企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)

1、企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各 個基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必 將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。如下是XX給大家整理的企業(yè)管理培訓(xùn)心得，希望對大家有所作用。企業(yè)管理培訓(xùn)心得篇一20XX年4月12-13日，我有幸受公司委派， 在西安市碑 林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管 理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣 泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、 安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計

2、數(shù)據(jù)的虛假 填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我 受益匪淺，感觸頗深。一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué) 習(xí)與人溝通的技巧等。2,團(tuán)隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效 到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵 到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：

3、“管 人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件 變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破 解日常管理中出現(xiàn)的一些難題， 比如：新老難容、幫派問題、 相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛 煉一是要加強員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世 紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知 識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個 人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱 進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培 訓(xùn)，

4、要接受新思維、新舉措。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一 步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管 理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理 者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫 切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理 念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù) 組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益 第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健 康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意 識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā) 展。三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作

5、方法。要學(xué)會溝通與 協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊 重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事 不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng) 常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化， 通過反思， 及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、 奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。 就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇 事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不 要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立 奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就 是要吃苦，吃

6、別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人 忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。五是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種 境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心， 博大的胸襟， 還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容 是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過 錯，是為了讓別人更好地改過， 與人相處要學(xué)會容納、 包涵、 寬容及忍讓，做到心理相容?？傊@次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以 后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用 文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來。唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用。我深信公 司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工

7、的共同努力下 必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。企業(yè)管理培訓(xùn)心得篇【二】近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下 是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和 社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強 調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”， 需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”， 需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所 謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的 活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活 動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一 種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感

8、覺。 正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理 活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方XX范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微 妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)， 是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能 力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作 的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想 淺談一下管理藝術(shù)。

9、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的 大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須 提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性 的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者 的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成 功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付 出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆 轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企 業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下 幾點： 1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定 的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)

10、戰(zhàn)略是使 企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大 眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從 0增長到億元，走的是一條 規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不 優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云 一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī) 模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也 沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹， 導(dǎo)致無法收拾。3、強有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的 企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)

11、秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相 互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才 干。3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無 形資產(chǎn)的競爭。4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人 才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng) 營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算 高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到 該所講課一次，韋爾奇把痛恨 xx作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論 資排輩的結(jié)果，往往伴生5、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一 個。198