領導干部集中學習讀書班交流研討發(fā)言稿

1、領導干部集中學習讀書班交流研討發(fā)言稿同志們：這次領導干部理論讀書班安排我和大家進行一次交流。在準備這次交流之前，我深刻思考了一下：當前正處于歲末年初，2021年年工作已經(jīng)圓滿收官，各級正在積極謀劃2021年工作，在這個承上啟下的關鍵階段，黨委決定組織這次領導干部讀書班，目的就是讓各位領導全面總結(jié)過去一年的工作，深入分析當前形勢，在科學謀劃明年工作之前，進一步強化理論武裝，更新知識儲備，用新理論新思想新觀念指導具體實踐。我認為，作為一名領導干部適當復盤全面工作，進一步提升科學領導能力尤為重要，尤其是在座的都是各級主官，是各單位的“頭雁”，如何發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”“舉旗人”的風向標作用至關重要。當前

2、，我們的隊伍結(jié)構轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型還處于過渡期，仍面臨著各種利益訴求交織疊加、事業(yè)發(fā)展形勢依然嚴峻、多元化誘惑不斷凸顯等一系列問題，這些問題對領導干部黨性原則、以身作則、威信樹立、領導能力等方面提出了更高的要求。為此，我結(jié)合多年工作實際，就領導干部如何帶好隊伍，立起新時代黨員領導干部標桿談和大家交流一下。一、黨員領導干部要涵養(yǎng)“四種情懷”建立在情感利益基礎上的凝聚力，是短暫的、脆弱的，經(jīng)受不住時間的考驗，承載不起太多的負荷。一個單位的黨員領導干部作為各項工作的先行者、推動者和踐行者，不能靠個人情感利益干工作、搞平衡，更多的是要涵養(yǎng)“四種情懷”。一要涵養(yǎng)對“組織”的感恩情懷。我們每名黨員領導干部，從

3、入職之初的懵懂，到單位的中間骨干，再成長為一定級別的領導干部，雖然有本人的努力和付出，但關鍵還在于組織的培養(yǎng)和信任。有舞臺才能唱戲，有梯子才能登高?；厥讈頃r路，無論是在基層摸爬滾打，還是在機關服務發(fā)展，每一步每個平臺都依賴于組織提供的學習機會，搭建的晉升平臺，提供了干事創(chuàng)業(yè)的空間，更是給了我們破解難題迎難而上的力量支撐，讓我們擁有了衣食無憂的物質(zhì)條件，悟到了人生的道理。如果離開了組織，我們個人就是離群的一只孤雁，能力再強，本事再高，也不可能有任爾展翅翱翔的一片廣闊天地。因此，作為一名黨員領導干部，要常懷一顆感恩之心，把內(nèi)心深處的熱情轉(zhuǎn)化為砥礪奮進的自覺行動。二要涵養(yǎng)與“搭檔”的共事情懷。一個人

4、的力量畢竟有限，需要靠一個班子、一個團隊才能取得更多更大的成績。我們每名領導干部從基層成長起來，和很多同志搭過班子，和很多戰(zhàn)友同甘苦、共患難，才取得了今天的成績。因此，領導干部與搭檔之間，既是一種極大的緣分，也是組織的信任與重托。作為班子的帶頭人，一方面，要與搭檔唱好“二人轉(zhuǎn)”，相互之間主動配合、相互包容、取長補短，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，團結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展；另一方面，也要培養(yǎng)健康深厚的工作感情，把彼此當作事業(yè)上的良師、工作上的幫手、生活中的益友，對于原則上的問題要多交流，決策上的觀點要多換位，人格上的魅力要多學習，才能獲得“共事一回、友誼一生”的真誠情意，更能

