薪酬管理試題及答案

1、薪酬管理試題、單項(xiàng)選擇題(本大題共2 0小題，每小題1分，共20分)在每小題列出得四個備選項(xiàng)中只有一個就是符合題目要求得 ， 請將其代碼填寫在題后得括號內(nèi) . 錯選、多選或未選均無分。1、最先提出需要層次論得學(xué)者就是 (A、阿爾德佛 B、馬斯洛 C、麥克利蘭 D、麥格雷格2、工資等級制度得基本特點(diǎn)就是 (A、從勞動質(zhì)量得角度來區(qū)分勞動得差別。B、反映各種工作得勞動質(zhì)量或職工得勞動能力A、津貼B、獎金 C、補(bǔ)貼 D、福利C、不能反映實(shí)際勞動消耗D、反映當(dāng)前得文化、科學(xué)、技術(shù)與管理得先進(jìn)水平3、工作工資制得特點(diǎn)就是(A、既對人又對事B 、對人不對事C、對事不對人D 、既不對人也不對事4、社會主義薪

2、酬分配得基本原則就是(A、按勞分配B 、按生產(chǎn)要素分配、C、按需分配D、按勞分配與按需分配相結(jié)合5、崗位工資制就是得一種具體形式 ()。A、能力工資制B 、工作工資制C組合工資制D 、年功工資制6、我國勞動部制訂得企業(yè)最低工資規(guī)定明確指出， 用人單位所支付得薪酬低于最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)得 ， 視欠付薪酬時間得長短時間向勞動者支付賠償金， 欠付一個月以內(nèi)得 ， 支付所欠薪酬得 - - - 賠償金。 (A、 100% B 、 75%D、 20%7、般來說 ， 最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)高 ， 工資等級表得幅度應(yīng)A 大一些 B、小一些 C、無關(guān) D、不變8、下列選項(xiàng)中，不屬于薪酬構(gòu)成得就是(9、勞動分配率=人工費(fèi)用十

3、(A、固定費(fèi)用B、流動費(fèi)用C、附加價值 D、銷售額10、不只考慮工作結(jié)果或產(chǎn)出，還關(guān)注實(shí)際工作效果得薪酬形式就是A計時薪酬B 、計效薪酬C業(yè)績掛鉤薪酬D利潤掛鉤薪酬A期望理論B、Y理論 C、X理論 D、需要層次理論11、對職工在特殊勞動環(huán)境下工作所給予得附加薪酬就是(A獎金B(yǎng)、補(bǔ)貼C、津貼D、職工福利工作內(nèi)容不固定得單位或12、適用于工作得技能要求與對職工得勞動熟練程度要求比較高、者產(chǎn)品繁雜、 職工人數(shù)不多、 工作內(nèi)容變動頻繁、 專業(yè)分工不細(xì)得企業(yè)得工資制就是 ()A、技術(shù)等級工資制B、崗位技能工資制C、組合工資制D崗位工資制13、薪酬平均率得數(shù)值越， 則實(shí)際平均薪酬越接近于薪酬幅度得中間數(shù)

4、， 薪酬水平越理想。A大于1B、小于C、接近1 D、接近014、某公司年薪酬總額為20 0萬元，其當(dāng)年得全部營運(yùn)成本為800萬元,則該公司薪酬占營運(yùn)成本得百分?jǐn)?shù)為 (A 4 0 %B、2 5%C 、 20D、1 5%15、下列選項(xiàng)中，不屬于常規(guī)福利得就是(A、非工作時間報酬B、津貼 C 、服務(wù)D、醫(yī)療保險16、當(dāng)人工成本過高時，不就是直接降低薪酬, 而就是使薪酬水平保持不變得就是：A、薪酬控制B薪酬凍結(jié)C、延緩提薪D、薪酬調(diào)整17、阿爾德佛得E RC需要理論將人類需要劃分為三個層次，即生存需要、歸宿需要與A安全需要 B 、社會需要C、發(fā)展需要D、尊重需要1 8、提出公平理論得學(xué)者就是(A斯塔亞

5、亞當(dāng)斯B、戴維麥克利蘭C、道格拉斯麥格雷格D赫茲伯格 19、維克多弗魯姆提出了 (20、某一等級得工資標(biāo)準(zhǔn)同最底等級工資標(biāo)準(zhǔn)得對比關(guān)系就是A工資級差B 、工資級差比C工資級線D 、工資等級系數(shù)二、多項(xiàng)選擇題 （本大題共 10小題,每小題 2分,共 20分）在每小題得五個備選題中至少有多選、少選或未選均無兩個就是符合題目要求得 , 請將其代碼填寫在題后得括號內(nèi)。錯選、 分2 1、抑制人工成本一般可采取得方法有A直接降薪B 、薪酬凍結(jié)C、延緩提薪D、延長工作時間E2 9、計算最底薪酬標(biāo)準(zhǔn)得辦法多種多樣, 比較通行得就是 （）A恩格爾系數(shù)法B、比重法C、比較法D、調(diào)查法E、理論估算法控制其她費(fèi)用22

6、、下列選項(xiàng)中 , 屬于雙因素理論中得激勵因素得就是（A、工作得成就感B、工作得挑戰(zhàn)性 C 、個人晉升機(jī)會D、工作條件E 、人際關(guān)系23、般來說 , 組合工資制得主要構(gòu)成有 （A基本生活工資B、職務(wù)（崗位）工資C、技能工資D年功工資或工齡津貼E獎勵工資或效益工資24、戴維麥克利蘭認(rèn)為在人類生理需要進(jìn)本滿足得前提下，人類得三種基本需要就是A安全需要 B 、權(quán)力需要C、社交需要D、發(fā)展需要E成就需要2 5、赫茲伯格認(rèn)為可以對員工產(chǎn)生影響得因素主要有（A公平因素B、保健因素C、效率因素D激勵因素E、尊重因素2 6、常見得薪酬調(diào)整主要有 （）A獎勵性調(diào)整B、生活指數(shù)調(diào)整 C、效益調(diào)整 D工齡調(diào)整E、行政

