建筑工程項(xiàng)目管理常考題8751

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理常考題單選題1、 A.Theygivemoneytosponsortheprogram.C.Theyprovidejobopportunities.B. Theywritelettersofrecommendation.D.TheyworkfortheAlumniOffice.多選題2、企業(yè)定額的作用具體表現(xiàn)在 () 。A. 企業(yè)定額是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù)B. 企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)C. 企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)D. 企業(yè)定額是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)E. 企業(yè)定額

2、是為施工過程中支付工程進(jìn)度款提供依據(jù)單選題3、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， () 的項(xiàng)目管理是管理的核心。A. 業(yè)主方B. 項(xiàng)目總承包方C. 設(shè)計(jì)方D. 監(jiān)理方單選題() 。4、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B. 組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C. 編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D. 檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量多選題5、操作風(fēng)險(xiǎn)可以分為七種表現(xiàn)形式，其中包括 () 。A. 就業(yè)制度和工作場(chǎng)所安全事件B. 客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng)事件C. 內(nèi)部欺詐D. 實(shí)物資產(chǎn)損壞E. 外部欺詐單選題6、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織

3、的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題7、依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有 效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投 資組合稱為 () 。A. 資產(chǎn)規(guī)劃B. 資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D.資產(chǎn)管理單選題8、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題9、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立

4、有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題10、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題11、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要 求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告 () 要求設(shè)計(jì)單位改正。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位D工程管理單位單選題12、按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分的風(fēng)險(xiǎn)種類中沒有A. 信用風(fēng)險(xiǎn)B. 完工風(fēng)險(xiǎn)C. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)答題13、監(jiān)理工程師對(duì)承

5、包人施工進(jìn)度有管理權(quán)力， 為了確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同 工期內(nèi)完成， 工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)出暫停施工指令， 也有權(quán) 批準(zhǔn)工期順延。工程師指示暫停施工的起因可能有哪幾種情況單選題14、() 是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 預(yù)測(cè)性施工進(jìn)度計(jì)劃 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃AB.C.D.多選題15、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù) 嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo) 按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理 按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維

6、護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益 對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)() 。A.B.C.D.E.多選題16、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 () 后開始編制。 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定 監(jiān)理工作程序確定 簽訂委托監(jiān)理合同 明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)A.B.C.D.E. 收到設(shè)計(jì)文件單選題17、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理簡(jiǎn)答題18、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120d， 合同價(jià)款為 300 萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水

7、平為該工程編制了施 工組織設(shè)汁， 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分 部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完 成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬訂 了具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采 取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo)；(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)；(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 問題該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥并改正。單選題

8、19、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A. 軟件工程管理B. 軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境多選題20、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。業(yè)主方管理人員的人力資源的條件 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式 工程的規(guī)模和特點(diǎn) 資金項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ABCDE簡(jiǎn)答題21、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程，長(zhǎng)1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁 結(jié)構(gòu)，跨徑47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)銅梁質(zhì)量大，又在城市主干道上施工，承建 該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專項(xiàng)施工方案，擬采取以下措施。(1) 為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時(shí)段自行封

9、路 后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)。(2) 請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門，對(duì)鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下 的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。(3) 將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包 合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。(3) 是否 問題 從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措施 全面若不全面，還應(yīng)做哪些補(bǔ)充單選題以達(dá)到 ()22、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 的目的。A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D. 提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理單選題23、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目

10、承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題24、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù) () 。 對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工 收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理ABCD單選題25、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)()而言是投資目標(biāo)，對(duì)()而言是成本目標(biāo)。A. 業(yè)主，施工方B. 設(shè)計(jì)方，施工方C. 施工方，業(yè)主D. 業(yè)主，設(shè)計(jì)方單選題26、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)

11、目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理多選題27、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有() 的機(jī)構(gòu)和人員。A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C費(fèi)用控制D. 信息管理E. 風(fēng)險(xiǎn)管理多選題28、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括() 。A. 落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B. 審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題29、施工總承包模式可以從 () 幾個(gè)方面來看。A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D. 風(fēng)險(xiǎn)管理E. 組織與協(xié)調(diào)多選題30、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 人工、材料、機(jī)

12、械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)C. 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件D. 施工成本管理目標(biāo)E. 企業(yè)定額、施工預(yù)算1- 答案： C 聽力原文 2-答案： A,B,C,D 解析 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，及工程價(jià)格管理制度改革 的不斷深入，企業(yè)定額將日益成為施工企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具。3-答案： A解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理 是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。記憶類考題。4- 答案： A暫無解析5- 答案： A,B,C,D,E 解析 操作風(fēng)險(xiǎn)分為人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件四大類別，并 由此分為內(nèi)部欺詐，外部欺詐，就業(yè)制度和工作場(chǎng)所安全事件，客戶、產(chǎn)品和業(yè) 務(wù)活動(dòng)事件

13、，實(shí)物資產(chǎn)損壞，信息科技系統(tǒng)事件，執(zhí)行、交割和流程管理事件等 七種可能造成實(shí)質(zhì)性損失的事件類型。6- 答案： D考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7-答案： B 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則， 將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。8-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11-答案： A暫無解析12-答案： D 解析 按照

14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分為：信用風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng) 險(xiǎn)（利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn) ） 、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。13-答案：工程師指示暫停施工起因的可能情形有： 暫無解析14-答案： A 解析 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和 指揮施工的依據(jù)。 它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)， 也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、 物資采購(gòu) 計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。15-答案： B,C,D 解析 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)， 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真

15、履行職責(zé)， 對(duì)承建單位 進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。16-答案： C,E 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第 412 條規(guī)定。17-答案： D 解析 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)18- 答案： 該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥與正確做 法。暫無解析19-答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技 術(shù)和軟件工程管理。20-答案： A,B,C,E 暫無解析21-答案：從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措 施 (3) 不全面，還應(yīng)對(duì)分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查，承包方負(fù)責(zé)項(xiàng) 目安全控制，分包方服從承包方的管理，分包方

16、對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)。 暫無解析22-答案：A本題考查的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 綜上所述，本題正確選 項(xiàng)為A?？键c(diǎn) 管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能23-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)24-答案： D暫無解析25-答案： A考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。26-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)27-答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式28-答案： B,E 暫無解析29-答案： A,B,C,E考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包模式可以從 5 個(gè) 方面來看，分別為：投資控制方面、進(jìn)度控制方面、質(zhì)量