機(jī)械有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、XX機(jī)械系統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)方 案 書二0一0年二月目錄1 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)概述11.1機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)特點(diǎn)11.2機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)21.2.1機(jī)械制造產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)21.2.2機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷開(kāi)展趨勢(shì)21.2.3機(jī)械制造技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)21.2.4對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)提出的要求32 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)MIS應(yīng)用需求分析42.1機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)普遍存在的主要管理問(wèn)題概述42.1.1銷售與市場(chǎng)功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題42.1.2物料管理功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題42.1.3消費(fèi)制造功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題52.1.4財(cái)務(wù)與本錢功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題52.1.5企業(yè)高層管

2、理功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題62.1.6 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)對(duì)管理軟件的特殊要求62.2機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析72.2.1主要單項(xiàng)應(yīng)用狀況72.2.2企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之間的差異72.2.3在根底管理方面應(yīng)用的差距和局限性82.2.4 企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)非集成化應(yīng)用后果分析93 XX機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案103.1 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案概述103.1.1 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案目的103.1.2 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案設(shè)計(jì)原那么103.2 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)信息化管理咨詢解決方案123.2.1 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)管

3、理咨詢目的123.2.2 XX機(jī)械管理咨詢方法論介紹123.2.3 XX機(jī)械管理咨詢優(yōu)勢(shì)133.2.4 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容133.3.XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)根底管理解決方案173.4 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案233.4.1 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理233.4.2企業(yè)財(cái)務(wù)分析253.4.3 企業(yè)應(yīng)收帳款管理263.4.4 企業(yè)應(yīng)付帳款管理293.4.5工資管理313.4.6固定資產(chǎn)管理解決方案323.5 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)物料管理解決方案353.5.1采購(gòu)物料方案管理353.5.2采購(gòu)作業(yè)控制353.5.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù)403.6 XX機(jī)械機(jī)械制造行

4、業(yè)企業(yè)消費(fèi)管理解決方案433.6.1 消費(fèi)方案管理433.6.1裝配線消費(fèi)車間管理453.6.2零部件消費(fèi)車間管理463.7 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)銷售與分銷解決方案493.7.1銷售預(yù)測(cè)管理493.7.2銷售業(yè)務(wù)管理493.7.3銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處理503.7.4信譽(yù)管理503.7.4銷售與分銷管理報(bào)表分析503.8 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)本錢管理解決方案533.8.1物料方案單價(jià)管理533.8.2機(jī)械制造企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理533.8.3機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品本錢核算設(shè)置563.8.4費(fèi)用與車間產(chǎn)量維護(hù)573.8.5 XX機(jī)械產(chǎn)品本錢計(jì)算573.8.6企業(yè)本錢分析593.8.7企業(yè)本錢

5、管理報(bào)表與查詢603.8.8期末處理613.9 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)人力資源管理解決方案623.9.1日常人事管理623.9.2月、季、年度績(jī)效管理623.9.3人員招聘選拔633.9.4職員培訓(xùn)開(kāi)展633.9.5員工薪酬管理633.9.6個(gè)人效勞和系統(tǒng)管理643.10 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案644 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)XX機(jī)械系統(tǒng)施行支持解決方案654.1 XX機(jī)械系統(tǒng)施行解決方案概述654.2第一階段：工程組織674.2.1建立工程組織674.2.2工程啟動(dòng)大會(huì)694.2.3建立工程總體施行方案694.3第二階段：系統(tǒng)培訓(xùn)694.3.1XXXX機(jī)械系統(tǒng)安裝69

6、4.3.2 XXXX機(jī)械系統(tǒng)集中培訓(xùn)694.4第三階段：系統(tǒng)定義704.4.1企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)流程整理704.4.2建立原型測(cè)試方案704.4.3系統(tǒng)原型測(cè)試704.4.4 原型測(cè)試整理704.5第四階段：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備704.6第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行704.7第六階段：運(yùn)行管理714.8施行方案的制定與現(xiàn)場(chǎng)施行支持714.8.1 總體施行網(wǎng)絡(luò)方案714.8.2現(xiàn)場(chǎng)施行支持方案714.9系統(tǒng)施行保證714.10 XXKingdee客戶效勞體系簡(jiǎn)介724.10.1效勞方式與內(nèi)容介紹725 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)解決方案755.1培訓(xùn)體系755.2培訓(xùn)方案766 XX機(jī)械 公司介紹786.1XX國(guó)際公司

7、簡(jiǎn)介786.2 XX機(jī)械公司產(chǎn)品系列主要業(yè)績(jī)796.3 XX機(jī)械公司典型客戶清單807 XX機(jī)械 XX機(jī)械系統(tǒng)解決方案的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)解決方案817.1 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的總體需求817.2 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)策略與設(shè)計(jì)原那么817.3 XX機(jī)械系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的目的817.4 XX機(jī)械系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的特點(diǎn)817.5 XX機(jī)械系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的與拓樸圖體系構(gòu)造817.6 XX機(jī)械系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的主要配置說(shuō)明81機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案大綱1 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)概述機(jī)械制造行業(yè)屬于典型的離散制造業(yè)。機(jī)械制造在我國(guó)是工業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)，由于興隆國(guó)家轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)

8、，所以使我國(guó)及東南亞等國(guó)家，這些具有較豐富勞動(dòng)力資源的國(guó)家，在機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域有了長(zhǎng)足開(kāi)展的機(jī)遇。我國(guó)的制造技術(shù)相對(duì)于興隆國(guó)家是落后的，特別是在精細(xì)儀器、機(jī)床、根底設(shè)備等產(chǎn)品方面更是如此。機(jī)械制造屬于比較典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，消費(fèi)車間主要按工藝布局，并以多品種小批量消費(fèi)為主。成熟的機(jī)械類產(chǎn)品，通常已標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，且產(chǎn)品規(guī)格也比較多。我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷與效勞方面具有以下特征：由于機(jī)械類產(chǎn)品，特別是加工、動(dòng)力、測(cè)試設(shè)備類機(jī)器，構(gòu)造及技術(shù)復(fù)雜程度較高，一般采取自建效勞站來(lái)滿足用戶效勞的需求；銷售環(huán)境一般是面向訂單消費(fèi)MTO，或者是按訂單和預(yù)測(cè)的結(jié)合，以訂單為主。銷售方式通常是以集中訂貨、機(jī)械

