規(guī)劃土建含揚塵

1、昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃B12周莊東方威尼斯莊園3647#樓工程監(jiān)理規(guī)戈2013年11 月14 日至2015年1 月16 日內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師:公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:日期:江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制*2工程項目概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法11監(jiān)理工作措施12監(jiān)理工作制度13旁站計劃14監(jiān)理設(shè)施昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃*71項目概況1.1項目建

2、設(shè)地點：昆山市周莊大橋路西側(cè)1.2項目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積70000mi 1.3投資概算：8000萬元 1.4計劃工期：2013年11月14日至2015年1月16日 1.5工程質(zhì)量等級：合格 1.6建設(shè)單位：蘇州東方威尼斯置業(yè)有限公司 1.7設(shè)計單位：昆山市建筑設(shè)計院有限公司 1.8施工單位：上海龍宇建設(shè)股份有限公司1.9監(jiān)理單位：昆山功成咨詢監(jiān)理有限公司 1.9工程特點:工程特點：本工程為砼框架結(jié)構(gòu)，地下室為剪力墻，高低跨，模板工程施工難度較大,砼澆筑易形成孔洞蜂窩現(xiàn)象，柱、梁軸線尺寸較難控制。本工程中：基礎(chǔ)采用PHC-400-AB-95-9、11、12、10、21樁，單樁極限承載595kN

3、，基礎(chǔ)采用砼獨立基礎(chǔ)，上部地下室底板為整體澆筑，混凝土等級均為C30。1、 0.000以下墻體為砼剪力墻。2、 0.000以上墻體（1）填充墻外墻MU10多孔磚，M5混合砂漿。（2）填充墻內(nèi)墻A3.5加氣砼砌塊，砌塊強度 A3.5級，用砌塊專用砂漿。窗：塑鋼普通中空玻璃窗，中空安全玻璃 5+9A+5。門：單向開啟木門框與門開啟方向墻面平齊，雙向開啟或平移門框以及塑鋼窗、 鋁合金門窗框居墻中心。室內(nèi)地面：混凝土地面、防滑地磚地面，水泥砂漿樓面，有防水層?；炷疗挛菝?。室內(nèi)墻面：乳膠漆墻面、瓷磚墻面。 屋面地面：細(xì)石砼地（樓）面。涂料墻面。外墻平頂：室內(nèi)平頂涂料。踢腳：在磚踢腳。節(jié)能：屋面擠塑板保

4、溫；外墻擠塑板保溫，塑鋼普通中空玻璃。強電部分：照明配管配線、 接地。給排水部分：生活給排水、消防。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：項目施工和保修階段。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段 3.1.1參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，組織圖紙會審;3.1.2組織審查承包商編制的施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;3.1.3審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 3.1.4審查鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝.鋁合金門窗制作及安裝等分包單位的資質(zhì);3.1.5對承包商的測量放線控制成果及保護措施進(jìn)行檢查;3.1.6監(jiān)督落實各項施工條件，在征得業(yè)主同意后，審查批準(zhǔn)承包商的開工報告。3.2施工階段 3.2.

5、1工程質(zhì)量監(jiān)理 1審核承包商報送的基礎(chǔ)施工、土方回填、模板工程、砼澆灌、鋼結(jié)構(gòu)錨栓予埋、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、 屋面防水等重點部位和關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。2當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包商報送相應(yīng)的施工工藝和證 明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。3對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。4對承包單位擬進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。5定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。6對施工過程進(jìn)行巡視和檢

6、查。對隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查的重點部位加強檢查, 必要時實施旁站監(jiān)理。7對承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，簽署監(jiān)理意見。8對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包商進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。9對施工中存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，及時下達(dá)工程暫 停令，要求承包商停工整改。10對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。322工程投資監(jiān)理1按合同規(guī)定進(jìn)行工程計量和工程款支付工作。2協(xié)助業(yè)主完成工程結(jié)算工作。3根據(jù)施工合同有關(guān)

7、條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制訂防范性對策。4及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。3.2.3工程進(jìn)度監(jiān)理1根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同總工期的規(guī)定,審批承包商的總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃。2根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制訂防范性對策。3采取措施，使實際工程進(jìn)度滿足進(jìn)度計劃的要求。3.2.4安全和文明施工監(jiān)理1督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2督促承包商對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和分部分項工程安全技術(shù)交底。3審查施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施和用電方案，審查施工單位鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全技術(shù)方案。4檢查并督促承

