論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng)

1、論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng)2009年第 20 期(總第 132 期)現(xiàn)代企業(yè)文化MODERNENTERPRISECUIJTURENO.20,2009(CumulativetyNO.132) 論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng) 王蓓(北京創(chuàng)智通達信息咨詢有限公司 ,北京 100026) 摘要:21 世紀(jì)企業(yè)界遇到的最大挑戰(zhàn)將是缺乏具有較強領(lǐng) 導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者 .企業(yè)遠景目標(biāo) ,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和選擇 ,組織 變革的推進以及內(nèi)外環(huán)境的分析和判斷等問題 ,都需要領(lǐng)導(dǎo)者 來進行規(guī)劃和實施 .因此文章對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進行了相關(guān)的研究 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 ;領(lǐng)導(dǎo)力;領(lǐng)導(dǎo)者中圖分類號：D665文獻標(biāo)識碼:A文章編號 :16741145

2、(2009)20-0053-02 領(lǐng)導(dǎo)力是對他人產(chǎn)生影響的過程 ,影響他人做他可能不會 做的事情 .領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 .任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力 ,只 要你成功地影響了他人的行為 ,你就是在使用領(lǐng)導(dǎo)力 .領(lǐng)導(dǎo)他 人基本上基于專業(yè)才能或者個人魅力 ,而絕對不是單純地依靠 你的職位稱呼 .因此領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成敗的決定性因素 .,中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和原因 中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況表現(xiàn)為 ： 高薪酬管理層薪酬增 長幅度大于其他崗位薪酬的增長幅度 ;高離職率管理層的 離職率居高不下 ;低滿意度企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)力的滿意度程 度低 .按照合理的邏輯擁有高薪酬的管理者應(yīng)該離職率低 ,同 時高薪酬也應(yīng)該與員工滿意度呈現(xiàn)正

3、相關(guān)關(guān)系 ,然而結(jié)果卻如 此矛盾,原因何在 ?1.市場對具有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才的需求量大 .中國的企 業(yè)管理人才在市場上還處于供不應(yīng)求的狀況 ,是相對稀缺的資 源 .管理層離職率高的現(xiàn)象也表明市場對這層人群的需求大 , 工作機會相對多 ,因此管理層有更多的選擇余地 .由于市場需 求大,一方面 ,企業(yè)對于高級管理人才不得不提高在人才保留 方面的力度 ,不得不付出較高的成本 ;另一方面 ,管理層面臨 的機會比過去任何一個時候都多 ,與企業(yè)討價還價的能力強 . 2.隨著企業(yè)實力和規(guī)模的不斷增強 ,業(yè)務(wù)組合不斷趨向多 元化 ,企業(yè)對經(jīng)營管理人才的能力要求也是不斷提升的 .企業(yè) 對經(jīng)營管理工作的要求使得

4、越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變選拔中高級人 才的觀念 .從過去要求干部忠誠肯干 ,執(zhí)行力強 向注重管 理者行業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)展 .華信惠悅為許多國內(nèi)企業(yè)設(shè) 計能力模型 ,在項目中也發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)對高管層的核心素質(zhì)的 要求有很多的共同點 ,如積極性 ,主動性,執(zhí)行力,關(guān)注細節(jié) , 影響力 ,培養(yǎng)他人的能力 ,以及專業(yè)知識與技能等 ,這些通常 被視為中國企業(yè)管理人才必須具備的核心能力 ,而這些過去在 很多企業(yè)里是沒有的 .二,領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我培養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié) .（一）決斷力的自我培養(yǎng) 決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一 ,他直接制約著團隊的生 死成敗 .在正常的情況下 ,領(lǐng)導(dǎo)的決策一

5、般要經(jīng)過如下幾個環(huán) 節(jié) :診斷問題 ,確定決策目標(biāo) ,設(shè)計決策方案 ,確定決策方案 . 診斷問題 ,所謂問題 ,主要是指實際狀態(tài)與期望狀態(tài)之 間存在的一種需要縮小或排除的差距 .搞清楚問題的所在及影 響 ,即:差距是什么 ,差距在哪里 ,差距產(chǎn)生的時間和范同 . 從變化和差異中尋找問題產(chǎn)生的原因 .確立決策目標(biāo) ,問題明確之后 , 接下來的任務(wù)是確定解決 問題是目標(biāo) .這是進行決策的重要一步 .一個好的決策目標(biāo) , 必須應(yīng)該具有以下條件 :明確 ,清晰 ,具體,確定責(zé)任人 ,要 有明確的評價標(biāo)準(zhǔn) ,要有主次之分 .設(shè)計決策方案 ,方案應(yīng)該有多個 ,以備在綜合分析利弊關(guān) 系的基礎(chǔ)上進行優(yōu)選 .備

