完整版公司項目工作獎勵辦法

1、投資集團項目工作獎勵辦法1. 前言*投資集團項目工作獎勵辦法以公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略總要求為指 導編寫而成，明確項目工作獎勵原則，確定獎勵分配的責任、執(zhí)行、監(jiān) 督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵團隊，更好的開創(chuàng)項目工作新 局面。2. 目的制定本方案目的是激勵項目工作團隊，加強集團公司及各子公司項 目申報、立項、實施及驗收等項目工作，激發(fā)、調動員工參與項目工作 的積極性，達到員工和公司共同成長，進而提升公司項目水平，加快成 果產業(yè)化進程，確保公司可持續(xù)發(fā)展。3. 適用范圍本方案適用于*投資集團（包括子公司、控股公司）爭取項目的團 隊、部門、外聘專家及個人。4. 項目分類及獎勵設定4.1政府類財政撥款

2、項目：該獎勵按申報難易程度分兩種獎勵方式：第一種：凡是國家政策規(guī)定的必須給企業(yè)兌現的，獎勵總額不超過10%包括符合運費補貼、流動資金貼息、退稅等，且主要獎勵資料編寫 人員和申報人員。第二種：項目申報難度大、與公司產品、技術發(fā)展水平息息相關，帶 有一定前瞻性，對公司發(fā)展有較大影響的項目，需要積極爭取、多方協(xié) 調的。獎勵額為項目撥款總金額的 7%-20%獎勵金額二（項目到帳金額- 項目費用）X獎勵系數（項目撥款總額在 50萬（含）以下為20% 51萬 -100萬的為15% 101萬以上每增加100萬元撥款資金，獎勵系數遞減 1%最低獎勵系數不低于7%項目費用包括參與項目申報人員的人工工資成本、材料

3、編寫裝訂費用、中介費用、招待費、外聯費用等4.2公司產品市場招投標項目：依托公司現有產品各種類，收集相 關政府招投標信息，規(guī)劃設計編制招投標項目標書，且與公司產品銷售 有關，促進公司產品的銷售，創(chuàng)造豐厚利潤，對公司發(fā)展壯大有較大影 響的項目，獎勵額為預算利潤的 5%-10%。4.3 公司自擬科研項目，依據公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃設計公 司自擬科研項目， 能開發(fā)新產品（新品種），確保公司市場競爭力的項目。 獎勵額為項目設計總額的 2%-5%（項目委員會確定），并享受自擬項目知 識產權獎勵資金分配及開發(fā)產品營銷利潤分配（每年按開發(fā)產品營銷利 潤的 2%進行研發(fā)團隊獎勵，獎勵年限為 1-3 年期）

4、或根據具體情況由項 目委員會最終確定。4.4 融資類項目，依據公司發(fā)展需要，積極創(chuàng)造條件解決公司發(fā)展 期融資需要。獎勵額為項目融資總額的 1%-3%（具體實施辦法參照公司 融資激勵辦法執(zhí)行）。5. 項目工作獎勵對象及分配方法5.1 分配執(zhí)行涉及對象為：項目總負責、項目策劃、項目編寫、項 目促成簽約、項目專員等相關項目工作人員。5.2 項目工作獎勵由戰(zhàn)略研發(fā)部部長統(tǒng)計匯總，并計算獎勵總額， 經主管執(zhí)行總監(jiān)審核后報總裁批準執(zhí)行。5.3 項目工作獎勵分配比例（占總獎勵額比） ：前期消息獲得、可行 性分析立項環(huán)節(jié) 20%，項目編寫中間對接修改項目提交環(huán)節(jié) 35%，外圍協(xié) 調促成項目簽約環(huán)節(jié) 30%，其

5、他配合相關人員 15%。（每一單項人員為多 人時，按對項目申報貢獻大小分配）5.4 項目工作獎勵分配時，可以預留部分比例，作為后期項目申報 過程中的備用經費使用。6. 項目工作獎勵發(fā)放6.1 所有項目申報前，填寫項目申報備案表經各公司項目聯系 人/項目申報技術負責人簽字，執(zhí)行總裁審批后，進行用印申報。此申報 表的工作分工作為后期項目獎勵的分配依據，否則公司將保留項目獎勵 的權利。6.2 項目申報成功（簽訂項目合同或者收到上級立項文件）后，按款項到帳情況計算獎勵總額（分期撥款項目分期計劃算獎勵金額），提交 項目獎金申請報告，資金到賬 20日內予以兌現70%對無需進行項目驗 收的專項資金項目，剩余

6、 30%勺獎勵資金一年內兌現；對需要進行項目 驗收的專項資金項目，待項目驗收合格后 15個工作日內兌現剩余30%勺 獎勵資金。項目部必須負責做好相關項目的持續(xù)跟進，完備跟蹤相關政 府機關對項目資金的跟蹤檢查。6.2項目工作員工，如因離開原工作崗位（離職、調職），項目工作 獎金在其離開原職位前以書面形式向戰(zhàn)略研發(fā)部提出獎金計算申請，戰(zhàn) 略研發(fā)部初審屬實，報經執(zhí)行總監(jiān)審核同意，上報總裁批準后執(zhí)行。離 職人員因個人原因離職，只兌現計算50%發(fā)放。因責任事故被除名則不在享受分配權力。7. 項目工作資金來源項目工作資金按項目用途由財務部、戰(zhàn)略研發(fā)部分別做好相關財務 手續(xù)，完備資金用途記錄。附加說明：本辦法由集團公司戰(zhàn)略研發(fā)部負責解釋，隨著公司項目資源的優(yōu)化 根據實際項目難易程度，再行修訂相關獎勵標準。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法附件一份。*集團項目申報備案表申報單位申報項目名稱項目信息來源項目受理單位受理單位 聯系人聯系方式項目申報成功 后預計達成結 果備案