APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序范文

1、APQF產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序范文1. 目的制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確 保所要求的步驟能按時(shí)完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改 進(jìn)，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。2. 適用范圍適用于客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的需求。3引用文件ISO/TS16949: 2002質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001: 2000的特殊要求4. 術(shù)語(yǔ)4.1 APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的英文簡(jiǎn)稱。4.2特殊特性：指由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，包括顯著影響政府法規(guī)安全特性、影響客戶滿意的產(chǎn)品和過程特性，和由本公司通過產(chǎn)品和過程的了解選

2、 出的特性。4.3多方論證：指一組人為完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)而被咨詢的活動(dòng)，并結(jié)合所有相 關(guān)知識(shí)和技能集中考慮和決策的過程。4.4工藝裝備：用于生產(chǎn)制造過程中的所有設(shè)備 （施），包括設(shè)備、模具、夾具、 檢具、工位器具、工具、量具。5. 職責(zé)5.1 銷售部與技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品、市場(chǎng)及顧客的相關(guān)要求和信息。5.2 技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)編制各種清單、計(jì)劃、工藝文件及流程設(shè)計(jì)。5.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)此過程中的產(chǎn)品成本核算。5.4 質(zhì)量部負(fù)責(zé)過程中的測(cè)量系統(tǒng)分析及質(zhì)量控制。5.5 生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)工裝開發(fā)及生產(chǎn)組織。5.6 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外協(xié)、外購(gòu)開發(fā)及供應(yīng)商的評(píng)審。6. 工作程序描述責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出6.1產(chǎn)品策劃

3、6.1.1新產(chǎn)品要求的確定及可行性評(píng)審技術(shù)開發(fā)部/銷售部6.1.1.1收集產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息（報(bào)價(jià)單、樣品等）或市場(chǎng)需求信息。市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.1.1.2編制初始材料清單。初始零（合）件材料清單技術(shù)開發(fā)部6.1.1.3編制初始過程流程圖初始過程流程圖責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出技術(shù)開發(fā)部/銷售部6.1.1.4進(jìn)行新產(chǎn)品可行性分析（適用時(shí)）可行性分析報(bào)告管理層/技術(shù)開發(fā)部6.1.1.5由管理層進(jìn)行新產(chǎn)品可行性評(píng)審并由技術(shù)開發(fā)部出據(jù)可行性評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告銷售部6.1.1.6進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)（需要時(shí)）銷售部6.1.1.7與客戶簽訂開發(fā)協(xié)議（需要時(shí)）開發(fā)協(xié)議6.1.2策劃和準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.121成立項(xiàng)目小

4、組，確定小組組長(zhǎng)及人員職責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書銷售部/技術(shù)開發(fā)部6.1.2.2收集客戶輸入（圖紙、規(guī)范、樣件）及公司需了解的其它要求客戶要求確認(rèn)表項(xiàng)目小組6.123成本、編制設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書 （產(chǎn)品性冃匕和功冃匕、 質(zhì)里、進(jìn)度等要求）設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書綜合管理部6.1.2.4與項(xiàng)目成員簽訂保密協(xié)議保密協(xié)議各部門6.1.2.5評(píng)審設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目組長(zhǎng)6.1.2.6編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目計(jì)劃書綜合管理部6.1.2.7人員配置培訓(xùn)需求計(jì)劃項(xiàng)目小組6.1.2.8收集歷史的質(zhì)量和保修記錄同類產(chǎn)品歷史的保修和質(zhì)量記錄清單項(xiàng)目小組6.1.2.9收集冋類產(chǎn)品的產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)資料信息員/項(xiàng)目小組6.1.2

5、.10新材料、新工乙和新技術(shù)研究（適用時(shí)）技術(shù)開發(fā)部6.1.2.11產(chǎn)品可靠性研究（適用時(shí)）產(chǎn)品可靠性研究報(bào)告項(xiàng)目小組6.1.2.12編制初始產(chǎn)品特殊特性表特殊特性清單項(xiàng)目小組6.1.2.13編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃6.1.4階段性工作報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和項(xiàng)目組長(zhǎng)工作總結(jié)）階段性總結(jié)報(bào)告6.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)6.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和評(píng)審過程技術(shù)開發(fā)部6.2.1.1產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)（選用設(shè)計(jì)工具、計(jì)算公式，適用時(shí)可與主機(jī)廠同步開發(fā)）項(xiàng)目小組6.2.1.2產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審報(bào)告技術(shù)開發(fā)部/6.2.1.3按“潛在失效模式和故障分析程序”編制/評(píng)審DFMEA報(bào)告責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出項(xiàng)目小組DFM

