淺談××公司存貨管理 畢業(yè)論文

1、目錄一、 存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性1二、 存貨管理中存在的問題及存在這些問題的原因 2（一） 企業(yè)在存貨管理中存在的問題 2（二） 存貨管理中存在的問題的原因 3三、存貨管理的手段和方法 4（一） 科學(xué)的存貨采購管理計(jì)劃 4（二） 降低存貨庫存量 ,加速資金周轉(zhuǎn) 4（三） 建立健全的內(nèi)部控制制度 6（四） 現(xiàn)代存貨管理方法6參考文獻(xiàn) 8摘要存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈， 存貨的問題越來越受到重視。存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，他的存在勢(shì)必占用大量的流 動(dòng)資金。所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn) 速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高企業(yè)的

2、效益顯得尤為重要。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要 環(huán)節(jié) , 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策 , 維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整 , 保證 財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的 管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生 , 還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控 制, 實(shí)施低成本戰(zhàn)略 ,本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企 業(yè)存貨管理普遍存在的問題以及作好存貨管理的手段和方法。本文結(jié)合了浙江龍游 xxxx 有色金屬公司存貨管理的現(xiàn)狀，分析了 xxxx 在存貨管理 中普遍存在的問題以及改善存貨管理應(yīng)采取的手段和方法。通過本文的分析相信會(huì)對(duì) x

3、xxx 的存貨管理有所幫助 。關(guān)鍵詞： 存貨管理；abc 法；存在問題；淺談 xxxx 存貨管理存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，包括庫存中的、加 工中的和在用中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出產(chǎn)品等。企業(yè)為了保證 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售存貨。存貨是反映企業(yè)流動(dòng)資金的 晴雨表，因此做好存貨管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理效率顯得非常重要。通過 在“龍游 xxxx”這一個(gè)月的實(shí)踐，我了解到公司對(duì)存貨的管理非常重視，在各個(gè)生產(chǎn) 過程中對(duì)存貨成本控制地很好，收效也不錯(cuò)。通過我在 xxxx 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勎业?一些看法。一、存貨管理對(duì)企業(yè)的重要

4、性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下。企業(yè)靠提高產(chǎn)品售價(jià)獲取利潤(rùn)已變地越來越不 現(xiàn)實(shí)。在產(chǎn)品售價(jià)不變甚至降低的情況下，降低成本顯得尤其重要。存貨在降低成本中 占了舉足輕重的位置。存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，他的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。 其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。所以實(shí)施正確的 存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提 高企業(yè)的效益顯得尤為重要。xxxx 有色金屬公司是上海古山有色金屬公司的分公司，是 一家制造型企業(yè)。公司主要生產(chǎn)銷售國(guó)標(biāo)鋁錠、日本標(biāo)準(zhǔn)鋁錠、壓鑄鋁錠，同時(shí)也收購 大量鋁灰、鋁渣等其他產(chǎn)品。產(chǎn)品國(guó)內(nèi)國(guó)外均有銷售。企

5、業(yè)存貨占了流動(dòng)資產(chǎn)的 50%以 上，而且各月的存貨比產(chǎn)值、存貨比銷售也都有在 60%以上。存貨管理對(duì)于 xxxx 這種制 造公司來說非常重要，是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。二、存貨管理中存在的主要問題及存在這些問題的原因（一）企業(yè)存貨管理存在的主要問題1、無科學(xué)的存貨采購計(jì)劃企業(yè)采購計(jì)劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。有些企業(yè)在采購中出現(xiàn)采購頻繁， 申購環(huán)節(jié)上不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購計(jì)劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放第 1 頁共 8 頁著，至于這一批采購多少是憑感覺辦的。龍游 xxxx，把存貨管理放在原材料的采購和銷 售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。在購買材料時(shí)也 沒

