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文檔簡介

1、WORD格式 - 可編輯第三章 施工進度及保障措施一施工進度計劃 施工進度計劃表序號工作名稱工期天數(shù)開始時間完成時間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.WORD格式 - 可編輯19.二施工進度保障措施1、保證工期的組織措施為確保本工程進度,成立高效精干的項目經理部,全面進行 包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確 定,并提前做好相應人員的就位準備工作,如:主要骨干成員參 與投標過程,熟悉工程特點,在最快時間內進入角色;管理人員 在投標期間著手工作移交,中標后立即就位。為確保本工程進 度,成立以施工總承包項目經理部和各專業(yè)承

2、包商及各勞務作業(yè) 層組成的工期組織機構,見十、現(xiàn)場組織管理機構,組織措施見WORD格式 - 可編輯表1表 1 組織措施序措施具體內容號1合同 管理1) 施工前與各分包單位簽訂施工合同,規(guī)定完工日期 及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付 工程款的依據(jù),在施工以前簽訂。2) 在合同中添加??顚S弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y 金問題而影響工程的進展,充分保障勞動力、機械的 充足配備,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日 期的完成,及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用,為施工 作業(yè)人員的充足準備提供保障。2分包 模式1) 選擇合理的分包模式。2) 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時,根據(jù)不同的專 業(yè)特點和施工

3、要求,采取不同的合同模式,在合同中 明確保障進度的具體要求。3)將選用素質高,技術能力強的土建及安裝勞務分包 隊伍進行施工。3專題 例會 制度1)項目部定期召開施工生產協(xié)調會議,會議由項目經 理主持,專業(yè)承包商和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人 參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題, 分析原因,研究對策,采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)承包 和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代 表其決策者。3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析, 掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械 設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總 結經驗、暴露問題、找出原

4、因、制定措施,確保進度 計劃的順利進行。4)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經 理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,WORD格式 - 可編輯序措施具體內容號取得短平快的效果,其次是針對在穿插施工時,必須 在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務,否則影響下道 工序的施工計劃。5)專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整 進度計劃,在進度上有任何提前及延誤應及時向項目 部進行說明。2. 保證工期的管理措施2.1 工期管理方法表 2 工期的管理方法序方法內容號1進度 計劃 編制在施工進度的組織安排上,整個施工管理分現(xiàn)場施 工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工 定貨三條線同

5、時進行。依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。根據(jù)工 程總進度計劃和分階段進度計劃,確定控制節(jié)點, 提出分階段計劃控制目標。以整個工程為對象,綜 合考慮各方面的情況, 對施工過程做出戰(zhàn)略性部署, 確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序, 明確施工主攻方向。2進度 計劃 審批按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進度計劃和分 階段進度計劃, 明確各專業(yè)施工單位進出場時間表, 審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃,分階段 和月進度計劃,報監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認。3分級在進度計劃體制上,實行分級計劃控制,分三級進WORD格式 - 可編輯序方法內容號計劃 控制度控制計劃編制。 工程的進度管理是一個綜合的

6、系 統(tǒng)工程,涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安 全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段 工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃,是 進度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準 備的插入時間原則,制定各類派生保障計劃,做到 施工有條不紊、有章可循。4施工 進度 監(jiān)測監(jiān)測各專業(yè)施工單位的進度計劃完成情況,每日 9 點前,第周一 12點前,每月 25日 12點前提供進度 報表。進度監(jiān)測將依照的標準包括:工作完成比例;工作 持續(xù)時間;相應于計劃的實物工程量完成比例;用 它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的 累計百分比,進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況, 每周呈交

