菜根香施工組織設(shè)計

1、 總總 目目 錄錄 第一章第一章 綜合說明綜合說明.1 第一節(jié) 編制說明.1 第二節(jié) 編制依據(jù).1 第三節(jié) 工程主要內(nèi)容.3 第二章第二章 工程綜述工程綜述.4 第一節(jié) 工程概況.4 第二節(jié) 工程的特點、重點與難點及解決方案.4 一. 工程特點.4 二. 工程重點及解決方案.4 三. 工程難點及解決方案.7 第三節(jié) 環(huán)境概況.7 一. 交通條件.7 二. 現(xiàn)場施工條件.8 第四節(jié) 我公司完成本工程的優(yōu)勢.8 一. 管理經(jīng)驗優(yōu)勢.8 二. 技術(shù)優(yōu)勢.8 三. 人力資源優(yōu)勢.8 四. 組織優(yōu)勢.9 五. 管理優(yōu)勢.9 第三章第三章 工程總體部署工程總體部署.10 第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu).1

2、0 一、項目組織機構(gòu).10 二、擬為本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖.11 三、項目各部門及主要成員職責(zé).12 第二節(jié) 施工總體部署.19 一. 工程項目管理目標(biāo).19 二、深化設(shè)計針對性方案.19 三. 施工準(zhǔn)備工作.20 四. 施工工藝控制.27 五. 工程材料控制.27 六. 施工過程控制.28 七. 對分包及材料商管理控制.29 八. 安全文明施工管理.29 九. 環(huán)境保護管理.30 十. 標(biāo)識控制.30 十一. 成品保護措施.30 十二. 施工現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施.31 十三.與業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構(gòu)的配合.31 第三節(jié) 施工總體安排.32 一. 施工段的劃分及施工順序.32 二. 工程安裝

3、節(jié)段劃分、安裝程序設(shè)計.33 三. 分部分項施工工序的控制.34 第四節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo).36 一. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).36 二. 工期目標(biāo).36 三. 安全、消防目標(biāo).36 四. 文明施工和環(huán)境保護目標(biāo).36 五. 成本控制目標(biāo).37 六. 工程保修目標(biāo).37 七. 科技創(chuàng)新目標(biāo).37 八. 團結(jié)合作目標(biāo).37 第五節(jié) 施工場地布置方案.37 一. 施工現(xiàn)場總平面布置.37 二. 現(xiàn)場臨時用水設(shè)計方案.38 三. 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案.38 第四章第四章 勞動力投入、材料、機具配備計劃勞動力投入、材料、機具配備計劃.41 第一節(jié) 勞動力投入及組織計劃.41 一. 對工人素質(zhì)的控制措施.41

4、二、勞動力投入計劃.42 第二節(jié) 主要材料選擇、采購、和儲存計劃.43 第三節(jié) 檢測、試驗計劃.44 第四節(jié) 施工機具配備計劃.44 第五章第五章 施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措施.46 第一節(jié) 施工進度計劃.46 一、施工進度總控計劃.46 二、主要施工進度計劃敘述.46 第二節(jié) 工期保障措施 .47 一、作好進場前準(zhǔn)備工作.47 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作.47 三、建立完善的計劃保證體系.47 四、人、財、物的保障措施.50 五、合理安排工序.50 六、技術(shù)工藝及措施的保證.50 七、預(yù)防協(xié)調(diào)措施.51 八、管理保障.51 第六章第六章 各專項施工方法和施工組織措施各專項施工方法和

5、施工組織措施.52 第一節(jié) 施工測量方案.52 一、人員組織及設(shè)備配置.52 二、 平面控制網(wǎng)的測設(shè).53 第二節(jié) 裝飾工程施工方案.55 一. 涂飾工程施工方案.56 二、抹灰工程施工方案.59 三、輕鋼龍骨隔斷墻施工方案.64 四、輕鋼龍骨石膏板吊頂工程施工方案.67 五、活動罩面板吊頂工程施工方案.70 六、天棚燈槽制作安裝方案.74 七、水泥沙漿地面施工方案.76 八、地面地毯施工方案.78 九、木制門專項施工方案.80 十、防火、防盜門專項施工方案.82 十一、玻璃門專項施工方案.85 十二、門套專項施工方案.88 十三、五金件及小五金件施工方案.89 第三節(jié) 機電工程（電氣、消防、

6、通風(fēng)空調(diào)）施工方案.91 一、電氣工程.91 二、消防工程.97 三、通風(fēng)與空調(diào)工程.108 四、弱電工程.126 第七章第七章 施工質(zhì)量保證方案施工質(zhì)量保證方案.136 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo).136 一. 編制依據(jù)：.136 二. 質(zhì)量目標(biāo):.136 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系.136 一. 項目組織體系與崗位職責(zé).136 二. 建立完善的項目質(zhì)量管理體系.137 三. 總部質(zhì)量管理部對項目的服務(wù)控制.138 四. 專業(yè)施工保證.139 五. 勞務(wù)素質(zhì)保證.139 第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理及保證措施.139 一. 全面培訓(xùn).139 二. 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理.139 三. 施工管理制