6、選方案愈多 ,滿意方案包含在內(nèi)的可 能性就愈大 ,決策成功的機會也就愈大 .作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,如果通 過這種科學(xué)的步驟 ,嚴(yán)格地按照組織實施 ,經(jīng)過一段時間的訓(xùn) 練 ,從而提高自己的決斷力 ,也就是提高領(lǐng)導(dǎo)力 .值得一提的 是決斷力要以判斷力為基礎(chǔ) ,判斷力提高了 ,決斷力才有可能 提高.（二）創(chuàng)新力和行動力的自我培養(yǎng) 知識是創(chuàng)新力形成的基礎(chǔ) ,只有具有了豐富的知識貯存 , 才能以博取勝 .要進行創(chuàng)新思維訓(xùn)練 ,形成思維的廣闊性 ,主動 性和跳躍性 .其中 ,發(fā)散性思維和聚合性思維的訓(xùn)練是關(guān)鍵 .發(fā) 散洼思維是一種不依常規(guī) ,尋求變異 ,從多方面探求答案的思維 形式 ,它具有流暢性 ,變通性和保持

7、性的特點 .而聚合性思維 _rF 好相反 ,它是在思維過程中依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn) ,在多種假設(shè)方案中 確認(rèn)選擇一種最理想 ,最合適的設(shè)想 ,方法或經(jīng)過檢驗 ,采納一 種假設(shè) ,得出一個標(biāo)準(zhǔn)的理想的結(jié)論 .同時要培養(yǎng)優(yōu)秀的心理品 質(zhì) ,優(yōu)秀的心理品質(zhì)有助于創(chuàng)新力的形成 .培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者具有遠大 的理想 ,興趣廣泛而穩(wěn)定 ,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者頑強的意志和毅力 ,樹立 自信和自尊心 ,善于開拓進取等優(yōu)良個性特征 .要有創(chuàng)新力 ,行動力必須跟上 ,你想領(lǐng)導(dǎo)別人 ,就要為別 人負責(zé) .行動力就是解決問題并采取持續(xù)的行動以達成目標(biāo)的 能力 .解決問題的能力是行動力的最好體現(xiàn) .人們需要領(lǐng)導(dǎo)者 的原因 ,不是希望在風(fēng)平浪靜

8、,一帆風(fēng)順的情況下有人指手劃 腳地顯示權(quán)威 ,而是希望在遇到任何麻煩時有人能處變不驚 , 并率領(lǐng)團隊順利渡過難關(guān) .行動力的自我培養(yǎng)是不要逃避問題 .作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,有層出 不窮的問題等著去解決 ,這些問題除了可使自己免于頭腦僵化 外 ,可以通過問題的解決 ,不斷贏得追隨者從而使領(lǐng)導(dǎo)力得到 充分的體現(xiàn) .（三）自制力和控制力的自我培養(yǎng) 自制力主要是指自我情感和自我行為的控制 ,在自我情感 的控制方面 ,要注意情感的特點和影響情感的幾大因素 .心理 學(xué)家研究發(fā)現(xiàn) ,在所有不愉快的情緒中 ,憤怒（下轉(zhuǎn)第 94 頁）53表 3: 鍋爐省煤器改造方案比較2tt.省煤器改造方案一方案二方案三 改造技術(shù)方睪

9、把高溫省煤器由直醇增加一組螺旋鮪增加一組直鰭片管式小省煤 囂, 片管改為螺旋鰭片管片皆式小省煤器利用更換的舊省嫫器改造成兩組 小省煤器.分別用于IH,鍋爐增加傳熱面積 262345n391 預(yù)計改造費用 80萬元 50萬元 18萬元預(yù)計排煙溫度I6O C 150C 155C根據(jù)鍋爐現(xiàn)場實際空間位置 ,鍋爐熱力計算以及成本核算 , 綜合考慮采用方案三 ,利用大修機會對 2#鍋爐先進行技術(shù)改 造.表 4:鍋爐改造校核計算的有關(guān)數(shù)據(jù) 名稱單位高溫省煤器低溫省煤器省煤器空氣預(yù)熱器煙氣進口溫度C 556451310282煙氣出口溫度C 4513I0082I50介質(zhì)進口溫度C 216I6I15025升質(zhì)出

10、口溫度.c2x216161208煙氣流速 M/s7.57.26.913.6竹質(zhì)流速 Ws1.58I.571.67.48 傳熱系數(shù) W/n33.944.220.02l5.4 傳熟面積 5o86593011881 五,改造后的效果和經(jīng)濟分析 表5:改造前后2半半鍋爐尾部煙氣溫度比較 2#爐尾部煙氣溫度改造前改造后 高溫省煤器進口溫度(0)558552 低溫省煤器進口溫度(0)455452 旋風(fēng)分離器進口溫度 (0 )315312 小省煤器進口溫度 (0 )3lO 上級空預(yù)器進口溫度 (0 )3l5278 中級空預(yù)器進口溫度 (0 )2502I5 下級空預(yù)器進口溫度 (0 )220186 排煙溫度