7、進度報告,同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝 修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度,專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查 工程進展,得出實際與計劃進度相一致、超前或拖 后的情況。5進度 計劃 調整在進度監(jiān)測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度 不符,即有偏差時,進度控制人員必須認真尋找產 生進度偏差的原因,分析該偏差對后續(xù)工作和對總 工期的影響。及時調整施工計劃,并采取必要的措 施以確保進度目標實現(xiàn)。6計劃 協(xié)調 管理動態(tài)控制進度,協(xié)調各專業(yè)施工單位的進度安排并 作出及時采取措施,保證總進度及節(jié)點、目標的實 現(xiàn), 主持每周一次的工程管理協(xié)調例會, 及時協(xié)調、 平衡和調整工程進度,確保工程按期完成。7實施 獎懲

8、每月初,總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制 節(jié)點目標進行檢查,對未按計劃完成的予以處罰,WORD格式 - 可編輯序方法內容號制度以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于 施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受 阻的,施工隊必須承擔由此而產生的損失。2.2 工期管理措施表 3 工期管理措施序 號措施具體內容1項目 法施 工1) 嚴格按照項目法施工管理,實行項目經理負責制, 對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督 六項基本職能,對本工程實行全方位全過程的有效管 理。2) 立足于項目部地位,發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。 本司將立足于項目部的地位,以合約為控制手段,以 總控計劃為準繩,

9、調動各發(fā)包人指定施工隊的積極 性,發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢, 確保各項目標的實現(xiàn)。2進度 控制1) 推行全面計劃管理,控制工程進度,建立主要形象 進度控制點,運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方 法。做到日保周,周保月,堅持月平衡、周調度,確 ??傔M度計劃實施。2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格 堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度,作好每日工程進 度安排,確保各項計劃落實。建立主要的工程形象進 度控制點,圍繞總進度計劃,編制月、周施工進度計 劃,作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進 行;根據(jù)前期完成情況,對當期計劃和后期計劃、總 計劃進行重新調整和部署。WORD格式 - 可編輯序 號措

10、施具體內容3計劃 編制1) 施工總承包依據(jù)合同總工期;2) 總進度計劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同,以 整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過 程做出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結構、裝 修、機電設備安裝調試、驗收等)的開始時間及關鍵 線路、工序,明確施工的主攻方向;3) 分包商和專業(yè)承包商根據(jù)總進度計劃要求,編制 所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃,在工序的安 排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定,時間上保障 留有余地,確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn);4) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟 件進行編制;5) 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之 間的邏輯關系,網(wǎng)絡

11、計劃的關鍵線路清晰、明了;6) 每周、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度 的偏差,并認真分析偏差產生的原因,及時調整進度 計劃。4進度 考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專 業(yè)分包進行考核, 合同中明確的工期責任, 必須履行, 實行獎懲罰制度。5交叉 施工 管理1) 主體結構施工過程中,插入鋼結構、粗裝修、機 電安裝等專業(yè)施工,以加快工程施工進度。根據(jù)目前 圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容:(1) 隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉;(2) 混凝土結構施工與鋼結構施工的交叉;(3) 主體施工階段,土建與安裝預留預埋的交叉,結 構與裝修的交叉;(4) 裝飾施工過程中,機電管

12、線敷設穿插施工;2) 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞 以及安全事故,進而影響工期。WORD格式 - 可編輯序 號措施具體內容3) 項目經理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行 時時跟蹤現(xiàn)場,預見與現(xiàn)場觀察相結合,一旦發(fā)現(xiàn)具 備交叉施工條件,立即在最短時間內安排資源組織施 工。6設備 進場及時按設備進度表進場設備,國外進口產品更應及早 訂貨,辦理有關手續(xù)。7協(xié)調 管理1) 強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調,增強與發(fā) 包人的聯(lián)系,加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠 商的協(xié)作,并明確各方及個人的職責分工,減少扯皮 現(xiàn)象共同完成工期總目標。2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的 人

