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文檔簡(jiǎn)介
1、綜合管理部述職報(bào)告綜合管理部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好 !XX年已經(jīng)過去, 在過去的一年里, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和 支持下,在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下,我 和綜合辦的全體同事一起, 立足于本職崗位, 認(rèn)真履行職責(zé), 扎實(shí)工作。這一年,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,緊緊圍繞 公司的中心工作,牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨,發(fā)揮職能作 用,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人。一年來,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧。不斷改 進(jìn)工作方法,提高工作效率,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性, 工作模式上有了新的突破,工作方式上有了較大的改變,在 大家不懈的努力下,比較圓滿地完成了綜合辦各項(xiàng)工作目標(biāo), 取得
2、了一定成績(jī)。正在積極向著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的奮斗目 標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。綜合管理辦公室主任,主要工作職責(zé)是:主持綜合辦的 全面工作 ; 指揮實(shí)施綜合辦員工完成各項(xiàng)事務(wù)工作 ; 為公司 方針目標(biāo)和任務(wù)完成,承上啟下、溝通協(xié)調(diào); 抓好公司行政管理,落實(shí)公司后勤保障,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下,不當(dāng)之處,請(qǐng)各 位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正:作為綜合辦的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,綜合辦是總 經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、 協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,時(shí)刻推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目 標(biāo)前進(jìn)的中心。特別在東西廠區(qū)的整體管理中,根據(jù)上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的指示精神與具體要求,傳達(dá)工作指令,監(jiān)督工
3、作落實(shí), 以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線,充分發(fā)揮自己的職能 作用。特別是在勞務(wù)派遣工作、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理、職工文化 活動(dòng)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面以及公司有關(guān)文件、各類稿件的 撰寫起草都能較好的完成任務(wù)。首先,根據(jù)各階段工作的開展及工作要求,及時(shí)召開工 作會(huì)議,闡明工作重點(diǎn),分工、分職責(zé)、有布置、有落實(shí)。第 1 、理順工作關(guān)系,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格 工作質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律。在對(duì)各部門的服務(wù)上,有了很大 的進(jìn)步和提高。第 2 、認(rèn)真抓好文檔管理工作,充分把握政策性和思想 性及時(shí)督促辦理各種文件的收發(fā)、 登記、呈閱、催辦及立卷、 歸檔;并記錄了 XX 年大事記 ;嚴(yán)格控制公章印鑒的管理使用
4、及公章的移動(dòng)使用 ; 認(rèn)真辦理了綜機(jī)公司及滎陽分公司的資 質(zhì)年審工作 ; 配合高新科技的申報(bào),辦理了大量的文件查閱、 文件填補(bǔ)、資質(zhì)取證、資料準(zhǔn)備等工作。第 3 、車輛管理工作:我們嚴(yán)格按照車輛管理辦法 強(qiáng)化了車輛管理,與司機(jī)簽訂了全年安全行車目標(biāo)責(zé)任書。 在我們的統(tǒng)籌安排、認(rèn)真調(diào)配下,較好的保證了公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門日常業(yè)務(wù)和活動(dòng)的用車,我們的司機(jī)非常辛苦 ; 在燃料 管理中,嚴(yán)格執(zhí)行油卡加油管理制度, 審核油耗,嚴(yán)格把關(guān) ; 在車輛維修管理中,以定點(diǎn)汽修廠、 4S 店為主,要求司機(jī)對(duì) 修車質(zhì)量、 配件價(jià)格嚴(yán)格審核。 XX 年小車班無發(fā)生一般以上 交通事故。第 4 、后勤管理工作, 堅(jiān)持新區(qū)后勤
5、管理例會(huì) ( 每月一次 ) , 加強(qiáng)了后勤管理工作力度,及時(shí)了解基層信息,發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,為各部門服務(wù)好,為職工生活服務(wù) 好,排憂解難,提供方便。一是節(jié)省開支,搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作,對(duì)花木草坪的 維護(hù)修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實(shí)處。目前,西區(qū) 大門東的花木已基本移走,做好了擴(kuò)建車棚場(chǎng)地的準(zhǔn)備。二是東西廠區(qū)的澡堂管理,自己動(dòng)手更換保溫層、加熱 管、換噴頭、 加管道、 定時(shí)間,節(jié)約了用水量、 節(jié)約了電力、 燃料,及時(shí)清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。目前,西 區(qū)鍋爐使用有 4 年多了,經(jīng)常修修補(bǔ)補(bǔ),已老化。我本著能 堅(jiān)持一天,就多使用一天,為保證洗澡水的供應(yīng),準(zhǔn)備在 3 月