5、團結(jié)帶領一班人開創(chuàng)隊伍建設發(fā)展的嶄新局面。三要涵養(yǎng)和“同事”的相處情懷。作為領導干部，如何與廣大黨員和諧相處、團結(jié)奮進，我認為當好這“三種人”顯得尤為重要。當好生活中的兄長，當前牽動廣大黨員切身利益的事情多，黨員關心的住房、婚戀、就醫(yī)、子女入學入托等“家事”“難事”日益凸現(xiàn)，作為兄長，要善于回應黨員訴求，更要親力親為，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，整合資源、爭取支持，為廣大黨員營造栓心留人的工作、生活環(huán)境。當好工作上的導師，當前我們的隊伍整體偏年輕化，作為引路人，要不斷教育引導廣大黨員樹立起對事業(yè)熱愛、對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對崗位負責的態(tài)度，將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入隊伍教育管理、后勤服

6、務保障、關愛保護黨員等具體工作，腳踏實地干好本職工作。當好成長路上的伯樂，作為領導干部，要把單位黨員的成長進步和培養(yǎng)使用結(jié)合在一起，切實樹立起實干者優(yōu)先、奉獻者優(yōu)先的選拔理念，把群眾呼聲高、基層基礎工作好、業(yè)務水平能力強、綜合素質(zhì)過硬的干部選出來，做到用當其時、用當其位、人盡其才，才盡其用。四要涵養(yǎng)對“親人”的大愛情懷。作為一名黨員領導干部，我們是血肉之軀，也是熱血男兒，對待父母、愛人、子女更要盡到自己的責任，這就需要我們在工作和家庭中處理好大忠與大愛的關系。在工作中，我們?nèi)硇耐度?、當好了身先卒，在對待家庭上，我們更應該為人表率，作出榜樣。雖然平常缺少了父母膝下的日夜呵護，缺少了面對面與愛人

7、的兩情相守，缺少了在孩子成長過程中的悉心陪伴，但我們扛起了黨賦予的的職責使命。在我們背后，是默默支持與理解我們的家人，沒有他們的理解和支持，我們就不可能放手開展工作，就不可能集中精力干好工作，也難以在自己的本職崗位上有所建樹。自古忠孝兩難全，當必須在國與家之間作出抉擇時，只有把對家人的大愛之情轉(zhuǎn)化為工作上的不竭動力、當作履職盡責的精神支撐，才能不辜負家人的期望，組織的重托，在前行的道路上行穩(wěn)致遠。二、黨員領導干部要擁有“事業(yè)四寬”任何一個領導干部，需要在實踐中不斷自我改造、自我完善、自我提高。作為主官，處在一個承上啟下的位置，既有決策層面，又有實踐層面，必須擁有寬肩的擔當、寬廣的眼界、寬闊的思

8、路、寬大的胸襟。一要擁有擔當?shù)膶捈绨?。踐職勛庸列，修躬志行彰。立足新目標新任務新起點，唯有深刻把握和審視當前面臨形勢任務，方能責有攸歸、擔當作為。當前我們的事業(yè)上，還有很多的硬骨頭需要“啃”，還有很多硬仗需要“打”，還有很多爬坡過坎的高難度動作需要“完成”，面對時代發(fā)展的要求，面對事業(yè)進步的需要，唯有用“寬肩膀”迎上前、扛起來，多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，多接幾個“最燙手的山芋”，在服務駐地經(jīng)濟發(fā)展中作出新的貢獻，才能用作為換地位，贏得地方黨委政o府更大的支持。因此，有多大的擔當，才有多大的舞臺和空間，希望同志們要在工作中，始終發(fā)揚敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)斗、敢于勝利的精神，爭取更大的成績。二

9、要擁有全域的寬眼界。不謀全局者，不足謀一域。作為一名主官，不管任務形勢發(fā)生何種變化，思考問題、處理問題必須始終站在全局的高度，以全域的視角和更高的站位開展工作。要立足本職崗位，主動把工作置于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的大局主動跟進服務，要置于全系統(tǒng)全行業(yè)發(fā)展的前沿，解決自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板，跟上超越。要時刻把單位的長遠發(fā)展融入到國家和地方的政策大計中，認準總目標、把準大方向、定準坐標位次，抓好對事業(yè)各項工作的頂層設計、系統(tǒng)構架和整體把控，才能不斷開創(chuàng)新局面，取得新進步。三要擁有全新的寬思想。思想上率先破冰，行動上才能突圍。在新時代新體制下開好局、起好步，最緊迫的是要跳出傳統(tǒng)理念的桎梏，找準單位發(fā)

