機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)與方法的分析

1、機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)與方法的分析摘 要：企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分，設(shè)維修成本的大小直接影響到企業(yè)的生備固定資產(chǎn)的管理使用、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)利益。提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理水平，獲得良好的維修效果，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有統(tǒng)籌兼顧，全面考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期和使用壽命，保持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 維修 技術(shù) 方法正文：1 機(jī)械設(shè)備維修的基本方式1.1 周期性維修周期性維修分小、 大修，中、是一種預(yù)防維修方式。周期性維修在過去采用較多，但企業(yè)在執(zhí)行時(shí)，往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒有根據(jù)設(shè)備本

2、身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際使用和生產(chǎn)，而且相同設(shè)備的運(yùn)情況。由于企業(yè)設(shè)備管理水平有高低之分，行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同，設(shè)備的工作環(huán)境及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等因素，在周期性維修中，如果不考慮這些具體因素硬性施行就不切實(shí)際。如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這種情況下，如果仍按周期性維修方式進(jìn)行，就不能滿足生產(chǎn)的需要；反之，如果設(shè)備狀態(tài)仍然正常而強(qiáng)行進(jìn)行維修，勢(shì)必造成一定的損失和浪由于周期性維修是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。1.2 事后維修事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能

3、降低這種維修能提高設(shè)備到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修理的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。但設(shè)備如果發(fā)生故障，就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難。特別對(duì)于一些重要設(shè)備、連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備、修理復(fù)雜的設(shè)備，損失更為嚴(yán)重。大多數(shù)的事后維修只是對(duì)發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對(duì)整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，因此設(shè)備難以持續(xù)處于良好狀態(tài)，故障發(fā)生頻繁。事后維修方式企業(yè)采用很普遍，但這也是一種被動(dòng)的維修方式，適宜于一些發(fā)生故障后對(duì)正常生產(chǎn)影響小、能及時(shí)提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。1.3 狀態(tài)維修狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維根據(jù)設(shè)備的日修

4、方式。它運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力，常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，適時(shí)地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。由于狀態(tài)維修方法能對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行維修，不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率，而且能降低各種維修消積極的維修方式，比周期維修耗和費(fèi)用。狀態(tài)維修是一種主動(dòng)、和事后維修更合理，對(duì)一些利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響大型設(shè)備可實(shí)行狀較大的關(guān)鍵設(shè)備。2 機(jī)械設(shè)備維修管理的任務(wù)2.1 設(shè)備維修管理的基本內(nèi)容2.1.1 維修資源管理 維修資源管

5、理包括維修材料管理、維修操作規(guī)程和備件的數(shù)量，根件庫(kù)的管理。根據(jù)維修計(jì)劃確定所需材料、據(jù)庫(kù)存情況、市場(chǎng)情況、應(yīng)用定貨點(diǎn)方法制定采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存，提高經(jīng)濟(jì)效益。維修操作規(guī)程的管理主要對(duì)不同設(shè)備的維修提供維修章程，避免維修時(shí)操作手法的錯(cuò)誤造成損失。2.1.2 設(shè)備狀態(tài)管理 設(shè)備狀態(tài)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，記錄設(shè)備的歷史信息。包括設(shè)備狀態(tài)信息檢測(cè)、維修信息和設(shè)備技術(shù)參數(shù)管理。設(shè)備狀態(tài)信息檢測(cè)包括在線自動(dòng)檢測(cè)和離線點(diǎn)檢。維修信息管理用于處理設(shè)備維修后的各種信息，主要是評(píng)價(jià)維修工作人員的成績(jī)，分析預(yù)測(cè)維修質(zhì)量。設(shè)備技術(shù)參數(shù)管理，對(duì)保證設(shè)備正常運(yùn)行的各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行管理。2.1.3 設(shè)備事

6、故管理 設(shè)備事故管理是對(duì)設(shè)備發(fā)生故障后的信息管理，包括事故原理分析和事故信息管理。事故信息管理主要包括事故發(fā)生的時(shí)間、何種部件、影響、設(shè)備號(hào)等信息。2.1.4 決策支持管理 決策支持管理實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)事故的發(fā)生，制定維修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)備品備件的質(zhì)量進(jìn)行分析，獲得部件工作可靠性的期限，為預(yù)測(cè)檢修提供依據(jù)。2.2 設(shè)備維修管理的主要任務(wù)2.2.1 進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)管理 （1 以恰當(dāng)?shù)娜肆Y源安排，）合理的庫(kù)存?zhèn)浼?，最?jīng)濟(jì)的方法完成設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。 （2 保持對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，）并審核維修人員的技術(shù)資格，以達(dá)到在最少人力的情況下保證生產(chǎn)正常運(yùn)作的目標(biāo)