6、初更換新鍋爐。三是新區(qū)衛(wèi)生保健站管理工作,據(jù)統(tǒng)計(jì),全年接診 ( 包 括輸液、抓藥、小病治療、小傷包扎等 ) 共計(jì) 1100 余人次。 并且,在公司舉辦的各種體育、文化活動(dòng)中,起到了及時(shí)的 保健作用。關(guān)鍵是監(jiān)督控制藥品的采購(gòu)來源及就診規(guī)定。員 工的健康與我們息息相關(guān)。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)處處對(duì) 職工的關(guān)懷。四是新區(qū)供水的管理,新區(qū)供水責(zé)任重大,直接影響食 堂用水、職工飲用、洗浴等, XX 年進(jìn)行了多次供水系統(tǒng)的搶 修,并對(duì)水井、 水質(zhì)等進(jìn)行了嚴(yán)格管理。 保障了新區(qū)的供水。 而且,為公司節(jié)約用水,對(duì)東西區(qū)供水系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行跑冒滴 漏檢修,減少了浪費(fèi)。五是單身宿舍的管理,單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招
7、 來的新員工,自理能力較差。管理人員不辭辛苦,除打掃樓 道、廁所外,時(shí)常到房間里為他們打掃。目前,為了加強(qiáng)管 理,為各分廠騰出了部分更衣間,單身宿舍衛(wèi)生管理比 XX 年年初大有改觀。六是職工食堂的管理,管理好食堂不是一件容易的事, 飯菜的價(jià)格控制、飯菜的質(zhì)量把關(guān)、前廳后廚的衛(wèi)生、職工 飲食習(xí)慣、消費(fèi)的不同、承包人的理念等等,為食堂管理工 作,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為上臺(tái)階,進(jìn)行了多次整頓,只要 員工投訴,立即說事兒。但效果不好,沒有解決根本問題。 雖然,我一心想把食堂的整體管理工作搞好,但是,由于經(jīng) 驗(yàn)不足,膽子不大, 總怕弄巧成拙。 今后要多學(xué)習(xí)、 多探討、 借鑒先進(jìn)辦法,把食堂工作辦好。特別是
8、到了今年5 月份以 后,機(jī)加工遷入新區(qū),食堂是大事,必須確保全體員工的就 餐工作。七是通勤車管理,一年來,與公交緊密合作,按照 分廠的時(shí)間調(diào)整,隨時(shí)調(diào)整發(fā)車時(shí)間,由于乘車員工的逐漸 增加,我多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào), 全年基本保證了員工的正常通勤。第 5、辦公費(fèi)用管理控制工作 ( 附 XX 辦公費(fèi)用一覽表 )XX 年初,制訂了辦公用品管理辦法 ,公司文銷品的 全年指標(biāo)是 5500 元,實(shí)際用了元,在管理中,嚴(yán)格規(guī)定、 嚴(yán)格控制把關(guān),起到效果。但由于多種因素的影響,其他辦 公費(fèi)用比 09 年略有增長(zhǎng)。如:多項(xiàng)辦公設(shè)施的增加、辦公 機(jī)具增加及維修、 配件、 耗材、 后勤修繕、 車輛維修、 燃油、 通訊費(fèi)、招
9、待費(fèi)等等,手緊點(diǎn)能省一省,手松點(diǎn)就多一些。 因此, XX年要以降低成本費(fèi)用為宗旨,探索新模式,進(jìn)行改 進(jìn),手要緊一點(diǎn)。第 6、 ERP信息中心管理工作1) 這一項(xiàng)重要的管理工作由 ERP 信息中心管理人員在 堅(jiān)持不懈的努力工作,對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),出現(xiàn)問 題及時(shí)解決。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的正常運(yùn)行。2) 對(duì)公司網(wǎng)站時(shí)時(shí)管理,設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)、增添新內(nèi)容,對(duì) 公司形象的對(duì)外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作 用。3) 公司的 ERP系統(tǒng)已正式順利切換為集團(tuán)版 ERP系統(tǒng)。 為此,信息中心管理人員做了大量的前期準(zhǔn)備工作及培訓(xùn)工 作。第 7 、人力資源管理工作 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃部署,圍繞核
10、心職能,負(fù)責(zé)人力資 源日常事務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行。1) 開展職工培訓(xùn)教育工作:在有關(guān)部門的配合下,按照 XX 年公司教育培訓(xùn)大綱,先后進(jìn)行了:專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座 技能培訓(xùn)講座 ; 新工崗前教育培訓(xùn) ; 以及各種參觀學(xué)習(xí)活動(dòng) 為新形式的文化教育培訓(xùn)工作開辟了新路,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),收 到良好效果。目前,培訓(xùn)場(chǎng)地是一個(gè)受限問題。( 具體內(nèi)容見邵春梅述職報(bào)告 )2) 招聘工作:根據(jù)公司招聘計(jì)劃、內(nèi)部競(jìng)聘、及被招聘 人員的實(shí)習(xí)和鑒定,做了大量工作。按照現(xiàn)代人力資源的管 理理念和模式,招聘工作還要增加新內(nèi)容,比如:人才的挖 潛與儲(chǔ)備、怎樣做好指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的系 列工作。3) 勞務(wù)
11、派遣的管理工作:此項(xiàng)工作是XX 年公司在人力資源管理上的一項(xiàng)重大舉措,意義深遠(yuǎn)。因此與勞務(wù)派遣公 司積極合作。 但在工作推進(jìn)中, 屢有不暢。 在今后的工作中, 加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)磨合。4) 在薪酬管理、社保福利、勞動(dòng)人事等方面做了大量工 作,比如:?jiǎn)T工的入職、 調(diào)動(dòng)、離職及辦理社保的隨時(shí)增減、 工傷、職業(yè)病的相關(guān)辦理等,為公司的運(yùn)營(yíng)、員工的安定起 到了良好的作用。第 8 、積極開展職工文化活動(dòng)工作在 XX 年的工作中,開展職工文化活動(dòng),豐富職工文化 生活,滿足職工精神文化需求,激發(fā)員工積極投身工作的熱 情,在公司企業(yè)文化建設(shè)中起到重要的作用。綜合辦、工會(huì)、配合團(tuán)總支舉辦了大型的國(guó)慶文化周活 動(dòng)、籃