6、有科學(xué)的存貨采購計(jì)劃，一般由車間使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，采購員采購。因此沒有 恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃。導(dǎo)致 xxxx 存貨采購環(huán)節(jié)比較凌亂，沒有程序可言。沒有采購計(jì)劃和 目標(biāo)，有時(shí)候通常會(huì)造成存貨太多，造成堆積。有時(shí)候又太少，臨時(shí)又要去采購，給存 貨管理帶來很多不便。在這企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們每次買材料都是用貨車運(yùn)一輛車的原料過來， 沒有什么特別計(jì)劃，所以用的量都不是很合適，不是多就是少了。2、因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn) , 是財(cái)富的標(biāo)志。這種觀念直接導(dǎo) 致了企業(yè)存貨的大量積壓 , 存貨成本過大存貨過量時(shí)會(huì)造成存貨資金的沉淀積壓 ,因?yàn)?存貨占用的流動(dòng)資金比例很大，庫

7、存量過大會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。xxxx 有色金屬公 司的存貨占了流動(dòng)資金的 50%以上，所占比重如此大造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈，同時(shí)也增 加了存貨的儲(chǔ)存成本。公司平時(shí)采購也無具體計(jì)劃也導(dǎo)致存貨庫存過大，形成堆積。而 流動(dòng)資金通常都用來購買材料，當(dāng)企業(yè)動(dòng)用掉一部分資金的時(shí)候，往往就不能支付別的 開支。xxxx09 年 1 月份存貨占了流動(dòng)資金的 62%，后來有筆資金調(diào)動(dòng)，結(jié)果造成流動(dòng)資 金的呆滯，使員工工資當(dāng)天無法支付。同時(shí)也給企業(yè)的正常開支帶來不便。3、企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全據(jù)調(diào)查 , 大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu) , 即使設(shè)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的企業(yè) , 其 職能也嚴(yán)重弱化 ,內(nèi)審人員的主要職能仍

8、然是記賬、算賬、報(bào)賬 , 不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái) 務(wù)信息和管理部門的績(jī)效 , 導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐 , 趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空 子。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷, 大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則, 也沒有相 應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度 , 崗位職責(zé)分工不明 , 只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制 , 而忽視存貨的 倉儲(chǔ)與保管, 領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制, 造成大量的浪費(fèi)。xxxx 有色金屬公司內(nèi)部控制制度 不夠健全，通常企業(yè)只注重產(chǎn)品的盤點(diǎn)，而不注重原材料的盤點(diǎn)。原材料出入庫時(shí)，沒 有很精確的計(jì)量方法，只是靠估算。我們公司的原材料入庫與出庫計(jì)量方法不同。原材 料在購進(jìn)時(shí)是運(yùn)用稱重量的方法計(jì)算的，而材料出庫時(shí)不是按同

9、樣的方法，而是靠一包 包的估算。這樣就會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量對(duì)不上。所以我們企業(yè)的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常都要進(jìn)行調(diào)帳。這 樣不僅增加了工作的程序而且也使材料數(shù)量方面有漏洞，無法作到正常計(jì)算。導(dǎo)致不能第 2 頁共 8 頁正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效 , 導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐 , 趁機(jī)鉆 了內(nèi)部控制的空子。（二）企業(yè)存貨管理存在問題的原因1、 存貨永遠(yuǎn)是資產(chǎn), 但是存貨過量時(shí)會(huì)造成存貨資金的沉淀積壓, 這樣就容易變 成負(fù)債。一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn), 是財(cái)富的標(biāo)志。這種觀念直接 導(dǎo)致了企業(yè)存貨的大量積壓, 存貨成本過大。其實(shí), 這已經(jīng)是過時(shí)了的陳舊觀念。從性 質(zhì)上說 , 存貨確實(shí)是資產(chǎn)而

