萬科事業(yè)合伙人

1、萬科事業(yè)合伙人萬科某A項(xiàng)目投資總額為10億元，采取公司制方式運(yùn)作。A項(xiàng)目由兩名股東構(gòu)成，分別是萬科控股占51%， B公司（注：通常為萬科的外部合作伙伴）占49%。1.3億元；其中深圳盈達(dá)投資8% （即8000萬元），項(xiàng)目合伙萬科拿出其中的13%作為所在公司的跟投比例，資金總額為 基金管理有限公司（注：萬科的合伙人持股平臺(tái)）投資比例為 人為5% （即5000萬元）。具體操作流程如下:（一）參投范圍與持股比例規(guī)定根據(jù)合伙人的類別，設(shè)定跟投的上限與下限，例如區(qū)域總經(jīng)理跟投上限為500萬元、下限為50萬元。合伙人只有岀資才會(huì)對自己的行為負(fù)責(zé)，最終成為“老板”。區(qū)域公司的合伙人屬于強(qiáng)制跟投；但公司的員工

2、或區(qū)域內(nèi)不是本項(xiàng)目的其它同事，包括集團(tuán)的同事則屬于自愿跟投等級(jí)類別具體人員跟投性質(zhì)跟投下限跟投上限總經(jīng)理XX強(qiáng)制跟投50萬500萬A首席合伙人管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營銷總監(jiān)等強(qiáng)制跟投20萬70萬跟投總額1697.5萬跟投比例35%資深合伙人剩余M序列強(qiáng)制跟投5萬45萬項(xiàng)目合伙人項(xiàng)目相關(guān)人員強(qiáng)制跟投2萬10萬B公司員工剩余公司員工自愿跟投1萬7.5萬1455 萬30%C區(qū)域合伙人區(qū)域本部強(qiáng)制跟投人及區(qū)域級(jí)合伙人強(qiáng)制跟投以區(qū)域細(xì)則為準(zhǔn)242.5 萬5%區(qū)域內(nèi)其它同事區(qū)域本部及區(qū)域內(nèi)其他一線公司同事自愿跟投1萬10萬485萬10%集團(tuán)內(nèi)其D它單位員按照跟投規(guī)則自愿跟投1萬10萬970萬20%工表-萬科

3、區(qū)域公司的參投范圍（二）成立合伙企業(yè)1. 根據(jù)表2.11的規(guī)定，萬科XX城市公司總經(jīng)理甲（GP）投入500萬元、副總經(jīng)理乙（GP）投入70萬元、員工代表丙（LP）投入5萬元，共同發(fā)起成立“合伙企業(yè)1 （有限合伙），并與本區(qū)域公司跟投的其他員工（共4425萬元），簽訂代持協(xié)議，其他員工委托該合伙企業(yè)進(jìn)行投資。此時(shí)，合伙企業(yè)1 （有限公司）投資資金共計(jì)5000萬元。2. 深圳盈達(dá)投資基金管理有限公司（ GP）投資8000萬元，與“合伙企業(yè) 1 （有限合伙）；（LP）跟投的5000萬元，發(fā)起成立“合伙企業(yè)2 （有限合伙）”，持有 A項(xiàng)目的13%。3. A項(xiàng)目是以公司制來運(yùn)作，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地及

4、招投標(biāo)等工作需要一定的資質(zhì)，而這些是合伙企業(yè)不具備的，合伙企業(yè)在本案例中僅是一個(gè)事業(yè)合伙人的持股平臺(tái)?；诖?，A項(xiàng)目的股東由“合伙企業(yè) 2 （有限合伙）”、當(dāng)?shù)氐某鞘泄荆▍^(qū)域公司）和公司三方構(gòu)成，持股比例分別為13%、38%和49%圖-萬科A項(xiàng)目跟投流程（三）注銷合伙企業(yè)1.5年后A項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)了銷售資金回籠，按照房地產(chǎn)行業(yè)平均凈利潤率15%框算，凈利潤為1.5億元。因此，“合伙企業(yè)2 （有限合伙）”占股比例為 13%，分紅為1950萬元，其中萬科 XX城市公司總經(jīng)理甲分紅為195萬元（1950萬元X 500萬元* 5000萬元），投資回報(bào)率為 39% （195萬元+ 500萬元X

5、 100% ）。合伙人分紅后，繳納個(gè)人所得稅；全體合伙人簽署清算報(bào)告，包括債權(quán)債務(wù)清理完畢和稅款工資已繳清；到稅務(wù)部門開具清稅證明后，合伙企業(yè)向工商局申請注銷。萬科XX城市公司占股比例為 38%，分紅所得為 5700萬元（1.5億X38% ）。按照稅法的 規(guī)定需要繳納25%的企業(yè)所得稅，如果分配到自然人股東還需要繳納20%的個(gè)人所得稅。B公司類同。從這個(gè)案例中， 我們可以看到合伙企業(yè)確實(shí)是比公司制操作靈活，其最大的特點(diǎn)是避免了雙層征稅。公司檔案管理制度一、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指

6、公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。 或銷毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、 文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)。4、 本公司與有關(guān)

7、單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列

8、，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng) 保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé) 1、按照有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處只有一個(gè)孤獨(dú)的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世界，茫然地像不解這人生的謎。她是時(shí)代的落伍者了，在青年的溫馨的世界