2018行政部年終個人總結(jié)

1、2018 行政部年終個人總結(jié) 從公司 2017 年 12 月 28 日成立至今，作為重要樞紐部門，從籌備整個初期工作開始， 我們就秉承公司的經(jīng)營理念、企業(yè)目標(biāo)， 展開內(nèi)勤服務(wù)工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署， 銜接 好各部門對內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，為公司健康發(fā)展做著不懈的努力?，F(xiàn)將 2017 年的工作做如下簡要總結(jié) : 一、人力資源部分 1、根據(jù)公司各部門人員編制需求，有針對性的先后進(jìn)行了員工招聘工作，配備到部門 各崗位。目前，公司員工共計(jì) 39人，已轉(zhuǎn)正員工 28 人。 2、完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事工作，并即時上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電

2、子檔案，嚴(yán)格審查全體員工人事檔案，對資料不 齊全的一律補(bǔ)齊。 4、為了公司更好的完成業(yè)績目標(biāo)，提升員工素養(yǎng)。配合總經(jīng)理制訂績效管理體系。 5、與各部門員工及時溝通，確定員工勞動合同簽定及社保、公積金辦理事宜。 6、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，今年完成員工新進(jìn)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4 次。 二、行政工作方面 1、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn) ,打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生 ,開通所有辦公區(qū)域的電腦、 電 話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，保證了公司在短時間內(nèi)工作正常運(yùn)作。 2、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展;并與各部門溝通 協(xié)調(diào)，有效的開展行政保障工作。 3、完善公司會務(wù)工作，現(xiàn)召開的會議有：公司董

3、事決議商討會、周一公司行政例會; 總經(jīng)理辦公室會議。 4、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機(jī)關(guān)部門、 兄弟單位做好溝通工作， 以便公司對外聯(lián)絡(luò)保持通暢。 5、對內(nèi)嚴(yán)格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況，合理地采購辦公用品，并做 好物品保管和部門領(lǐng)用登記。 6、每月做辦公用品、低值易耗品購買預(yù)算表，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，各部門申 請領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案， 以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計(jì)。 以節(jié)約降低成本為第一原 則。 7、做好公司各部門后勤管理保障工作：負(fù)責(zé)公司安全防范工作、車輛使用、食堂膳食 安排等，及時解決各部門在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問題。 8、在年初，本部門聯(lián)合其他三個子公司一起成功組織了運(yùn)動會

4、，此次活動不僅加強(qiáng)了 全體員工健身意識，同時也促進(jìn)了與三個子公司的良好互動關(guān)系。 9、國慶期間，組織舉辦了公司歡慶國慶活動，通過活動各部門同仁在用餐和游戲中更 加強(qiáng)了溝通和交流 三、公司辦公管理運(yùn)作方面 1、成功創(chuàng)建了公司網(wǎng)站及 oa 內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動化做好準(zhǔn)備。 2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理 提供了制度保證。行政部出臺了公司行政管理制度 ，內(nèi)含員工行為規(guī)范 、辦公物資 管理細(xì)則、文件收發(fā)管理細(xì)則 、合同管理細(xì)則 、印章管理細(xì)則 、檔案管理細(xì)則 、 保密管理制度 、車輛管理制度 ;制定了 人事管理制度 ，內(nèi)含招聘及錄用管理細(xì)則 、

5、 員工培訓(xùn)管理細(xì)則 、考勤及假期管理制度 、員工福利制度等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過落 實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,維護(hù)公司正常辦公秩序，規(guī)范了工作流程。 3、逐步完善公司行政管理機(jī)制，加強(qiáng)對各部門員工的監(jiān)督管理力度。 4、理清各部門工作職責(zé)，保證各員工定崗定責(zé)。 工作中不足之處，待完善事宜總結(jié)如下： 1、作為公司的綜合管理部門， 在對各部門的行政管理、 溝通協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺， 對各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理尚需努力。 3、加強(qiáng)對公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧工作氛圍。 4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。 5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步

6、向現(xiàn)代人力資 源管理過渡。 6、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的重要部門，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程， 部門內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。 2017 年，我們將繼續(xù)努力做好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，掌握 服務(wù)規(guī)律的同時，不斷創(chuàng)新管理，提高績效， 促使行政部工作再上一個新臺階。具體工作應(yīng) 從以下幾個方面開展： 1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè) 的力度，建立完善的薪酬體制。 2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司 各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高， 尤其是各部門負(fù)責(zé)人， 需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃， 使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。 3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與同事間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重強(qiáng)化保密文件管理工作， 加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。 5、加強(qiáng)勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升 管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 6、推行網(wǎng)絡(luò) oa 系統(tǒng)，改進(jìn)辦公方式，為逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備條件。 7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 公司成立一周年， 發(fā)展