9、產(chǎn)品的營(yíng)銷公司代理、企業(yè)辦事處銷售等多種方式。1.1機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)特點(diǎn)大多數(shù)機(jī)器設(shè)備或一般機(jī)械制造產(chǎn)品通常是離散的裝配型產(chǎn)品。其中大局部零部件已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，有機(jī)械類的，如齒輪、軸承等，也有電子電器類的，如電路板、電機(jī)、微處理器等。象機(jī)床這樣的產(chǎn)品，裝配過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜、還有產(chǎn)品調(diào)試、測(cè)試的過(guò)程，由于有較多的品種規(guī)格，車間的消費(fèi)設(shè)備需要高度的柔性才能適應(yīng)。機(jī)械制造產(chǎn)品一般是標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的產(chǎn)品，并有相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和平安認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在以往的大而全的指導(dǎo)思想下，一個(gè)零件從原材料開(kāi)始的幾乎全部工藝階段的消費(fèi)車間都有，所以，消費(fèi)周期比較長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求變化的反響也慢

10、。該行業(yè)的企業(yè)由于主要是多品種小批量消費(fèi)類型，車間通用設(shè)備比較多，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更，零部件較多，車間消費(fèi)作業(yè)的調(diào)度與控制比較難。因此，在管理上需要進(jìn)展周到和比較精細(xì)的方案。企業(yè)按訂單組織消費(fèi),由于很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來(lái),因此,針對(duì)機(jī)械行業(yè)的這種消費(fèi)管理特點(diǎn)，所以管理系統(tǒng)的解決方案的應(yīng)以消費(fèi)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案。通過(guò)及時(shí)掌握配套、外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài)，合理控制庫(kù)存，優(yōu)化消費(fèi)方案控制，嚴(yán)格控制交貨期，進(jìn)步應(yīng)付市場(chǎng)需求變化的才能，進(jìn)步消費(fèi)效率，全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成，進(jìn)步多品種消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的管理、控制才能。1.2機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的

11、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)1.2.1機(jī)械制造產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)機(jī)械制造產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是加工與測(cè)試設(shè)備，自動(dòng)化、數(shù)控技術(shù)、機(jī)器人等技術(shù)的深化應(yīng)用一直是全球制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步所追逐的目的。由于柔性制造技術(shù)的興起，對(duì)各種加工設(shè)備的柔性要求也越來(lái)越高。隨著信息技術(shù)的快速開(kāi)展，芯片本錢的不斷降低，在機(jī)械制造中大量的數(shù)字化技術(shù)已廣泛采用。1.2.2機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷開(kāi)展趨勢(shì)在機(jī)械制造領(lǐng)域，由于新技術(shù)不斷采用，企業(yè)管理程度的進(jìn)步，運(yùn)營(yíng)本錢的下降，促使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和新的材料，進(jìn)步機(jī)械產(chǎn)品性能。在機(jī)械制造行業(yè)對(duì)本錢有不斷要求降低的趨勢(shì)，并且要求的交付周期也日益縮短，因此，對(duì)企業(yè)提出了更高的運(yùn)營(yíng)要求。同時(shí)由于技術(shù)趨同化，使產(chǎn)

12、品差異縮小。機(jī)械制造企業(yè)紛紛尋求其他方面的競(jìng)爭(zhēng)差異，提供整個(gè)產(chǎn)品生命周期的增值效勞，例如，在效勞領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。隨著用戶要求效勞的越來(lái)越多，要求配件供應(yīng)及時(shí)，為了縮短效勞半徑，出現(xiàn)了專業(yè)化效勞分工。以往機(jī)械制造企業(yè)的主要銷售形式即自產(chǎn)自銷方式，將與專業(yè)機(jī)械代理商結(jié)合，提供本地化、專業(yè)化的設(shè)備安裝與維修效勞。近20年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)力量的開(kāi)展，一些中國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)始擁有了自己的一些核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)始向相對(duì)完好的產(chǎn)業(yè)鏈方向擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)上下游開(kāi)始對(duì)接。同時(shí)已向興隆國(guó)家和開(kāi)展中國(guó)家大量輸出機(jī)械設(shè)備及技術(shù)。1.2.3機(jī)械制造技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)機(jī)械制造常以機(jī)床設(shè)備為代表，技術(shù)的開(kāi)展也帶動(dòng)其他機(jī)械

13、制造領(lǐng)域的開(kāi)展。各類機(jī)床全面數(shù)控化：數(shù)控技術(shù)不僅應(yīng)用于車、銑、鉆、磨和電加工機(jī)床，而且各類壓力機(jī)械、輕工機(jī)械、檢測(cè)工具等也開(kāi)始使用數(shù)控技術(shù)。加工過(guò)程自動(dòng)化、柔性化：自動(dòng)化指加工工藝、過(guò)程控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造和消費(fèi)管理主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助完成；柔性化指整個(gè)系統(tǒng)包含加工、運(yùn)儲(chǔ)、刀具和夾具管理等局部，可以靈敏改變消費(fèi)對(duì)象，分步施行新的工藝流程，不必象已往加工必須重新建立消費(fèi)線。切削向高速、高精度、高硬度、干切削開(kāi)展，帶動(dòng)刀具、機(jī)床部件、加工理論等方面產(chǎn)生較大的變化。直接利用新材料制造設(shè)備零部件，大幅度提升機(jī)床性能。例如：利用含C、H2的氣體，運(yùn)用CVD化學(xué)氣相沉積方法，可低本錢獲得刀具金剛石表層鍍膜，

14、使刀具切削性能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。用精細(xì)陶瓷、工程塑料、樹(shù)脂、碳纖維等材料制造機(jī)床主軸、襯套、軸承、構(gòu)造件和床身，使其工作和使用性能有極大的提升。 整體上，制造企業(yè)信息化進(jìn)程，可將其分為以下幾個(gè)階段： 功能自動(dòng)化階段。在七十年代電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展為消費(fèi)領(lǐng)域的自動(dòng)控制提供了可能，使得以計(jì)算機(jī)為輔助工具的制造自動(dòng)化技術(shù)成為可行，由此出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃(CAPP)、物料管理方案(MRP)等自動(dòng)化系統(tǒng)。 信息集成階段。八十年代針對(duì)設(shè)計(jì)、加工和管理中存在的自動(dòng)化孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)制造信息的共享和交換，采用計(jì)算機(jī)采集、傳遞、加工處理信息，形成了一系列

15、信息集成系統(tǒng)，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/ MRP，CIMS。 過(guò)程優(yōu)化階段。九十年代信息和通信技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展過(guò)程中處于中心地位，企業(yè)意識(shí)到除了信息集成這一技術(shù)外，還需要對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展優(yōu)化。如用并行工程CE方法， 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮下游工作中的可制造性、可裝配性等，重組設(shè)計(jì)過(guò)程，進(jìn)步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才能；用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)BPR，將企業(yè)構(gòu)造調(diào)整成適應(yīng)全球制造的新形式。 敏捷化階段。九五年以后，以Internet為代表的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，正以極快的速度在開(kāi)展。Internet 在改變信息傳遞方式的同時(shí)也改變著企業(yè)組織管理方式，使以滿足全球化市場(chǎng)用戶需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可

