薪酬制度培訓(xùn)管理

1、1.1規(guī)范公司的薪酬管理工作為了體現(xiàn)公司各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，4.14.24.34.44.55.董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)公司薪酬政策，包括薪酬制度的制（修）訂、薪 酬調(diào)整方案、年終獎(jiǎng)方案等，負(fù)責(zé)審議、確定公司高級(jí)管理人員的薪酬水 平；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制（修）訂薪酬制度、薪酬調(diào)整方案、年終獎(jiǎng)方案，并 提請(qǐng)董事長(zhǎng)審議行政部：負(fù)責(zé)制定薪酬制度、薪酬調(diào)整方案、年終獎(jiǎng)方案討論稿；負(fù)責(zé)初 步審核各部門(mén)提交的薪酬調(diào)整申請(qǐng)；負(fù)責(zé)薪酬調(diào)查、薪酬設(shè)計(jì)及解釋工作。 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司年度工資總額預(yù)算和決算；負(fù)責(zé)公司年度福利總額預(yù)算和決算；負(fù)責(zé)員 工工資審核、報(bào)批、薪酬內(nèi)

2、容與結(jié)構(gòu)造冊(cè)和發(fā)放。薪酬制度培訓(xùn)管理1.1.2同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)。2.適用范圍公司全體員工3.釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)公司各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià) 值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方 面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是公司人力資源管理體系的 重要組成部分，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī) 制。職責(zé)4.薪酬內(nèi)容固定工資部分浮動(dòng)工資部分各類(lèi)獎(jiǎng)金部分福利津貼部分 薪酬結(jié)構(gòu)5.1包括崗位工資、技能工資和工齡工資；包括月度績(jī)效工資、計(jì)件工資、業(yè)務(wù)提成和年薪余額； 包括年終獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金等；包

3、括通訊補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、伙食補(bǔ)助和其它福利等。序號(hào)類(lèi)別結(jié)構(gòu)適用范圍1結(jié)構(gòu)工資制崗位工資+技能工資+工齡工資+月度績(jī)不適用業(yè)務(wù)提成制、計(jì)件工資制和年5.2效工資+津貼福利+年終獎(jiǎng)薪制的所有員工2計(jì)件工資制計(jì)件單價(jià)X有效產(chǎn)量 +工齡工資+津貼 福利+年終獎(jiǎng)；生產(chǎn)一線員工3年薪制崗位工資+技能工資+月度績(jī)效工資+年 薪余額+津貼福利副總經(jīng)理以上人員4業(yè)務(wù)提成制銷(xiāo)售收入*提成比例銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員521結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制適用于公司除業(yè)務(wù)提成、計(jì)件工資和年薪制的所有員工。其年 標(biāo)準(zhǔn)收入=崗位工資+技能工資+工齡工資+月度績(jī)效工資+津貼福利+年終獎(jiǎng)，其 中崗位工資、技能工資、工齡工資、月度績(jī)效工資、津貼福利構(gòu)

4、成公司月工資 收入，年終獎(jiǎng)在年終根據(jù)企業(yè)的收入情況發(fā)放。月實(shí)際收入=崗位工資+技能工資+工齡工資+月度績(jī)效工資*月度績(jī)效考核 分?jǐn)?shù)+津貼福利+-單項(xiàng)獎(jiǎng)年實(shí)際收入=年終獎(jiǎng)*年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)* （本人實(shí)際出勤天數(shù)/本人應(yīng)出勤天數(shù)）， 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的確定詳見(jiàn)公司年度目標(biāo)績(jī)效管理辦法。521.1 崗位工資、技能工資、績(jī)效工資1 ）崗位工資、技能工資和績(jī)效工資總額根據(jù)崗位勞動(dòng)的復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任和 勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。2）崗位工資依據(jù)崗位而設(shè)定同一等級(jí)的崗位其崗位工資是一樣的。3）技能工資反映崗位技能所掌握的水平，依技能不同形成不同的技能等級(jí)，依 技能等級(jí)不

5、同形成不同的薪酬等級(jí)。對(duì)C類(lèi)基層管理崗位，可分為高級(jí)主管、中級(jí)主管、初級(jí)主管和見(jiàn)習(xí)主管，不同級(jí)別的主管對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)；對(duì)C類(lèi) 技術(shù)崗位可分為機(jī)修員、中級(jí)機(jī)修員和高級(jí)機(jī)修員，不同級(jí)別的機(jī)修技術(shù)員對(duì)應(yīng) 不同的薪酬等級(jí)。4）績(jī)效工資充分體現(xiàn)各崗位工作績(jī)效與薪酬的聯(lián)系。5）崗位工資、技能工資和績(jī)效工資等級(jí)和占比見(jiàn)附錄1:*公司崗位薪酬等 級(jí)表。5.2.1.2 工齡工資：1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，年薪 制、業(yè)務(wù)提成制員工無(wú)工齡工資。2）工齡工資的調(diào)整為每年的3月份。3）本公司C類(lèi)崗位工齡每增加1年，工齡工資增加15元，最多不超過(guò)150元； 其他崗位員工，工齡每

