蒙牛集團薪酬管理制度

1、蒙牛集團薪酬管理制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建 立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬管理制度， 根據(jù)蒙牛集團公司現(xiàn)狀， 特制定制度。一、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感 和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中 具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。3、激勵：應(yīng)通過薪酬體系來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性。4、經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合

2、理配置勞動力資源, 過高過低都會給公司帶來負(fù)面影響。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。二、管理機構(gòu) 成立薪酬管理委員會 主任：總裁 副主任：執(zhí)行總裁 成員：副總裁監(jiān)事會主席工會主席事業(yè)部總經(jīng)理運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。三、制定依據(jù)員工崗位價值（對企本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、 業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā) 展生涯等因素。（后附蒙牛資源集團公司崗位評估辦法）四、崗位層級劃分1、集團公司的所有崗位

3、分為兩類，一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位,其中技術(shù)崗位分為五個層級（分別為：一層級（A）:教授級；二層級（B）:高級；三層 級（C）:中級；四層級（D）:助理級；五層級（E）:員級）；管理及其它所有崗位分 為七個層級（分別為：一層級（ A）:總裁級；二層級（B）:總監(jiān)級；三層級（C）:部 門經(jīng)理級；四層級（D）:部門副經(jīng)理級層；五層級（ E）:部門主管級；六層級（F）:專員級；七層級（G）:員級）；2、每類崗位層級分別為六個級差（A1、A2、A6 ）市場營銷策略大全（最新精編）（31個ppt24 個 doc) : 。(具體見崗位各層級基本薪酬評估 系數(shù)表1 2） 3、按照蒙牛

4、資源集團公司崗位價值評估辦法，結(jié)合崗位說明書，采取自評、上級測評、并將評估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗薪酬管理委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結(jié)果, 位層級表中。職稱證書。（教4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、 授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書）五、薪酬組成 1、薪酬組成：崗位基本工資 +崗位績效工資+職務(wù)消費+各類補貼。2、崗位基本工資、職務(wù)消費、各類補貼按月發(fā)放，我國企業(yè)制度案例（大全-精編）（23個doc 4個ppt）崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見績效考核手冊），非生產(chǎn)、營銷人員 的績效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、

5、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中 級以上技術(shù)人員）按季考核、年底發(fā)放。3、對于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。六、崗位基本工資 1、確定薪酬層級系數(shù)。根據(jù)崗位價值的分?jǐn)?shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值（K），各個層級的K值不同，分別為有五層、K6。七層A、B、C、D、E、F、G,各個層級的 K值，為K1、K2-3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)瀚酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值 見附表） 七、崗位績效工資 1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟效益來確定每一層級

6、的績效工資。（后附表）2、每一層級的績效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內(nèi)容詳見績效考核手冊。八、職務(wù)消費 副經(jīng)理（中級技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費。職務(wù)消費包括：通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費。九、補貼及福利1、司齡補貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。2、司齡工資實行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月,三檔為4000元/月

7、以上。津貼每月?lián)嵃l(fā)放。5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團公司執(zhí)行者總裁辦公會審批通過。6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元；各分子公司的伙食補貼可參照集團公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報集團公司執(zhí)行總裁辦公會審批通過。7、女工衛(wèi)生費為 20元/月。&需值班的特殊部門按實際考勤（每天 1人并規(guī)定值班時間）計算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計算。計算公式：日值班工資=日基本工資/8小時*日值班時間9、年終效益獎金由執(zhí)行總裁辦公會確定。10、年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。十、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

8、2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/月；大學(xué)專科760元/月。卜一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整,詳細(xì)情況參見集團公司績效考核手冊。薪酬級別不

9、定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、員工在相連的兩次績效考核之間的月份發(fā)生崗位變動，如在新崗位上工作時間超過兩個月，則以新崗位的績效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果,否則，以原崗位績效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。在考核期結(jié)束時依據(jù)考核結(jié)果補發(fā)績效工資余額。4、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。十二、薪酬的支付1、薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為次月10日。2、下列各款項須直接從薪酬中扣除:A、員工

10、工資個人所得稅;B、應(yīng)由員工個人繳納的 社會保險費用;C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3、工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下:4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月基本工資（不含績效工資）的80%支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：（參加各類考試）工資按正常出勤支付。G、哺乳假：享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資。H、工傷假

11、：按勞動鑒定委員會結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。I、普通病假：月累計請病假二天內(nèi)不減發(fā)工資（包括基本工資和績效工資）。J企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間（必須有市級以上醫(yī)院證明，若有原則不實，一經(jīng)查實取消其享受權(quán)利），根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限, 上可給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期: （a）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個 月。（b）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月;十年以上的為二十四個月。（c）企業(yè)

12、職工在醫(yī)療期內(nèi),2011年精編檢驗管理表格大全（doc 67個xIs 1個）其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:（d）醫(yī)療期在三個月以下時,工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；三個月以上六個月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放；六個月以上十二個月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；十二個月以上二十四個月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放;K、事假：月累計超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。針對集團公司中層以上管理人員實行不定時工作制，集團公司中層以上管理人員（包括中層管理人員） 如因特殊情況確需請假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終止勞動合同時;（二）公司認(rèn)可的其他事由。十四、薪酬保密1、人力資源部、集團財務(wù)及股份財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。2、有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放