13、際關系,使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制 約的關系。3) 加強對設計的配合工作。密切配合一切設計工 作,并提供合理化建議,共同消除設計對施工進度的 影響。4) 加強發(fā)包人、監(jiān)理人、設計方的合作與協(xié)調。8提前 確定 樣板1) 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定, 選定材料,確定樣板。2) 每道工序施工之前,先進行樣板施工。提前確定 樣板,細化設計,減少施工期間技術問題的影響。WORD格式 - 可編輯序 號措施具體內容9總平 面管 理加強總平面管理,特別是機械停放,材料堆放等不得 占用施工道路,不得影響其他設備、物資的進場和就 位,實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本司將根據(jù)結構主體、裝 修、設備安裝

14、等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面 布置圖,各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備 訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀 調控,在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場秩序井 然,保障施工進度計劃的有序實施。10后勤 服務組織專人負責做好各項后勤服務工作,解除后顧之 憂,激發(fā)和調動職工的積極性。2.3 保證工期的技術措施表 4 技術措施運用序號項目作用1全站儀測量定位技術快速定位, 達到施工條件。2結構變形控制出現(xiàn)偏差及時調整,確保進度。3超長混凝土施工及裂縫控進保度證。成活質量,避免返工4制技術鋼筋滾壓直螺紋連接技術在延施誤工工過期。程中,達到高效率施工。5鋼結構綜合施工技術合率施理安工

15、排。施工方法,達到6泵送混凝土技術最大效率。 提高混凝土輸送效率。7信息化施工技術提高溝通效率,及解決現(xiàn) 場問題。2.4 保證工期的經濟措施表 5 資金管理保證措施序 號資金類 別管理保障措施WORD格式 - 可編輯序 號資金類 別管理保障措施1預算管 理執(zhí)行嚴格的預算管理:施工準備期間,編制項目全 過程現(xiàn)金流量表,預測項目的現(xiàn)金流,對資金做到 平衡使用,避免資金的無計劃管理。2支出管 理執(zhí)行??顚S弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成,及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用,防止施工中 因為資金問題而影響工程的進展,充分保障勞動力、 機械、材料的及時進場;WORD格式 - 可編輯3. 勞動力組織投入保證

16、措施表 6 勞動力組織投入保證措施序保障措施號1根據(jù)工期要求調配勞動力進場及施工時間安排,完全滿足工期要求。勞動力投入,見附表二。2做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起“百年大計,質 量第一”的質量意識,確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班 子,實施和管理本工程。4選派技術精良的專業(yè)施工班組,配備先進的施工機具和檢測 設備,進場施工。5建立完善的質量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明 確自己的質量目標和責任,使工作有的放矢。6進場前,對工人進行各種必要的培訓,特殊、關鍵的崗位必 須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合,競爭上崗,使

17、工人保持高度的責 任心和上進心。8認真做好班前交底,讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產,同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行 勞動定員,使工人崗位明確、職責明確,防止人浮于事、發(fā) 生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經濟承包責任制,使員工的勞動與效益掛鉤。11加強勞動紀律管理,施工過程中如有違紀屢教不改者、工作 不稱職者將撤職并調離工地,立即組織同等級技工進場,進 行人員補充。12建立激勵機制,獎罰分明,及時兌現(xiàn),充分調動工人的積極 性。WORD格式 - 可編輯序保障措施號13本工程施工工期緊張,在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下,要提 前采取有針對性的預防措施,與各班

18、組簽訂春節(jié)期間堅持施 工承諾書,嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給 予一定的獎勵,保證勞動力穩(wěn)定,使工人在春節(jié)期間和重要 節(jié)假日正常上班。14為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力,在勞動力 管理上, 我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合, 崗前、 崗中、 崗后三位管理相結合的原則。WORD格式 - 可編輯4. 主要施工機械設備投入的保證措施表 7 主要施工機械設備投入保證措施序保證措施1機 械 設 備 檢 驗 及 驗 收機 械 設 備 進 場根據(jù)擬投入本標段的主要施工設備表,見附 表一,會同項目設備工程師組織相關人員對 其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況,外部結構裝置的裝配 質量,