6、增加1年，工齡工資增加10元，最多不超過(guò)100元。4）員工1年內(nèi)缺勤（產(chǎn)假除外）累計(jì)時(shí)數(shù)達(dá)300小時(shí)的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì) 發(fā)下一年度工齡工資。5）試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正起算；上一年 6月前轉(zhuǎn)正 下一年 3月調(diào)整可計(jì)算 1年工齡，上一年 6月后轉(zhuǎn)正的下一年 3月調(diào)整時(shí)不增 加工齡工資。6）員工離職或辭職后又返回公司的，從返回轉(zhuǎn)正后重新計(jì)算。5.2.1.2 津 貼福 利1）通訊補(bǔ)貼:對(duì)某些特殊崗位因工作需要而給予一定的通訊補(bǔ)貼。具體見(jiàn)附錄 2公司通訊補(bǔ)貼享受人員名單2）房租 補(bǔ)貼、社 會(huì)保險(xiǎn)和其他 福利參照公司社會(huì)保險(xiǎn)和福利管理辦法。5.2.1.3 年 終獎(jiǎng) 解釋 見(jiàn) 5.

7、55.2.2 計(jì) 件 工資 制計(jì)件工資制適用于玻璃鋼夾砂管生產(chǎn)一線工人，其年標(biāo)準(zhǔn)收入二計(jì)件單價(jià)X有 效產(chǎn)量X系數(shù)+工齡工資+津貼福利+年終獎(jiǎng)；月實(shí)際收入=計(jì)件單價(jià)X有效產(chǎn)量X系數(shù)+工齡工資+津貼福利+-車(chē)間獎(jiǎng)罰 計(jì)價(jià)單價(jià)見(jiàn)* 公司計(jì)件工資單價(jià)表 有效產(chǎn)量指生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量工齡工資見(jiàn) 5.2.1.2年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)=本年度本人月總收入X 3 % 乂本人年度綜合評(píng)估考核分?jǐn)?shù)詳 見(jiàn) 5.55.2.3 年 薪 制 年薪制適合于公司部門(mén)經(jīng)理以上員工和部分需要年薪制的員工。年標(biāo)準(zhǔn)收入=崗 位工資 +技能工資 +月度績(jī)效工資 +年薪余額 +津貼福利月實(shí)際收入=崗位工資+技能工資+工齡工資+月度績(jī)效工資*月度

8、績(jī)效考核分 數(shù)+津貼福利+-單項(xiàng)獎(jiǎng)年實(shí)際收入=年薪余額*年度考核分?jǐn)?shù)*（本人實(shí)際出勤天數(shù) /本人應(yīng)出勤天數(shù)） ， 年 度 績(jī) 效 考 核 分 數(shù) 的 確 定 詳 見(jiàn) 公 司 年 度 目 標(biāo) 績(jī) 效 管 理 辦 法 。技能工資依技能等級(jí)對(duì) B 類(lèi)管理人員分為高級(jí)經(jīng)理、中級(jí)經(jīng)理、初級(jí)經(jīng)理 和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，對(duì)B類(lèi)技術(shù)人員分為高級(jí)工程師、工程師、助理工程師和技術(shù)員， 不同技能等級(jí)針對(duì)不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)。年薪、 崗位工資、 技能工資和月度績(jī)效工資具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄 1：* 公司崗 位薪酬等級(jí)表。5.2.4 業(yè) 務(wù) 提 成 制業(yè)務(wù)提成制主要適用于銷(xiāo)售人員， 詳見(jiàn)* 公司銷(xiāo)售提成方案5.3 新進(jìn)員工薪酬 新進(jìn)員工原則上按

9、照所從事崗位的起薪等級(jí)執(zhí)行， 但可以根據(jù)崗位任職者的能力、 資歷或工作績(jī)效按照高于崗位起薪等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.4 試 用 期 薪 酬1)2)3)4)5)6)7)5.55.5.1公司新招員工試用期一般為13個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月。結(jié)構(gòu)工資制員工試用期工資根據(jù)招聘時(shí)雙方確定的試用期工資等級(jí)； 年薪制員工試用期月工資根據(jù)招聘時(shí)雙方確定的試用期工資等級(jí)； 計(jì)件工資制員工試用期工資按照最低保障工資的出勤天數(shù)計(jì)算。 特殊情況依據(jù)員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。試用期間工資不應(yīng)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利津貼。年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)每年發(fā)放一次。 年終獎(jiǎng)發(fā)放額度根