7、。 （3 定期檢查設(shè)備備件的庫(kù)存量，）保證正常消耗的備件及設(shè)備突發(fā)故障所需備件能及時(shí)更換，使生產(chǎn)的運(yùn)作和庫(kù)存資金的積累在合理的水平線上。 （4 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，）確定相應(yīng)的維修保養(yǎng)策略。按設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性、價(jià)值等級(jí)和故障發(fā)生率等因素，綜合考慮分類，一般可分為：1. 事后維修類：即設(shè)備出故障才維修。對(duì)那些同種設(shè)備較多或不是關(guān)鍵工序位的設(shè)備，障后，在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)量影響不大的設(shè)備可確定為事后維修類，這樣可提高維修資源的利用率。2.預(yù)防維修保養(yǎng)類：又可分為二類。a. 定期維修保養(yǎng)，指那些重要設(shè)備，大型、連續(xù)性生產(chǎn)的設(shè)備； b.檢查后修理，對(duì)設(shè)備做定期檢查，可減少不必要的維修人力資源的支出

8、和維修保養(yǎng)的費(fèi)用；3. 機(jī)會(huì)維修類，利用生產(chǎn)空隙和其他停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部或全面的檢修，這樣可以最大限度地提高設(shè)備的利用率，減少停機(jī)停產(chǎn)的修理時(shí)間； 預(yù)知自動(dòng)化程度高、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的維修，對(duì)那些位于關(guān)鍵工序的設(shè)備、設(shè)備或精密昂貴的稀有設(shè)備，要對(duì)其使用中的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，既可節(jié)省修理費(fèi)用又可大大提高設(shè)備的利用率。2.2.2 實(shí)施設(shè)備維修作業(yè) （1 建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案。對(duì)價(jià)格昂貴、）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、某工序上獨(dú)一無二的設(shè)備建立齊備的資料檔案。每一種設(shè)備檔案內(nèi)均應(yīng)包括以下內(nèi)容： 設(shè)備檔案卡，內(nèi)容有型號(hào)、出廠編號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、制造商、維修代理商設(shè)備名稱、及其電話等，為工作上的聯(lián)系提供

9、最快捷的查詢方法； 維修；故障原因分析報(bào)告、解決故障方法、記錄，包括歷次維修項(xiàng)目、預(yù)防措施等。為今后設(shè)備的維修保養(yǎng)提供參考，以減少突發(fā)性故障的維修時(shí)間，以及維修技術(shù)人員變動(dòng)以后維修技術(shù)的保發(fā)生意外故障時(shí)的處理方法、應(yīng)急措施，以求留； 應(yīng)急計(jì)劃，保證生產(chǎn)不受到影響； 備件資料，包括該種設(shè)備易損零部件的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、銷售商及價(jià)格等資料，既可為購(gòu)買備件時(shí)提供充足的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)又可為備件的供應(yīng)商和價(jià)格的選擇提供參考； 更改/改良，設(shè)備記錄將設(shè)備所做的改進(jìn)、更改項(xiàng)目和內(nèi)容記錄存檔，為日后的維護(hù)保養(yǎng)提供參考。 （2 積極貫徹預(yù)防性維修保養(yǎng)的策略。針對(duì)已確定的需定）期或不定期做預(yù)防性保養(yǎng)的設(shè)備，分種類寫

