礦山基建和生產(chǎn)管理的若干規(guī)定

1、關于礦山基建和生產(chǎn)管理的若干規(guī)定為了更好地落實集團“創(chuàng)新進取、降本增效”的目標，有效跟進礦山跨越擴張帶來的各項管理工作，便于部門、子公司、礦山履行相關職責，理順管理流程，經(jīng)研究，決定對集團所屬礦山的組織機構、項目立項、工程招投標、生產(chǎn)計劃、材料計劃、生產(chǎn)報表、工程驗收結算統(tǒng)一規(guī)定如下：一、組織機構：（一）露采礦山設采剝工區(qū)、堆淋工區(qū)、辦公室、財務部4個部門31崗1、管理班子2崗定員2人：設礦長1人、分管副礦長1人；2、管理主管崗位6崗定員6人：專職安全員1人、采場主管1人、堆場主管1人、地質主管1人、財務主管1人、行政主管1人；3、生產(chǎn)崗位：以生產(chǎn)形式確定：3.1、采剝自營礦山：設23類崗位定

2、員按礦山規(guī)模定：設備管理、采剝管理、化驗員、倉管員、采購員、計量員、皮卡司機、保安員、炊事員、取樣工、電工、機修工、噴淋工、措施工，破碎工、水泵工、爆破工、鏟裝隊長、勾機司機、鏟車司機、推土機司機、泥頭車司機、機械維修工。3.2、采剝外包礦山：設15類崗位定員按礦山規(guī)模定：采剝管理、化驗員、倉管員、采購員、計量員、皮卡司機、保安員、炊事員、取樣工、電工、機修工、噴淋工、措施工，破碎工、水泵工。（二）地采礦山設技術部、生產(chǎn)安環(huán)部、辦公室、財務部4個部門26崗1、管理班子2崗定員2人：設礦長1人、分管副礦長1人；2、管理主管崗位5崗定員5人：專職安全員1人、采掘主管1人、地質主管1人、財務主管1人

3、、行政主管1人；3、生產(chǎn)崗位：以生產(chǎn)形式確定；3.1、采掘外包有選廠的礦山：設12類崗位定員按礦山規(guī)模定：采掘管理、選礦管理、倉管員、采購員、皮卡司機、保安員、炊事員、取樣工、電工、機修工、措施工、鏟車司機、。3.2、采掘外包有堆淋的礦山：設19類崗位定員按礦山規(guī)模定：采掘管理、堆淋管理、化驗員、倉管員、采購員、計量員、皮卡司機、鏟車司機、鉤機司機、泥頭車司機、保安員、炊事員、取樣工、電工、機修工、噴淋工、措施工，破碎工、水泵工。（三）、崗位產(chǎn)生辦法：管理班子由集團總經(jīng)理辦公會議根據(jù)礦山規(guī)模及生產(chǎn)條件等確定，管理主管崗位由生產(chǎn)副總經(jīng)理與有關部門、礦長會議確定，生產(chǎn)崗位由部門與礦山管理班子會議確

4、定。具體的組織架構及定員定崗方案依據(jù)礦山規(guī)模和數(shù)量以最終集團審批后的為準。二、項目立項（一）總則1、所有項目建設必須立項。2、所有項目必須經(jīng)審批后，按審批意見實施。3、審批權限：（1）生產(chǎn)類項目（與生產(chǎn)流程有直接或間接關系的項目）需集團生產(chǎn)部審批（2）非生產(chǎn)類項目（與生產(chǎn)流程沒有直接或間接關系的項目），單項建設費不超過50000元的項目，由子公司審批。超過50000元的項目報集團生產(chǎn)部審批。（二）項目立項程序1、生產(chǎn)類項目立項（1）每年年度生產(chǎn)、基建任務下達后，由礦山根據(jù)年度計劃或季度計劃和設計圖紙編制季度、月度生產(chǎn)計劃和措施工程計劃。按生產(chǎn)急緩提前5個工作日以上報送生產(chǎn)部審核，緊急或例外立項

5、需總經(jīng)理批準，不經(jīng)程序的項目不應投入施工或支付。（2）經(jīng)審批的季度、月度生產(chǎn)計劃和措施工程計劃，由礦山按審批意見組織實施。2、非生產(chǎn)類項目立項（1）礦山根據(jù)需要，提出立項要求，經(jīng)子公司會議批準后，按審批權限報批。（三）項目立項內(nèi)容：1、露采礦山（1）露采礦山的堆場建設、采區(qū)建設、礦區(qū)道路、防洪工程、供電、供水工程、生產(chǎn)探礦、攔渣壩建設、建筑和構筑工程需編制項目立項書，立項書的內(nèi)容需包括：工程名稱、項目說明、項目布置圖、單體施工圖紙、工程量清單、材料、設備清單，概算、進度要求及安全措施。（2）露采礦山的采礦、剝離、上堆和措施工程立項按規(guī)定的生產(chǎn)月報表編制。2、地采礦山（1）地采礦山的建筑工程、地