10、不是負(fù)債 , 但是擁有過多的存貨 , 必須為之支付大量的儲(chǔ) 存成本。而且當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí) , 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大 , 從這個(gè)意義上來說, 存貨就像是一種負(fù)債。xxxx 有色金屬公司的存貨所占比重比較大， 造成企業(yè)儲(chǔ)存成本的增加，流動(dòng)資金的減少。給企業(yè)帶來一定損害，比如在要支付貨款 或工資時(shí)，戶頭上的流動(dòng)資金會(huì)比較短缺。2、 存貨控制薄弱, 造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng) 業(yè)額的兩倍以上, 造成資金呆滯, 周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)重錢不重物, 資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不 少中小企業(yè)的管理者, 對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位, 出了問題無人追 究, 不僅

11、造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重, 而且使企業(yè)存貨儲(chǔ)存成本大幅度的增加。xxxx 比較重視產(chǎn) 成品的盤點(diǎn)和核查，這一部分做地比較完備，可是對(duì)于倉庫的原材料和其他車間存貨不 是很注重。造成計(jì)算不是很精確，給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來很多漏洞。在原材料領(lǐng)用時(shí)也沒有很 好地記錄明細(xì)。在企業(yè)內(nèi)部控制上比較薄弱。3、 管理模式僵化, 管理觀念陳舊。例如: 庫存管理談不上有什么技術(shù)手段可言, 倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外, 貨品其他方面的基本資料很不建全, 信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行, 使得存貨管理的信息化程度低。xxxx 有色金屬 公司在這部分做地比較完備，都使用電腦等工具，使管理起來不容易出錯(cuò)。但是管理模

12、式做的還不夠成熟，因?yàn)槠髽I(yè)的存貨管理系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)表經(jīng)常處在更換當(dāng)中。所以沒有很 明確的存貨管理模版，對(duì)于管理人員來說也是經(jīng)常要去接受新的存貨記錄方法。三、加強(qiáng)存貨管理的方法與措施（一）科學(xué)的存貨采購管理計(jì)劃針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在存貨采購無計(jì)劃造成存貨或多或少不規(guī)律這一問題企業(yè)應(yīng)該在第 3 頁共 8 頁存貨采購方面，主要通過對(duì)以下關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制來實(shí)現(xiàn)存貨采購方面的管理控制： 1、采購計(jì)劃、方案的編制和審定。在進(jìn)行采購計(jì)劃、方案的編制、審定時(shí)，首先單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合預(yù)算提出物質(zhì)需用申請(qǐng)，再按權(quán)責(zé)指引審定后報(bào)生產(chǎn)運(yùn) 行部及物質(zhì)裝備部門審核，然后由物質(zhì)裝備部門根據(jù)平衡庫存后編制分公司物質(zhì)采購計(jì) 劃，

13、經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。然后由物質(zhì)裝備部門根據(jù)審定后的物質(zhì)需求計(jì) 劃編制采購方案報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。2、 供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定。在該關(guān)鍵控制點(diǎn)上，公司嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的管理 要求通過招投標(biāo)、詢比價(jià)等方式確定供應(yīng)商和價(jià)格。在詢比價(jià)時(shí)堅(jiān)持做到貨比三家、比 質(zhì)比價(jià)，并和相關(guān)部門一起組織價(jià)格談判，作好相應(yīng)記錄報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審定。3、 合同的簽定與管理。在完成以上基礎(chǔ)工作后即進(jìn)入合同簽定程序，公司按企管 法律處審定的標(biāo)準(zhǔn)合同范本與供應(yīng)商簽定物質(zhì)采購合同，并對(duì)已生效的合同進(jìn)行統(tǒng)一連 續(xù)編號(hào)后與相關(guān)的文件資料一并整理歸檔。4、 采購物質(zhì)驗(yàn)收入庫。當(dāng)采購物質(zhì)到貨后，由物質(zhì)裝備部門與倉庫管理人員對(duì)到