10、出標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序文件，文件中應(yīng)詳細(xì)敘述維修保養(yǎng)的具體步驟、方法、技術(shù)要求及采用的工具等，以便執(zhí)行人員嚴(yán)格按照文件的要求執(zhí)行。根據(jù)維修保養(yǎng)的實(shí)際過程與文件對(duì)照，不斷完善文件，這樣既可保證維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依，又可在維修技術(shù)人員因故流動(dòng)后，維修保養(yǎng)技術(shù)文件的保留。（3 建立一套科學(xué)完備的維修執(zhí)行程序。設(shè)備負(fù)責(zé)人或操）作者應(yīng)填寫維修設(shè)備出故障申請(qǐng)單，申請(qǐng)單中應(yīng)有設(shè)備名稱、型號(hào)、系列編號(hào)、位置及故障現(xiàn)象等，供維修人員盡快地做好各項(xiàng)維修準(zhǔn)備工作；同時(shí)申請(qǐng)單中還應(yīng)列有故障原因分析、解決方法等供以后的維修工作參考；故障維修結(jié)束后，申請(qǐng)單中應(yīng)有申請(qǐng)人簽名認(rèn)可，再將全部項(xiàng)目完成了的維修申請(qǐng)單分類存檔；重點(diǎn)設(shè)備

11、的重大故障搶修完畢后應(yīng)進(jìn)行專門的故障分析，總結(jié)故障分析報(bào)告，為今后的預(yù)防保養(yǎng)工作提供技術(shù)參考；定期對(duì)維修申請(qǐng)單進(jìn)行檢查，對(duì)各類故障進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，這樣既可提高設(shè)備的完好率，又能節(jié)省維修費(fèi)用。3 機(jī)械設(shè)備維修管理的一般方法3.1 設(shè)備維修的基本要求 （1） 編制切合實(shí)際的維修計(jì)劃。編制維修計(jì)劃必須掌握工程任務(wù)、施工計(jì)劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)、維修周期、維修作業(yè)時(shí)間等資料。 （2）確定合理的維修組織形式。合理的組織形式應(yīng)按生產(chǎn)實(shí)際情況而定，當(dāng)維修規(guī)模較大或工期較長(zhǎng)時(shí)，可設(shè)置臨時(shí)維修所，負(fù)責(zé)該機(jī)械設(shè)備維修工作；當(dāng)維修工作量較小或工期較短或工點(diǎn)分散時(shí)，可設(shè)置組織流動(dòng)維修組，進(jìn)行巡回保修。 （3

12、） 配備恰當(dāng)?shù)木S修力量。維修力量包括設(shè)備和人員，設(shè)備維修的類型可按工藝需要而定，數(shù)量一般為機(jī)械設(shè)備的 10維修人員一般為出勤人數(shù)的 1/31/4。20%；（4 采用合理的作業(yè)方式。目前，）常用的維修作業(yè)方式有綜合維修方式和專業(yè)分工作業(yè)方式兩種，可視實(shí)際情況選擇。 （4）采用高效的修理方法。一般有單機(jī)修理法和總成互換）修理法。（與綜合維修方式相似） 修理時(shí)間長(zhǎng)，修理 單機(jī)修理法修理任務(wù)少而機(jī)型復(fù)雜質(zhì)量不穩(wěn)定，只適合于維修力量薄弱、的修理。是總成互換修理法是目前公認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)維修的最好方法，將磨損的零部件或總成拆下，用新品或修復(fù)件進(jìn)行更換，替下的零部件或總成在經(jīng)濟(jì)合理的情況下修復(fù)，檢驗(yàn)合格之后入庫(kù)備用

13、。采用這種修理方法，可以取消中修，簡(jiǎn)化修理層次，修理速度快，時(shí)間短，因而大大提高設(shè)備完好率、出勤率，增加設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，也為專業(yè)化維修創(chuàng)造有利條件。 （5） 加強(qiáng)維修技術(shù)檢驗(yàn)工作。要建立技術(shù)檢驗(yàn)組織，）制定技互檢、專檢的“三檢”和維修前、中、術(shù)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、后的“三檢”。3.2 設(shè)備維修管理的基本要領(lǐng)3.2.1 加強(qiáng)設(shè)備管理評(píng)價(jià) 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，為設(shè)備前期維修管理打下基礎(chǔ)。在設(shè)備管理的評(píng)價(jià)中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益得到反映，但其管理工作水平，可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的具體指標(biāo)考核獲得評(píng)價(jià)。 （1） 從設(shè)備完好率評(píng)價(jià)：設(shè)備完好率是考核設(shè)備管好與否的技術(shù)指標(biāo)。按照規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行