7、度.140 四. 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施.141 第四節(jié) 防止質(zhì)量通病措施.141 一. 主要項目質(zhì)量控制措施.142 二. 質(zhì)量缺陷處置程序.143 三. 裝飾和機電主要分項工程質(zhì)量通病防治措施.144 四. 主要分項工程質(zhì)量通病的原因與防治措施.147 五. 成品保護與方案實施：.150 第八章第八章 成品保護實施辦法成品保護實施辦法.151 第一節(jié) 成品保護工作的組織機構(gòu).152 第二節(jié) 成品保護責(zé)任及管理措施.152 第三節(jié) 成品保護主要措施.154 一.成品保護的目的.154 二.成品保護的范圍.154 三. 成品保護的技術(shù)措施.154 第四節(jié) 主體完工到全部工程竣工階段的成品保護措施

8、.156 第九章第九章 消防、安全保證措施消防、安全保證措施.157 第一節(jié) 消防、安全生產(chǎn)應(yīng)急措施.157 一.應(yīng)急響應(yīng).157 二.應(yīng)急準(zhǔn)備.157 三. 應(yīng)急救援器材.158 四. 應(yīng)急搶險.159 五. 應(yīng)急救援救護方法.161 六.事故的報告程序.163 第二節(jié) 消防保衛(wèi)管理措施.164 一. 消防管理.164 二. 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)防范管理.169 第三節(jié) 安全管理方針、目標(biāo).170 一. 安全管理方針.170 二. 安全管理目標(biāo).170 第四節(jié) 安全保證體系.171 一. 安全保證組織體系.171 二. 安全管理崗位職責(zé).171 第五節(jié) 管理制度.174 一. 各施工段安全管理布

9、置.175 二. 安全技術(shù)交底制度.175 三.安全生產(chǎn)驗收制度.175 四. 安全生產(chǎn)教育制度.176 五. 班前講話制度.177 六. 定期安全活動制度.178 七. 現(xiàn)場安全教育制度.178 八. 各級管理人員的安全教育制度.178 九. 施工人員持證上崗制度.178 十. 逐級安全生產(chǎn)檢查制度.179 十一. 安全隱患整改制度.179 十二. 安全生產(chǎn)處罰制度.179 第六節(jié) 安全管理內(nèi)容.179 一. 勞動保護管理.179 二. 專業(yè)施工隊管理.180 三. 安全防護管理.181 四. 臨時用電安全技術(shù)管理.181 五. 機械安全防護管理.183 第七節(jié) 安全管理措施.183 一.

10、安全生產(chǎn)處罰措施.183 二. 各工種安全管理措施.187 第十章第十章 文明施工方案及環(huán)保措施文明施工方案及環(huán)保措施.192 第一節(jié) 管理目標(biāo).192 第二節(jié) 組織保證 .194 第三節(jié) 工作制度.194 第四節(jié) 管理措施.194 一. 場容布置.195 二. 現(xiàn)場機械管理方面的措施.195 三. 生活區(qū)衛(wèi)生管理的措施.195 四. 防止對大氣污染.195 五. 防止對水污染.195 六. 防止施工噪音污染.195 七. 限制光污染措施.196 八. 廢棄物管理.196 九. 材料設(shè)備的管理.196 十. 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇.196 十一. 其他措施.196 十二. 防止擾民和民擾措施

11、.197 第十一章第十一章 控制揚塵污染措施控制揚塵污染措施.199 第一節(jié) 管理目標(biāo).199 第二節(jié) 人員保證.199 第三節(jié) 材料保證.199 第四節(jié) 管理保證.199 第五節(jié) 技術(shù)措施保證.200 一. 施工現(xiàn)場.200 二. 垃圾清運及常規(guī).200 三. 現(xiàn)場切割工程.200 四. 區(qū)域清理.201 第十二章第十二章 確保綠色工程控制措施確保綠色工程控制措施.202 第一節(jié) 施工過程中環(huán)?？刂拼胧?202 一. 我公司重大環(huán)境因素控制清單.202 二. 廢物品管理計劃.203 三. 防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施.205 四. 防止水污染的具體措施.205 五. 防止噪音污染的具

12、體措施.206 六. 廢棄物的管理.206 七. 公共衛(wèi)生管理.207 第二節(jié) 確保綠色工程、材料環(huán)保檢測和控制措施.207 第三節(jié) 各主要分部分項工程環(huán)?？刂拼胧?207 第四節(jié) 工廠化加工確保綠色工程.208 一. 原料采購標(biāo)準(zhǔn)化：.208 二. 加工工藝標(biāo)準(zhǔn)化：.208 三. 環(huán)保范圍最大化：.209 第十三章第十三章 雨期、冬期及夜間施工措施雨期、冬期及夜間施工措施.210 第一節(jié) 雨季施工措施.210 一、雨季施工的準(zhǔn)備工作：.210 二、根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，應(yīng)注意在雨期施工時應(yīng)采取的環(huán)保措施：.211 第二節(jié) 大風(fēng)及炎熱天氣施工措施.211 一、大風(fēng)期間施工措施.211 二、炎熱

