ERP供應(yīng)鏈管理總結(jié)

1、ERP供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)這個(gè)學(xué)期剛開始我們就接觸用友U8 的供應(yīng)鏈采購、銷售、存貨、庫存管理，結(jié)合單位實(shí)際使用的財(cái)務(wù)軟件和實(shí)際業(yè)務(wù)完成從建賬、供應(yīng)鏈采購、銷售、庫存等操作。通過老師的指導(dǎo)、同學(xué)的討論和自己的摸索，我已經(jīng)從最開始的一無所知，到現(xiàn)在可以在腦海出現(xiàn)一條基本完整的供應(yīng)鏈。說實(shí)話，在這個(gè)學(xué)期之前我不知道ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃，不知道一條供應(yīng)鏈有哪些內(nèi)容，更不知道ERP 和供應(yīng)鏈之間有什么關(guān)系。但是在此次實(shí)訓(xùn)后我覺得我不僅獲得了基礎(chǔ)知識(shí)，也學(xué)到了ERP 供應(yīng)鏈管理的實(shí)際動(dòng)手能力。什么是 ERP？ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金管理思想，全面集成了企業(yè)

2、的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 ERP 可以讓我們了解企業(yè)經(jīng)營方方面面的一整套管理思想，幫助我們掌握企業(yè)管理人員根據(jù)外部環(huán)境的變化而對企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，使企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，為我們以后從事的商業(yè)上取得成功。什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè) ,通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商 (原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商 ) 、制造商 (加工廠或裝配廠 )、分銷商 (代

3、理商或批發(fā)商 ) 、零售商 (大賣場 ,百貨商店 ,超市 ,專賣店 ,便利店和雜貨店 )以及消費(fèi)者。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下， 對整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小 。此次實(shí)訓(xùn)使用的軟件是用友U8，它大致包括采購、存貨、庫存和銷售四個(gè)大類。(1)采購管理采購管理中我們主要要做的有請購單、訂單、到貨單、入庫、發(fā)票，對采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。（ 2）存貨管理

4、存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程 ,是一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。可編輯范本(3)庫存管理庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，現(xiàn)在則認(rèn)為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過份降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。（ 4）銷售管理銷售管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)， 創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。通過計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)想要獲得最大

5、的利潤就要公司上下從采購部、 銷售部和企劃部等等部門為了滿足顧客的需要達(dá)成一致。供應(yīng)鏈管理是管理從供應(yīng)商的供應(yīng)商，到客戶的客戶之間，所有一切與成品相關(guān)的生產(chǎn)與配給作業(yè)，包含了計(jì)劃、供應(yīng)商尋覓、制造與交貨，是一個(gè)跨越組織與公司所建構(gòu)的全面系統(tǒng)，來服務(wù)最終客戶，并創(chuàng)造最高的利潤價(jià)值。 ERP 全面集成了企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理，讓供應(yīng)鏈更加合理化。這次實(shí)訓(xùn)不僅讓我們學(xué)到了基礎(chǔ)知識(shí)，也讓我們按照單位的實(shí)際做了實(shí)踐。前段時(shí)間上海佳吉快運(yùn)來我們學(xué)校招聘，在放公司的宣傳片時(shí)我看到了他們公司使用的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)跟我們實(shí)訓(xùn)的可編輯范本用友軟件大致相同。在面試的時(shí)候，我就與面試官談到了這個(gè)軟件，這讓我應(yīng)聘上他們公司操作員多了個(gè)優(yōu)勢。今天我也接到他們公司的短信通知，如果考慮好了可以直接與長沙分公司聯(lián)系。每次的實(shí)訓(xùn)都會(huì)讓我們學(xué)到東西，但是一直都沒有應(yīng)用到實(shí)際，