10、展的方位。經(jīng)過不斷的探索和實踐，我認為各級領導班子尤其是各位領導干部必須要堅持“大單位要講大政治、大單位要有大擔當、大單位要展大作為、大單位要樹大形象”的新目標和新定位。作為班子帶頭人，需要不斷提高觀大勢、謀全局、抓落實的硬實力，理性思考、戰(zhàn)略考量，準確識變、科學應變、主動求變，克服坐井觀天的“居中思維”、刻舟求劍的“簡單思維”、水土不服的“抵制思維”，在繼承中探索、在探索中創(chuàng)新，努力在創(chuàng)新中出思路、出特色、出實績。四要擁有全局的寬胸襟。胸襟寬闊，就是胸懷坦蕩，容得下人、容得下事。我從一名走出大學校門懵懂青年學子，走進工作單位，走上領導崗位，一路走來深感作為領導干部的心胸關乎事業(yè)興衰、個人形象

11、，關乎能否干好自己的工作，處理好同志間的關系，乃至推動隊伍建設的發(fā)展和進步。作為領導干部，要自覺擺脫名韁利索的束縛，以坦蕩的心胸把真摯、純樸、濃厚的感情傾注在同志和部屬身上，做到有容人之量、忍讓之風、助人之德，使同志之間情感交融、思想共鳴，營造健康和諧的工作生活環(huán)境，更好地團結(jié)人凝聚人，齊心協(xié)力干事業(yè)。三、黨員領導干部要保持“四種心態(tài)”領導干部要具備“功成不必在我”胸懷格局和“為官一任、造福幾代”的責任擔當。當前，在要求更嚴、標準更高的新時期新起點，作為領導干部更要始終保持好“四種心態(tài)”。二要保持知足常樂之心。面臨著形形色色的圍獵與誘惑，身為班子中的“關鍵少數(shù)”和“重點考生”，在日常工作中也會

12、受到不知名的搭訕與邀請，更會被別有用心的人當作拉攏腐蝕的對象。作為一名受黨培養(yǎng)多年的黨員領導干部，就必須堅持光明磊落、堅守黨性原則，保持“知足常樂”的健康心態(tài)，始終擦亮自己的火眼金睛，決不能只看眼前之利，而要謀后世之功，才能做到在名利面前多一份淡定，在誘惑面前多一份堅毅，在利益面前多一份從容，不為官欲所累，不畏名利所牽，永做知足常樂的表率。三要保持敬畏權力之心。作為黨員領導干部，要知道權力就是責任，就是擔在肩上的使命，更懂得運用好權力是保證班子團結(jié)，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的關鍵所在。要擺正位子不爭權，照民主集中制的要求決策和處理問題，結(jié)合工作分工，全力配合、支持書記工作，做到不越權、不爭權。要扮好角色不攬權，做到分工不分家，不搞“自留地”，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉，耕好自己的“責任田”。要相信部屬敢放權，放權就如同委托，是對下屬工作上的信任與肯定，也是培養(yǎng)和鍛煉下屬的重要抓手，如果一意孤行，大搞一言堂，勢必會成為孤家寡人。四要保持精進落實之心。舉重若輕彰顯豪邁的英雄本色，舉輕若重蘊含精益求精的工作態(tài)度，而后者是在各項工作中更加需要和提倡的。如何緊跟時代步伐、順應發(fā)展形勢，把要求變成追求，把想法變成做法，這是作為各級領導干部的職責與使命。只有敢于率先垂范，帶頭研