11、(0 )186l52 2#爐尾部受熱面改造后經(jīng)過一個月的穩(wěn)定運行 ,根據(jù)生產(chǎn) 運行日志報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計：當(dāng)鍋爐負荷在7075T/H時,改造后 的鍋爐排煙溫度在1550左右，比大修前的排煙溫度降低35C左 右,降低了鍋爐熱損失 ,并且鍋爐噸蒸汽煤耗也明顯下降 ,達 到了預(yù)期改造效果 .經(jīng)熱效率測試 ,改造后的鍋爐熱效率比原 來提高約 2%.經(jīng)計算每年可節(jié)約鍋爐用煤 1 600噸,折合人民幣 約 48 萬元.由于此次增加的一組小省煤器是公司利用原更換下 的省煤器自行改造麗成 ,節(jié)約成本 5萬元,所以本次改造費用僅 1 8萬元,投資回收期不到半年 ,效益相當(dāng)可觀 .這次 2#爐尾部受熱面的成功改造積累

12、了經(jīng)驗 ,后同樣對 1# 爐進行了改造 ,取得了較好的效果 ,為節(jié)能挖潛開創(chuàng)了一個嶄 新的局面 .參考文獻王登華 顧杰熱電廠130t/h省煤囂改造口 .四川電 力技術(shù),2004,(5). 21吳春景 ,劉衛(wèi)東.淺析 75t/h 循環(huán)流化床鍋爐省煤器的改 造卟山西電力 ,2004,（3）.f3周乃君，葉貴波,劉智敏.螺旋肋片管省煤器在鍋爐節(jié)能 技術(shù)改造中的應(yīng)用U】有色冶金節(jié)能，2003,（4）.作者簡介 :王雄（1974一）,男,浙江寧波人 ,寧波明耀環(huán)保熱 電有限公司工程師 ,研究方向:設(shè)備技術(shù)管理 .（上接第 53頁）是最難擺脫 ,最不容易控制的負面情緒 .憤怒時 人會變得毫無寬恕能力 ,甚

13、至不可理喻 ,思想盡是圍繞著報復(fù) 打轉(zhuǎn),根本不計任何后果 .因此,學(xué)會制怒是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 . 怒氣的合理宣泄 .控制憤怒不等于永遠不要發(fā)怒 .作為領(lǐng)導(dǎo)者 . 在原則問題上 ,事關(guān)重大的緊迫時刻 ,以及在部屬失職瀆職等 問題上 ,適時發(fā)怒對當(dāng)事人具有刺激性的震撼力.對旁觀者也有警戒作用 ,有利于問題的解決和推動工作的進展 .在行為的 自我控制上 ,領(lǐng)導(dǎo)者必須養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 ;勇挑責(zé)任 ;約 束自己,不濫用權(quán)力 ,培養(yǎng)正直 ;按領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式要求自要使團隊具有凝聚力 ,不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具有比較強的自 制力,而且要求領(lǐng)導(dǎo)者具有過人的控制力 ,有效地調(diào)整前進方 向,以保證目標(biāo)的順利實現(xiàn) ;同時

14、,還應(yīng)鼓起整個團隊的熱情 并保持井然有序的前進步伐 .領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)控自己的情感 ,其目的 之一是為了掌握下屬的情感 .當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)具有比較高的威信時 ,往 往有比較強的控制力 .領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的威信 .一方面 ,必 須在水平上盡力拉大同群體的距離 ,比下屬站得高 ,看得 遠;另一方面 ,在感情上盡力縮小與下屬的距離 ,增加感 情上的融洽度 ,減少感摩擦和碰撞 ,這樣才能增大自己在群眾 中的信任度 .（四）征服力的自我培養(yǎng) 所謂征服力 ,就是領(lǐng)導(dǎo)者運用自身的風(fēng)度 ,氣質(zhì),魅力而 獲得追隨者真心擁戴的能力 .那么,領(lǐng)導(dǎo)者的征服力是如何培94養(yǎng)出來的呢 ?征服力來自與眾不同的氣質(zhì) ,首先能夠體現(xiàn)征服力的 ,是 領(lǐng)導(dǎo)人與眾不同的氣質(zhì) ,因為在他們還沒有拿出事實證明自己 值得信賴之前 ,人們已經(jīng)在相當(dāng)程度上對他們產(chǎn)生了信賴感 . 征服力來自不斷培養(yǎng)的自信 ,征服力來自于對目標(biāo)的執(zhí)著 ,作 為一個領(lǐng)導(dǎo)者 .只要你努力做一個值得信賴上司 ,在自己的工 作中不斷取得成功 ,塑造自信的個性 ,注重自己的外表形象 . 想辦法激發(fā)起下屬的共鳴 ,構(gòu)建美好的遠景 .這樣經(jīng)過反復(fù)的 培養(yǎng) ,就可以提高自己對員工的征服力了 . 總之,領(lǐng)導(dǎo)力可以分為很多更小的要素單元 ,如溝通能力 , 征服力,