14、 貨物質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)清點(diǎn)，并辦理入庫手續(xù)，編制連續(xù)編號(hào)的入庫單，由保管、采購人員簽 字，并登記入庫明細(xì)帳。5、 采購付款和核對(duì)。在完成以上相關(guān)程序和手續(xù)后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同、發(fā)票、 驗(yàn)收入庫單等資料進(jìn)行帳務(wù)處理。由物質(zhì)裝備部門填制貨幣資金支付審批表，按貨幣資 金支付審批程序上報(bào)審批后進(jìn)行款項(xiàng)的支付。月末時(shí)財(cái)務(wù)部門與物質(zhì)裝備部門一起對(duì)應(yīng) 付款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，保證帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確，核對(duì)相符。通過存貨管理控制措施的具體實(shí) 施，保證了物質(zhì)采購的科學(xué)性，真正達(dá)到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低了采購成本，避免了重復(fù)、 雜亂、無序采購現(xiàn)象的發(fā)生。從而有效地防范了存貨采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）降低存貨庫存量 , 加速資金周轉(zhuǎn)針對(duì)企

15、業(yè)存貨控制力量薄弱，造成資金呆滯這一問題。企業(yè)可以使用新方法，處 理企業(yè)的庫存量。做到降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。如何降低存貨庫存，做 好存貨控制有以下幾種方法：1、abc 分類控制法針對(duì)存貨品種比較多的企業(yè)可以采用這種方法。例如 xxxx 有色金屬公司的存貨種 類比較繁多，有大量的原材料，和各種產(chǎn)成品以及其他存貨。有些存貨數(shù)量少但是占用第 4 頁共 8 頁金額巨大，有些存貨數(shù)量多但是所占金額不大。這就需要采用 abc 控制法。我們可以把 存貨按照重要程度分成 a、b、c 三個(gè)等級(jí)。（1）、 對(duì) a 類存貨的控制,要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn), 盡可能適當(dāng)增 加訂購次數(shù) , 以減

16、少存貨積壓 , 也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用 ;同時(shí), 還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片,以加強(qiáng)日?？刂?。（2）、 對(duì) b 類存貨的控制,也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),同時(shí)也 可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動(dòng)態(tài),但要求不必像 a 類那樣嚴(yán)格,只要定期進(jìn)行 概括性的檢查就可以了,以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。（3）、 對(duì)于 c 類存貨的控制 ,由于它們?yōu)閿?shù)眾多 ,而且單價(jià)又很低 , 存貨成本也較 低, 因此 ,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量 ,減少全年的訂貨次數(shù) ,對(duì)這類物資日常的控制方 法, 一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理常用的“雙箱法”。2、零存貨與即時(shí)性管理。零

17、存貨是一種高層次的管理，它使庫存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅龋?甚至沒有存貨。也就是，當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，只有在生產(chǎn)需要時(shí)才購 置材料和零部件 ,這要求企業(yè)的管理水平較高，電算化的普及率達(dá)到一定程度，而且外 部的商品供應(yīng)處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)下采用。3、經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法是指通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量便企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本最低。 這個(gè)訂貨量，可以便訂貨成本和儲(chǔ)備成本中的變動(dòng)成本總和最低?？偝杀居?jì)算公式為 tc=dq*k4-q2*kc，其中：tc 表示存貨總成本； dqxk 表示訂貨成本中的變動(dòng) 成本總額；q2xk 表示一年中儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總額。其中：dq*k 和

18、q2xk 是 互為增長(zhǎng)的，當(dāng)兩者趨于合理的均衡時(shí)，其總成本最低。從而得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式為： q=2dkkc；經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨成本 =2dkkc。經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法因其科學(xué)和合理性在企 業(yè)存貨管理中得到廣泛應(yīng)用。針對(duì) xxxx 來說比較適用于 abc 控制法。因?yàn)楣緝?nèi)部的 存貨比較有等次，這樣分類進(jìn)行管理對(duì)企業(yè)降低存貨庫存堆積，加速資金流通有很積極 的作用。（三）建立健全的內(nèi)部控制制度第 5 頁共 8 頁針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱這一問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存 貨的購進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤存方法,并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,計(jì)價(jià)方法 一經(jīng)確定,不得隨意變更;企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請(qǐng)