16、能，敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造形式應(yīng)運(yùn)而生。 在這些階段針對(duì)不同的問(wèn)題出現(xiàn)了如下解決方法。lJIT和精益消費(fèi)：用來(lái)解決消費(fèi)浪費(fèi)問(wèn)題l柔性制造(FMS)：用來(lái)解決產(chǎn)品批量和種類變化問(wèn)題l計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS)：用來(lái)解決企業(yè)信息集成問(wèn)題l并行工程(CE)：用來(lái)解決縮短設(shè)計(jì)時(shí)間問(wèn)題l大批量定制消費(fèi)(MC)：用來(lái)解決企業(yè)設(shè)計(jì)工作重用問(wèn)題。l敏捷制造：這是美國(guó)“21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略。敏捷制造從高瞻遠(yuǎn)矚的角度提出了制造企業(yè)的核心問(wèn)題敏捷性。敏捷性是企業(yè)的綜合才能。敏捷制造哲理提出之前的一些哲理都是為解決企業(yè)的局部問(wèn)題、進(jìn)步企業(yè)的局部才能效勞的,是解決“樹(shù)木問(wèn)題的,敏捷制造的提出那么

17、是解決“森林問(wèn)題的。整體包含局部,局部寓于整體之中。敏捷性問(wèn)題的解決離不開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié)(設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、加工制造、管理效率)問(wèn)題的解決,必然要通過(guò)運(yùn)用各種哲理(包含敏捷制造本身內(nèi)含的新哲理)解決各個(gè)局部問(wèn)題來(lái)到達(dá)整體敏捷性的進(jìn)步。因此,敏捷制造哲理的提出并不是要替代這之前提出的其他哲理,其他哲理還是有他們存在的空間,只不過(guò)敏捷制造比他們看得更遠(yuǎn),而且敏捷制造要利用他們。從制造業(yè)信息化進(jìn)程可看出，21世紀(jì)世界制造業(yè)開(kāi)展的總趨勢(shì)是：信息技術(shù)在促進(jìn)制造業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的作用仍然是第一位；獨(dú)占性技術(shù)決定了產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格；結(jié)合和競(jìng)爭(zhēng)兩位一體，并超出國(guó)界，敏捷性成為制造業(yè)追求的目的；管理創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)開(kāi)展的作用日益突出

18、。制造技術(shù)將繼續(xù)圍繞信息化、智能化、精細(xì)化、集成化和綠色化方向開(kāi)展。1.2.4對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)提出的要求機(jī)械制造企業(yè)由于是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，工藝階段多，相對(duì)其他企業(yè)而言，在管理方面有較高的難度。企業(yè)開(kāi)展到一定規(guī)模后，傳統(tǒng)人工管理的形式下，開(kāi)始出現(xiàn)管理上的“供應(yīng)黑洞，“銷售黑洞等等，使企業(yè)難于繼續(xù)進(jìn)步消費(fèi)率和整體管理程度。難以控制管理“破綻的擴(kuò)大與增加，主要原因在于企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的適時(shí)控制。由于沒(méi)有建立集成化的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)狀況信息往往不能及時(shí)掌握，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程有了管理和控制的迫切需要。同時(shí)，由于機(jī)械制造行業(yè)一般率先采用比較先進(jìn)的技術(shù)，使消費(fèi)周期進(jìn)一步縮短。機(jī)械制造企業(yè)在在

19、縮短消費(fèi)周期和增加品種規(guī)格方面有較高的要求，也是企業(yè)進(jìn)步管理程度的努力方向。為了進(jìn)步內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，降低本錢，機(jī)械制造企業(yè)紛紛采用IT技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)，EDI等先進(jìn)技術(shù)，建立信息反映敏捷的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這說(shuō)明企業(yè)有了進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。以上這些開(kāi)展趨勢(shì)，要求機(jī)械制造企業(yè)的管理系統(tǒng)具有反響快速、控制嚴(yán)格和信息暢通等特點(diǎn)。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該：1強(qiáng)化根底管理，建立統(tǒng)一、共享的工程數(shù)據(jù)庫(kù)，管理物料、物料清單BOM、工藝道路數(shù)據(jù)，整合和記錄分散在各個(gè)職能部門的根本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息資源；2建立合理、有效、可行的制造管理業(yè)務(wù)流程，可以有效管理客戶、供應(yīng)商與合作伙伴

20、關(guān)系，并能有效地溝通；3加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)過(guò)程、方案過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)步對(duì)多品種消費(fèi)管理的才能，不斷降低消費(fèi)本錢，縮短交貨期，對(duì)拖欠的定單進(jìn)展控制，進(jìn)步消費(fèi)率，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；4可以實(shí)時(shí)獲得整個(gè)組織的關(guān)鍵信息，并按這些信息快速進(jìn)展方案、組織管理和控制，有效地支持企業(yè)高層管理決策，支持企業(yè)做強(qiáng)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益；5可以支持日常工作效率的進(jìn)步，減輕員工負(fù)擔(dān)，進(jìn)步管理工作的質(zhì)量和效率。2 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)MIS應(yīng)用需求分析2.1機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)普遍存在的主要管理問(wèn)題概述機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，對(duì)管理的要求越來(lái)越高。在市場(chǎng)信息和營(yíng)銷管理方面、效勞體系方面，消費(fèi)系統(tǒng)方面，消費(fèi)本錢管理方

21、面等等，逐步暴露出許多潛在的問(wèn)題。例如，如何建立一套高效的消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低消費(fèi)本錢，增加產(chǎn)品品種，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)步客戶效勞程度？如何使企業(yè)的制造、采購(gòu)、物流系統(tǒng)更為流暢，進(jìn)步物料供應(yīng)效率？如何與供應(yīng)商建立信息溝通關(guān)系，進(jìn)步雙方的運(yùn)作效率等等。2.1.1銷售與市場(chǎng)功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題通過(guò)分析機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，在市場(chǎng)與銷售功能領(lǐng)域主要存在以下問(wèn)題：1對(duì)市場(chǎng)與銷售需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)安排；2對(duì)分銷庫(kù)存的管理力度不夠，常常對(duì)不上帳，配件等流失比較嚴(yán)重；3銷售與市場(chǎng)部門與企業(yè)的制造、工程設(shè)計(jì)部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)；4銷售部門不能