8、包商按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序、關(guān)鍵部位的安全防范措施。5督促檢查施工現(xiàn)場的消防、文明施工等工作。6定期組織安全綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位提出處理方案并限期整改。必要時向安全主管部門匯報。3.2.5協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的爭議。3.3竣工驗收階段 3.3.1檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料。3.3.2工程竣工預(yù)驗收及工程質(zhì)量評定，提出竣工預(yù)驗收報告。3.3.3協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，提出監(jiān)理工作總結(jié)。3.4工程保修階段 3.4.1檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促承包商進(jìn)行質(zhì)量保修。3.4.2承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。

9、4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：4.2投資控制目標(biāo)：4.3進(jìn)度控制目標(biāo)：4監(jiān)理工作目標(biāo)合格按施工合同造價進(jìn)行控制，力爭不突破合同總價。2013年11月14日開工，2015年1月16日竣工。4.4安全和文明施工控制目標(biāo)：無重大傷亡事故發(fā)生。5監(jiān)理工作依據(jù)昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃廠75.1各級政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī):在本工程中，主要遵守下列法律、法規(guī)、規(guī)章:1中華人民共和國合同法2中華人民共和國建筑法3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的若干規(guī)定5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)6建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定7工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定8特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核

10、管理辦法9合同實施過程中新頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。5.2工程設(shè)計圖紙和技術(shù)說明。5.3本工程監(jiān)理委托合同和施工合同、材料訂貨合同和設(shè)備技術(shù)資料。5.4適用于本工程的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。5.5項目實施過程中形成的各種會議紀(jì)要、文件等。6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線式。組織形式如下:項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理人員配備:總監(jiān)理工程師：張永清土建監(jiān)理：朱永喜水電監(jiān)理：王鵬舉項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 8.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工

11、作;8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8.1.8審查和處理工程變更;8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位

12、工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員 對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 8.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;8.2.2責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;8.2.3組織.指導(dǎo).檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建 議；8.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;8.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)報告;8.2.7根據(jù)本

13、專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;8.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn);8.2.10核查施工單位安全技術(shù)方案實施情況,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改或暫停施工，施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告;8.2.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員崗位職責(zé) 8.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。8.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記

14、錄;8.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;8.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄;8.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃8.3.6監(jiān)督施工單位落實安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;83 7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9監(jiān)理工作程序*8本工程項目監(jiān)理工作程序主要有以下幾種1施工階段監(jiān)理工作主程序（圖 9-1）；2主要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理核定控制程序（圖9-2）；3施工階段投資監(jiān)控程序（圖9-3）；4施工階段進(jìn)度監(jiān)控程序（圖9-4）；5開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖9-

15、5）;6施工階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖9-6）；7竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)控程序（圖 9-7）；8單位工程竣工驗收備案程序（圖 9-8）。項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則1 111監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知1 監(jiān)理程序通知1使用報表通知1111T送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批1圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告投 資 控 制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全 防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促承包 商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要 求報驗上崗人員資格審核 原材料預(yù)控質(zhì)構(gòu)配件預(yù)控量設(shè)備預(yù)控控分項分部及單

16、位工程制質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織竣工初驗分析查明原因查驗返修返工 整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收工程質(zhì)量評估報告博不合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計劃 審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案簽發(fā)竣工交驗證書昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃*17簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理二方J1施工圖紙會審工程預(yù)付款申請設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方承包單位施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商申請申報已完分項工程報驗單提出價

17、差申請承包單位承包單位承包單位不成立審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位簽認(rèn)付款證書 總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程J廠 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)報送業(yè)主付款監(jiān)理單位圖9-3施工階段投資監(jiān)控程序昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃*21*進(jìn)行竣工自驗承包商本單位工程的各分項分部工 程均已完成，并驗收合格竣工驗收文件資料準(zhǔn)備承包商進(jìn)行處理否一現(xiàn)場是否符合檢查文件資料合同質(zhì)量要求是否符合要求否提交竣工資料，申請竣工初驗承包商1組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師單位工程驗收評估報告 總監(jiān)理工程師_組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理協(xié)助）竣工驗收設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理驗收（質(zhì)監(jiān)站監(jiān)