13、天氣施工措施.211 第三節(jié) 冬期施工措施.212 第四節(jié) 夜間施工措施.212 第十四章第十四章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它專業(yè)分包的協(xié)調(diào)措施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它專業(yè)分包的協(xié)調(diào)措施.213 第一節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施.213 一. 對業(yè)主的配合服務(wù).213 二. 對監(jiān)理公司的配合措施.213 第二節(jié) 施工詳圖設(shè)計及與設(shè)計院的配合.214 一. 項目與設(shè)計配合.214 二. 圖紙深化設(shè)計的審核、審批.214 三. 對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理.215 四. 對設(shè)計的配合措施.215 第三節(jié) 對專業(yè)分包和供應(yīng)商的管理程序及配合措施.215 一. 專業(yè)分包的管理重點.215

14、 二.我司對專業(yè)分包及指定專業(yè)分包項目的管理程序.216 三. 對專業(yè)分包的管理總則.217 第十五章第十五章 竣工保修服務(wù)竣工保修服務(wù).219 第一節(jié) 保修服務(wù).219 一.用戶服務(wù)指標(biāo).219 二.竣工后至投入使用前的服務(wù).219 三.保修期內(nèi)的服務(wù).219 第十六章第十六章 結(jié)束語結(jié)束語.222 附件：附件： 附件附件 1：施工管理資料：施工管理資料 附件 1-1 主要施工機械設(shè)備一覽表 附件 1-2 勞動力計劃表 附件附件 2 2：工程形象進度表：工程形象進度表 附件 2-1 進度計劃橫道圖 附件 2-2 進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 附件附件 3：項目管理班子主要管理人員：項目管理班子主要管理人員

15、 附件 3-1 項目管理班子主要施工管理人員情況一覽表 第一章第一章 綜合說明綜合說明 第一節(jié)第一節(jié) 編制說明編制說明 本施組按照呼市菜根香精品店施工現(xiàn)場實際情況及圖紙要求編制。 本施工組織設(shè)計共包括以下部分： （一）施工總體部署、總平面布置等； （二）總施工進度計劃和工期保證措施，包括材料的選樣、準(zhǔn)備、構(gòu)件加工、包裝、 運輸、存放、安裝等詳細(xì)計劃； （三）對工程安裝階段進行劃分、施工方案和主要分項工程的施工方法； （四）各分項分部的主要施工方法：測量方案，裝飾裝修方案，電氣施工方案、消防 施工方案等，方案中充分考慮了施工中環(huán)境保護措施應(yīng)當(dāng)采用的最有效和簡便的方法，并且 確保在施工當(dāng)中能夠保護

16、好原有的結(jié)構(gòu)不受破壞。 （五）工程投入的主要施工機械設(shè)備情況； （六）勞動力安排計劃； （七）擬定現(xiàn)場組織內(nèi)外主要人員 （八）確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 （九）成品保護措施 （十）環(huán)保措施 （十一）與各單位協(xié)調(diào)配合措施 （十二）竣工后保修及服務(wù)等 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 一. 本工程施工招標(biāo)文件。 二. 設(shè)計施工圖紙，現(xiàn)場勘察情況，答疑文件。 三. 國家現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)、建筑工程施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等； （一）建筑法、消防法、安全法、勞動法 （二）建筑設(shè)計類： 民用建筑設(shè)計通則 房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑制圖標(biāo)準(zhǔn) 建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001 年版) 民

17、用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范 防靜電工程技術(shù)規(guī)范 建筑構(gòu)造通用圖集88j 第二版(2002) （三）室內(nèi)裝修類 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑電氣工程施工及驗 收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 有毒有害排放限量十項標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （四）檢測驗收類 建

18、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑防腐工程施工驗收規(guī)范 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 金屬材料線材反復(fù)彎曲試驗方法 金屬材料室溫拉伸試驗規(guī)范 （五）施工管理類 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 四. 國家現(xiàn)行的關(guān)于建筑工程施工和驗收的法律、法規(guī)等； 五.內(nèi)蒙古現(xiàn)行的施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)等； 六. 我公司 iso9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 七. 我公司 iso14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 八. 我公司 ohsas18000 職業(yè)安全體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 九. 本公司工程項目管理手冊等。 十. 業(yè)主對本工程的要求。 第三節(jié)第

19、三節(jié) 工程主要內(nèi)容工程主要內(nèi)容 本工程為菜根香餐飲酒店內(nèi)外裝修,包括地面拆除,吊頂,隔墻,地面,裝修,強弱電,改造,燈 具,開關(guān)面板,外立面等 第二章第二章 工程綜述工程綜述 第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況 工程名稱;呼市菜根香精品店內(nèi)外裝修 工程地點：呼和浩特市 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良 計劃工期；90 天 施工范圍：一至三層內(nèi)外裝修。 本工程范圍包括對工程施工所需要的設(shè)備和材料、進行現(xiàn)場管理、安裝施工、所需要 進行的各種調(diào)試與試驗，以及按照國家要求的工程資料的填寫和最后備案，直至最后順利通 過驗收等。 第二節(jié)第二節(jié) 工程的特點、重點與難點及解決方案工程的特點、重點與難點及解決方案 一一. . 工程特