6、EA技術(shù)開發(fā)部621.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)部621.5輸出產(chǎn)品圖紙、規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)算書技術(shù)開發(fā)部6.2.1.6編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃技術(shù)開發(fā)部/項(xiàng)目小組621.7編制/確定產(chǎn)品特殊特性表特殊特性清單財(cái)務(wù)部6.2.1.8產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目小組6.2.1.9產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、小組可行性承諾評(píng)審報(bào)告小組可行性承諾6.2.2手工樣件過程設(shè)計(jì)和評(píng)審過程技術(shù)開發(fā)部6.2.2.1按“工藝路線編制、更改管理”編制公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備路線CPMS技術(shù)開發(fā)部622.2下發(fā)試制圖紙、規(guī)范技術(shù)類發(fā)文登記表技術(shù)開發(fā)部622.3環(huán)境、工藝流程設(shè)計(jì)（包括設(shè)備、工裝、檢具、工具、 特殊特性、原材料等）過程流程圖技術(shù)開發(fā)部6.2.2.

7、4審核批準(zhǔn)手工樣件過程流程圖手工樣件過程流程圖6.2.3手工樣件制造準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.2.3.1工具、按“工藝裝備申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、訂貨管理”確定新工裝、檢具、工作環(huán)境等需求工藝裝備申請(qǐng)單6.2.3.2簡(jiǎn)易工裝開發(fā)維修加工中心6.2.3.2.1簡(jiǎn)易工裝設(shè)計(jì)維修加工中心6.2.3.2.2簡(jiǎn)易工裝制造生產(chǎn)裝備部6.2.3.3新增工具、檢具設(shè)計(jì)和制造（適用時(shí)）生產(chǎn)單位6.2.3.4生產(chǎn)工作環(huán)境準(zhǔn)備（適用時(shí)）6.2.3.5原材料、外協(xié)外購(gòu)件開發(fā)采購(gòu)部6.2.3.5.1新原材料、外協(xié)外購(gòu)件開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃采購(gòu)部6.2.3.5.2選擇供應(yīng)商、進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商名單采購(gòu)部6.2.3.5.3供應(yīng)商審核供應(yīng)

8、商資格認(rèn)可評(píng)價(jià)表采購(gòu)部6.2.3.5.4簽訂試制協(xié)議（包括保密要求）合同采購(gòu)部6.2.3.5.5提供技術(shù)資料和樣品技術(shù)類發(fā)文登記表采購(gòu)部6.2.3.5.6原材料送樣零件檢驗(yàn)記錄質(zhì)量部/技術(shù)開發(fā)部6.2.3.5.7樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)（適用時(shí)）零件檢驗(yàn)記錄試驗(yàn)報(bào)告（適用時(shí)）責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出624手工樣件制造過程技術(shù)開發(fā)部6.2.4.1編制樣件檢杳基準(zhǔn)書檢杳基準(zhǔn)書（手工樣件）技術(shù)開發(fā)部6.242下發(fā)樣件試制計(jì)劃月份調(diào)試計(jì)劃維修加工中心6.243樣件試制生產(chǎn)工人工時(shí)記錄6.2.5手工樣件驗(yàn)證和確認(rèn)過程質(zhì)量部 技術(shù)開發(fā)部6.2.5.1樣件檢驗(yàn)與試驗(yàn)調(diào)試零件檢杳記錄表 試驗(yàn)報(bào)告（適用時(shí)）項(xiàng)目小組625.2

9、評(píng)審驗(yàn)證樣件檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告，適用時(shí)修訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告銷售部6.2.5.3產(chǎn)品送樣（適用時(shí)）收發(fā)清單銷售部6.2.5.4客戶樣品批準(zhǔn)項(xiàng)目小組6.2.5.5確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)6.2.7階段性工作報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)）階段性總結(jié)報(bào)告6.3過程設(shè)計(jì)與開發(fā)6.3.1工裝樣件的過程設(shè)計(jì)和評(píng)審過程技術(shù)開發(fā)部6.3.1.1按“工藝路線編制、更改管理”完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備路線CPMS技術(shù)開發(fā)部6.3.1.2下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備圖紙、規(guī)范（參見“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理”）技術(shù)類發(fā)文登記表技術(shù)開發(fā)部6.3.1.3工藝流程設(shè)計(jì)（包括設(shè)備、工裝、檢具、工位器具、工具、環(huán)境、特殊特性、原材料等）過程流程圖

