培訓計劃大綱

1、培訓計劃大綱為了更好地為公司當前及未來新一年的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才 隊伍，行政部將立足公司發(fā)展，加大培訓的管理力度，擬對公司年度的員工培訓 進行初步規(guī)劃。一、培訓目標通過培訓可以提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，拓寬員工的晉升 空間，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，并滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公 司的各項工作計劃與工作目標。二、培訓需求依據(jù)年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門培訓需求調(diào)研、部門經(jīng)理建議。三、原則與要求1、 以各部門需求為主線。2、 以素質(zhì)提升、專業(yè)技能能力培養(yǎng)為核心。3、 以針對性、實用性、價值型為重點。4、 堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。5、 堅持公司內(nèi)部培訓

2、為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。四、培訓計劃的編寫與審核流程1.行政部每年年初向各部門發(fā)放培訓需求表，并負責及時收集，匯總各 部門的培訓需求。2各部門根據(jù)本部門員工情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填 報培訓需求表回傳行政部。3.行政部根據(jù)培訓需求征集情況，結(jié)合各部門實際情況將綜合審議的年度培 訓計劃表，與各個部門經(jīng)理再次確認。將確認好的年度培訓計劃報請領(lǐng)導批準后，逐步實施。4.各部門的的計劃外臨時培訓，應提前向行政部說明。5.培訓需求分為內(nèi)訓及外訓兩種形式。各部門應積極發(fā)掘并推薦部門內(nèi)部培 訓講師（被選為內(nèi)部培訓講師者公司給予一定獎勵）。公司出資的外部培訓視培 訓費用的多少與受訓者約定服務期

3、。五、培訓的實施行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓場地、培訓前的 準備工作、培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以 及培訓考核結(jié)果的審核確認等。各部門需協(xié)同行政部協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓資源包括培 訓課件、培訓講師等。六、 培訓效果評估1、 培訓后，參訓者須對培訓的講師、培訓課件的實用性、總體效果等做出 評估。2、 半天以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應寫出培訓心得總結(jié)， 經(jīng)部門負責人審閱后交行政部存入個人培訓檔案。3、 行政部及時將參訓的人員和數(shù)量、培訓效果評估調(diào)查情況反饋給相關(guān)部 門領(lǐng)導。七、培訓檔案管理建立各部門員工培訓檔案，凡是各部門員工所接受的各

4、種培訓，應將培訓記 錄進行匯總整理歸檔，作為員工晉升、加薪的一項主要依據(jù)，以及各部門年終考 核的一項主要指標。年度培訓需求表申請部門：申請時間：培訓方式序號培訓內(nèi)容培訓目的培訓人數(shù)費用預算 時間安排備注內(nèi)/外培訓部門：參加培訓人數(shù)：培訓內(nèi)容：受訓人員簽名：培訓簽到表培訓時間 /地點：培訓講師：未出席人員并附跟蹤（原因）：行政部：備注：部門經(jīng)理：培訓評估表分管副總：培訓時間培訓地點一、培訓滿意度調(diào)查:（請用“”標出你對每項評估項目的滿意度）類別評估項目很滿意滿意一般109 8 7 6 5課程講師培訓的時間安排（對工作的影響程度）課程內(nèi)容與個人工作的聯(lián)系性、指導性課程的實用性（提供有效技巧和方法）案例引用、分析的針對性、代表性 講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力講師表達能力（邏輯性、清晰、準確）講師授課技巧（多種針對性的培訓方法）講師調(diào)動學員積極參與、營造氛圍的能力 講師的時間把握、課堂控制能力講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力二、其他培訓調(diào)查:問題本期培訓，哪些內(nèi) 容對您幫助最大？您還希望公司提 供