20、點工程特點 序號特點項目詳 述 1 特點鮮明，施工 周期短 本工程裝修面積約 4000 平方米，工作量大，加工定貨工作量大， 且施工工期相對較短，要求工程質(zhì)量高，這就要求施工單位及現(xiàn) 場項目部必須具有類似的施工經(jīng)驗和施工管理能力，才能夠順利 圓滿完成本工程的施工任務(wù)。 2 需做好協(xié)調(diào)工作 本工程內(nèi)裝修工作量大，且施工工期相對較短，這對施工單位在 施工中的墻、頂、地作業(yè)中各工種之間的施工交插作業(yè)協(xié)調(diào)配合 能力及施工安全管理能力是一個考驗。 二二. . 工程重點工程重點及解決方案及解決方案 序號重點項目解決方案 1 安全、消防方面：派保安進駐現(xiàn) 場 24 小時對本工程施工部分進行管 理。在安全和消

21、防方面設(shè)置安全責(zé)任 工人進場前提交花名冊、暫住證， 辦理出入門卡，施工前對工人進行安全 交底。制定施工現(xiàn)場的總體安全、消防 序號重點項目解決方案 師和安全員對施工監(jiān)督、控制。在消 防方面嚴(yán)格監(jiān)督。 措施，并針對各分部分項工程的技術(shù)方 案和組織措施分別制定相應(yīng)的安全、消 防措施。 2 質(zhì)量方面: 本工程質(zhì)量要求精細(xì)， 如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制， 實施過程精品，把該工程建造成一流 的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量，使業(yè)主 完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。 建立健全質(zhì)量管理體系，加強工程 施工質(zhì)量管理、搞好工程質(zhì)量技術(shù)保證， 建立制定防止質(zhì)量通病措施。過程控制 做到“三檢制” ，做好各種隱蔽驗收記 錄

22、，做到上一工序合格方可進行下道工 序的施工，本工程要按照公司要求根據(jù) 質(zhì)量體系的要求進行全程貫標(biāo)，要做到 有策劃、實施、檢查、記錄的全過程控 制（pdca） 。 3 在協(xié)調(diào)配合方面:本工程施工面 積大，工種間、專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁， 給工程的管理帶來一定的挑戰(zhàn)，這也 是工程隊伍需要克服和解決的重點。 建立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作會” ，與各 專業(yè)共同解決交叉作業(yè)存在的問題，努 力起到主協(xié)調(diào)作用。 4 本工程材料用量大，加工定貨工 程量大。在材料商的選用、工廠加工 及半成品加工，在工廠制造和組裝方 面是本工程重點的另一個方面，保證 工廠加工材料優(yōu)質(zhì)是確保精品工程的 前提。嚴(yán)格控制訂貨周期和材料進場 時間

23、，材料進場報驗。 公司派專業(yè)材料責(zé)任師嚴(yán)格從材料 進貨源頭抓起對每一種材料分別進行嚴(yán) 格的制造組裝監(jiān)督，并將加工過程進行 記錄。 大量的材料需要工廠制造和組裝， 不在現(xiàn)場進行加工，這樣既可很好的保 護現(xiàn)場環(huán)境，利用工廠的專業(yè)技術(shù)，達 到縮短工期，提高制造精度；加工完成 后再到現(xiàn)場組裝，可以避免交叉施工相 互影響，有利于成品保護,確保材料符合 設(shè)計要求。 5 本工程為內(nèi)裝修工程，材料及施 工質(zhì)量的好壞對將來使用中環(huán)保、空 裝飾裝修工程竣工后，我方將提醒 業(yè)主委托有資格的檢測單位對空氣質(zhì)量 序號重點項目解決方案 氣污染方面將會產(chǎn)生直接影響。進行檢測。除了對國家強制性材料進行 檢驗以外要對有可能污染

24、空氣的材料送 檢復(fù)驗。 6 科學(xué)合理的現(xiàn)場平面布置、各專 業(yè)施工交叉配合和安全文明工地的高 標(biāo)準(zhǔn)要求。 根據(jù)工程不同的施工階段分階段進 行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解 決好運輸、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場 辦公和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機 械設(shè)備進出場和堆放等問題，同時也要 做好各分包材料堆放計劃，處理好施工 和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施 工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理的安排各工種 的交叉作業(yè)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造 良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件， 達到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，是本工程十 分重要的任務(wù)。 7 工期要求：本工程工程量大，工 期較緊，施工工期：90天 。 施工期間通過人、財、物、

25、機的投 入和有力的保證措施，充分考慮各種不 利因素對施工的影響，進行科學(xué)的策劃、 組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效 的控制，并通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理， 使工程各施工段按期或提前完成，確保 施工進度按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完 成是本工程十分重要的內(nèi)容。 8 本工程材料用量大，在材料控采 購和控制方面要求高。 我方對每一項材料的供應(yīng)都從定貨 到進場及使用都派專人專管，且質(zhì)量、 價格是貨比三家精心挑選需保證所用的 材料，并提供充足的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量 的文件依據(jù)，保證材料符合設(shè)計要求和 有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求。材料進場前必須 序號重點項目解決方案 報送相關(guān)材料的檢驗報告、合格證。 三三. . 工程難點工