10、財(cái)務(wù)部6.3.1.4制造成本核算項(xiàng)目小組6.3.1.5工藝方案設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)開發(fā)部6.3.1.6特殊特性矩陣圖分析（需要時(shí)）特性矩陣圖技術(shù)開發(fā)部/ 項(xiàng)目小組6.3.1.7按“潛在失效模式和故障分析程序”編制/評(píng)審 PFMEAPFMEA報(bào)告技術(shù)開發(fā)部/項(xiàng)目小組6.3.1.8更新特殊特性清單特殊特性清單6.3.2工裝樣件制造準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.3.2.1按“工藝裝備申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、訂貨管理”確定新設(shè)備、工具、工裝、檢具、工作環(huán)境等需求需求計(jì)劃表、工藝裝備申請(qǐng)單、檢杳基準(zhǔn)書（工裝樣件）、過程流程圖（需責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出要時(shí)）6.322設(shè)備開發(fā)采購(gòu)部6.3.221按“采購(gòu)控制程序”采購(gòu)新增生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)

11、設(shè)備合同生產(chǎn)裝備部組織6.3.2.2.2新增生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)收驗(yàn)收單技術(shù)開發(fā)部6.3.2.3.1簽訂工裝及檢具技術(shù)協(xié)議（商務(wù)/技術(shù)/質(zhì)量）（如外協(xié)）開發(fā)協(xié)議采購(gòu)部6.3.2.3.2工裝及檢具設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)裝備部6.3.2.3.3按“工藝裝備申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、訂貨管理”進(jìn)行工裝及檢具設(shè)計(jì)評(píng)審工藝裝備設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)簽記錄采購(gòu)部6.3.2.3.4工裝及檢具制造（需要時(shí)由生產(chǎn)裝備部提供過渡件）采購(gòu)部組織6.3.2.3.5工裝及檢具預(yù)驗(yàn)收零件調(diào)試記錄表生產(chǎn)裝備部6.3.2.4新增工具、工位器具設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)裝備部6.3.2.5新增工具、工位器具設(shè)計(jì)評(píng)審工藝裝備設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)簽記錄供應(yīng)商6.3.2.6新增

12、工具、工位器具制造生產(chǎn)裝備部6.3.2.7新增工具、工位器具驗(yàn)收驗(yàn)收單技術(shù)開發(fā)部6.3.2.7物流策劃平面布置及物流圖項(xiàng)目小組6.3.2.7.1物流策劃評(píng)審評(píng)審報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.3.2.8生產(chǎn)工作環(huán)境準(zhǔn)備（適用時(shí)）6.3.2.9原材料、外協(xié)外購(gòu)件開發(fā)采購(gòu)部6.3.2.9.1新原材料、外協(xié)外購(gòu)件開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃采購(gòu)部6.3.2.9.2按“供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序”選擇供應(yīng)商、進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商資格認(rèn)可評(píng)價(jià)表采購(gòu)部6.3.2.9.3按“供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序”審核供應(yīng)商合格供應(yīng)商名單采購(gòu)部6.3.2.9.4簽訂試制協(xié)議（包括保密要求）開發(fā)協(xié)議采購(gòu)部6.3.2.9.5按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理”提供技

13、術(shù)資料和樣品技術(shù)類發(fā)文登記表供應(yīng)商6.3.2.9.6原材料送樣質(zhì)量部/技術(shù)開發(fā)部6.3.2.9.7樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)零件檢驗(yàn)記錄試驗(yàn)報(bào)告（適用時(shí)）責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出采購(gòu)部6.3.2.9.8供應(yīng)商PPAP提交供應(yīng)商PPAP質(zhì)量部6.3.2.9.9按“供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序”批準(zhǔn)供應(yīng)商PPAP供應(yīng)商PPAP6.3.3工裝樣件制造過程技術(shù)開發(fā)部6.3.3.1編制調(diào)試計(jì)劃及各類操作指導(dǎo)書月份調(diào)試計(jì)劃操作指導(dǎo)書技術(shù)開發(fā)部6.332按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理”下發(fā)月份調(diào)試計(jì)劃及相關(guān)產(chǎn)品、工藝文件技術(shù)類發(fā)文登記表生產(chǎn)裝備部6.3.3.3組織工裝樣件試制技術(shù)開發(fā)部6.3.3.4填寫調(diào)試記錄技術(shù)開發(fā)部6.3.3.5

14、更新產(chǎn)品/材料圖紙/規(guī)范（適用時(shí)）產(chǎn)品/材料圖紙/規(guī)范6.3.4工裝樣件驗(yàn)證和確認(rèn)過程質(zhì)量部/技術(shù)開發(fā)部6.3.4.1工裝樣件檢驗(yàn)與試驗(yàn)（包括工序中半成品）調(diào)試零件檢查記錄表 試驗(yàn)報(bào)告（適用時(shí)）項(xiàng)目小組6.3.4.2評(píng)審驗(yàn)證結(jié)果評(píng)審報(bào)告銷售部6.3.4.3產(chǎn)品送樣銷售部6.3.4.4客戶樣品批準(zhǔn)（適用時(shí)）項(xiàng)目組長(zhǎng)6.3.5階段性工作報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)）階段性總結(jié)報(bào)告6.4產(chǎn)品和過程的驗(yàn)證、確認(rèn)6.4.1工藝文件更新和試生產(chǎn)準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.4.1.1按“工藝路線編制、更改管理”完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備路線CPMS技術(shù)開發(fā)部6.4.1.2按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理”下發(fā)正式