14、技術(shù)狀況鑒別，評(píng)定為四類，屬完好和基本完好的一、二類，則稱為完好設(shè)備。其計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=期末完好類設(shè)備數(shù)期末設(shè)備總數(shù)100%。 （2） 從設(shè)備利用率評(píng)價(jià)：設(shè)備利用率是考核設(shè)備按計(jì)劃完成營(yíng)運(yùn)的指標(biāo)。按報(bào)告期計(jì)劃營(yíng)運(yùn)時(shí)間，來與其實(shí)際營(yíng)運(yùn)比較，借以考核設(shè)備在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中的效能。其計(jì)算公式：設(shè)備利用率=報(bào)告期設(shè)備實(shí)際營(yíng)運(yùn)總時(shí)間 報(bào)告期設(shè)備計(jì)劃營(yíng)運(yùn)總時(shí)間 100%。 （3） 從設(shè)備創(chuàng)凈產(chǎn)值率評(píng)價(jià)：按照設(shè)備的全年平均原值（年初原值加年末時(shí)原值，并取其平均值 ， 考核設(shè)備全年所創(chuàng)凈產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其計(jì)算公式：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=全年設(shè)備凈產(chǎn)值總和全年設(shè)備平均原值100%。按設(shè)備報(bào)告期內(nèi)消費(fèi)的維修費(fèi)用，

15、來衡量設(shè)備報(bào)告期內(nèi)所創(chuàng)凈產(chǎn)值。其計(jì)算公式：凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率 = 報(bào)告期設(shè)備維修費(fèi) 報(bào)告期凈產(chǎn)值總和 100%。3.2.2 加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè) 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高， 電、機(jī)、 液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法、憑感官的檢查手段建立培養(yǎng)一支已不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要。因此，高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍，是提高設(shè)備維修水平和維修質(zhì)量的保證。企業(yè)要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)造就一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器、準(zhǔn)確判斷故障、及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才。在培訓(xùn)時(shí)要及先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法，要普及安全常識(shí)，加強(qiáng)安時(shí)傳授新的、全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵(lì)采取先進(jìn)的維修技

16、術(shù)、提高相措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。3.2.3 完善配件的采購(gòu)供應(yīng) 為了保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備完好率，又少占流動(dòng)資金，必須掌握配件供應(yīng)原則，編制配件供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格選擇配件來源，加強(qiáng)配件倉(cāng)庫(kù)管理等。材料和配件應(yīng)遵循供應(yīng)原兼顧一般； 計(jì)劃供應(yīng)，定額發(fā)料； 合理庫(kù)則： 保證重點(diǎn)，厲行節(jié)約。即計(jì)算合理的儲(chǔ)備量，采存，節(jié)省費(fèi)用； 挖掘潛力，用經(jīng)濟(jì)批量法，保證機(jī)械設(shè)備要求，從而節(jié)省儲(chǔ)備和采購(gòu)費(fèi)用。3.2.4 倡導(dǎo)采用維修新技術(shù) 積極推進(jìn)和倡導(dǎo)運(yùn)用維修新技術(shù)、新方法。對(duì)于特定設(shè)備采取

17、專門的維修制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)為主的預(yù)知維修；建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機(jī)工期短具，掌握維修新技術(shù)，提高維修水平，達(dá)到維修質(zhì)量好、的目的；對(duì)燃料、潤(rùn)滑油料實(shí)行科學(xué)管理，根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。同時(shí)，將修理、改造、更新相結(jié)合。對(duì)應(yīng)淘汰的落后設(shè)效率低，報(bào)廢備必須進(jìn)行改造和報(bào)廢處理；如果設(shè)備的性能差、又可惜，可考慮技術(shù)改造。設(shè)備的改造須從生產(chǎn)需要出發(fā)，有可靠的技術(shù)論證，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，有必要的物質(zhì)保證和合理的經(jīng)濟(jì)效益方可進(jìn)行；沒有修理價(jià)值的則應(yīng)堅(jiān)決予以報(bào)廢。3.2.5 加強(qiáng)設(shè)備維修的監(jiān)督 為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修作業(yè)的檢查與監(jiān)督。首先要收集各種修

18、理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備維修操作和檢查有法可依；在維修過程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對(duì)需要更換的主要部件，要檢查測(cè)量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對(duì)非正常損壞的部件要分析原因，做出整改預(yù)防方案。通過查找原因，可更好地采取有效措施預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞，同時(shí)，可以提高維修和監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。3.2.6 實(shí)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算制度 實(shí)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算，就是要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時(shí)間修理及修理的具體實(shí)施等要根據(jù)設(shè)備各部問題，以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時(shí)期，件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維