22、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能狀況，在確定交貨期時(shí)，缺乏根據(jù)。影響交貨期的準(zhǔn)確性，拖期嚴(yán)重；5由于缺乏必要的信息數(shù)據(jù)支持，銷售人員對(duì)用戶的產(chǎn)品要求變化不能及時(shí)報(bào)價(jià)，影響了企業(yè)的響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)才能；6由于客戶多，客戶資源分散在各個(gè)銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系，影響了效勞與配件的持續(xù)營(yíng)銷；7對(duì)銷售訂單管理不標(biāo)準(zhǔn)，銷售訂單變化不能及時(shí)反響到消費(fèi)系統(tǒng)中去，。2.1.2物料管理功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題通過(guò)分析機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，在物料管理功能領(lǐng)域主要存在以下問(wèn)題：1物料方案比較粗，通常采用月度方案的形式，對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)，質(zhì)量及物流其它的變動(dòng)狀況不能迅速反映，需要現(xiàn)場(chǎng)人工跟蹤控制

23、，因此波動(dòng)性很大；2缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)視和審核機(jī)制；3車間現(xiàn)場(chǎng)物料流嚴(yán)重地不平衡，由于缺料發(fā)生率高，常積壓在車間現(xiàn)場(chǎng)；4無(wú)法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物料庫(kù)存的日、月、季、年報(bào)表時(shí)常常拖期，不能滿足企業(yè)適時(shí)管理的需求；5高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)藏滿足最正確的供貨狀態(tài)；6不能有效控制倉(cāng)庫(kù)的消費(fèi)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)行；7對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無(wú)法有效、及時(shí)分析庫(kù)存資金占有與分布情況。2.1.

24、3消費(fèi)制造功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題由于企業(yè)還沒(méi)有建立集成化的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，所以在消費(fèi)制造功能領(lǐng)域主要存在以下方案與車間方面的管理問(wèn)題：1由于消費(fèi)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)本錢管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理才能較弱；2消費(fèi)方案采用月度方案的形式，并且多是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)。由于品種變化快，零件借用情況多，設(shè)計(jì)部門的工程更改難以與方案人員銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化快的要求，在考慮方案與執(zhí)行情況的平衡時(shí)，難以搜集執(zhí)行層的采購(gòu)進(jìn)度和消費(fèi)進(jìn)度及變化情況；3由于消費(fèi)才能的變化，常常影響消費(fèi)方案的正常執(zhí)行，手工進(jìn)展消費(fèi)才能需求與負(fù)荷的匯總與分析非常困難，使消費(fèi)方案變成指導(dǎo)性方案，

25、缺乏方案的嚴(yán)肅性，影響了制造資源的統(tǒng)一調(diào)度與使用效率；4車間消費(fèi)作業(yè)方案調(diào)度很難，催進(jìn)度、派工和催短缺物料，需要調(diào)度人員的積極態(tài)度和責(zé)任心作保障，使對(duì)消費(fèi)作業(yè)方案完成情況掌握很難，因此，消費(fèi)周期難以縮短。2.1.4財(cái)務(wù)與本錢功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題機(jī)械制造企業(yè)由于未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)應(yīng)用的一體化，所以在財(cái)務(wù)與本錢功能領(lǐng)域存在以下問(wèn)題：1制造本錢難以實(shí)現(xiàn)適時(shí)的管理與控制，物料局部的原材料本錢，各種費(fèi)用途理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無(wú)法細(xì)化產(chǎn)品本錢核算和按方案本錢執(zhí)行控制，所以只能粗放地核算與控制；2對(duì)于單件制造或小批制造的品種，不能進(jìn)展按產(chǎn)品、訂單的本錢核算，對(duì)定價(jià)和贏利性缺乏支持，企業(yè)常

26、常不知道，銷售該產(chǎn)品是否贏利，贏利多少；3由于客戶量大，又有持續(xù)不斷的配件銷售和效勞銷售，對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清理困難；4對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購(gòu)資金的有效利用，對(duì)應(yīng)付帳款與收貨情況的對(duì)帳難度大；5由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無(wú)法對(duì)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用進(jìn)展綜合平衡。2.1.5企業(yè)高層管理功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)一般是工藝階段多，制造規(guī)模較大，供應(yīng)商多等原因，高層管理在定價(jià)決策、銷售狀況與財(cái)務(wù)狀況查詢，產(chǎn)品決策、財(cái)務(wù)決策等領(lǐng)域，主要存在以下管理問(wèn)題，影響了決策的質(zhì)量：1從總體上來(lái)說(shuō)，

27、由于企業(yè)根底管理一直比較薄弱，導(dǎo)致決策缺乏必要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持，或不能及時(shí)獲得所需要的信息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化；2因是多品種小批量消費(fèi)，要不斷開(kāi)發(fā)新的品種適應(yīng)需求變化，所以在新產(chǎn)品決策時(shí)，由于市場(chǎng)信息不準(zhǔn)，本錢管理的粗放性等原因，無(wú)法比較準(zhǔn)確地進(jìn)展性能價(jià)格比分析；3不能準(zhǔn)確掌握物料、訂單信息、質(zhì)量信息，所以依賴于部門經(jīng)理經(jīng)歷式的管理，導(dǎo)致管理工作缺乏制度化、程序化，不易控制部門級(jí)業(yè)務(wù)行為。例外事件多，非程序化決策過(guò)于頻繁，“急件太多，管理控制以“救火為主，高層管理者常陷于日常事務(wù)處理；4缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程不暢，各職能部門各自為政，企業(yè)內(nèi)部條塊分割，不易協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)效率低下，對(duì)市

28、場(chǎng)反響速度較慢；5缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，資金、本錢信息不能反映業(yè)務(wù)狀況，使高層管理決策時(shí)，多不可防止地帶有主觀性和盲目性；6對(duì)人的管理，多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的一般人事管理的觀念和方法上，如何充分利用人力資源、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步人力資源利用的效果與效率，常常是苦于沒(méi)有系統(tǒng)的管理方法。2.1.6 機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)對(duì)管理軟件的特殊要求根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的特殊性，我們分析上述的管理問(wèn)題后，可以得出以下結(jié)論：首先，需要基于制造與財(cái)務(wù)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)可以掌握業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握本錢信息。通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，逐步促進(jìn)業(yè)務(wù)建立與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度。為企業(yè)高層決策提供及時(shí)，必要的財(cái)務(wù)

