美世點(diǎn)因素法崗位評估體系

1、美世點(diǎn)因素法崗位評估體系點(diǎn)因素法崗位評估體系目錄隱藏崗位評估要素崗位評估要素1對組織的影崗位評估要素2管理崗位評估要素3職責(zé)范圍崗位評估要素4溝通崗位評估要素5任職資格崗位評估要素6問題解決崗位評估要素7環(huán)境條件12345678崗位評估點(diǎn)數(shù)與級別轉(zhuǎn)換表10崗位評估表11相關(guān)條目國編輯2 管理崗位評估要素1 對組織的影響組織規(guī)模F屬的種類對組織的影響A下屬人數(shù)4 溝通3 職責(zé)范圍A工作獨(dú)立性工作多樣性能力業(yè)勢知識內(nèi)、外部聯(lián)系5任職資格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)6問題解決*創(chuàng)造力操作性編輯崗位評估要素1 :對組織的影響組織規(guī)模表（人民幣000 , 000）程度表A表B表C表D表E表F銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)

2、銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）銷售額（中附加值的）銷售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入銷售額11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,5861

3、1,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,7

4、5318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,2071 05,851158,7762

5、7,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,3101 58,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,8698

6、03,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000組織規(guī)模核對表根據(jù)組織規(guī)模表 F欄（員工人數(shù)）1234567891011121314151617181920根據(jù)表A-E得到的組織規(guī)模11122332222334432333445543344455667753445556677886445566677889974556677788991010-85566778889910101111-956677889991010

7、11111212-1066778899101010111112121313-1167788991010111111121213131414-1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818

8、181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020對組織的影響1程度組織的首腦 （A-級崗位）對整個組織有影響（B-級崗位）對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級崗位）對工作領(lǐng)域有 影響（D-級崗位及 以下）專家影響程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊 界）影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56-有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影

9、響67-一些影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78-重要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù) 單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù) 單位有主要影響910-一些影響-對組織的業(yè)績有一些影響1011-重要影響-對組織的業(yè)績有重要/ 主要影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董事會主席-15影響力的定義對組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%些通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10-20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%主要對完成主要業(yè)績起到重要

10、 /顯著作用大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單 位對組織的影響（2）程度職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。1執(zhí)崗人從事的工作被6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的主管仔細(xì)和持續(xù)地控制.負(fù)有有限影響。極小影響或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有 一些影響。12在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體 的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里

11、組織首腦 位于程度13或14）有主要影響的職能部門 / 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度 14有組織首腦的組織）3執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié) 果而非細(xì)節(jié)的受控工作 負(fù)責(zé)。對工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有 重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對 組織業(yè)績有影響）13在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè) 績受到總部和/及其他組織的部分影響4執(zhí)崗人提出建議及/或 擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些 影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān) 任對工作領(lǐng)域有些影響 的專業(yè)工作。對工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響 的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對 一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要 影響的

12、活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通 過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途 徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接 受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā) 展對工作領(lǐng)域有重要影響的工作10執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動負(fù)責(zé)15組織首腦及董事會主席對組織的影響（3）程度程度規(guī)模1234567891011121314151617181920（見附件：組織規(guī)模表）影響力15555555555555555555521010101010101010101010101010

13、101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620

14、621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412

15、414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468編輯崗位評估要素2 :管理管理程度1234程度下屬種類下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括 高層管理人員（A或B級崗位）下屬人數(shù)（直接、間接）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 -1000505560

16、6561001 -50006065707575001 -1000070758085810001 -5000080859095950000 -9095100105編輯崗位評估要素3 :職責(zé)范圍職責(zé)范圍程度123多多-一-樣性相同數(shù)些程或重同同度獨(dú)立性復(fù)工作類工作類工作1職責(zé)清晰明確持久510204567一個領(lǐng)導(dǎo)2個職能不同領(lǐng)導(dǎo)一或多個領(lǐng)域職能個職能職能部內(nèi)的的工部門/業(yè)門/業(yè)務(wù)不同作務(wù)單位單位工作3040506089組織首腦，領(lǐng)組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售、制造銷售、制造或研或研發(fā)部等其發(fā)部等其中至中一個部門的少2個部門的主要工作主要工作7080組織首腦， 全面領(lǐng)導(dǎo)銷 售、制造或研發(fā)部的主要工作io90

17、受控2職責(zé)位于 有限的框 架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循 常規(guī)的方 法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循 一般性的 指導(dǎo)完成 后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨 組織目標(biāo) 由公司的 執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨 董事會目 標(biāo)，由董事 會控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域

18、的良好知識103需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識154需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識255需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識40編輯崗位評估要素4 :溝通溝通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程度121212溝通能力溝通頻率組織框架普通：溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾：一月幾次內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行重要:溝通有費(fèi)力的性質(zhì)， 需要影響他人并與人

19、合作。女口：談判，面談，銷售和采購決定等。經(jīng)常：有規(guī)律但非每天外部：客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局極重要:對整個組織極重要的談判和決定持續(xù)：每天（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）編輯崗位評估要素5 :任職資格任職資格程序12345678程度無 需 工 作 經(jīng) 驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn) 化工作流 程，和/或 會使用簡 單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn) 處理比較 專業(yè)的事 務(wù)和咸工 具、機(jī)器設(shè) 備。從事該崗位需 要相關(guān)工作領(lǐng) 域的經(jīng)驗(yàn)（從 廣度和/或深度 上）一項(xiàng)技術(shù)的 專門經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 或廣泛的職 能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆 備的職能經(jīng)驗(yàn) 或一些跨職能 的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的 職能經(jīng)驗(yàn)或大 量跨職能的管理經(jīng)

20、驗(yàn)非常豐 富的跨 職能管 理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)教育背景（至少6個月）6個月到2年（2 5 年）（5 8 年）（812 年）（12 16 年）16年及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353（1年 以上） 專業(yè)技 術(shù)學(xué)校456075901051201351504（3年 或3年 以上）大學(xué)6075901051201351501655博士7590105120135150165180編輯崗位評估要素6 :問題解決問題解決程度1234567程度操作性/行政性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題創(chuàng)造性日常

21、性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問 題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上說明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜 的大量的 分析和詳 細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析1不需要創(chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中 獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)5060708090100110從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助6帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全

22、新 發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗(yàn)或 應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130編輯崗位評估要素7 :環(huán)境條件環(huán)境條件環(huán)境活動使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn)程度程度12環(huán)境普通艱苦風(fēng)險(xiǎn)1普通10202高2030編輯崗位評估點(diǎn)數(shù)與級別轉(zhuǎn)換表總得分范圍級別總得分范圍級別51 - 7541451 - 4755776 - 10042476 - 50058101-12543501 - 52559126 - 15044526 - 55060151-17545551 - 57561176 - 20046576 - 600622

23、01 - 22547601 - 62563226 - 25048626 - 65064251 - 27549651 - 67565276 - 30050676 - 70066301 - 32551701 - 72567326 - 35052726 - 75068總得分范圍級別851 - 87573876 - 90074901 - 92575926 - 95076951 - 97577976 - 1000781001 - 1025791026 - 1050801051 - 1075811076 - 1100821101 - 1125831126 - 115084351 - 37553751 - 775691151 -117585376 - 40054776 - 800701176 - 120086401 - 42555801 - 82571426 - 45056826 - 85072編輯崗位評估表崗位評估表崗位所在部門：崗位名稱因素程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管理下屬種類下屬人數(shù)3職責(zé)范圍工作多樣性工作獨(dú)立性業(yè)務(wù)知識4溝通能力頻率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境