18、督）是否通過驗收備案、工程移交，進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商圖9-8單位工程竣工驗收備案程序昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃廣1810監(jiān)理工作方法10.1質(zhì)量控制 10.1.1質(zhì)量的事前控制1組織圖紙會審和設(shè)計交底;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底工作，同時應(yīng)要求施工單位做好施工 圖紙會審工作，施工圖會審應(yīng)圍繞下列幾個方面進(jìn)行:a施工圖合法性：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否經(jīng)審圖部門審查批準(zhǔn)。b圖紙與說明書是否齊全。c圖紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)。d地質(zhì)及水文等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠。e所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不

19、便施工之處;對于存在的問題，要求施工單位以書面形式提出，由設(shè)計單位書面解釋或確認(rèn)后，方可進(jìn)行 施工。2認(rèn)真組織審查承包商施工組織設(shè)計、施工方案；項目或分項工程開工前總監(jiān)在約定的時間內(nèi)組織專監(jiān)對施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行審查, 當(dāng)需要施工單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)重新審查后報 送建設(shè)單位。審查承包商施工組織設(shè)計、施工方案時應(yīng)重點審查下列內(nèi)容:a施工組織設(shè)計的編制、審查的批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位自審手續(xù)不全，內(nèi)容不齊或不完整，總監(jiān)應(yīng)及時向施工單位提出書面要求限 期補充。b施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮施工合同規(guī)定的條件、

20、施工現(xiàn)場條件的要求。c施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點。d技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。e質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。f安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行。h在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重施工單位的自主技術(shù)決策和管理決策。j重要的分部、分項工程施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提交施工方案，詳細(xì)說明為該項工程施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn) 可后方能實施。施工組織設(shè)計（方案）審查程序（圖 10- 1）3加強

21、對施工單位質(zhì)量管理體系的監(jiān)控。a監(jiān)理工程師審查施工單位報送的項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、10- 1施工組織設(shè)計（方案）審查程序昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃*2710-2分包單位資質(zhì)審查程序各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。b監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位報送的資料進(jìn)行實地檢查，對于不合格的人員，總監(jiān)有權(quán)要求施 工單位予以撤換，對管理體系中不健全、不完善之處要求施工單位盡快整改。4對工程所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行報驗審查;5對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的控制;a監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核

22、，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位按此進(jìn)行測量放線，建立施工測 量控制網(wǎng)。b監(jiān)理工程師復(fù)核施工測量控制網(wǎng)時，應(yīng)對建筑方格網(wǎng)、控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點以及標(biāo)樁的埋設(shè)位置進(jìn)行抽檢。6對施工機械配置的控制;a根據(jù)本項目的實際情況，監(jiān)理工程師在對施工單位的施工機械選擇方面將重點土方回填的壓實機械、鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的選型進(jìn)行控制。b審查施工機械的數(shù)量是否滿足工程需要。c審查所需的施工機械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥所進(jìn)場的機械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工方案中所列者相一致。7分包單位資質(zhì)的審查確認(rèn);依據(jù)施工合同規(guī)定，本項目的鋁全金門窗制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝由分包單位進(jìn)行施工

23、，監(jiān)理工程師將對其進(jìn)行審查，審查程序見（10- 2）。監(jiān)理工程師對分包單位進(jìn)行審查時，重點審查分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件 完成分包工程任務(wù)的能力，具體方法為對分包單位進(jìn)行實地考察?？疾旆职鼏挝皇┕そM織者、管 理者的資格與管理水平，特殊專業(yè)工種的素質(zhì)與操作能力，是否具有所分包工程相適應(yīng)的加工、 制作機械設(shè)備，加工、制作機械設(shè)備的生產(chǎn)能力如何，以及近期施工完成工程考察等。8嚴(yán)格工程開工程序。10.1.2質(zhì)量的事中控制1設(shè)置質(zhì)量控制點進(jìn)行控制進(jìn)行預(yù)控本項目質(zhì)量關(guān)鍵控制（部位）點及控制方法分項工程名稱質(zhì)量控制點控制方法工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁平行檢驗標(biāo)準(zhǔn)水平樁平行檢驗定位軸線平行檢驗標(biāo)高平