29、信息，進(jìn)步企業(yè)資金利用效果。其次，在銷售管理系統(tǒng)中，需要不斷搜集客戶信息，掌握客戶個(gè)性化的需要，可以支持企業(yè)加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的管理。為企業(yè)及時(shí)提供最終顧客群體的消費(fèi)信息和需求信息，強(qiáng)化企業(yè)的需求管理才能。理順?shù)N售與制造之間的接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)交貨期的控制與脫期訂單的管理，不斷進(jìn)步客戶效勞程度。最后，在制造管理系統(tǒng)方面，消費(fèi)方案的編制，需要考慮預(yù)測(cè)需求和訂單需求，能模擬車間才能需求和負(fù)荷狀況，支持計(jì)算機(jī)輔助的才能平衡。在企業(yè)內(nèi)部，可將制造、物料管理、銷售管理，即內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集成。并能支持企業(yè)跟蹤車間作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)本錢的發(fā)生，強(qiáng)化本錢控制管理。由于各個(gè)外部企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)展促銷和交易的應(yīng)用

30、將會(huì)越來(lái)越多，所以機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)用范圍將逐步擴(kuò)大，提出了強(qiáng)化與外部環(huán)境聯(lián)絡(luò)的要求，所以采用的系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)方面，應(yīng)支持基于Internet/intranet 的應(yīng)用。2.2機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析2.2.1主要單項(xiàng)應(yīng)用狀況機(jī)械制造企業(yè)，原來(lái)大多是國(guó)有企業(yè)，特別是工業(yè)根底較好的地區(qū)如華東、東北等地區(qū)的機(jī)械制造企業(yè)，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用歷史比較早。借助于計(jì)算機(jī)應(yīng)用，很多企業(yè)的管理程度得到了一定的提升，工作效率也得到了一定的進(jìn)步。20世紀(jì)90年代以來(lái)，還主要是企業(yè)局部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，如會(huì)計(jì)電算化，庫(kù)存管理，工資管理，銷售管理等單項(xiàng)應(yīng)用，通常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)還未集成。機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)

31、過(guò)前幾年的企業(yè)信息化探究，一般在以下幾個(gè)方面，獲得了一定的收益：1公司高層主要指導(dǎo)及部門經(jīng)理層，和大多數(shù)部門對(duì)企業(yè)信息化建立的重要性有較為正確的認(rèn)識(shí)。2企業(yè)的銷售、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)等消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)信息化建立有比較明確而又迫切的需求，態(tài)度積極。3企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)具有一定的規(guī)模，例如：建立了公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；施行了財(cái)務(wù)、銷售等多個(gè)單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)；培養(yǎng)了一支應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍；造就了一些管理業(yè)務(wù)部門的計(jì)算機(jī)應(yīng)用骨干；有的企業(yè)建立了信息系統(tǒng)建立的專門組織機(jī)構(gòu)。4隨著部門計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，管理根底工作如物料編碼，倉(cāng)庫(kù)的定置管理等等有了一定的進(jìn)步。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，特別是市

32、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的深化，很多企業(yè)也感覺(jué)到早期計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用上的一些缺陷，這主要的是表達(dá)在以下一些方面：1“信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)觀念未確立。隨著時(shí)間的推移和計(jì)算機(jī)單項(xiàng)管理的不斷開(kāi)展，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息資源達(dá)不到共享，產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)和較高的過(guò)失率。信息共享和系統(tǒng)的集成難度在日益加大。2多是定制開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)用難以適應(yīng)。3各類實(shí)體沒(méi)有統(tǒng)一編碼，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門各行其事，綜合部門難以控制，造成了人為割斷信息聯(lián)絡(luò)的現(xiàn)象。4根底管理數(shù)據(jù)不夠完好，不夠準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)，某些物料參數(shù)甚至沒(méi)有現(xiàn)成資料。5信息化建立的組織機(jī)構(gòu)不太明確，機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限不夠清楚，

33、反映在總體協(xié)調(diào)上還有一定差距，還需進(jìn)一步改善。6由于原來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)性不夠，為日后系統(tǒng)的維護(hù)和晉級(jí)帶來(lái)困難。7系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺(tái)嚴(yán)重滯后，在擴(kuò)大應(yīng)用范圍時(shí)，系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的要求。8系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以模擬手工操作為主，沒(méi)有很好地用先進(jìn)的管理理論和管理方法去分析當(dāng)前管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，難以更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用的整體效益。2.2.2企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之間的差異由于各種原因，早期機(jī)械制造企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用主要是將手工業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化，雖然降低了施行難度，也在某種程度上進(jìn)步了工作效率。但是，隨著企業(yè)體制和市場(chǎng)環(huán)境變化，產(chǎn)品系列的增多，產(chǎn)品品種規(guī)格的大量增加，制造技術(shù)的變

34、化，這些單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)已難以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展和相應(yīng)的新的管理要求，主要表如今以下方面：1管理理念的差異。以ERP為主要代表的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，蘊(yùn)涵了國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的管理理論和工廠管理專家的不斷提煉和開(kāi)發(fā)，研究開(kāi)發(fā)先進(jìn)的管理思想，它不僅僅是對(duì)手工操作的簡(jiǎn)單的模擬，而是通過(guò)對(duì)于企業(yè)的根底數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)的措施來(lái)扎扎實(shí)實(shí)的改善企業(yè)的根底管理程度，從而到達(dá)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反響速度、進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的消費(fèi)本錢、提升企業(yè)的效勞質(zhì)量，從而全面的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而原有的系統(tǒng)絕大局部是從模擬原有手工業(yè)務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)的，它的設(shè)

35、計(jì)思想就是用計(jì)算機(jī)來(lái)代替人的勞動(dòng)，還是停留在業(yè)務(wù)層面上，這樣雖然可以局部的減輕人的工作強(qiáng)度，進(jìn)步局部的工作的工作效率，但是由于在設(shè)計(jì)初的先天缺乏，對(duì)于提升企業(yè)的整體的運(yùn)作效率作用不是很明顯。2系統(tǒng)理念的差異。現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)表達(dá)的是一種系統(tǒng)或整體的觀念，追求的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，和集成，即企業(yè)各個(gè)部門之間的有機(jī)結(jié)合和信息順暢，各部門信息資源共享，減少部門間的重復(fù)勞動(dòng)，進(jìn)步企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)步企業(yè)決策的科學(xué)性。目前企業(yè)在信息化方面，普遍存在著缺乏總體系統(tǒng)規(guī)劃的缺乏之處。財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了電算化，用計(jì)算機(jī)代替了手工作帳，倉(cāng)庫(kù)管理也實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，消費(fèi)方案也實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)編制，但是這些都是通過(guò)部門的系