7、調(diào)整27、企業(yè)員工獎勵方式包括（A、全勤獎金B(yǎng)、收益分享C、利潤分享 D 、員工持股計劃E、績效評核獎金28、計效薪酬得主要構(gòu)成要素有A、勞動計量與報酬支付得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B單位時間得勞動定額或工作兩標(biāo)準(zhǔn)C、特定單位時間得薪酬標(biāo)準(zhǔn)D、計件形式E、計件單價3 0、衡量企業(yè)支付能力得方法主要有A銷售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法B勞動分配率基準(zhǔn)法C、損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法D、自上而下法E自下而上法 三、簡答題 （本大題共 5小題，每小題 6分，共 30分）3 1、簡述薪酬總額得計算通常考慮得因素。32、簡述實(shí)行組合工資制應(yīng)當(dāng)遵循得原則。33、簡述業(yè)績掛鉤支付薪酬得優(yōu)點(diǎn)。34、簡述薪酬調(diào)查得程序。3 5、簡述在確定工資

8、標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該考慮得因素 四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共2 0分）3 6、論述制定工資等級制度得基本原則。3 7、論述職務(wù)工資制得優(yōu)缺點(diǎn)。20 0 萬元、2 3 8 萬五、計算題 （本大題共 2小題，每小題5分 ,共 10分） 38、某公司在 20 00年、20 01年、 20 02 年三年得薪酬水平分別為 元、2 70萬元 ， 試計算該公司得薪酬變化率。39、某公司得固定費(fèi)用為2000萬元 （含人工費(fèi)用 12 00萬元），臨界收益率為 40，當(dāng)年計劃利潤目標(biāo) 60 0萬元，試計算相應(yīng)得目標(biāo)銷售額與人工費(fèi)率。薪酬管理答案、 1、B 2、 A3、 C4、A5、 B6、8、 D9、 C1

9、 0、 C 1、 C12、 A 13、C 14 、 B15、D 16、：B7、 C 18、 A1 9、A 2 0、D二、2 1、E CD E2 2、A BC2 3、AE CD E 24、BCE2 5、BD26、ABC D 2 7、 BCD 28、 BCDE2 9、A B 30、 ABC簡答題31、（ 1）組織得支付能力2 ） 員工得基本生活費(fèi)用（ 3）一般得市場行情32、 （1 ）必須與工資形式相結(jié)合2）加強(qiáng)對職工得勞動技能與勞動成果得定期考核，職工得職務(wù) （崗位、 技能 ）工資隨著考核結(jié)果升降。（3 ）勞動環(huán)境惡劣得工作應(yīng)建立崗位津貼制度4 ） 企業(yè)得組合工資額還要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 ， 隨效益

10、得增減而上下浮動3 3、 (1) 將激勵機(jī)制與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與主管認(rèn)可得業(yè)績質(zhì)量相聯(lián)系 , 薪酬與可量化得業(yè)績掛鉤 更具有公平性。2) 當(dāng)員工業(yè)績可以量化，而相應(yīng)得業(yè)績報酬也足以激發(fā)進(jìn)一步目標(biāo)得努力時，企業(yè)向業(yè)績優(yōu)秀者作報酬傾斜 , 此舉會因目標(biāo)集中而節(jié)省薪酬支出(3) 業(yè)績優(yōu)秀者會支持業(yè)績掛鉤薪酬體系 , 因?yàn)樗齻円庾R到了薪酬與努力成正比。(4)突出一種關(guān)注績效得企業(yè)文化，使員工將個人努力投入到企業(yè)得活動中去。3 4、(1)選擇調(diào)查對象(2 )爭取其她公司得合作3) 選擇代表性得工作以便比較( 4)決定資料內(nèi)容(5 )收集資料(6)資料得整理與統(tǒng)計35、( 1)經(jīng)濟(jì)實(shí)力( 2 ) 職工得基本生活費(fèi)

11、用3) 勞動質(zhì)量與強(qiáng)度4) 勞動力得供求狀況(5) 已達(dá)到得工資水平與本地區(qū)同行業(yè)得工資水平四、36、(1) 正確區(qū)分與反映勞動質(zhì)量得差別2)與勞動組織形式、生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)等相適應(yīng), 能夠反映其勞動特點(diǎn) , 從而有助于計量勞動消耗 .(3) 既要反映當(dāng)前得文化、科學(xué)、技術(shù)與管理得先進(jìn)水平，又要考慮到職工得現(xiàn)實(shí)勞動力素質(zhì)狀況 , 做到先進(jìn)合理。( 4)工資差別應(yīng)該反映勞動差別(5) 簡單、明了、易行37、優(yōu)點(diǎn)：1、實(shí)現(xiàn)了同工同酬 ,實(shí)際就是按勞分配得一種具體實(shí)現(xiàn)方式。2、有利于按職務(wù)系列進(jìn)行工資管理 ,同時使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來3、有利于鼓勵從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力與管理水平 缺點(diǎn) ： 1、當(dāng)采用職務(wù)工資制時 , 會抑制企業(yè)內(nèi)部人員得配置與職務(wù)安排。2、由于職務(wù)與工資掛鉤 ,因此當(dāng)員工在企業(yè)內(nèi)晉升無望時 ,也就沒有機(jī)會提資 , 這樣, 這些員工就會喪失進(jìn)取得動力 , 勞動積極性會受到很大得挫折。五、38、該公司2 00 1