24、行檢驗地基工程基坑（槽）尺寸平行檢驗基坑（槽）底標(biāo)高平行檢驗基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高平行檢驗回填土平行檢驗砌體工程砌體軸線、上口標(biāo)高平行檢驗砌筑砂漿配合比巡視、平行檢驗拉結(jié)筋位置、規(guī)格、數(shù)量巡視、平行檢驗預(yù)留洞位置、尺寸、數(shù)量巡視、平行檢驗?zāi)０骞こ涛恢?、尺寸、?biāo)高平行檢驗預(yù)留洞位置、尺寸、數(shù)量巡視、平行檢驗?zāi)０宓膹姸群头€(wěn)定性巡視、審查模板設(shè)計書模板內(nèi)部清理濕潤巡視鋼筋混凝土工程水泥品種、強度等級巡視、平行檢驗砂石質(zhì)量巡視、平行檢驗混凝土配合比旁站、平行檢驗混凝土振搗旁站鋼筋品種、規(guī)格、尺寸巡視、平行檢驗搭接長度巡視、平行檢驗鋼筋焊接巡視、平行檢驗保護層旁站、平行檢驗預(yù)留洞位置、尺寸、數(shù)量旁站、平行

25、檢驗節(jié)能工程原材料審查質(zhì)保書、檢測報告平行檢驗屋面防水工程防水卷材平行檢驗找平層巡視、平行檢驗卷材防水層旁站、平行檢驗細(xì)部構(gòu)造旁站、平行檢驗門窗工程型材規(guī)格、壁厚平行檢驗品種、規(guī)格、尺寸、性能平行檢驗安裝位置、連接方式巡視、平行檢驗連接件的數(shù)量、位置、規(guī)格巡視、平行檢驗扇安裝巡視、平行檢驗配件的規(guī)格、數(shù)量及安裝巡視、平行檢驗裝飾工程（門窗除外）材料配合比配合比室內(nèi)外抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間室外裝飾花飾及弧線要求放樣、制樣板室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間給排水安裝工程安裝的位置及坡度、接頭觀察、量測管閥的連接位置、接頭觀察、量測水壓試驗試驗水表、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測排水系統(tǒng)通水

26、試驗試驗電氣安裝工程供電、電視、電話設(shè)備安裝、 位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測附件安裝觀察絕緣、接地測試防雷測試2在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。a監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位的自檢系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。b在施工過程中，監(jiān)理將進(jìn)行全過程的監(jiān)控，基本做到施工單位有人施工，監(jiān)理有人在施工 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。c加強巡視和平行檢驗，對于重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行24小時旁站監(jiān)理，采用目測、測量、試驗等手段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行整改。3做好見證取樣、工序報驗、隱蔽工程驗收工作。a施工單位應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求做好各項試驗，并做好試驗記錄，施工單位在各項試驗取樣 時，均須在監(jiān)理人員的見證下進(jìn)行，同時監(jiān)理要進(jìn)行簽認(rèn)；

27、b隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)做好記錄，在自檢、專職檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，監(jiān)理簽認(rèn)后方可隱蔽;c上道工序完工后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理檢查，核驗合格后方可進(jìn)入下道工昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃廠31序。4分部分項工程驗收a分項工程完成后，施工單位應(yīng)及時填寫分項工程質(zhì)量評定表及分項工程工序報驗單，并附該分項工程應(yīng)做的試驗、隱蔽、調(diào)試記錄，提前24小時向監(jiān)理提出書面驗收申請，監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)核分項工程質(zhì)量等級，核驗通過后，方可進(jìn)入下道工序施工。b分部工程完成后，施工單位應(yīng)及時填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄表及分部工程驗收報告，提前24小時向監(jiān)理提出書面驗收申請，監(jiān)理會同業(yè)主、設(shè)計人員、質(zhì)量監(jiān)督站

28、現(xiàn)場檢查通過后，共 同簽署分部工程交工證書。5嚴(yán)格按工程質(zhì)量事故處理制度處理已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。6必要時下達(dá)工程暫停施工令控制施工質(zhì)量。7不定期組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。8組織好單位工程的竣工預(yù)驗收工作。10.1.3質(zhì)量的事后控制1審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料;2審查施工單位提交的竣工圖，并與已完工程對照檢查;3會同質(zhì)量監(jiān)督站及其他有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定工作;4做好保修期間的監(jiān)理工作。10.2進(jìn)度控制 10.2.1進(jìn)度的事前控制1根據(jù)業(yè)主編制的工程總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制本項目的實施總進(jìn)度計劃;2審核承包商提出的施工進(jìn)度計劃;3適時下達(dá)開工令。10.2.2進(jìn)度的事中控制1建立反映工

29、程進(jìn)度的監(jiān)理日記。2檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，指令施工單位提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并監(jiān)督實施;3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并做好會議紀(jì)要。10.2.3進(jìn)度的事后控制1當(dāng)實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上制訂保證總工期不突破的對策措施和制訂總工期突破后的補救措施;2確有必要時向業(yè)主提出調(diào)整工期的要求。10.3投資控制 10.3.1投資的事前控制1熟悉施工圖紙、設(shè)計要求、投標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部份和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3提請業(yè)主如期提供合同規(guī)定的施工條件，不要違約造成索賠條件。10.