10、據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)效益確定。5.5.2年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍5.5.3計(jì)件制員工和結(jié)構(gòu)工資制員工 年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提公司利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)的要求。5.5.4年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)5.5.4.1公司年終獎(jiǎng)總額計(jì)提年終獎(jiǎng)總額=總經(jīng)理核定年終獎(jiǎng)總額X當(dāng)年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率式中:5.5.4.2X績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100 x（本人實(shí)際出勤天數(shù)/本人應(yīng)出勤天數(shù)）5.5.4.3 普通員工年終獎(jiǎng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工年度綜合評(píng)估考核來(lái)確定，并報(bào)總經(jīng)理審批、 辦公室備案后執(zhí)行。1）后勤普通員工年終獎(jiǎng)=部門(mén)員工年終獎(jiǎng)X本人年度綜合評(píng)估考核分?jǐn)?shù)X（本人實(shí)際出勤天數(shù)/本人應(yīng)出勤天數(shù)）部門(mén)員工年終獎(jiǎng)=總經(jīng)理核定的部門(mén)年終獎(jiǎng)總額X部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度目

11、標(biāo)績(jī)效考核分X月核定工資額 /部門(mén)經(jīng)理除外其他人員月核定工資額總和）5.5.4.4本人當(dāng)年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率=當(dāng)年實(shí)際銷(xiāo)售額/當(dāng)年目標(biāo)銷(xiāo)售額X 100% 主管、車(chē)間主任年終獎(jiǎng)由總經(jīng)理核定。 其實(shí)得年終獎(jiǎng)=總經(jīng)理核定年終獎(jiǎng)5.5.4.55.5.55.5.6A： 造 成 他 人 人 身 重 傷 事 故 及 其 他 責(zé) 任 事 故 ； B車(chē)間生產(chǎn)工人年終獎(jiǎng)=本年度本人總收入X 3%x本人年度綜合評(píng)估考核分?jǐn)?shù) 與公司簽訂協(xié)議的部門(mén)或員工按協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)； 年終獎(jiǎng)金在春節(jié)前一周發(fā)放。 當(dāng)年發(fā)生下列事件的員工，取消年終獎(jiǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的人或事； 發(fā)生違規(guī)事件并造成社會(huì)不良影響； 責(zé)任質(zhì)量事故（一次性

12、經(jīng)濟(jì)損失 1 萬(wàn)元以上）； 嚴(yán) 重違反勞 動(dòng)紀(jì)律或 公司規(guī)章 制度 的 ； 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司形象和利益造成重大損害的； 被依法追究 刑事責(zé)任 的 ；全 年 出 勤 日 50%以 下 的 ； 在試用期內(nèi)。 在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月前申請(qǐng)離職者。J5.5 兼職 崗 位薪 酬1）年薪制員工不執(zhí)行兼職薪酬補(bǔ)貼；2） 結(jié)構(gòu) 工資 制員 工的 兼職 工資 ，根據(jù)兼 職崗 位所 消耗 的工 時(shí) 來(lái)確 定（最多不 得 超過(guò)四 小時(shí)），以兼 職崗 位 最低 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 為基 準(zhǔn)計(jì) 算。具 體 消耗工時(shí) 由部門(mén)經(jīng) 理 測(cè)定提出，行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）兼職崗位一般不例入考核，對(duì)需

13、要例入考核的 由行政部 確定和其兼職工資成 正比的考核分比例。6. 薪酬 調(diào) 整6.1 薪酬調(diào)整流程（見(jiàn)附錄 3* 公司薪酬調(diào)整流程圖）6.2 薪酬 調(diào) 整分 為整 體調(diào) 整和 個(gè)別 調(diào)整 。6.2.1 整體調(diào)整： 指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行 業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào) 整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體調(diào)整由辦公室提出普調(diào)草案，提 交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部執(zhí)行實(shí)施。6.2.2 個(gè)別調(diào)整主要指薪酬等級(jí)的調(diào)整，分 為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6.2.2.1 薪酬等級(jí) 定期調(diào)整：指公司根據(jù)年度績(jī) 效考核結(jié)果對(duì)

14、員工崗位工資等 級(jí)進(jìn)行 的調(diào)整， 一 般情 況下 ，年 度考 核優(yōu) 秀者 可以 調(diào)升 薪酬 等 級(jí) 1 級(jí)，年度 考 核連續(xù) 3年考核優(yōu)秀者可以調(diào)升薪酬等級(jí) 2 級(jí)，年度考核較差者可以考慮降薪 1 級(jí)，定期調(diào)整由 部門(mén)根據(jù)員工年度考核結(jié)果提議，行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行 。優(yōu)秀者 一 般不 超過(guò) 公司 員工 比例 的 10%。6.2.2.2 薪酬等級(jí)不定期調(diào)整：指公司在年內(nèi) 由于職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、特殊貢 獻(xiàn)等原 因?qū)T工 工 資等 級(jí)進(jìn) 行的 調(diào)整 ，包括 崗 位工 資、津 貼福 利等 內(nèi) 容的調(diào) 整， 由職能部門(mén)提議，經(jīng)行政部初步審核后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部執(zhí)行。崗位變動(dòng)：凡工作需要