19、連接部位的緊固與可靠程度,潤滑部 位、液壓系統(tǒng)的油質油量,電氣系統(tǒng)的完整 性等項內容,并填寫機械設備進場驗收記 錄。設 備 驗 收設備安裝完畢后,由項目、安裝單位進行驗 收,并按照當?shù)刭|監(jiān)部門的驗收表格填寫記 錄,合格后,原件交項目設備工程師、復印 件交物資工程師進行備案。設備驗收合格后,在進行施工生產前,由項 目設備工程師檢查操作人員的操作證(對外 省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒 發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證)并預 留其復印件存檔,合格后,方能進入現(xiàn)場進 行施工作業(yè)。2機 械 設 備 日 常 管 理機 械 設 備 臺 帳機械設備經安裝調試完畢,確認合格并投入 使用后,由項目經理部

20、設備工程師登記進入 項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機 械建立技術檔案,檔案中包括:原始技術資 料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經勞 動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記 錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記 錄、事故記錄及履歷資料等。WORD格式 - 可編輯序保證措施定” 制 度由項目設備工程師負責貫徹落實機械設備的 “定人、定機、定崗位”的“三定”制度。 由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項 目備案。安 全 技 術 交 底機械設備操作人員實施操作之前,由項目設 備工程師 / 安全工程師對機械設備操作人員 進安全技術交底。定 期 檢 查、保 養(yǎng)由項目設備工程師負責組織相關人員對施

21、工 設備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保 養(yǎng)并做好記錄。5. 主要工程材料、設備料具投入保證措施表 8 材料、設備供應的保證措施序 號材料類 別供應保障措施1主要 材料1) 項目自購材料;(1) 建立大宗材料信息網(wǎng)絡, 不斷充實更新材料 供應商檔案;(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃;(3) 在保證質量的前提下, 按照 “就近采購” 的 原則選擇供應商, 盡量縮短運輸時間, 確保短期 內完成大宗材料的采購進場;(4) 嚴把材料采購、 驗收的質量關, 避免因材料WORD格式 - 可編輯序 號材料類 別供應保障措施質量問題影響工期。1主要 材料2) 發(fā)包人提供材料、設備及分包商采購材料(1)

22、 協(xié)助發(fā)包人、 分包商超前編制準確的甲供材 料、設備計劃, 明確細化進場時間、 質量標準等, 提供供貨廠家和價格供發(fā)包人參考。(2) 及時細致做好發(fā)包人提供或分包商采購材 料、設備的質量驗收工作, 填寫開箱記錄, 辦理 交接手續(xù)。(3) 做好甲供材料、 設備的保管工作, 對于露天 堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2采購設 備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃, 嚴格按招標 文件技術參數(shù)要求做好材料設備的采購工作, 確 保供應的設備材料質量,滿足要求。3發(fā)包人 供應設 備材料提供詳細的需用量計劃, 以滿足甲供材料設備可 靠、有序到場, 方便工程施工, 保證施工進度和 施工質量。 積極收

23、集工程信息, 協(xié)助發(fā)包人做好 設備、材料供應工作。表 9 周轉料具用量序 號周轉材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1模板(竹膠 板)12mmm2950002木方50100m319003鋼管扣件式t55004扣件48個935WORD格式 - 可編輯0005腳手板4000 20050m2556密目安全網(wǎng)1800*6000m2260007安全平網(wǎng)-m240006. 試驗與質量檢測設備投入保證措施表 10 試驗與質量檢測設備使用制度和控制程序序號分項具體內容1試 驗與 質量 檢測 設備 檢驗 及驗 收設 備進場 前檢驗試驗與質量檢測設施進場前必須檢驗, 合格后,記入設備臺帳。需由檢測中心檢測 的儀器設備,必須按