19、購、購進(jìn)、付款、銷售、收款、保管等崗 位職責(zé)對(duì)于人員較少的小單位來說 ,有的崗位職責(zé)可能會(huì)交叉 ,對(duì)于交叉的這些崗位 ,管 理當(dāng)局更應(yīng)該關(guān)注職員的盡責(zé)情況以及采取相應(yīng)的防范措施。存貨管理是由存貨管理人 員執(zhí)行的, 其管理效果主要取決于管理人員的素質(zhì)。所以, 加強(qiáng)存貨管理必須從加強(qiáng)存 貨管理人員的培訓(xùn)入手。具體包括對(duì)采人員、保管員、銷售人員、核算人員及部門負(fù)責(zé) 人的培訓(xùn)。通過培訓(xùn) , 使存貨管理人員樹立起存貨的“實(shí)物與價(jià)值管理并重”“形式與 效果相統(tǒng)一”“保證重點(diǎn)兼顧一般”的觀念。采購人員能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法 , 降低采購成 本和訂貨成本 ; 倉儲(chǔ)保管員能運(yùn)用定貨點(diǎn)法 , 確定訂貨的時(shí)間和數(shù)量 ,

20、在保證供應(yīng)的 前提下 ,降低儲(chǔ)備成本等。而且存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定 , 對(duì)貨到發(fā)票未到的 存貨, 月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡三相符。xxxx 有色金屬公司的員工 素質(zhì)有待于培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部員工不能很好地運(yùn)用一些科學(xué)方法對(duì)存貨進(jìn)行分析。企業(yè)內(nèi) 部管理制度不是太嚴(yán)格，管理員也未經(jīng)過特別培訓(xùn)，有些只是憑著經(jīng)驗(yàn)決定采購批量。 企業(yè)在對(duì)存貨的計(jì)價(jià)、發(fā)出、盤存等方面做地比較完備，對(duì)于材料的請(qǐng)購、付款、銷售、 收款、保管等明細(xì)帳登得很明確。所以對(duì)于 xxxx 來說加強(qiáng)員工的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說非常 重要（四）現(xiàn)代存貨管理的方法目前企業(yè)充分利用 erp 等先進(jìn)的管理模式 ,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理

21、要想使存貨 管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求 ,就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式 ,如 erp 系統(tǒng)。 企業(yè)資源計(jì)劃 ( enterpriseresource planning, 簡(jiǎn)稱 erp) 系統(tǒng)是一種主要面向制造 行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過運(yùn) 用 erp, 企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理, 具有制造 , 辦公操作 ,供應(yīng)鏈管理 , 人力資源管理 , 項(xiàng)目管理 , 財(cái)務(wù)與管理 , 客戶服務(wù) , 銷 售與市場(chǎng)營(yíng)銷等商業(yè)功能。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)于在企業(yè)高度普及計(jì)算機(jī)輔助管理, 實(shí)現(xiàn)企 業(yè)管理信息化和自動(dòng)化 ,提高工作

22、效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力 , 都具有十分重要的意義。 利用 erp 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理, 最大限度地堵塞漏洞, 降低庫存, 使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。良好的存貨管理是企業(yè)管理績(jī)效優(yōu)良的特質(zhì)之第 6 頁共 8 頁一。因此 , 企業(yè)管理當(dāng)局必須對(duì)物品的訂購、儲(chǔ)存等做有計(jì)畫的安排與管理 ,以免因存 貨管理不當(dāng) ,使企業(yè)蒙受無謂之損失。以上對(duì)中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問題進(jìn)行 了分析 ,進(jìn)而提出解決問題的策略。企業(yè)在努力做好以上各點(diǎn)的同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn) 來設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度 ,推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ,提高存貨的投資效率 ,并設(shè) 計(jì)有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)有效的運(yùn)

