競聘上崗演講稿ppt

1、競聘上崗演講稿ppt競爭上崗演講稿格式1. 標(biāo)題競爭上崗演講稿的標(biāo)題如關(guān)于競爭北郊分局科級領(lǐng)導(dǎo)職位的演講2. 稱謂即對評委或聽眾的稱呼一般用“各位評委”“各位聽眾”即可3. 正文(1) 開頭為制造友善、 和諧的氣氛開篇應(yīng)以 “感謝給我這樣的機(jī)會讓我參加競爭上崗演講” “懇請評委及與會同志指教”等禮節(jié)性致謝詞導(dǎo)入正題緊接著闡明自己發(fā)表競爭上崗演講的理由開頭應(yīng)寫得自然真切干凈利落(2) 主體這是全文的重點和核心應(yīng)圍繞以下幾個方面展開：a. 介紹個人簡歷可分兩個層次：一層簡明介紹個人的情況使評委明了競聘者的基本條件 ; 第二層緊接第一層談自己與競聘崗位有聯(lián)系的工作經(jīng)歷b. 擺出個人的競聘條件競聘條件

2、包括政治素質(zhì)、政策水平、管理能力、業(yè)務(wù)能力以及才、學(xué)、膽、識各方面的條件競聘條件是決定競聘者是否被聘任的重要因素之一應(yīng)該重點強(qiáng)調(diào)但切忌夸夸其談應(yīng)多用事實說話 “事實勝于雄辯” 可以結(jié)合自己前一時期的工作來寫如自己曾做過什么相關(guān)的工作效果如何從中展露出自己的水平、能力、知識和才華采取引而不發(fā)的辦法通過這些事實讓評委及聽眾自然而然地得出肯定的結(jié)論c. 提出施政目標(biāo)、施政構(gòu)想、施政方案這部分是競聘者假設(shè)已被聘任后對應(yīng)聘崗位所提出的目標(biāo)及實現(xiàn)的具體措施演講者應(yīng)鮮明突出地提出自己的施政目標(biāo)和施政措施這些目標(biāo)和措施既要適應(yīng)總體形勢又要體現(xiàn)部門特點基本目標(biāo)要具有客觀性、 明確性和先進(jìn)性要定性定量相結(jié)合能量化

3、的盡量量化以便評委進(jìn)行比較、評估目標(biāo)還應(yīng)圍繞人們對競聘崗位較為關(guān)注的焦點、難點重點提出基本目標(biāo)必須有切實可行的措施做保證因此保證措施十分重要措施必須針對目標(biāo)來制定要明確具體有可操作性且密切聯(lián)系崗位實際從崗位工作出發(fā)(3) 結(jié)尾一要寫出自己競聘的決心和信心二要表明自己能官能民的態(tài)度好的結(jié)尾應(yīng)寫得懇切、有力意近旨遠(yuǎn)使人閉目能為之長思財務(wù)科科長競選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：你們好首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會我叫林源現(xiàn)年32 歲大學(xué)本科學(xué)歷今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長本人自 1995 年參加治黃工作以來先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)

4、科副科長等崗位上工作連年被評為先進(jìn)工作者特別是從事會計工作以來能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識法律知識財經(jīng)法規(guī)能積極與局領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科長密切密切配合通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象保證了集體利益這次全局各科室副職競爭上崗是新形勢的需要是選拔任用中層干部的一條途徑能充分調(diào)動各方面的積極性激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力這次我競爭局財務(wù)科副科長如果有幸成功的話我將努力做好以下工作：一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法規(guī)范財務(wù)行為防止資產(chǎn)流失財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高核算水平促

5、進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用二、加強(qiáng)自身建設(shè)不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)配足會計人員明確崗位職責(zé)嚴(yán)格按 會計法辦事不斷加強(qiáng)會計人培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力確保單位利益不受損失三、把單位有限的資金管好、用好在資金緊張的情況下一切圍繞生產(chǎn)保證一線生產(chǎn)需要保證本局資金的正常運行把有限的資金用好、用活發(fā)揮更大效益四、充分發(fā)揮模范帶頭作用榜樣的力量無窮的作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)就要以高度的的熱情感染人以精湛的業(yè)務(wù)帶動人以高尚的情操教育人以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人時時先行一步處處爭當(dāng)排頭兵五、嚴(yán)于律己克己奉公嚴(yán)格要求自己俯下身子干工作與同志同甘苦自覺抵制不正之風(fēng)做一名廉潔奉公樂于奉獻(xiàn)的好干部六、在抓好正

6、常工作的同時積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展如果我有幸成為財務(wù)科副科長我定會履行我的諾言讓局黨組放心讓職工滿意我真誠地接受局黨委的挑選希望各位領(lǐng)導(dǎo)評委同志們支持我謝謝大家管理崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機(jī)會憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上接受大家的考驗無論競聘結(jié)果如何我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大并希望能通過這次的競聘鍛煉使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高我將十分珍惜這次提高自己、

7、鍛煉自己的機(jī)會接下來簡單介紹一下我個人的情況以便大家對我有進(jìn)一步的了解我叫 * 籍貫陜西 * 年出生本科畢業(yè)黨員專業(yè)工民建現(xiàn)于項目三部任職參加工作工齡 6 年從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責(zé)的認(rèn)識項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)主要的工作是從工程項目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作在項目進(jìn)行中能否圓滿完成各部分工作任務(wù)關(guān)鍵在于人員而能否準(zhǔn)時、 優(yōu)質(zhì)的完成全部工作關(guān)鍵在于項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作

