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文檔簡介

1、XX 建設集團薪酬管理制度、建立薪酬管理體系的作用(一)公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略,幫助企業(yè)吸納人才、留住人才,也是減少勞資糾紛的重要手段。(二)科學合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性, 發(fā)工作熱情,是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。(三)科學的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地控制成本。(四)科學的薪酬制度是企業(yè)制度建設的重要組成部分, 企業(yè)文化建設和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響。(五)企業(yè)內外形勢的客觀變化使企業(yè)不斷發(fā)展和完善薪酬 制度成為必然。二、崗位層級劃分 公司職級劃分為 7 級 3 職職等分為員工層(級職為經(jīng)理)、管理層(級職為區(qū)域副、區(qū)域總、中心副1-13-2,含員工、主管、

2、項目含公司副總、公司執(zhí)行總、3-35-2含部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、 中心總) 、決策層(級層為 5-3 7-3 公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事 長、公司董事長)三、崗位調動 因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮, 公司可以調動員工到另崗位工作或輪崗培訓。員工發(fā)生崗位調整的,堅持“崗變薪變”的原則,薪酬需根據(jù)新的崗位進行適時調整(含提薪活降薪)四、薪資結構 公司員工的薪酬主要包括:工資、獎金、福利等三個方面。員工的工資組成:基本工資、崗位工資、全勤獎、工齡工資、證書補貼、考核工資、預提獎金、其它等七部分組成。(具體標(一)基本工資設定標準(按學歷)序號學歷標準1研究生(博士)3000 兀2研究生(碩士)

3、2400 元3本科2200 元4本科-(函授)2100 元5大專2000 元6大專(函授)1950 元7高中1900 元8初中F及以下1850 元(二)崗位工資設定標準級別職位薪級任職資格工作表現(xiàn)(近2年內考核平均分)11P0實習生C級及以上2P1應屆畢業(yè)生(大專及一般本科學歷)同等崗位經(jīng)驗不足2年者特定后勤基礎崗P2應屆畢業(yè)生(一流本科及以上)同等崗位經(jīng)驗不足2年者(雙一流大學)3P3同等崗位經(jīng)驗為2-3年入司轉正滿1年近1年內考核平均分C級P4入司轉正滿1年近1年內考核平均分B級P5入司轉正滿1年近1年內考核平均分A級21P6同等崗位經(jīng)驗為3-4年者P7入司轉正滿2年C級P8入司轉正滿2年

4、B級P9入司轉正滿2年A級2P10應屆碩士研究生同等崗位經(jīng)驗為5-7年入司轉正滿3-5年C級P11入司轉正滿3-5年B級P12入司轉正滿3-5年A級3P13應屆博士研究生同等崗位經(jīng)驗為7年以上入司轉證滿5年及以上C級P14入司轉證滿5年及以上B級P15入司轉證滿5年及以上A級31M1主管級員工任職未滿1年M2主管級員工任職滿1-3年任期內連續(xù)兩個考核平均分達B級M3主管級員工任職滿3-5年任期內近3年內出現(xiàn)至少三次B級M4主管級員工任職滿5年及以上任期內近3年內出現(xiàn)至少三次B級2M5項目經(jīng)理級任職未滿1年M6項目經(jīng)理級任職滿1-3年任期內連續(xù)兩個考核平均分達B級M7項目經(jīng)理級任職滿3-5年任期

5、內近3年內出現(xiàn)至少三次B級M8項目經(jīng)理級任職滿5年及以上任期內近3年內出現(xiàn)至少三次B級3M9部門副經(jīng)理級、副主任41M10部門經(jīng)理級、主任2M11區(qū)域副總級、分公司副總級3M12區(qū)域總級、分公司總級51Z1助理級2Z2公司副總級、總監(jiān)級3Z3總經(jīng)理61Z4公司董事級及以上(董事、監(jiān)事、副董審|/.舉審/亠卒、2Z53Z6事長、重事長等)(三)全勤獎指當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、200 兀。請假等現(xiàn)象,公司給予的全勤獎,此項費用包含在員工月工資內, 每月隨工資發(fā)放,每人每月(四)工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎勵,工作每滿一周年,月工資增加50元/月,從轉正后滿