36、統(tǒng)來(lái)完本錢部門的工作。互相之間還需要手工傳遞，導(dǎo)致了一個(gè)個(gè)信息孤島的形成，這樣的后果就是各部門之間資源不可以共享，導(dǎo)致大量的無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng)，產(chǎn)生的信息就會(huì)不一致。導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)。 XX機(jī)械 ERP管理軟件產(chǎn)品，立足國(guó)內(nèi)企業(yè)管理歷史及現(xiàn)狀，充分吸收MRPII、JIT等先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，集成了對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理功能，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理和控制的職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)根底化的管理，提出和推行完善的“數(shù)據(jù)信息決策控制的企業(yè)管理解決方案，幫助顧客成功。3技術(shù)應(yīng)用的差異。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的開(kāi)展，如今的管理信息系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)造要求可以支持最廣泛的系統(tǒng)平臺(tái)，如：Wind

37、ows、Unix、Os/400及Linux甚至Os/300等，也可以支持大多數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，如SQL Server、DB2、Oracle、Sybase等，同時(shí)也支持了主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工業(yè)/準(zhǔn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如J2EE包括：EJB、JSP、JNDI、JMS、Java Servlet、RMI等等及.net(包括：COM+、DCOM、Active等)，以及Web、XML、WML、OLAP等等。同時(shí)，在現(xiàn)代的幾乎所有的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，都遵循了面向?qū)ο蠹夹g(shù)的原那么，組件式開(kāi)發(fā)，注重產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架的建立，從而可以有效的支持產(chǎn)品的進(jìn)一部的開(kāi)展與第三方應(yīng)用的集成才能。2.2.3在根底管理方面應(yīng)用的差距和局限性首先是在

38、根底數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用差距。根底數(shù)據(jù)管理是機(jī)械制造企業(yè)根底管理工作的重要內(nèi)容之一，特別是產(chǎn)品與工藝的根底數(shù)據(jù)，反映了企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)根底信息，是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的最根本根據(jù)。我們?cè)跈C(jī)械制造企業(yè)內(nèi)，常?？梢哉业?，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝等不良的傳遞，造成質(zhì)量事故或使交貨拖期的案例。標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)地管理好企業(yè)根底數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。通常機(jī)械制造企業(yè)具有如下的主要根底數(shù)據(jù)：物料根本信息定義，產(chǎn)品構(gòu)造及工藝道路定義、物料清單數(shù)據(jù)，物資存放地點(diǎn)定義，客戶根本信息定義，供應(yīng)商根本信息定義，企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)置、員工根本信息定義、會(huì)計(jì)科目設(shè)置數(shù)據(jù)、本錢明細(xì)參數(shù)設(shè)置等等。在人工管理系

39、統(tǒng)或是沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃的管理系統(tǒng)下，根底數(shù)據(jù)總是處于分散、孤立、滯后的狀態(tài),數(shù)據(jù)部門私有化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)很難在同一數(shù)據(jù)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)。另外,由于數(shù)據(jù)處理完全靠人的手工作業(yè)，處理環(huán)節(jié)多,使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完好性、及時(shí)性受到很大影響。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程方面的差距。在企業(yè)中，根本業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，保證了部門內(nèi)部的信息溝通的順暢，有了統(tǒng)一的系統(tǒng)工作平臺(tái)，及完好的業(yè)務(wù)過(guò)程管理，不僅保證了業(yè)務(wù)處理在各部門間協(xié)同工作的高效，同時(shí)保證了決策過(guò)程的合理性和科學(xué)性。企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)決定了日常根底業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的根底管理，使部門級(jí)的業(yè)務(wù)管理容易失去可控性，也容易使管理要求流于形式。企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及施

40、行控制過(guò)程管理的差距。企業(yè)管理者需要開(kāi)放和授權(quán)，但同時(shí)也需管理和控制。所謂企業(yè)根底管理的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，是企業(yè)管理者對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，需要遵循的策略、制度、政策、法規(guī)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。它表達(dá)了管理者對(duì)事務(wù)處理過(guò)程中，應(yīng)采用的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)。例如：基于職能分割的互相牽制控制如錢、物、帳別離；對(duì)不同客戶的賒銷限額控制、對(duì)超限客戶的發(fā)貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價(jià)格體系，不同用途不同金額費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制，不同性質(zhì)固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，用于本錢核算時(shí)物料的計(jì)價(jià)方法等等。然而，在傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)下，控制的標(biāo)準(zhǔn)是用企業(yè)的規(guī)章制度等“紙質(zhì)文件來(lái)表達(dá)的，使控制標(biāo)準(zhǔn)和控制過(guò)程管理施行處于別離的

41、狀態(tài)，容易造成管理的“偏向，甚至錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)根底管理信息化后，內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，并在詳細(xì)業(yè)務(wù)處理時(shí)自動(dòng)加以控制，實(shí)現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體化。這種“一體化的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的根底管理納入了法制化的軌道，起到了標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理、堵住管理破綻、躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)方面的差距。傳統(tǒng)管理中，由于缺乏對(duì)員工行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的方法和幫助工具，在工作程序、時(shí)間、準(zhǔn)確性上，使企業(yè)行為控制具有隨意性，如對(duì)供應(yīng)商的管理。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中建立的“三規(guī)程、四標(biāo)準(zhǔn)可強(qiáng)化和優(yōu)化日常根底管理。標(biāo)準(zhǔn)管理的一個(gè)目的是約束我們一些“自然的、但是卻不符合企業(yè)要求的行為。從簡(jiǎn)單的管理

42、業(yè)務(wù)入手，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)程，更容易培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作習(xí)慣，使企業(yè)的工作群體逐步建立起自己的新的業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，到達(dá)自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)的目的。2.2.4 企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)非集成化應(yīng)用后果分析企業(yè)由于還沒(méi)有建立集成化的管理系統(tǒng)，那么存在以下問(wèn)題：1信息孤島的形成。企業(yè)的各個(gè)部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，由于沒(méi)有集成從而形成一個(gè)個(gè)信息孤島，造成了部門間的信息阻塞，不利于部門間的信息的溝通和業(yè)務(wù)的展開(kāi)，造成大量的重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)。2缺乏準(zhǔn)確的決策根據(jù)。由于系統(tǒng)的非集成性，造成了企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，企業(yè)的指導(dǎo)在決策時(shí)就會(huì)無(wú)所適從，不知道那一套數(shù)據(jù)可以用來(lái)作為決策根據(jù)。3信息的時(shí)效性差。信息的價(jià)值很大程度上就是表達(dá)在它