15、產(chǎn)品/材料外購(gòu)件圖紙/規(guī)范技術(shù)類發(fā)文登記表技術(shù)開發(fā)部6.4.1.3按“控制計(jì)劃程序”編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制計(jì)劃項(xiàng)目小組6.4.1.4按“控制計(jì)劃程序”評(píng)審試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制計(jì)劃技術(shù)開發(fā)部/質(zhì)量部6.4.1.5更新各類操作指導(dǎo)書、編制檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書技術(shù)開發(fā)部6.4.1.6整理各類設(shè)備、工裝、工具、檢具、勞動(dòng)定額等清單質(zhì)量部6.4.1.7編制測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃技術(shù)開發(fā)部6.4.1.8初始過程能力研究計(jì)劃過程能力研究計(jì)劃責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出641.9技術(shù)開發(fā)部按技術(shù)類乂件發(fā)放、更改管理下發(fā)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件技術(shù)類發(fā)文登記表綜合管理部6.4.1.10人員培訓(xùn)員工培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄質(zhì)量部6.

16、4.1.11產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核清單6.4.2試生產(chǎn)及試生產(chǎn)驗(yàn)證、評(píng)價(jià)過程技術(shù)開發(fā)部6.4.2.1編制并下發(fā)試生產(chǎn)計(jì)劃月份調(diào)試計(jì)劃生產(chǎn)裝備部642.2試生產(chǎn)生產(chǎn)工人工時(shí)記錄卡質(zhì)量部642.3測(cè)量系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告生產(chǎn)裝備部6.4.2.4機(jī)器設(shè)備能力研究（需要時(shí)）CMK研究報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.4.2.5初始過程能力研究過程能力研究報(bào)告質(zhì)量部6.4.2.6試生產(chǎn)質(zhì)量控制調(diào)試零件檢查記錄表技術(shù)開發(fā)部6.4.2.7生產(chǎn)能力和物流評(píng)價(jià)人機(jī)工程評(píng)價(jià)表技術(shù)開發(fā)部6.4.2.8運(yùn)作有效性評(píng)價(jià)人機(jī)工程評(píng)價(jià)表財(cái)務(wù)部/生產(chǎn)單位6.4.2.9包裝搬運(yùn)貯存評(píng)價(jià)評(píng)審報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.4.2.

17、10更新PFMEAPFMEA報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.4.2.11按“控制計(jì)劃程序”要求編制生產(chǎn)控制計(jì)劃控制計(jì)劃技術(shù)開發(fā)部/6.4.2.12評(píng)審并適當(dāng)時(shí)修改操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)操作指導(dǎo)操作指導(dǎo)書質(zhì)量部書檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書6.4.3過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)銷售部6.4.3.1按“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”提交PPAP文件PPAP銷售部6.4.3.2產(chǎn)品和過程批準(zhǔn)PPAP項(xiàng)目小組6.4.3.3質(zhì)量策劃總結(jié)質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)疋項(xiàng)目組長(zhǎng)/綜合管理部6.4.3.4項(xiàng)目資料的整理收集，歸檔為保密文件6.4.4階段性工作報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和項(xiàng)目組長(zhǎng)工作總結(jié)）階段性總結(jié)報(bào)告6.5反饋、糾正技術(shù)開發(fā)部6.5.1操作指導(dǎo)書修改后的生產(chǎn)

18、工藝、檢驗(yàn)文件下發(fā)檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書生產(chǎn)裝備部6.5.2按“生產(chǎn)計(jì)劃控制程序”組織生產(chǎn)責(zé)任部門工作內(nèi)容輸出各單位6.5.3按“過程控制程序”對(duì)制造過程進(jìn)行監(jiān)控銷售部6.5.4交付項(xiàng)目小組6.5.5糾正和改進(jìn)糾正措施計(jì)劃表項(xiàng)目小組6.5.6在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。工程更改申請(qǐng)單項(xiàng)目小組6.5.7項(xiàng)目總結(jié)（對(duì)照設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書中的指標(biāo)）階段性總結(jié)報(bào)告綜合管理部6.5.8項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)論申請(qǐng)驗(yàn)收表管理層6.5.9祝賀項(xiàng)目小組7. 支持性文件潛在失效模式和故障分析程序控制計(jì)劃程序工程更改控制程序產(chǎn)品安全性控制程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序采購(gòu)控制程序供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序搬運(yùn)、