6、面供電、供風、供水、道路需編制項目立項書，立項書的內(nèi)容需包括：工程名稱、項目說明、項目布置圖、單體施工圖紙、工程量清單、材料、設備清單，概算、進度要求及安全措施。（2）地采礦山的井巷工程、采礦工程、選礦工程和井下措施工程按集團規(guī)定的月度井巷工程明細表和月度報表編制。（四）項目審批1、生產(chǎn)類項目以月度報表形式報集團生產(chǎn)部審批。2、非生產(chǎn)類項目：（1）概算在50000元以下的立項項目經(jīng)礦長審核，子公司經(jīng)理批準施工。（2）概算在50000元以上的立項項目經(jīng)子公司經(jīng)理簽字后，報生產(chǎn)部審核，分管副總經(jīng)理審批，送總經(jīng)理批準后實施，自營項目或合同內(nèi)項目可交礦山組織施工。三、工程招投標1、招投標：所有經(jīng)立項審

7、批的外包項目，均需組織招投標；2、組織：由行政管理部組織招投標工作；3、工作程序：生產(chǎn)部根據(jù)經(jīng)批準的立項項目編制技術、質量及工期等要求及工程量清單，組成技術標交行政管理部，行政管理部按公司工程招投標管理辦法組織招投標工作并確定中標單位及合同，礦山根據(jù)合同會同施工方實施。四、生產(chǎn)計劃1、年度計劃：礦山根據(jù)公司年度任務編制年度計劃，計劃內(nèi)容按規(guī)定格式編制，應包括每月完成基建、生產(chǎn)量，主要材料消耗、主要工序成本及構成。每年12月28日前報公司生產(chǎn)部審核，每年編制一次；2、季度計劃：礦山根據(jù)年度計劃編制季度生產(chǎn)、基建計劃，季度計劃內(nèi)容應包括所有基建、生產(chǎn)子項目每月計劃完成的指標，每季度第一個月5日前報

8、公司生產(chǎn)部備案，每季度編制一次3、月度計劃：礦山根據(jù)季度計劃及上月完成情況以及公司調整要求編制月度生產(chǎn)和措施工程計劃，內(nèi)容及要求按規(guī)定表格填寫。每月5日前報生產(chǎn)部備案，每月編制一次；4、工作程序：由礦山組織編制，經(jīng)子公司經(jīng)理簽字后，報公司生產(chǎn)部審批。五、材料計劃1、計劃：礦山基建、生產(chǎn)所需的規(guī)模材料、機械設備、油料均需編制需用計劃，其中：年用量在20萬元以上的生產(chǎn)性材料需編制年度需用計劃，年度用量在5萬元20萬元內(nèi)的生產(chǎn)性材料需編制季度需用計劃，其他需編制月度需用計劃或緊急需用計劃；2、工作程序 （1） 集團采購類物資需用計劃由副礦長組織按物資需用計劃表編制需用計劃，礦長簽字，子公司總經(jīng)理審核

9、后，報公司生產(chǎn)部審批，集團分管副總簽字后，交采購部按公司物資采購管理辦法編制采購計劃并組織采購、運輸、進場。（2） 礦山自購類物資需用計劃由副礦長組織按物資需用計劃表編制需用計劃、礦長審核，子公司經(jīng)理批準后，交行政科按公司物資采購管理辦法編制采購計劃并組織采購、運輸、進場。六、生產(chǎn)報表礦山需按下列規(guī)定按時向公司生產(chǎn)部報送生產(chǎn)報表1、日報：以現(xiàn)場實時計量的生產(chǎn)、施工項目，如計車數(shù)的采礦、上礦、剝離、井巷掘進、采出礦、選礦、鉆探，內(nèi)容按礦山生產(chǎn)調度報表要求填報，每天18：30前報送；2、月報：以每月驗收計量的生產(chǎn)、施工項目，內(nèi)容按礦山生產(chǎn)月報表要求填報，次月3日前填報；3、堆場報表：以堆場噴淋開始到結束，內(nèi)容按礦山堆場生產(chǎn)月報表要求填報，次月3日前填報；4、安全報表：以每月生產(chǎn)周期內(nèi)的安全情況，內(nèi)容按礦山生產(chǎn)安全月報表要求填報，次月3日前填報；5、體系報表：以每月生產(chǎn)周期內(nèi)的礦山體系運行情況，內(nèi)容按礦山體系稽核檢查表要求填報，次月3日前填報；6、