43、的時(shí)效性上，而由于系統(tǒng)間的這種互相的隔離，必然會(huì)影響到信息的傳遞速度。比方銷售部門接到了一個(gè)訂單，他要把這個(gè)訂單傳遞到方案部門，方案部門接到訂單后檢查庫(kù)存，然后下達(dá)采購(gòu)方案和消費(fèi)方案，最后有車間來(lái)消費(fèi)出所需要的商品，假設(shè)銷售、方案、采購(gòu)、庫(kù)存、車間各部門間的系統(tǒng)是封閉的，這個(gè)周期就會(huì)比教長(zhǎng)，但是假設(shè)各個(gè)部門的系統(tǒng)是集成的，這個(gè)周期的時(shí)間就會(huì)短的多。4根底管理混亂。企業(yè)的各個(gè)部門使用的根底數(shù)據(jù)不一致，象物料編碼、部門編碼等根底數(shù)據(jù)各個(gè)部門都沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也不暢通、業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏控制，人員的行為也不夠標(biāo)準(zhǔn)，造成了企業(yè)的整體的根底管理的混亂。5企業(yè)的整體的運(yùn)作效率不高。由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)

44、的時(shí)候沒(méi)有考慮到各個(gè)部門間的業(yè)務(wù)集成的問(wèn)題，造成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的非科學(xué)化，很容易形成部門的本位主義，這樣肯定是不利于企業(yè)的整體的效率的進(jìn)步的。6系統(tǒng)的可集成性、可擴(kuò)展性、可移植性較差。由于各個(gè)系統(tǒng)所采用的軟硬間平臺(tái)的不一致，各個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，這樣就增加了系統(tǒng)以后集成、擴(kuò)展、移植的難度，不利于系統(tǒng)的今后的開(kāi)展。 3 XX機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案3.1 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案概述3.1.1 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案目的通過(guò)XX機(jī)械系統(tǒng)的應(yīng)用施行和運(yùn)行管理，建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，可幫助機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目的：1逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的主要業(yè)務(wù)管理，進(jìn)步根底管理程度，逐步到

45、達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)程度，并與國(guó)際管理慣例接軌；2通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)可以更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)的變化。通過(guò)XX機(jī)械系統(tǒng)，有效地管理工程更改，管理好工程設(shè)計(jì)與消費(fèi)的信息通訊，盡量使設(shè)計(jì)與消費(fèi)同步進(jìn)展，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及交貨周期。通過(guò)消費(fèi)方案，編制零部件采購(gòu)方案、自制件消費(fèi)方案，使方案系統(tǒng)統(tǒng)一。不僅考慮方案，同時(shí)也能考慮到各工作中心的實(shí)際需求，使消費(fèi)方案、采購(gòu)方案等更符合實(shí)際，減少原材料采購(gòu)的盲目性，降低庫(kù)存資金，加強(qiáng)迫造本錢的控制；3加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，消費(fèi)與本錢管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而進(jìn)

46、步資金管理才能；4在物流管理上，通過(guò)綜合地管理庫(kù)存，控制收發(fā)貨、貨物挪動(dòng)、退換貨等，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)一控制；5實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與銷售、工程設(shè)計(jì)、消費(fèi)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等功能領(lǐng)域主要管理信息的集成，幫助企業(yè)管理層有效運(yùn)作企業(yè)，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能。3.1.2 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案設(shè)計(jì)原那么 根據(jù)企業(yè)管理軟件的應(yīng)用特點(diǎn)，XX機(jī)械解決方案主要考慮以下設(shè)計(jì)原那么：u系統(tǒng)先進(jìn)性XX機(jī)械集成系統(tǒng)基于Internet/Intranet技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)SQL SERVER，可以進(jìn)展遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)訪問(wèn)和操作。采用分布式處理技術(shù),可實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的集成應(yīng)用，可與主流的面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)集成，構(gòu)造分散與

47、集中管理結(jié)合的管理形式。u管理系統(tǒng)適用性XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)解決方案按照國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理論，深化分析我國(guó)企業(yè)信息化成功經(jīng)歷根底上，交融國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理思想與方法設(shè)計(jì)，適宜企業(yè)漸進(jìn)式提升管理系統(tǒng)程度。依靠XX機(jī)械強(qiáng)大的研發(fā)才能，可以緊隨企業(yè)管理的變化與開(kāi)展要求，進(jìn)展有序的產(chǎn)品晉級(jí)，保證以更好的管理系統(tǒng)效勞方式，滿足企業(yè)管理的需要。u系統(tǒng)可靠性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的平安控制和數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)平安可靠；在運(yùn)行環(huán)境方面，支持效勞器的高可靠性集群設(shè)置，可以不連續(xù)運(yùn)行。同時(shí)，我們是國(guó)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001及ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及CMM2級(jí)認(rèn)證的獨(dú)立軟件開(kāi)

48、發(fā)商，擁有一套實(shí)在可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開(kāi)發(fā)及效勞質(zhì)量。1.系統(tǒng)易用性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用基于Windows 的界面與風(fēng)格，人性化的專業(yè)設(shè)計(jì)，使操作便捷，易學(xué)易用。其中，萬(wàn)能報(bào)表工具等應(yīng)用到達(dá)個(gè)性化目的。系統(tǒng)的菜單及途徑、報(bào)表等界面元素符合我國(guó)企業(yè)管理人員的操作習(xí)慣。u系統(tǒng)平安性在網(wǎng)絡(luò)配置層，可將數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器隱藏在防火墻后面，從企業(yè)網(wǎng)外部只可訪問(wèn)對(duì)外信息發(fā)布系統(tǒng)，保證內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不被非法用戶所獲取。在數(shù)據(jù)庫(kù)層，因系統(tǒng)采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的口令驗(yàn)證機(jī)制，同時(shí)可輔助制度上的約束以確保數(shù)據(jù)不會(huì)被非法用戶所獲取。在應(yīng)用軟件系統(tǒng)層，通過(guò)完善的權(quán)限管理功能，具有多級(jí)平安機(jī)制；通過(guò)對(duì)

49、各級(jí)人員及不同人員的權(quán)限分配，做到所有人員只能進(jìn)入權(quán)限容許范圍內(nèi)的系統(tǒng)，只能查看與自己相關(guān)的數(shù)據(jù)；并建立完善的日志管理，做到所有操作都有據(jù)可查。XX機(jī)械集成系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，采用加密設(shè)置，既使非法用戶截獲了信息，也無(wú)從破解。u應(yīng)用集成性本系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)既可獨(dú)立應(yīng)用，也可整合應(yīng)用，各子系統(tǒng)之間無(wú)縫連接。滿足了企業(yè)管理信息集成的要求。本系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的連接，到達(dá)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。u可擴(kuò)大性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用組件化的設(shè)計(jì)，易于擴(kuò)大，可動(dòng)態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，適應(yīng)企業(yè)今后由于管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生變化而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重組，滿足企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展需要。 3.