30、3.2投資的事中控制1按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件;2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)，不造成對方索賠的條件。3嚴(yán)格費用簽證。4按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)行計量。1033投資的事后控制1審核施工單位提交的工程結(jié)算書;2公正地處理施工單位提出的索賠要求。10.4安全和文明施工控制 10.4.1安全和文明施工的事前控制1審核承包商的安全資質(zhì)證書;2督促承包商建立安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;3檢查承包商現(xiàn)場安全組織體系和安全人員的配備情況;4督促承包商建立各工種安全操作規(guī)程;5檢查承包商特種作業(yè)人員的管理情況;6檢查進(jìn)場的主要施工機械、設(shè)備的

31、安全狀況;7審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施;8審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施;。臨時用電線路、設(shè)9審核承包商臨時用電、模板支拆、塔吊拆裝及鋼結(jié)構(gòu)吊裝等專項方案施和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程;10督促承包商在施工現(xiàn)場建立防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài);11審核承包商提交的控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害的措施;12督促承包商地施工現(xiàn)場設(shè)置圍檔、“五牌一圖”并做好安全保衛(wèi)工作。10.4.2安全和文明施工的事中控制1檢查承包商安全組織體系運轉(zhuǎn)情況;2督促檢查承包商按業(yè)主批準(zhǔn)

32、的施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施;3督促檢查承包商按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖堆放材料、半成品和機具設(shè)備;4督促承包商不得侵占場內(nèi)道路及各項安全防護等設(shè)施;5檢查施工現(xiàn)場出入人員是否佩戴證明其身份的證卡;昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃*336檢查承包商 的臨時用電、塔吊及施工機械運轉(zhuǎn)情況;7督促承包商保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);8督促承包商保持場容的整潔，隨時清理建筑垃圾;9檢查承包商安全技術(shù)交底資料;10檢查施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證其有效性;11檢查施工人員是否按安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作;12定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合檢查，對檢查出問題書面要求施工單位提出整

33、改方案并監(jiān)督頭施。1043安全和文明施工事后控制1督促承包商對施工現(xiàn)場發(fā)生的未遂事故或輕傷事故寫出書面報告，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理;2施工現(xiàn)場發(fā)生重大工程事故，依照建設(shè)部3號令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定處理。11監(jiān)理工作措施11.1進(jìn)度控制11.1.1組織措施：落實項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項目分解并建立編碼制度； 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度； 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。11.1.2技術(shù)措施:督促承包單位實行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)。11.1.3經(jīng)濟措施:提請業(yè)主保證資金供應(yīng)；實行工期獎罰；對應(yīng)急的工程，合理核定和支付趕工措

34、施費。11.1.4合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，確保項目形象進(jìn)度的要求。11.1.5信息管理措施：通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，定期向業(yè)主提供比較報告。11.2投資控制11.2.1組織措施：在項目監(jiān)理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，落實投資控制責(zé)任。11.2.2經(jīng)濟措施：定期進(jìn)行投資實際支出值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施；對工程施工過程中的投資支出做好分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。11.2.3技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

35、11.2.4合同措施：做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙, 為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮其對投資控制的影響。11.3質(zhì)量控制昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃廣2711.3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。11.3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后控制。11.3.3經(jīng)濟措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程量拒絕簽認(rèn)。有條件時，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。11.4安全和文明施工控制 11.4.1、組織措施：建立健全安全控制管理網(wǎng)絡(luò)，完善職責(zé)分工及有關(guān)安全和文明

