會(huì)議紀(jì)要總結(jié)

1、會(huì)議紀(jì)要總結(jié)一般在會(huì)議中，都是有著會(huì)議紀(jì)要的。下面是XX為大 家整理的關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的總結(jié)范文，歡迎大家的閱讀。20xx年12月27日一28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結(jié) 和20xx年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李 天偉主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌，副總經(jīng)理、安全總監(jiān) 楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng) 取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。 最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并 對(duì)20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。20xx年工作不足公司“五部一室”成立后，公司辦公室兼并原生活后勤 部的職責(zé)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存

2、在 “等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致 深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等 方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作 交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、 文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起 草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多 次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，女山 公文公 務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間， 只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核，造成工作 被動(dòng)。3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)

3、有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng) 態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上 交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差， 無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài) 中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有 工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不 夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引 起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系 統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)

4、理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工 認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收 不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情 況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有 明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?， 部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí) 行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的壞境 衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提岀的需求未能及時(shí)滿足。1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公 文寫作工作

5、，提高公司辦公室人員整體公文寫作能力，在公 司辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使公司辦公室真正成 為公司宣傳的主力軍。2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管 理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培 訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī) 與績(jī)效考核掛鉤；做好20xx年xx的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué) 習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照 績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考 核，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦 管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳 水平，利用網(wǎng)

6、站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。 對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣 傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核 兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳， 根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、 展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn) 行改版。7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物 資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn) 行盤庫(kù)。8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員 考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)

7、行后勤人 員評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食 管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出 改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍 建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象， 開(kāi)展宿舍評(píng)比工作。9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx 年，公司辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每 項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做 到督查督辦。三、公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)公司辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作 缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲 管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理 常態(tài)化。1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加 強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公 司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。公司辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每 日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接 待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方而未做到提