12、球比賽、冬季長(zhǎng)跑等。協(xié)辦了鄭州市及滎陽市技術(shù)比 武大賽。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,利用西區(qū)多功能餐廳二樓, 重新擴(kuò)展了職工之家,開辦了娛樂中心:有乒乓球、臺(tái)球、 棋牌室、放映室、閱覽室,受到了廣大員工的好評(píng)。但在娛 樂中心的管理上,還需進(jìn)一步提高。豐富職工文化生活,增進(jìn)員工相互間的友誼和交流,也 就等于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第 9 、臨時(shí)交辦的工作臨時(shí)交辦的工作有他的特殊性,即要求高還要工作嚴(yán)謹(jǐn)。我總是非常操心、非常認(rèn)真、非常積極的、高質(zhì)量、高要求的辦理每一件事情。在客戶來訪、事務(wù)接洽、案件處理、周邊環(huán)境等,做到了認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、周到,為公司的外事 活動(dòng)起到了積極作用。由于感到自己身上的擔(dān)
13、子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和 閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離,所以總不敢掉以輕 心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué) 習(xí),時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己, 自重、自省、 自警、自勵(lì),以身作則,言行一致,自覺接受監(jiān)督。經(jīng)過不 斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的 各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力 等方面,經(jīng)過鍛煉都有了較大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工 作的正常運(yùn)行,積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率 和工作質(zhì)量。綜合辦是公司一個(gè)特殊群體,我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一 是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)
14、出發(fā),要求綜合辦人員加強(qiáng)協(xié)作,根據(jù) 工作需要做到分工不分家。日常工作,能獨(dú)立完成的要獨(dú)立 完成; 重大活動(dòng)、重要任務(wù),則由大家共同完成。二是在工 作相互之間、部門之間搞好對(duì)接,樹立整體合力觀念。做到 崗位職責(zé)上分, 思想上合 ; 工作上分, 目標(biāo)上合, 互相替補(bǔ), 平等相處,全局一盤棋,達(dá)到合力效果。三是遇到同志們的 工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時(shí)候,要關(guān)心愛護(hù),力所能及 地提供方便、給予幫助,解除后顧之憂,大家都能夠任勞任 怨、盡心盡力地工作。一年來, 我的工作還存在很多問題和不足, 主要表現(xiàn)在: 第一,綜合辦員工崗位類別太分散,因管理不夠過細(xì), 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神體現(xiàn)的不是十分到位。第二,對(duì)
15、人力資源管理工作,我還在學(xué)習(xí)階段,管理不 到位,組織不順手,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。第三,自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還 有一定差距。今后,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、 工作水平, 為公司發(fā)展, 努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)有關(guān)方面的專 業(yè)知識(shí),圍繞綜合辦工作統(tǒng)籌規(guī)劃,做到心中有數(shù)。第二,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,樹立綜 合辦形象,增強(qiáng)綜合辦團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,調(diào)動(dòng)員工的積 極性,形成良好的部門工作氛圍。6S第三,根據(jù)公司 XX 年方針目標(biāo),展開綜合辦工作及 管理活動(dòng)。團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,不斷改進(jìn)綜合辦對(duì)其他部 門的支持能力和服務(wù)水平。第四,根據(jù) XX 年新制
16、定的四個(gè)文件,加大力度,狠抓 辦公用品的費(fèi)用控制、車輛管理、勞動(dòng)紀(jì)律及指紋考勤,嚴(yán) 格規(guī)章制度。第五,抓好后勤管理工作, 跟進(jìn)后勤服務(wù), 及修繕工作。 要求食堂管理有新突破、單身宿舍管理有亮點(diǎn)、環(huán)境衛(wèi) 生有改觀、職工文化娛樂活動(dòng)有發(fā)展。第六,綜合辦的人力資源管理工作將是 XX 年的核心工 作。如果工作遲鈍, 會(huì)直接影響相關(guān)工作的工作進(jìn)程。 因此, 抓好人力資源管理工作是一件大事。總之,綜合辦工作涉及面廣、瑣碎繁雜,我始終憑著對(duì) 工作的熱情和責(zé)任心,積極認(rèn)真地抓好每一項(xiàng)工作。在工作 中發(fā)揚(yáng)成績(jī), 隨時(shí)糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤, 希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 各部門、 各位員工對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)批評(píng)指正,多提寶貴意