50、2 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)信息化管理咨詢解決方案企業(yè)信息化本質(zhì)上是將企業(yè)的消費(fèi)過(guò)程、物料挪動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金挪動(dòng)、市場(chǎng)信息管理與客戶接觸等業(yè)務(wù)過(guò)程變換為數(shù)字化處理。通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息資源，提供應(yīng)企業(yè)各種層次的管理人員處理，使管理層有利于配置和整合企業(yè)內(nèi)外部一切可以利用的資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能，謀求企業(yè)利益最大化。為理解決我國(guó)制造企業(yè)信息化建立工程存在的問(wèn)題，例如，對(duì)需求把握不準(zhǔn)、目的不當(dāng)、建立期長(zhǎng)、集成性差、效果不明顯、管理層認(rèn)識(shí)缺乏、對(duì)工程組織與管理不力等等。XXKingdee公司提出的解決方案是根據(jù)我們?cè)谄髽I(yè)信息化多年來(lái)積累的施行經(jīng)歷，在工程前期和工程施行過(guò)程中

51、，以及工程驗(yàn)收后進(jìn)展管理咨詢，幫助企業(yè)信息化工程施行走向成功，最大限度地進(jìn)步應(yīng)用效果。通過(guò)專業(yè)咨詢參謀的管理咨詢，幫助企業(yè)理順信息化需求及緊急順序，目前的管理問(wèn)題和潛在的管理問(wèn)題是什么，搞清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目的與信息化建立的關(guān)系，如何規(guī)劃企業(yè)信息化，如何推動(dòng)企業(yè)的信息化建立，在一個(gè)企業(yè)信息化整體解決方案下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，信息化建立需要投入多少、投入后的收益預(yù)計(jì)如何等等。3.2.1 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)管理咨詢目的面向機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)，XXKingdee公司企業(yè)信息化管理咨詢目的是：1同企業(yè)一起，建立和健全有效的企業(yè)信息化管理組織；2幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀和確定將來(lái)開(kāi)展要求，確立系統(tǒng)總目的和階

52、段目的，完成可行性研究；3建立新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能模型，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的咨詢與整理，為后期施行掃清障礙；4通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略的分析與討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定方法根底；5通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段和步驟的分析與討論，明確建立系統(tǒng)的方法及企業(yè)潛在的障礙，確立企業(yè)的技術(shù)道路和策略；6在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)分析與整理過(guò)程中，通過(guò)管理咨詢的教育與培訓(xùn)，先期進(jìn)展核心觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定思想根底；7同企業(yè)一起走向成功。3.2.2 XX機(jī)械管理咨詢方法論介紹XX的管理咨詢方法Kingdee Consulting Methodology是在長(zhǎng)期的管理軟件應(yīng)用理論中總結(jié)后，并在眾多的管理專家和企

53、業(yè)信息化建立專家，包括國(guó)家863/CIMS領(lǐng)域?qū)＜业闹С旨肮餐ο?，形成了自己的?dú)特的IT領(lǐng)域管理咨詢方法和專業(yè)的咨詢工具，如圖3-3所示。專業(yè)咨詢工具主要有以下內(nèi)容：nK.D. Analyze Kingdee Design Analyze 涵蓋了從系統(tǒng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求分析到變革時(shí)機(jī)、人員要求等工程需要關(guān)注的各個(gè)方面的分析評(píng)價(jià)工具和方法。nK.D. Print Kingdee Design Print 是對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)，它由一套信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家863/CIMS 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和Kingdee咨詢知識(shí)庫(kù)中的行業(yè)解決方案。K.D.H/Solutions

54、是一套針對(duì)不同應(yīng)用環(huán)境下的信息系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)解決方案。其中的系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)方案即集成應(yīng)用是被XXKingdee公司的權(quán)威解決方案技術(shù)中心Solutions Center確認(rèn)或理論證明過(guò)的技術(shù)方案。nKING FINGER 是XXKingdee XX機(jī)械 ERP 系統(tǒng)施行方法論，它系統(tǒng)闡述了 XX機(jī)械 ERP 管理系統(tǒng)施行方法、步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)包括施行咨詢參謀在進(jìn)展工程施行中需要的主要工具。KING GRAMARY 是XXKingdee XX機(jī)械 ERP 系統(tǒng)完好的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程施行參謀或企業(yè)施行小組，可以快捷的做出適宜企業(yè)實(shí)際的新系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程。nKING PROFIT 是XXKi

55、ngdee施行參謀幫助企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程整理和根底管理優(yōu)化的最正確工具。它包括了 1企業(yè)編碼方案標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)例；2企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程的診斷、分析方法與解決建議方案實(shí)例；3企業(yè)新系統(tǒng)運(yùn)行的三項(xiàng)規(guī)程和四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。nKING EMS 是一套針對(duì)行業(yè)的 ERP 施行案例庫(kù)。在案例庫(kù)中，給出了不同行業(yè)解決方案的系統(tǒng)施行過(guò)程和施行經(jīng)歷。幫助施行參謀或企業(yè)迅速制定實(shí)在的工程施行策略和方法。VALUE MARK 是XXKingdee建立的系統(tǒng)運(yùn)行情況評(píng)價(jià)模型和方法。通過(guò)評(píng)價(jià)模型，可為企業(yè)提供信息系統(tǒng)運(yùn)行后的咨詢?cè)u(píng)估，確定企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的主要變化和產(chǎn)生的收益和價(jià)值。3.2.3 XX機(jī)械管理咨詢優(yōu)勢(shì)XXKingdee公

56、司通過(guò)幫助十多萬(wàn)家企業(yè)及機(jī)構(gòu)信息化建立完成的經(jīng)歷積累，并憑借在在國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域和企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，具有以下優(yōu)勢(shì)：1XXKingdee與國(guó)際著名IT大公司結(jié)盟，是一家專業(yè)IT公司；2國(guó)家863/CIMS中心支持，數(shù)十名國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者和專家參謀親臨現(xiàn)場(chǎng)，提供咨詢與指導(dǎo)； 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3管理咨詢團(tuán)隊(duì)，精通企業(yè)管理軟件與多行業(yè)應(yīng)用經(jīng)歷；4具有豐富管理咨詢經(jīng)歷和企業(yè)信息化建立成功經(jīng)歷；5建立了科學(xué)的管理咨詢方法和策略；6基于知識(shí)管理KM的分行業(yè)的管理咨詢知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)共享。3.2.4 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容制造企業(yè)由于存在消費(fèi)的產(chǎn)品品種多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，因此在消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)中常會(huì)存在物料短缺與高庫(kù)存并存、產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理混亂、物料的實(shí)時(shí)信息難以搜集、方案難、調(diào)度難、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與消費(fèi)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存、無(wú)法有效進(jìn)展銷