23、行?？偠灾?，良好的存貨管理是企業(yè)管理績(jī)效優(yōu)良的特質(zhì)之一。因此,企業(yè)管理當(dāng)局 必須對(duì)物品的訂購、儲(chǔ)存等做有計(jì)劃的安排與管理,以免因存貨管理不當(dāng),使企業(yè)蒙受無 謂之損失。以上對(duì)中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析 ,進(jìn)而提出解決問題 的策略。企業(yè)在努力做好以上各點(diǎn)的同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理 制度 ,推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ,提高存貨的投資效率 ,并設(shè)計(jì)有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企 業(yè)有效的運(yùn)行。xxxx 應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨管理的無計(jì)劃性和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱等問題 做好存貨采購管理控制，運(yùn)用上述方法來加強(qiáng)存貨的控制和管理。相信對(duì) xxxx 會(huì)有所 幫助！第 7 頁共 8 頁參考

24、文獻(xiàn)1沈賢香淺析企業(yè)存貨管理j現(xiàn)代商業(yè)，2008，（06）2黃秋.淺談企業(yè)資金及存貨管理的內(nèi)部控制j.現(xiàn)代商業(yè)，2008，(21).3湯雪靜.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略j.中小企業(yè)管理與科技， 2008，（01）.4楊穎淺談企業(yè)存貨管理j企業(yè)家天地，2008，（02）5夏中澤淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用j財(cái)經(jīng)界，2008，（02） 6鄒波.基于 abc 分析法的存貨管理策略研究j.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（07）. 7范國(guó)欣.事業(yè)單位存貨管理存在的問題及解決措施j.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008，（01）. 8王延志.企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理探討：現(xiàn)代商業(yè)，2009，（3）9張英.新形勢(shì)下企業(yè)如何

25、利用物流資源加強(qiáng)存貨管理：道客巴巴，2009，（2） 10李文國(guó).如何從企業(yè)存貨管理中挖掘效益：黑龍江科技信息，2008，（12）聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆 罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄 羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀 袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈 襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅

26、螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃 裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻 袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿 蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅 螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃 螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁

27、薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈 螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆 蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂 肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕 肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅 肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿

28、聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃 羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁 羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆第 8 頁共 8 頁罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄 羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀 袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃

29、蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈 襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃 裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻 袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿 蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅 螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃 螂芆節(jié)螂裊

30、聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈 螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆 蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂 肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕 肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅 肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁

31、螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃 羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薀螁 羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈莈薈螄羈芃薇袆芇薂薆 罿聿薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃 肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈 肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃

32、螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆 羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁 羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿 羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇 羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃 衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆

33、薈袂膁膈蒄袁 袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆 袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖 襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕 膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈 膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃 膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁

34、羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁 膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿 肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅 肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃 肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈 肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂

35、螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆 羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁 羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿 羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇 羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃 衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂

36、蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁 袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆 袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖 襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕第 9 頁共 8 頁膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈 膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈

37、膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃 膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁 膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿 肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅 肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃 肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈 肀肁

38、薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆 羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁 羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿 羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇 羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃 衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅

39、節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁 袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆 袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖 襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕 膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈 膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁

40、袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃 膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁 膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿 肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅 肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃 肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿

41、蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈 肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆 羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁 羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿 羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇 羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃 衿膆莈螂羈

42、莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁 袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆 袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖 襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕 膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈 膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃

43、羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃 膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁 膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿 肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅 肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃 肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻

44、薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈 肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆 羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁 羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿 羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇第 10 頁共 8 頁羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆

45、袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃 衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁 袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆 袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖 襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕 膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁

46、螈 膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃 膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁 膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿 肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅 肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃 肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈 肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆 羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁 羃蕆蒃蟻肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃蒀蕿蝿 羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆袇衿肄薅袆羂艿蒁裊肄肂蕆襖襖芇莃袃羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅薁羇