17、 見,使我進(jìn)一步創(chuàng)新改進(jìn),力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以上是我的述職報(bào)告。謝謝大家 ! 綜合管理部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:我自今年 4 月份被聘用為綜合部主管以來,工作中我嚴(yán) 于律己、嚴(yán)格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下, 緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職 能工作,使綜合部工作逐漸步入正軌?,F(xiàn)將具體工作情況匯 報(bào)如下:綜合部工作繁雜,從接手綜合部工作至今首先從抓綜合 部履行工作職責(zé)入手,以身作則,嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作 情況如下:1、對(duì)綜合部工作進(jìn)行了具體分工,細(xì)化了各項(xiàng)工作, 強(qiáng)化了職責(zé),明確了責(zé)任,形成了團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛 圍。(1) 、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)
18、、工作能力與水平,細(xì) 化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng),挖掘每 個(gè)人的工作潛力,強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)每個(gè)工作 要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),做到事事有人管,人人有專責(zé),從而 使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。(2) 、從 4 月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議, 傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排,進(jìn)行工作研討,了 解意見及建議、解決工作難點(diǎn),并要求本部門員工每周五上 交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃,每月上交月工作總結(jié)、 工作心得及對(duì)本部門的改進(jìn)意見及建議。(3) 、組織本部門員工每周抽出 2 小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及 相關(guān)知識(shí),使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí),從而保 證監(jiān)督檢查
19、過程中做到有理有據(jù)。2、公司人才招聘及人才調(diào)配,并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。(1) 、及時(shí)掌握各部門的人才需求,采用“按需定量、 嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才,從 4 月份起開始招 聘人員,至今面試者共計(jì) 30 人,其中錄取 7 人,綜合部 3 人、財(cái)務(wù)部 2 人、工程部 1人、銷售部 1 人,1 人待批,共 有 23 人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。(2) 、為提高公司員工法律意識(shí), 組織全體員工于 7 月 7 日、7月 14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí), 并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考 試。3、草擬相應(yīng)的公司管理制度, 并將已通過的制度上墻。(1) 、從四月份起至今,綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、 保安工作職責(zé)、
20、績(jī)效考核制度、 綜合部管理制度、 公司簡(jiǎn)介、 資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8 部管理制度,其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡(jiǎn)介 3 部 已下發(fā) ;資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議 2 部待公司領(lǐng)導(dǎo) 簽批下發(fā) ; 綜合部管理制度、會(huì)議管理制度 2 部待公司領(lǐng)導(dǎo) 審核 ; 績(jī)效考核制度 1 部待完善。同時(shí)將公司已通過的考勤 制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等 制度上墻,并為已定崗的員工制作了員工胸卡。4、全面整理檔案、資料,嚴(yán)格管理公司印章印信,扎 實(shí)做好公司保密工作。(1) 、全面整理公司檔案、資料,進(jìn)行詳細(xì)分類,建立 了員工個(gè)人檔案,并統(tǒng)一制作檔案電子目錄
21、,使檔案管理科 學(xué)、合理,便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé),如有需要 借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé) 人批示,借閱人填寫檔案借閱單,檔案原件禁止外借。(2) 、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理,印信印章是公司 的重要憑證,公司迎接各類檢查, 上報(bào)公司報(bào)表、 證件年檢、 建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章,所以印信印章的使用必須嚴(yán) 格遵守使用程序,以維護(hù)公司的合法權(quán)益。(3) 、嚴(yán)格遵守保密條令,對(duì)公司及本部門工作做到不失密、不泄密。5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。 對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,土地證、公司資質(zhì)、代碼證 進(jìn)行了年檢,除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢 并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。6、加強(qiáng)車輛管理,提高車輛利用率,統(tǒng)一調(diào)配,保證 各部門用車。從
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