房地產(chǎn)成本控制部管理制度流程和崗位責(zé)任

1、精心整理成本控制部管理制度和崗位職責(zé)成本控制部管理制度1、部門目標(biāo)2、1）制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；3、2 ）施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；4、3 ）客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；門 /5、4 ）最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。6 2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理7、1）搜集、整理、匯總歷史成本資料；8、2 ）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；9、3 ）匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估;.| L- .k10、4 ）每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項(xiàng)目動態(tài)成本；11、3、預(yù)結(jié)算

2、管理12、1 ）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；13、2 ）全面審核竣工工程結(jié)算；3 ）根據(jù)結(jié)算報告完成各項(xiàng)工程清算；4、成本信息管理1 ）建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫；2 ）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究；3 ）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料；4 ）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣;精心整理5 ）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件；5 ）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核；6 ）審核并及時辦理各項(xiàng)合同的審批工作；7 ）審核并及時辦理各項(xiàng)付款的審批工作；8 ）審核并及時辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作；9 ）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。5、成本管理監(jiān)控

3、評估? 1 ）參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；? 3 ）定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；? 4 ）定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作；5 ）對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見；? 6 ）對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制;&成本管理規(guī)范建設(shè).I 1p 1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；? 2 ）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；fI I? 3 ）制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；7、培訓(xùn)指導(dǎo)1）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；? 2 ）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、成本預(yù)結(jié)算管理1）預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦

4、人留存保管；? 2 ）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；成本控制部崗位職責(zé)精心整理2、1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1 ）目標(biāo)管理 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； 制定有效的成本控制方法； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃；2）造價審核?組織完成各項(xiàng)造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作;?對造價工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；?3）招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作； X X? 4 ）制度建設(shè). | 1r L- A?組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；j I I?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定

5、；? 5 ）新項(xiàng)目投資測算?組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；6 ）合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進(jìn)行審核；?根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；7 ）預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；? 8 ）部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬激勵和績效考核； 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；? 9 ）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；?組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。： I ?2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)1）施工圖預(yù)算管理一土建、安裝工程2）根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;3）?負(fù)

6、責(zé)編制咨詢合同；2）目標(biāo)成本制定.| L- ；k確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；? 3 ）結(jié)算工作f-I I?負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；? 4 ）信息管理 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；5）動態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等;精心整理?按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；6 ）審計配合工作?對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價工作協(xié)調(diào)；?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表

7、格工作；?負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；7 ）合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；? 8 ）日常管理j，.-配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；?編制項(xiàng)目每月工程資金計劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。X |I/3、安裝成本管理崗崗位職責(zé).|r- L-1）施工圖預(yù)算審核-安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；j I I? 2 ）審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；?

8、3 ）招投標(biāo)工作 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；?對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析;精心整理? 4 ）審核現(xiàn)場簽證變更負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；? 5 ）結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；? 6 ）動態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等;?按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；Z/ ：.1 /? 7 ）現(xiàn)場管理 負(fù)責(zé)抽

9、查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范；? 8 ）合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；.| 1r O?9 ）日常管理? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；I I 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、成本信息管理崗1）施工圖預(yù)算審核（兼）一土建工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；2）審核工程進(jìn)度預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工 程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；3）審核現(xiàn)場簽證變更負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況;4）結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；5）動態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；?按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；： 、丨 /? 6）現(xiàn)場簽證變更及檔案