36、施工監(jiān)督制度,落實安全和文明施工控制的責(zé)任。1142、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后控制的措施。11.4.3、經(jīng)濟措施：對違章作業(yè)的責(zé)令停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。11.4.4、合同措施：督促承包商按合同配備安全防護措施，配齊專兼職安全檢查員，做好文明施工 工作。12監(jiān)理工作制度12.1設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審制度 12.1.1在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位、監(jiān)理公司共同參加的設(shè)計技術(shù)交底會。12.1.2未經(jīng)設(shè)計技術(shù)交底的圖紙不得用于本工程的施工。12.1.3設(shè)計技術(shù)交底的程序是:1設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題;2各方

37、代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題 和澄清疑點；3監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要;4設(shè)計單位對在圖紙會審紀(jì)要中提出的問題通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知單。12.2開工報告審批制度 12.2.1當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位向監(jiān)理提出書面開工申請。12.2.2監(jiān)理收到開工申請后對施工現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行檢查。12.2.3當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為施工現(xiàn)場具備開工條件時，與業(yè)主充分協(xié)商，取得業(yè)主同意后下達(dá)開工令。12.2.4無監(jiān)理工程師審批的開工報告，施工單位不得擅自開工。12.3施工組織設(shè)計、施工方案審查制度 12.3.1工程開工前，施工單位應(yīng)編寫施工組織設(shè)

38、計，關(guān)鍵工程、重要工序施工前應(yīng)編制施工方案。 一式七份，書面報送監(jiān)理工程師。12.3.2監(jiān)理收到施工組織設(shè)計（施工方案）后一周內(nèi)組織審查。12.3.3主要對施工組織設(shè)計如下方面進(jìn)行審查:1質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、材料堆放、給水和供電、主要垂直運輸機械設(shè)備的布置 等方面給予重視;3認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來的不利 影響，有無應(yīng)對方案及針對性的保證質(zhì)量及安全的措施；4主要的施工組織、技術(shù)措施針對性、有效性如何。對

39、于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程和管線工程等的主要分部、分項工程施工質(zhì)量有無針對性措施及預(yù)控的 方法；對于夏季及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質(zhì)量與安全有無可靠而有效的技術(shù)和 組織措施;5施工段的劃分、施工順序的安排是否合理;6施工機械能否滿足工程需要;7主要施工方法是否合理;8文明施工和環(huán)境污染防護措施是否得當(dāng)。1234根據(jù)審查情況編寫審查意見，施工單位根據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行修改和補充。12.3.5施工單位將修改后的施工組織設(shè)計書面報監(jiān)理。12.3.6施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開工報告，施工單位不得施工。12.4測量成果報驗制度 12.

40、4.1施工單位在項目開工前應(yīng)將專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書報監(jiān)理審查，同時將證書復(fù)印件報監(jiān)理備案。12.4.2施工單位對于業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并采取保護措施。12.4.3施工單位應(yīng)將平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及標(biāo)樁的埋設(shè)位置報監(jiān)理復(fù)核審查。12.4.4監(jiān)理收到報驗單后兩天內(nèi)進(jìn)行復(fù)查并給予答復(fù)。12.5材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度 12.5.1分部工程施工前，施工單位對擬進(jìn)場使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品應(yīng)填寫報驗表,同時提供出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告等供監(jiān)理人員審查。12.5.2監(jiān)理人員認(rèn)可后，材料、半成品、構(gòu)配

41、件和設(shè)備方可用于本工程。對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、 設(shè)計說明中規(guī)定需要復(fù)檢的材料，一律由監(jiān)理人員見證取樣。對無規(guī)定的主要材料，監(jiān)理對其質(zhì) 量有懷疑時，也將予以抽查。本工程嚴(yán)禁使用不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備。12.5.3凡合同規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)采購的材料、構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理申報；對于重要 材料，應(yīng)當(dāng)提供樣品，供試驗或鑒定；對于一般材料應(yīng)提供供貨單位的理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理審查 認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。12.5.4對合同規(guī)定由業(yè)主提供的材料，施工單位也應(yīng)按照本制度進(jìn)行報驗。12.6工序報驗制度，并寫入施1261工程施工前，監(jiān)理與施工單位共同協(xié)商本工程施工中的“停止點”和“見證點”工單位上報的質(zhì)量計

