2021年施工進度獎懲制度

1、if you dont believe in hard work and time, then time will be the first to let you down.（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）施工進度獎懲制度 為加強工程建設(shè)進度管理，確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。一、 工程進度管理職責1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的目標責任書制訂的項目總體進度計劃對各施工項目部各階段的施工進度及分

2、公司現(xiàn)場項目部的管理情況進行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工項目部采取警告、處罰直至要求更換項目經(jīng)理等強硬措施。對于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰。3、定期通報項目建設(shè)過程中施工項目部工程進度情況和分公司現(xiàn)場項目部管理情況。4、各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部要對工程項目進行層層分解，落實到具體的責任人。二、工程進度管理各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)：1、各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部

3、應(yīng)認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作， 科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。將編制的施工進度計劃及總體計劃網(wǎng)格圖、橫道圖在工程開工前上報集團工程部審查備案。集團公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。2、各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)加強對甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應(yīng)制定詳細的工程進度計劃并使之服從于總的施工進度計劃。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將各甲分包工程施工進度計劃報集團工程部審批備案。三、監(jiān)督檢查1、集團工程部隨時對各分公司現(xiàn)場項目部及施工單位的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。如

4、果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的式要求其限期整改。2、各施工項目部及甲分包單位要以實事求是態(tài)度認真填寫施工進度統(tǒng)計報表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場項目部將匯總后的工程進度情況上報集團工程部，集團工程部審查備案。3、各分公司現(xiàn)場項目部組織各未完成進度計劃的施工項目部或甲分包單位進行專題“進度情況分析”，并將“進度情況分析報告”報集團工程部。 “進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2）未完成進度計劃的主要原因。3）能否保證合同工期。4）趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。四、 獎懲辦法集團工程部將按照施工合同、目標責任書、總施工

5、進度計劃及月進度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦法對各分公司現(xiàn)場項目部、施工項目部及甲分包單位進行獎罰，獎懲具體辦法如下：一、 獎勵：1、提前完成集團工程部審核的當月月進度計劃要求的施工項目部（每月進行一次檢查）,根據(jù)檢查情況對其獎勵200-1000元，并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項目部獎勵200-500元。2、工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎勵合同額的0.1%。并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項目部給于1000-5000元獎勵。二、 處罰：1、各分公司現(xiàn)場項目部必須在每月30日前將下個月月進度計劃報集團工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報的每拖延一天

6、對分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人罰款200元。2、各分公司現(xiàn)場項目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進度計劃報集團工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報施工進度計劃的對甲分包單位罰款200-500元，對分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人罰款200-500元。3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進度滯后于施工進度計劃的，對甲分包工程負責人進行警告。若甲分包工程施工進度影響總施工進度計劃的，對甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節(jié)嚴重的取消其施工資格并要求其承擔因此給甲方造成的一切損失。4、對未按時完成施工進度計劃的施工項目部（每月進行一次檢查）,當月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場項目部制定補救措施報集團工程部

7、審查備案。在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對施工項目部處以20_-10000的罰款。對主管該項目部的分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人處以200-500元罰款。5、工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對主管該工程的分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人處以1000-5000元罰款。6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的，報集團公司總經(jīng)理批準后，可對相關(guān)責任人免除處罰或從輕處罰。7、集團工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財務(wù)部。對分公司管理人員的罰款在當月工資中扣除；施工項目部的罰款

8、當月交財務(wù)部，不及時繳納的在該項目部工程撥款中雙倍扣除。8、受罰單位或個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團公司總經(jīng)理裁決。集團工程部20_年2月20日工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰制度為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、 評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當月結(jié)束

9、后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。 受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人?？疾閮?nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。獎金每月項目部設(shè)定固定保底獎金20_0元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20_0元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20_0元，項目部則將其補足20_0元再作為下月獎金。二、 具體獎罰制度工程質(zhì)量處罰制度1.分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100200元罰款。2.凡各承包

10、人對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100200元罰款。3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款5001000元。4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處5001000元罰款。5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關(guān)承包人罰款500元。6.各安裝工程不按圖紙設(shè)計進行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200500元。7.技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項

11、較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。8.在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款5001000元。9.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款5001000元。工程質(zhì)量獎勵辦法1.當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵5001000元。2.當月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證

12、，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500元。3.當月項目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。安全和文明施工處罰制度4.承包人必須建立安全管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負責人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。5.必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標語和安全警示，否則處罰款100元。6.沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100

13、500元。7.相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。8.各承包人應(yīng)對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。9.現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。11.如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款1000020_0元外加罰5000元。12.項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現(xiàn)場造成安全隱患

14、，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。安全和文明施工獎勵制度1.當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。2.項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎勵50元。工程進度處罰制度1施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。2各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。3周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當月其單位或單項工程實際進度拖后13天，對單位工程罰款10003000元；拖后37天，對單位工程罰款30005000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款500020_0元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）4根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。工程進