的積累， 練就過硬的 判斷、解決工程技術問題的能力，才能有效地開展工作，同時及時了 解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息， 積極參加工程建設方面的 相關信息學習，不斷提升自身業(yè)務水平，

10、 完成甲方代表的職責與任務。五、組織與協(xié)調(diào)1. 甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。 甲方代表是建設單位委派負責項工 程施工管理的人員。 建設單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn) 場解決工程及有關技術問題的權力， 并要求其履行職責。 作為工程項 目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門， 一個項目建設能否實現(xiàn) 項目立項時的規(guī)劃目標，與公司相關部門工作的支持是密不可分的。 為了項目目標的實現(xiàn)， 項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯 報，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急，同公司相關 部門共同協(xié)商提前預控逐一解決，確保工程按期完成。2. 甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。 除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外， 還

11、 有協(xié)作、配合的關系，即為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工 程合同、圖紙、規(guī)范 對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對其施工中的 實際困難應盡其所能給予幫助解決； 對施工技術上的問題要當好參謀， 不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應 給予保護，共同為工程的建設給力3. 甲方代表與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設計、監(jiān)理單位是工程的 主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計、監(jiān)理單位，若對設計 方面的不足須會同總包單位、 監(jiān)理單位主要技術人員， 依據(jù)現(xiàn)場情況 由甲方提出修改與補充建議，設計單位審核后，作出書面變更通知， 施工單位方可執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核 定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。 甲方代表在搞好現(xiàn) 場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān) 部門權威的作用， 遇與施工單位有爭議不能解決時， 應報質(zhì)監(jiān)部門裁 決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門