6、一年的次月起算。(五)證書補貼參照公司證書獎勵辦法等相關規(guī)定執(zhí)行。(六)考核工資5-1至參照公司考核管理辦法等相關規(guī)定執(zhí)行,職級6-3 :(崗位工資X 15% );職級3-1至4-3 :(崗位工資X 12% ); 職級1-1至2-3 :(崗位工資X 10% )。(七)預留獎金職級為2-1及以上員工月薪中的 10%作為預留獎金于年底發(fā)放(注:中途離職員工此項費用按實際預留金額全額發(fā)放)(八)其他除上述幾項費用外的其他收入。五、計算方法(一)應發(fā)工資 =基本工資 +崗位工資 +全勤獎+工齡工資 + 預留獎金 +證書補貼 + 其它實發(fā)工資 = 應發(fā)工資 -個人五險一金 -考核工資 -個人所得稅 -預

7、提獎金(二)工資扣除項目包括但不僅限于:個人所得稅、考勤、 五險一金個人承擔費用級其他扣款等。(三)實習生薪酬(生活補貼) :實習生在公司實習期間的 薪酬(生活補貼) 標準按公司與實習生簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付; 如有特殊情況,可根據(jù)實際情況予以調整。六、工資發(fā)放(一)工資發(fā)放日為每月 15 日,遇節(jié)假日可根據(jù)實際情況 提前至上一個工作日或順延至下一個工作日, 特殊情況按公司臨 時通知為準。(二)轉正工資于正式轉正之日起計算。(三)辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù) 正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資,并于當月 15 日 結算薪資,如遇到當月 15 日(含 15 日)之后離職(

8、斥退、停 職、免職)人員則在次月 20 日結算薪資等費用,如遇特殊情況 另行處理。七、福利類別及標準 公司設定的法定福利和其他福利。(一)高溫補貼。 每年根據(jù)上級主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫 補貼(根據(jù)情況可做相應調整) 。節(jié)日禮(二)節(jié)日禮金或物品。重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品。 品的采購計劃與實施由公司行政部負責, 保管和分發(fā)由公司行政 部負責。(三) 生日祝賀。 員工生日當天由公司行政部送上一份祝福 詞及蛋糕一份。(四)餐補。公司給予每位員工中餐補貼, 現(xiàn) 150 元/ 月(視 情況調整);加班(含參加公司組織的培訓、會議)為員工提供 免費工程餐。五)健康體檢。公司每年組織全員體檢一次 (工作服務

9、轉正滿一周年以上的員工享受) 。體檢的申報、安排由公司行政部 負責。六) 法定福利。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。(七)公積金。員工自轉正次月起可享受公積金繳納福利。(暫時按員工個人意愿執(zhí)行,費用由員工自行全額負擔)(八)交通補貼。交通補貼舉報按公司車輛管理制度等 規(guī)定執(zhí)行。八、獎金公司設置的獎金主要是年終獎, 年終獎發(fā)放額度由公司當年 經(jīng)營情況決定。九、專項獎懲為調動公司員工的積極性, 創(chuàng)造性, 推動本公司建設不斷向 前發(fā)展,特制定了專項獎罰制度。vrrz對公司員工的獎勵分為:表揚、晉升工資、升職,并按貢獻大小發(fā)給一次性獎金,獎勵范圍如下:(一)工程施工工藝、技術等方面提出合理化建設或改良性 發(fā)明,取得重大成果,為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的;(二)在維護公司聲譽,改進公司經(jīng)營管理等方面提出合理 化建議,公司采納后成效顯著的;(三)為公司提供各類經(jīng)濟信息, 提出實施方案,并在公司 運營取得明顯效益的;(四)在保證質量的前提下提前完成工作任務,并在節(jié)約開支等方面作出顯著成績,為公司帶來明顯效益;(五)嚴格遵守公司各規(guī)章制度,敢于制止各種破壞公司規(guī) 章制度的不良行為,用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制

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