26、程難點及解決方案及解決方案 序號難點項目解決方案 1 材料定制加工方面是本工程的 難點，由于本工程是酒店裝修工程, 各施工面材料類型較統(tǒng)一，同種材 料安裝面積較大,按照普通的安裝方 法將會造成后安裝的板間縫隙太大 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定偏差，因此控制大面 積飾面的平整性及縫隙偏差是本工 程的難點。 為了杜絕發(fā)生質(zhì)量偏差超出國家及設(shè) 計圖紙的要求,我們測量要求精準(zhǔn)，在測量 時比普通工程要多設(shè)測量控制點，同時也 從材料的加工選材方面進行嚴(yán)格的控制， 每一種材料在工廠加工前除完全掌握圖紙 外，必須到施工現(xiàn)場進行精確的測量、勘 察，確定圖紙與實際情況是否有誤差，誤 差多少，并做書面記錄。如有龍骨的飾面 在安裝龍

27、骨時先進行一次調(diào)平，安裝飾面 再進行二次調(diào)平，確保飾平整度。色調(diào)偏 差控制方面我們在工廠加工作業(yè)時進行嚴(yán) 格把關(guān)，使用同一批次的原料，以保證不 產(chǎn)生色差。 2 在協(xié)調(diào)配合方面:本工程施工 面積大，工種間、專業(yè)間交叉作業(yè) 頻繁，給工程的管理帶來一定的挑 戰(zhàn)，這也是工程隊伍需要克服和解 決的難點。 建立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作會” ，與個 專業(yè)共同解決交叉作業(yè)存在的問題，努力 起到主協(xié)調(diào)作用。 3 本工程施工面積大，工期緊， 參戰(zhàn)隊伍多，運輸材料及垃圾外運 困難。 合理安排材料進場計劃，充分利用夜 間車少時段進行運輸，及時辦理車輛通行 證，保證材料及垃圾的運輸。 第三節(jié)第三節(jié) 我公司完成本工程的優(yōu)勢我公

28、司完成本工程的優(yōu)勢 一一. . 管理經(jīng)驗優(yōu)勢管理經(jīng)驗優(yōu)勢 本公司是集裝飾、設(shè)計為一體的裝飾工程公司，具有優(yōu)良傳統(tǒng)的大型建筑裝飾企業(yè)， 在全國各地曾承攬過多項大型裝修工程，工程全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)，并多次獲得各種獎項，其 中有大量的與本工程相類似工程，我公司在以前的工程中積累了豐富的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào) 各專業(yè)能力。對本工程各個環(huán)節(jié)的重點、要點在各項工程施工前期都有著宏觀的把握及從細(xì) 部逐一解決的經(jīng)驗。 二二. . 技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢 我公司以大型、高檔內(nèi)外精裝項目見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對高檔精 裝工程的技術(shù)難點、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗； 我公司還具

29、有裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)及幕墻施工設(shè)計資質(zhì)，對設(shè)計及圖紙方面具有深刻的理解力 和創(chuàng)造性的深化能力，可隨時解決內(nèi)外裝作業(yè)時遇到的各種技術(shù)難題。因此技術(shù)工作的落實 和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。 三三. . 人力資源優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢 在裝飾項目中不管使用什么材料，加工(施工)精度、對材料使用的理解和認(rèn)識、交圈 收口部位的處理是做好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗 證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才 (項目經(jīng)理)，通過實踐的考驗，項目管理人員已成熟。本工程公司所派擔(dān)任本工程的項目經(jīng) 理，從事裝修行業(yè)多年，具有豐富的大型、高檔辦

30、公樓、商場裝修經(jīng)歷，具有淵博的行業(yè)知 識和豐富的現(xiàn)場組織指揮能力。同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工。在長期 的施工過程中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān) 系并已形成了工作配合上的默契，保證了施工生產(chǎn)中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在 生產(chǎn)管理方面的獨到之處。 四四. . 組織優(yōu)勢組織優(yōu)勢 我公司在投標(biāo)期間，都進行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證 顧客(業(yè)主)的需要，我們深知這樣一個道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因 此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮 最大的能量保證目標(biāo)

31、的實現(xiàn)。確保項目部做到層層嚴(yán)格管理。項目部管理松懈一分，工人就 松懈十分，我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回 到基層進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法，化解施工中的潛在問題。 我們能夠控制施工中的每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再 通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，這樣就完全可以保證技術(shù) 與質(zhì)量指標(biāo)，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 五五. . 管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢 當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實 力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管

32、理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實 力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。對一些未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而 言，高質(zhì)量的組織并完成施工任務(wù)的把握性不大。而我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié) 合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進 展。當(dāng)工地出現(xiàn)項目部無法解決的困難時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時到達項目中了解情況，并能 快速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進行。應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項目施工期間可以做 到“輕車熟路、游刃有余” 。 第三章第三章 工程總體部署工程總體部署 本章概述： 對本工程承包施工的總目標(biāo)、總方案、總安排、施工方法、分項工程之間

33、的銜接概括 性的描述。以確保工期為核心，科學(xué)管理，精心施工，加強協(xié)調(diào)，減少干擾，質(zhì)量第一，消 防、安全生產(chǎn)為目標(biāo)。充分運用工程特點，千方百計擴展工作面，盡量采用立體交叉，平行 流水作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工。 在確保實現(xiàn)目標(biāo)的前提下，按照“留有余地，關(guān)死后門，倒排工期的辦法”，以確保 工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關(guān)為中心內(nèi)容的全面布置，整體推進的總體施工計劃 進度。實施動態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項資源暢通無阻。以項目經(jīng)理部為核心，做 好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協(xié)調(diào)，各施工隊保證令到即行。 第一節(jié)第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu) 一、項目組織機構(gòu)一、項