42、劃內(nèi)。12.6.2用于本工程的計量器具應(yīng)通過監(jiān)理檢驗方可用于本工程。12.6.3對監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，同時將自檢結(jié)果書面報監(jiān)理。12.6.4監(jiān)理工程師在收到報驗單后48小時內(nèi)組織復(fù)驗并回復(fù)。12.6.5對“停止點”工序和隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理同意，施工單位不得隱蔽或進(jìn)入下道工序施工。12.6.6對“見證點”工序，監(jiān)理如無正當(dāng)理由未進(jìn)行檢驗或驗收，施工單位可進(jìn)入下道工序施工, 并以聯(lián)系單形式報監(jiān)理和業(yè)主備案，監(jiān)理應(yīng)同意施工單位自檢結(jié)果。12.6.7下列情況下施工單位不得進(jìn)行工序報驗:1施工單位未自檢的工序;2按照規(guī)范要求尚未全部完成的工序;3質(zhì)量自檢不合格的工序。12.

43、6.8混凝土澆灌，施工單位應(yīng)填寫混凝土澆灌申請表，經(jīng)監(jiān)理審批后方能進(jìn)行。12.6.9當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，施工單位應(yīng)當(dāng)調(diào)換相關(guān)管理人員:1質(zhì)量檢驗員未經(jīng)自檢而直接將工序作為合格向監(jiān)理報驗的;2質(zhì)量檢查員檢驗合格的工序，經(jīng)監(jiān)理檢驗不合格，二次以上的;3質(zhì)量檢查員有弄虛作假行為的。12.7施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 12.7.1項目開工前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理下達(dá)總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。12.7.2施工單位根據(jù)合同要求，應(yīng)在項目開工前向監(jiān)理報送施工總進(jìn)度計劃。12.7.3在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在每周例會上向監(jiān)理和業(yè)主報送三周滾動作業(yè)計劃，回顧上周計劃完成情況、安排本周工作、展望下周工作。12.7.4監(jiān)理收到進(jìn)度

44、計劃后，著重從下列幾方面進(jìn)行審查:進(jìn)度安排是否滿足業(yè)主對工期的要求;所列項目是否有遺漏;施工順序的安排是否符合施工程序的要求;勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)是否滿足計劃的要求;業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度計劃的要求;業(yè)主提供的各種施工條件是否滿足需要;交叉作業(yè)對施工進(jìn)度計劃的影響;12.7.5監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理每月以月報的形式向業(yè)主報 告各項工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況和形象進(jìn)度情況。12.8見證取樣制度12.8.1根據(jù)建設(shè)部建2000211號文的有關(guān)規(guī)定，本工程由監(jiān)理工程師實施見證取樣和送檢。1282下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢:

45、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件;用于承重墻的磚;用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑;用于混凝土結(jié)構(gòu)的鋼筋;國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料;監(jiān)理懷疑有質(zhì)量問題的其他材料。12.8.3、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由施工單位填寫委托單，委托單上應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字。1284、施工單位應(yīng)將加蓋檢測單位見證取樣檢測專用章的檢測報告報監(jiān)理備案。12.9監(jiān)理現(xiàn)場檢查制度 12.9.1監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對本工程實施監(jiān)督檢查，施工單位應(yīng)給予必

46、要的協(xié)助并為檢查提供方便。監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場主要檢查以下內(nèi)容:1是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;2是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備;3施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員、安檢人員是否到崗到位;4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;5施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷;現(xiàn)場安全設(shè)施是否齊全、完好;12.9.2施工操作人員是否遵守安全操作規(guī)程。監(jiān)理工程師對檢查的結(jié)果通過口頭通知、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單、監(jiān)理備忘錄、暫停施 工令等形式通知施工單位，施工單位有義務(wù)按照監(jiān)理的指令進(jìn)行整改。12.9.3監(jiān)理人員在檢查過程

47、發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷和安全隱患，隨時口頭通知施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)理將其內(nèi)容記入監(jiān)理日志。12.9.4對較大的質(zhì)量缺陷和其他一般問題，監(jiān)理通過監(jiān)理工程師通知單指出，施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行 并在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理報告整改結(jié)果；12.9.5有下列情況之一的，監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理指令單:1較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和安全隱患;昆山功成監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃心1未執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn);對監(jiān)理通知單置之不理或未按時回復(fù)的;12.9.6經(jīng)監(jiān)理檢驗質(zhì)量或安全設(shè)施不合格時。施工單位對監(jiān)理指令單的內(nèi)容不按期改正或?qū)ΡO(jiān)理指令單不按時回復(fù)的，監(jiān)理工程師發(fā)出 監(jiān)理工程師備忘錄。對監(jiān)理工程師所發(fā)備忘錄內(nèi)容所及部份工程量，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)。12.9.7發(fā)生下列情況之