24、規(guī)定的時間送檢。主要 測量設備投入見表 3.4-11 。試 驗與檢 測設備 驗收1)采購的試驗與檢測設備進場后,項 目監(jiān)理進行驗收, 需要進行檢測中心檢測的 設備,待檢測完成后報項目監(jiān)理單位備案。 合格證、 檢測報告等復印件交項目監(jiān)理進行 備案;2)設備驗收合格后,方能進入現(xiàn)場進 行施使用。2試 驗與 檢測 設備 使用三定”定人、定機、定崗位。交底1)操作人員實施操作之前,由質量檢 測設施負責人對操作人員進行使用交底。2)根據(jù)各設施對環(huán)境的不同要求,在 保存時按各設施的說明書進行保護。表 11 主要測量設備投入計劃WORD格式 - 可編輯序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制 造年份用途備注1

25、全站儀Topcon-6013日本2005 年建施 工2經緯儀TDJ2E6國產2004 年建施 工3水準儀AL4224國產2005 年建施 工4電子水 準儀DINI12T3美國2005 年建施 工5激光垂準儀JGZ1203日本2007 年建施工6水平尺500mm2mm/m10國產2008 年建施WORD格式 - 可編輯工7游0.02mm5國20標卡產08 年建施尺工8卷50m2國20尺0產08 年建施工7. 夜間、農忙、節(jié)假日施工保證措施7.1 夜間施工保證措施表 12 夜間施工保障措施序 號措施具體內容1監(jiān)督 管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班,協(xié)調處理夜間施工 工作;項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員,

26、對夜間 施工進行巡視,確保夜間施工的工作效率和作業(yè) 安全;項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2擾民 安撫提前做好擾民安撫工作,現(xiàn)場圍墻、門口、道口 等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工 照明1) 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條 施工線路,防止大型施工機械因偶爾而過載后跳 閘導致施工照明不足。2) 施工準備期間,分別在場地四周搭設大功率 鏑燈,用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3) 結構施工期間,在每臺塔吊支架處加設兩臺 鏑燈,用于施工作業(yè)層的夜間照明。4) 同時配備其他燈具,作為零星照明不足的補WORD格式 - 可編輯序 號措施具體內容充。5) 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到 生產區(qū)的

27、沿途;生產區(qū)到工作面沿途以及工作面 都有足夠的照明設施,滿足夜間施工質量、安全 等對照明的需求。6) 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置,嚴格按 照有關規(guī)定設置警戒燈,并由專職安全員負責維 護,確保設施的完整性、有效性。7) 配備足夠的電工,及時配合施工對照明的需 要,尤其是移動光源。4安全 防護夜間施工時,加強進行安全設施管理,重點檢查 作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位,確 保夜間施工安全。5后勤 保障做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套設施, 必須滿足夜間施工的要求;生活區(qū)建立嚴格的管 理制度,為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán) 境,使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收 計劃針對夜間施工中

28、出現(xiàn)的中間驗收,應提前制定驗 收計劃,上報發(fā)包人、監(jiān)理人,以便他們做出相 應的工作安排。7.2 農忙、節(jié)假日保證措施表 13 農忙、節(jié)假日施工保證措施序 號措施 名稱具體內容1合同 約束1) 勞務分包合同:明確約定保障農忙、節(jié)假日 連續(xù)施工條款, 并從每月工程款中扣 5%作為履約 保證金,對考核達不到出勤率要求的每次扣除保 證金 20%,超過三次全部扣除。WORD格式 - 可編輯序 號措施 名稱具體內容2) 材料供貨合同:明確約定保障農忙、節(jié)假日 材料正常供應條款,并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金,對考核達不到供應率要求的每次 扣除保證金 30%,超過兩次全部扣除。2超前 計劃1) 在農忙、節(jié)假日前半個月,排定詳細的施工 進度計劃,運用統(tǒng)籌安排的原理,有的放矢,未 雨綢繆,為后續(xù)工作盡可能提供便利條件;2) 提前半個月制定材料計劃并同相關材料供應 商溝通,確保落實;3) 根據(jù)進度計劃,提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設 計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等 各項事宜,提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟 補償1) 嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的 項目部人員及工

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