8、用找準(zhǔn)自己的位置忠于職責(zé)重在執(zhí)行全力以赴對項目進(jìn)行計劃、組織和控制為整個項目團(tuán)隊提供決策激勵團(tuán)隊完成任務(wù)做一名好的項目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力執(zhí)行力更有責(zé)任心要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作因為年輕有干勁有沖勁能吃苦耐勞責(zé)任心強(qiáng)所以我決定以堅定的意志執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折其次在過去的崗位上我一直兢兢業(yè)業(yè)恪盡職守勤奮學(xué)習(xí)嚴(yán)于律己業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)工作經(jīng)驗不斷豐富知識儲備不斷增長今天來參加競聘項目部副職的演講我是有所準(zhǔn)備的自工作那天起我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)牢記工作職責(zé)努力做好自己的本職工作并得到了各級

9、領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可使我今天有信心來參加這次競聘演講我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)我是黨員在受教育階段接受的思想就是積極向上的我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律聽從安排廉潔奉公、 為人正直同時我做事堅持原則生活作風(fēng)正派團(tuán)結(jié)同事樂于助人工作中能自覺遵守規(guī)章制度自覺維護(hù)公司利益樹立正確的世界觀和人生觀以此指導(dǎo)我的工作和生活在個人素養(yǎng)方面塌實肯干任勞任怨吃苦耐勞能以主人翁精神為公司利益而拼搏因此我相信無論從政治素質(zhì)、 個人素養(yǎng)方面我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任第二、有明確的工作思路與措施1. 通過協(xié)調(diào)能力

10、解決工程管理難題：單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程通過與規(guī)劃技術(shù)部工程經(jīng)營部土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)因工程施工過程的特性依據(jù)政府三號文件精神需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家涉及的合同也好幾十份處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系同時還要處

11、理好與施工單位的關(guān)系除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外還有協(xié)作、配合的關(guān)系可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系甲方代表除了依照工程合同、 圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決 ; 對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)2. 通過有效管理推進(jìn)項目又好、又快開展加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)同時嚴(yán)格要求總監(jiān)要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則執(zhí)行配齊相關(guān)人員組織好監(jiān)理例會的召開加強(qiáng)施工單位管理(1) 對施工管理施工單位是在工作流程上、 質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要

12、執(zhí)行者因此加強(qiáng)對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、 進(jìn)度流程等管理特別是對項目經(jīng)理的管理要求項目經(jīng)理按合同、 規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗熟悉行業(yè)法規(guī)能游刃有余的開展工作我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年在這六年里我積累了豐富的經(jīng)驗熟悉了行業(yè)法規(guī)能夠游刃有余的開展工作工作六年來我精通了業(yè)務(wù)具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力我掌握了項目部各項工作的管理流程在工作中能夠做到兼顧大局較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題在各種情況下都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)有激情有干勁具有吃苦耐勞的品質(zhì)同時幾

13、年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)不屈不撓、 勇于挑戰(zhàn)困難平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事在項目部工作的各個環(huán)節(jié)無論有多么困難的時間發(fā)生我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)度過一個又一個難關(guān)我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣就拿這次競聘來說我在這里就是在迎接挑戰(zhàn)從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、 改進(jìn)自己的不足也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時我會更加努力的磨練自己提高自己當(dāng)然金無足赤人無完人在肯定自己優(yōu)勢的同時我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處由于平時處理的各種事情較多所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)不過在今后的工作實踐中我會不斷是完善自我提高整體解決問題的能力創(chuàng)造

14、性的開展工作使各項工作得到完美的展現(xiàn)如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我給我這個機(jī)會我將以實際行動回報大家對我的期望如果我競聘上這個崗位我將集中精力腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、創(chuàng)新工作方法加強(qiáng)內(nèi)部管理提高工作效率作為一名副經(jīng)理做好管理是其他工作的重要部分如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率還直接影響到公司的整體形象二、加強(qiáng)合同管理和過程控制在項目實施的全過程中嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)對項目的造價、 進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制具體在施工階段及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核按合同簽付工程進(jìn)度款 ; 加強(qiáng)工程簽證的管理減少合同外支出 ; 加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作控制工程造價按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃對

15、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查及時采取措施糾正進(jìn)度偏差保證工程進(jìn)度抽查工序施工質(zhì)量參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收組織竣工驗收保證工程質(zhì)量三、加強(qiáng)成本控制采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理在項目實施的各個階段分析和審核投資計劃值并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較當(dāng)其發(fā)生偏差時分析產(chǎn)生偏差的原因提出糾偏的措施使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)房屋竣工后做竣工成本分析表對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)四、加強(qiáng)工程檔案管理加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提我將制定工程檔案管理制度以每一棟為對象按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存編制目錄以方便查找五、加強(qiáng)項目部內(nèi)部的建章建制工作學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗使管理工作制度化、 規(guī)范化明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益以提高各管理人員的工作積極性和工作效率六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)我深知當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代創(chuàng)新的時代超越的時代一個不學(xué)習(xí)或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰所以只有在工作中不斷的提高自己完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)不斷向?qū)?/p>