34、目組織機構(gòu) 我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目， 形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和 先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體 優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以gb/t19001-iso9001組織模式標(biāo)準(zhǔn)建立 的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相 結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主 的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將委派具有銀行

35、裝修同類工程總協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力的優(yōu) 秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且由與項目經(jīng)理本人配合多年的具有同類型工程施工 管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理班子，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體 優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以 高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方 位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。 如期向業(yè)主交付一個滿意的精品工程。項目一旦中標(biāo)，要求項目經(jīng)理部必須及時到崗到位， 立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實施工作。 組織結(jié)構(gòu)框圖見附件項目組織機構(gòu)圖。 二

36、、擬為本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖二、擬為本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 公司總部公司總部 土建施工隊土建施工隊 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 辦公室辦公室 辦公室辦公室 衛(wèi)生后勤管理衛(wèi)生后勤管理 對外事務(wù)管理對外事務(wù)管理 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 工地保衛(wèi)管理工地保衛(wèi)管理 現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理 工程部工程部 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 工程進度管理工程進度管理 施工組織管理施工組織管理 現(xiàn)場工程管理現(xiàn)場工程管理 質(zhì)量資料管理質(zhì)量資料管理 組織圖紙會審組織圖紙會審 工程洽商、技術(shù)交底工程洽商、技術(shù)交底 施工詳圖、技術(shù)方案施工詳圖、技術(shù)方案 技術(shù)問題處理技術(shù)問題處理 與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)

37、材料選型、報批材料選型、報批 竣工圖編制與管理竣工圖編制與管理 圖紙收發(fā)與送審圖紙收發(fā)與送審 二次設(shè)計、深化設(shè)計二次設(shè)計、深化設(shè)計 材料質(zhì)量管理材料質(zhì)量管理 材料計劃管理材料計劃管理 材料消耗管理材料消耗管理 現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場料具管理 加工訂貨采購加工訂貨采購 成品保護管理成品保護管理 消防保衛(wèi)管理消防保衛(wèi)管理 施工安全管理施工安全管理 文明施工管理文明施工管理 施工環(huán)境保護施工環(huán)境保護 項目總工項目總工 技術(shù)部技術(shù)部物資部物資部機電部機電部 進度、質(zhì)量、技術(shù)、進度、質(zhì)量、技術(shù)、 材料控制管理材料控制管理 綜合布線圖綜合布線圖 機電施工詳圖機電施工詳圖 機電協(xié)調(diào)管理機電協(xié)調(diào)管理 機電經(jīng)理機電經(jīng)

38、理 預(yù)算合約部預(yù)算合約部 工程預(yù)算管理工程預(yù)算管理 工程合同管理工程合同管理 工程計劃管理工程計劃管理 裝飾施工隊裝飾施工隊設(shè)備安裝隊設(shè)備安裝隊強弱電安裝隊強弱電安裝隊 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 三、項目三、項目各部門及主要成員職責(zé)各部門及主要成員職責(zé) 1、項目經(jīng)理 1）遵守國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)工 程項目的管理工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行工程總承包合同，確 保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。 2）項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 3）是本項目工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)任人； 4）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行

39、與建設(shè)單位簽訂的合同。 5）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位調(diào)工作。 6）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織和管理 工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃, 建立健全各項管理制度。 7）參與制造成本的編制，加強項目成本的管理與控制。 8）建立項目iso9001質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并保證有效運行。 2、現(xiàn)場經(jīng)理 1）現(xiàn)場是施工生產(chǎn)的指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,負(fù) 責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，對各分項、分部的施 工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目月以

40、及周工作計劃以及各項專門計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合 平衡工作，特別是指定承（分）包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。 5）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。 7）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。 8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 9）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。 10）領(lǐng)導(dǎo)組織開展qc小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。 11）主

41、管項目工程部、安全保衛(wèi)部方面的工作。 12）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、月度計劃以及各項專門計劃和特殊季節(jié) 施工進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 3、機電經(jīng)理 1）協(xié)助項目經(jīng)理主抓機電協(xié)調(diào)工作。 2）審核機電總體配合圖。協(xié)調(diào)機電與土建之間的各項配合工作。 3）協(xié)助編制項目施工組織設(shè)計及機電施工方案、技術(shù)措施。 4）協(xié)助圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及機電技術(shù)措施交底。 5）負(fù)責(zé)安裝的技術(shù)及施工的協(xié)調(diào)工作。 6）協(xié)助機電材料鑒定及相應(yīng)的工程資料的管理工作。 7）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可， 確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 8）主管項目

42、技術(shù)部、設(shè)計部、物資部機電方面的工作。 4、總工程師 1）編制實施項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)工作。 2）主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。 3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 4）領(lǐng)導(dǎo)項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。 6）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可， 確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 10）

43、主管項目技術(shù)部、設(shè)計部、物資部方面的工作。 5、工程部 1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工 驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明施工管理。 3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證 工作。 4）負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施 工進度安排。 5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分 析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。 7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠

44、的工程信息資料。 8）負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”工程的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實施。 9）對不合格分項工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實施。 10）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進措施的跟蹤與復(fù)驗。 11）負(fù)責(zé)組織項目專題質(zhì)量分析會。 12）會同業(yè)主、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對分項和單位工程進行核定、評定，對竣 工工程進行初驗、評定。 13）負(fù)責(zé)組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。 14）負(fù)責(zé)項目qc小組活動管理。 15）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并 落實記錄與否。 16）參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。 17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。 18）協(xié)助安全保衛(wèi)部進行安全教育和

45、特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證 件。 19）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié) 果的獎罰執(zhí)行。 20）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 21）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳 工作。 22）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并 落實記錄與否。 23）參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。 24）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。 25）進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 26）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對

46、綜合考評結(jié) 果的獎罰執(zhí)行。 27）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 28）對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。 29）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。 6、技術(shù)部 1） 編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施并落實。 2） 各項施工準(zhǔn)備計劃（年、季、月、周配套計劃）編制。 3） 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 4） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 5） 負(fù)責(zé)承包工程范圍的二次設(shè)計或深化設(shè)計工作。 6） 審核各分包商的深化圖,協(xié)調(diào)平衡各分包商的圖紙矛盾,將深化圖報業(yè)主或設(shè)計單 位審批。 7） 全面負(fù)責(zé)項目圖紙的收發(fā)與送審。 8） 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制與管理。 9）

47、負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備品質(zhì)的送審。 10）負(fù)責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作。 11）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與 12）研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 13）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。 14）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 15）負(fù)責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。 16）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。 17）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取設(shè)計圖紙供應(yīng)計 劃，掌握供圖動態(tài)。 18）向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提出針對技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。 19）進場原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 7、物資部 1）掌握工期進度和主要材料的進

48、場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材 料合格證。 2）嚴(yán)格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 3）材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 5）按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。 8、預(yù)算合約部 1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 2）參與投標(biāo)報價與合同簽訂工作。 3）辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。 4）定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 5）為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息。 6）有效控制成本費用的開支，做好成本分析。 7）建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。 8）合同管理。 9）負(fù)責(zé)各分包商的年、月工

49、程款的核付。 10）負(fù)責(zé)工程資金的計劃協(xié)調(diào)管理。 9、辦公室 1）負(fù)責(zé)項目方針、目標(biāo)管理；現(xiàn)場ci管理；文件管理；人事勞資；人員培訓(xùn)；對外事 務(wù)公關(guān)。 2）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān) 宣傳等行政事務(wù)。 3）在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購、登記造冊 和日常管理工作。 4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛 管理，文件傳遞和存檔等； 5）負(fù)責(zé)項目聲像資料的整理歸檔。 10、質(zhì)量檢查員 1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否

50、決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量 目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除 在萌芽之中。 4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時 進行標(biāo)識管理。 6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按iso9002標(biāo)準(zhǔn) 進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 11、責(zé)任工程師 1）負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計

51、組織施工。 2）根據(jù)分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進度安排。 3）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 4）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃 和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 7）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 8）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 9）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度

52、的質(zhì)量、安全隱患，提 出預(yù)防措施或糾正意見。 10）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時 11）對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 12）協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 第二節(jié)第二節(jié) 施工總體部署施工總體部署 一一. . 工程項目管理目標(biāo)工程項目管理目標(biāo) （一）本工程主要目標(biāo)和原則： 序號項 目目 標(biāo) 1 質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求達到國家驗收“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn) 2 工期目標(biāo)施工工期：90 天 3 消防管理無重大火災(zāi)事故，杜絕消防隱患。 4 安全生產(chǎn) 執(zhí)行 ohsas18000 體系標(biāo)準(zhǔn)；做到“建筑工程安全，施工 人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全” 杜絕重大

53、傷亡事故、 人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3以內(nèi)。 5 環(huán)境管理 執(zhí)行 iso14001 體系標(biāo)準(zhǔn)；采用環(huán)保節(jié)能達標(biāo)的裝修材料， “建設(shè)綠色家園”， 達到裝修后即可使用的條件。 6 文明施工及環(huán)保按本市文明施工要求執(zhí)行。 7 材料制度按材料樣板為標(biāo)準(zhǔn)。 8 竣工資料達到市城建檔案館驗收標(biāo)準(zhǔn)。 二、深化設(shè)計針對性方案二、深化設(shè)計針對性方案 根據(jù)本工程特點，深化設(shè)計應(yīng)是本工程內(nèi)裝修施工的重點，負(fù)責(zé)深化設(shè)計的設(shè)計師應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計方案的整理、完善及擴初中需進一步增補的未盡方案，并在設(shè)計過程中與及業(yè)主進行溝通，以確定最終 實施方案并取得業(yè)主簽字認(rèn)可。 設(shè)計師在設(shè)計前期對施工工地現(xiàn)場進行充分考察、測量，

54、以確保施工圖的準(zhǔn)確性，減少和避免返工現(xiàn)象，由此造成的損失。在施工配合期間應(yīng)以技術(shù)上及組織上負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)工作，做好工程圖紙、 規(guī)范及其它組成本分包合同的任何性質(zhì)的資料、文件和信息的保密工作。遵守 iso9000 質(zhì)控的一系列工作程序，直至工程竣工。 我公司中標(biāo)后，隨項目組派駐的現(xiàn)場設(shè)計師所需做的工作如下： 1）在收到包括工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及設(shè)計修改通知等任何性質(zhì)的分包合同文件時，應(yīng)仔細(xì)研讀。切實了解總設(shè)計師意圖與創(chuàng)意，熟悉施工圖紙，深入了解工程工地現(xiàn)場情況，在施 工過程中，最大限度的保證使用功能和藝術(shù)效果的實施。如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯誤、遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知甲方，以便甲方能