48、一的，監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后發(fā)出暫停施工指令:1施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，經(jīng)監(jiān)理指出施工單位不予整改的;施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)的;隱蔽工程或“停止點”工序未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格，而擅自封閉或進(jìn)入下道工序施工的;已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則 質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的；未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工的;使用的材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢驗確認(rèn)的;擅自采用未經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可的代用材料的;擅自使用未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工的。12.10工程質(zhì)量事故處理制度12.10.1凡在本工程建設(shè)

49、中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需返工處理或加固補強的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。12.10.2工程事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上報。對重大質(zhì)量事故和傷亡事故應(yīng)立即向監(jiān)理和業(yè)主報告。12.10.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故 部份及受影響的部份工程視為不合格工程，監(jiān)理人員不予計量。12.11工程變更審核制度 12.11.1參與本工程建設(shè)的業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位均有權(quán)提出工程變更。12.11.2根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例第二十八條的規(guī)定，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位 不得

50、修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件。因此涉及設(shè)計文件的修改必須通過業(yè)主經(jīng)設(shè)計單位書面同意 后生效。12.11.3監(jiān)理單位、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件確需修改方可施工時，應(yīng)通過聯(lián)系單的形式向業(yè)主提出修改建議。12.11.4不涉及圖紙修改的工程變更由業(yè)主和施工單位協(xié)商解決。12.12簽證審核制定 12.12.1下列情況下，施工單位可向監(jiān)理提出簽證申請:1受業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計變更引起的簽證:a設(shè)計變更發(fā)出時，原施工圖紙相應(yīng)部位已全部或部分實施完畢;b當(dāng)設(shè)計變更發(fā)出時，原施工圖紙相應(yīng)部位已備料，且不能全部利用的;c同一工程部位多次發(fā)生變更的。2施工條件變化引起的簽證:a在招標(biāo)文件中，提供的地質(zhì)勘察資料與施工過程中遇到的

51、地質(zhì)條件不符，是一個有經(jīng)驗的 承包商也無法預(yù)見的；b在施工過程中遇到招標(biāo)文件中未明確的地下障礙物，包括文物、建構(gòu)筑物、電纜、管道和各種裝置等。3超出施工圖預(yù)算和招標(biāo)報價范圍;a工程的各類會議紀(jì)要中明確提出的要求;b業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的書面指令。12.12.2當(dāng)上述事件發(fā)生后 72小時內(nèi)，承包商應(yīng)向監(jiān)理報送簽證工程量報審單報監(jiān)理審核。12.13工程付款審核制度 12.13.1施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定向監(jiān)理報送進(jìn)度款撥款申請，填寫付款申請書 12.13.2有下列情形之一的，監(jiān)理將部份拒絕或全部拒絕支付工程款:未在付款申請書后附完成的按分部、分項工程填寫的實物工程量清單的;質(zhì)量未達(dá)到合同或規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量

52、標(biāo)準(zhǔn)的;超過圖紙規(guī)定的工程量且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的;因施工單位自身原因造成返工的工程量。12.13.3無監(jiān)理批準(zhǔn)的工程付款申請書，業(yè)主將不支付工程進(jìn)度款。12.14 工程竣工預(yù)驗收制度12.14.1按合同規(guī)定，承包商完成了圖紙規(guī)定的工程量，經(jīng)自檢合格，承包商向監(jiān)理報送單位工程竣工申請報告。12.14.2監(jiān)理收到報告后，對報告內(nèi)容進(jìn)行核對，并對實物進(jìn)行驗收。12.14.3監(jiān)理認(rèn)為承包商完成的工程符合規(guī)范和設(shè)計要求時，三天內(nèi)組織業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位、監(jiān)理參加的竣工預(yù)驗收。12.14.4根據(jù)預(yù)驗收的結(jié)果，監(jiān)理寫出竣工預(yù)驗收報告上報業(yè)主，并建議業(yè)主適時組織竣工驗收。12.15工地例會制度 12.15.1工程原則上每周召開監(jiān)理工地例會。12.15.2工地例會由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位參加，由監(jiān)理寫出會議紀(jì)要。12.15.3工地例會主要討論下列內(nèi)容:1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;檢查分析上周工地安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)措施;解決需要協(xié)調(diào)的有