維修個人上半年工作總結(jié)范文

1、維修個人上半年工作總結(jié)范文【導(dǎo)語】對一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高 認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。本篇文章是 wtt 為您整理的維修個人上半年工 作總結(jié)范文，供大家閱讀。一、思想認(rèn)識在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤

2、學(xué)苦練，使自己真正成 為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。二、維修工作在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭取機(jī)會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生 產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過 oa 流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。三、班長工作我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)

3、備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會更加積極地配合 領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。四、考勤方面我在做好各項(xiàng)工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作 的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機(jī)修的全體 同事發(fā)揮他們自己的專

4、業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理科室工作：1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用 油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1. 在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2. 公用工具、備品備件和資料

5、等實(shí)行專人分管整理;3. 組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正 常運(yùn)行;4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投 產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;6. 在 q10 機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了 q10 機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液 位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;8. 參與 cip 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10. 做好安全工作的各

6、種記錄、報表;11. 做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好 率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)驗(yàn)體會1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同 時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研提高管理能力對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前 輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就

7、是“紙上談兵”了，我 在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以 的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存 在的問題。以便及時改善!3.注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。 四、存在問題和不足1. 工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3. 組織管

8、理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做 得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長 成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己。一、節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范 圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、

9、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再 次發(fā)生2、 對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、 進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)1、 及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、 制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用 性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動本年度設(shè)備部焊線共 7 人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班 2 人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員 3 人(xxxxxxxxxx)，新提升人員 2 人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部 20xx 的設(shè)定 目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過工作

10、中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié) 作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證 其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn) 工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的不足1、 在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越 位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題， 表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 1 起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通 交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生