15、內(nèi)部調(diào)動(dòng)者（包括職務(wù)升遷），按照崗變薪變 的原則，按新的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬，若原薪酬水平與新崗位薪酬水 平不同，則按照就高不就低的原則確定薪酬等級(jí)。凡自動(dòng)請(qǐng)求崗位變 動(dòng)者， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后， 若原薪酬水平低于或等于新崗位起薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 則其級(jí)別不變， 試用期滿(mǎn)后，經(jīng) 考評(píng)合格者重新確定薪酬等級(jí)；若原薪 酬水平高于新崗位起薪等級(jí)，按照新崗位起薪等級(jí)確定，高出部分不予 保留， 試用期滿(mǎn)后， 經(jīng)考評(píng)合格者重新確定薪酬等級(jí)。 新崗位自調(diào)動(dòng)之 日起均須經(jīng)過(guò)13個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，執(zhí)行試用期相關(guān)規(guī)定。 凡因工作能力或工作業(yè)績(jī)導(dǎo)致職務(wù)降低而調(diào)動(dòng)的員工，按照新任崗位相 應(yīng)薪酬等級(jí)執(zhí)行。員工遇有下列情形時(shí)，可

16、 由其部門(mén)經(jīng)理向行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，以茲鼓勵(lì)。a. 有特 殊功 勞表 現(xiàn)。b. 中 途錄 用的 員工 、具 有優(yōu) 秀的 技能與 成績(jī)。c. 為同 行業(yè) 間 競(jìng)相 爭(zhēng)取 的人 才。6.2.3 審核，6.2.4 理辦公會(huì)議審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行d. 其他總經(jīng) 理認(rèn)可的 情況。 各崗位員工薪酬等級(jí)定期調(diào)整由公司行政部提議、總經(jīng)理辦公會(huì)議討論 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部執(zhí)行。各崗位員工薪酬等級(jí)不定期調(diào)整由行政部或職能部門(mén)提議，經(jīng)公司總經(jīng)政部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。6.3 寬 帶 薪酬 公司實(shí)行寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬分配遵循績(jī)效導(dǎo)向、一崗多薪原則，鼓 勵(lì)員工不斷提高工作技能與績(jī)效。公

17、司薪酬等級(jí)為5等 35級(jí)，根據(jù)員工工作績(jī) 效其薪酬級(jí)別可以在相對(duì)應(yīng)的薪等中上下調(diào)整，不同薪等的帶寬從3007000 元不等， 具體見(jiàn)附錄 1*公司崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表。6.4 薪 酬 多 通 道公司為不同類(lèi)型的員工提供相應(yīng)的薪酬通道（見(jiàn)附錄 1*公司崗位薪酬等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 表 ）， 員 工 可 以 根 據(jù) 自 身 的 條 件 選 擇 不 同 的 薪 酬 通 道 ， 員 工 薪 酬 調(diào) 整 突 破職務(wù)升遷單一通道的限制， 根據(jù)員工的工作績(jī)效或?qū)咀鞒龅呢暙I(xiàn)， 員工 可以在相應(yīng)的薪酬通道中獲得相應(yīng)的薪酬待遇。7薪酬計(jì)算與支付每 月薪 酬以 22 天 計(jì)算 ，日 工資=月 工資 /22 。 下列各款

18、項(xiàng)須直接從工資中扣除：?jiǎn)T工個(gè)人工資所得稅； 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用部分； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用； 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款 項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 每月缺勤薪酬扣罰按考勤管理制度執(zhí)行。 凡每月發(fā)生的人事異動(dòng)，屬于薪酬調(diào)整的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。 薪資計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。7.1 員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月 25 日， 以法定貨幣（人民幣） 支付， 若遇支薪日為休假日時(shí)， 則順延支付。7.27.47.37.57.67.7中途任用、離職或辭職的薪酬的計(jì)算方法： 中途任用、離職或辭職的薪酬按實(shí)際出勤計(jì)算7.8 員工有下列情形有由員工本人向公司行政部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 30 天 內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)； 公司認(rèn)可的其他事由。8. 薪酬 組 織總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出公司薪酬分配的政策方向，責(zé)成行政部形成具體方案或制由公司董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施；行政部根據(jù)年度考核情況提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施；各職能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)員工工作績(jī)效和相關(guān)制度，提出本部