總經(jīng)理的月度工作計劃

1、總經(jīng)理的月度工作計劃想知道總經(jīng)理的月度工作計劃是怎樣的嗎？月度工作計劃有哪些呢？下面是小編為大家收集的資料，歡迎閱讀，希望可以幫助到大家。 總經(jīng)理的月度工作計劃一、目的： 鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司績效管理制度中，重點強調(diào)了每月工作計劃的重要性，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。 二、適用： 本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。 三、責(zé)任： 1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。 2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。 3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理

2、。 4、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。 5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 四、程序： 工作計劃制定的程序是： 1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。 2、各管理崗位員工（包括部門負(fù)責(zé)人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。 3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）

3、協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。 4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。 5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。 五、內(nèi)容： 為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定： 1、按照規(guī)定的模板填寫。 2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。 3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。（但不

4、是流水賬式的普通日常工作） 4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有24項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有1項，其他為每月必須完成的工作。 5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有35項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必須有12項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的35項，需要配合其他部門的12項，其他為每月必須完成的工作。 6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計劃同上。 7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有35項，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有24項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度

5、經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的12項，其他為每月必須完成的工作。 六、要求 1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。 2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。 3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)月工作計劃表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報，直至總經(jīng)理。 4、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。 5、各項工作計劃執(zhí)行

6、期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。 6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見（包括物質(zhì)的和精神的），通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進取精神。考評會議要形成會議紀(jì)要。 七、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點操作。各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。 八、具體的操作程序，按月度工作計劃管理流程執(zhí)行。 九、附： 1、月度工作計劃管理流程 2、月度工作計劃執(zhí)行計劃 3、月度工作計劃模板 4、月份工作計劃執(zhí)行檢查表 月度工作計劃執(zhí)行計劃 月份 崗位工作計劃 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 20xx年 月 日 月份 部門工作計劃 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 20xx年 月 日 月份工作計劃執(zhí)行檢查表