55、在相關(guān)部分付諸實施前進行相應(yīng)的更正、報批或確認(rèn)。 2）參加設(shè)計交底會和工地現(xiàn)場每周例會及竣工驗收。處理設(shè)計變更，解決施工中有關(guān)設(shè)計問題，認(rèn)真作好每天的現(xiàn)場設(shè)計工作日志。 3）在施工過程中，要把施工單位和甲方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題，反饋各專業(yè)設(shè)計人員。一般問題限期處理，重大問題報總設(shè)計師限期做出處理意見，再由設(shè)計人員進行處理。 4）在施工過程中所有技術(shù)接口均以書面形式形成文件，工程完畢后歸檔。 5）在施工過程中如有設(shè)計缺陷或不合理的問題，因施工、安裝、試運過程中所要求的合理變更。因甲方的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍圖上修改并能歸檔 備案的方式進行。 6）一般性局部修改

56、變更，采用“設(shè)計變更通知單”用文字和簡圖表達，由設(shè)計人填寫、校審人校審、總設(shè)計師批準(zhǔn)簽發(fā)。 7）修改補充內(nèi)容較多， “設(shè)計變更通知單”無法表達清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計修改圖，由設(shè)計人繪制，校審人校審，總設(shè)計師批準(zhǔn)簽發(fā)，重大裝飾工程項目要上報總設(shè)計師審核，批準(zhǔn)簽發(fā)。 8）施工單位提出的修改內(nèi)容提技術(shù)核定單，經(jīng)甲方、總設(shè)計師以及設(shè)計人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。 9）業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計師或總設(shè)計師，經(jīng)同意并提出修改意見，簽字蓋章后方可執(zhí)行。 10）因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補辦手續(xù)。 11）對上述設(shè)計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補

57、充的原因，統(tǒng)一編號，會簽后統(tǒng)一歸檔。 12） 在工程結(jié)束后，整理好的所有過程文件，并繪制完成竣工圖。 三三. . 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作 在施工前必須根據(jù)工程總進度計劃和質(zhì)量要求，完成以下施工準(zhǔn)備工作。 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 1. 熟悉和審查施工圖 詳細(xì)查閱施工圖紙是否完整和齊全施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分有無矛盾和錯誤。對于復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要編制詳細(xì)施工組織 方案。熟悉和審查施工圖為編制施工方案提供依據(jù)，通常按照圖紙自審、會審、現(xiàn)場簽證等三個階段進行。會審由業(yè)主主持，設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，對于自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。 施

58、工過程中的變更則由現(xiàn)場簽證實現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯誤、遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知甲方，以便甲方能在相關(guān)部分付諸實施前進行相應(yīng)的更正、報批或確認(rèn)。 在施工過程中，要把施工單位和甲方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題，反饋各專業(yè)設(shè)計人員。一般問題限期處理，重大問題報總設(shè)計師限期做出處理意見，再由設(shè)計人員進行處理。 在施工過程中如有設(shè)計缺陷或不合理的問題，因施工、安裝、試運過程中所要求的合理變更。因甲方的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍圖上修改并能歸檔備案的 方式進行。 一般性局部修改變更，采用“設(shè)計變更通知單”用文字和簡圖表達，由設(shè)計人填寫、校審人校審、總設(shè)計師批準(zhǔn)簽發(fā)。 修改

59、補充內(nèi)容較多， “設(shè)計變更通知單”無法表達清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計修改圖，由設(shè)計人繪制，校審人校審，總設(shè)計師批準(zhǔn)簽發(fā)，重大裝飾工程項目要上報總設(shè)計師審核，批準(zhǔn)簽發(fā)。 施工單位提出的修改內(nèi)容提技術(shù)核定單，經(jīng)甲方、總設(shè)計師以及設(shè)計人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。 業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計師或總設(shè)計師，經(jīng)同意并提出修改意見，簽字蓋章后方可執(zhí)行。 因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補辦手續(xù)。 對上述設(shè)計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，會簽后 統(tǒng)一歸檔。 2. 測量工作準(zhǔn)備 重新校驗并彈出50標(biāo)高線，并預(yù)檢地面標(biāo)高是否交圈，彈出頂棚水

60、平控制線。 施工中采用激光水準(zhǔn)儀，施工放線迅速、準(zhǔn)確、對墻面無污染。 3. 相關(guān)計劃編制 根據(jù)工程總進度計劃編制相關(guān)計劃。相關(guān)計劃包括施工圖送審計劃、審批計劃；材料及機械設(shè)備計劃、審批計劃、訂貨及制作計劃、運輸?shù)綀鲇媱潯Ｊ┕し桨妇幹朴媱潯?4. 技術(shù)資料管理計劃： 資料負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項、字跡整潔、完整正確。施工組織設(shè)計及施工方案出現(xiàn)變更、補充時，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織修訂。工程竣工前，由該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整 理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、檔案館和公司綜合檔案室存檔。 上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料管理流程： a、工程技術(shù)報審資料的管理流