某糧食工業(yè)有限公司飼料事業(yè)部績效管理操作手冊制度范本格式模板范本

1、飼料事業(yè)部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 31 1 部門職能 31 2 部門指標(biāo) 3二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 三、崗位績效考核指標(biāo) 3.01部門經(jīng)理 3.02銷售經(jīng)理 3.03銷售管理主管 3.04銷售管理員（營業(yè)廳） 3.07市場策劃員 3.08采購經(jīng)理 3.09采購員 3.10 技術(shù)經(jīng)理 3.11 技術(shù)服務(wù)員 3.12 飼料廠廠長 3.13 生產(chǎn)主管 3.14 倉庫主管 3.17 全價料班長 3.18 庫管班長 / 庫管員 3.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 3.20 統(tǒng)計(jì)員 3.21 行政內(nèi)勤 四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 4.01部門經(jīng)理 4.02銷售經(jīng)理 4.05銷售管理主管

2、4.06銷售管理員 4.07市場策劃員 4.08采購經(jīng)理 4.09采購員 4.10 技術(shù)經(jīng)理 4.11 技術(shù)服務(wù)員 4.12 飼料廠廠長 4.13 生產(chǎn)主管 4.14 倉庫主管 4.17 全價料班長 4.18 庫管班長 / 庫管員 4.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 4.20 統(tǒng)計(jì)員 4.21 行政內(nèi)勤 部門績效考核指標(biāo)1 1 部門職能負(fù)責(zé)公司飼料產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及銷售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營 指標(biāo)。1 2 部門指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷量完成率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成量計(jì)劃銷量） 100% 計(jì)劃銷量按年度調(diào)整計(jì)劃2利潤完成率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)

3、際利潤完成年度調(diào)整計(jì)劃） 100% 利潤為稅前利潤3費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100%費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營銷費(fèi)用4產(chǎn)銷率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際銷售量 實(shí)際入庫量） 100%55S 現(xiàn)場與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（）實(shí)績考核 得分單項(xiàng) 得分優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷量完成率銷量完成率達(dá)到 90。銷量完成率達(dá)到 85。銷量完成率達(dá)到 80。銷量完成率達(dá)到 70。銷量

4、完成率低于 60。302利潤完成率利潤完成率達(dá)到90。利潤完成率達(dá)到85。利 潤 完 成 率 達(dá)到 80。利潤完成率達(dá)到70。利潤完 成率 低于 60。303費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率不超過 規(guī)定指標(biāo)。費(fèi)用控制率高于5%。費(fèi)用控制率高于10%。費(fèi)用控制率高于15 %。費(fèi)用控制率高于20%。204產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率達(dá)到100 。產(chǎn)銷率達(dá)到95 。產(chǎn)銷率達(dá)到90 。產(chǎn)銷率達(dá)到 85 。產(chǎn)銷率低于80 。1055S現(xiàn)場與安全 管理 （同飼料 廠廠長）5S現(xiàn)場與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S現(xiàn)場與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場與安全管理達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場與安全管理

5、達(dá)標(biāo)率低 于 。10合計(jì)100三、崗位績效考核指標(biāo)3 01 部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)公司總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，積極組織實(shí)施并努力實(shí)現(xiàn)。2、按照公司給定的費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制。3、負(fù)責(zé)擬定并向公司總經(jīng)理報(bào)告飼料事業(yè)部經(jīng)營策略及管理制度以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。4、積極組織實(shí)施 5S 現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)，努力符合公司的要求。5、積極加強(qiáng)員工與團(tuán)隊(duì)的管理，不斷提升飼料事業(yè)部整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)理指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50部門文員部門考核得分 50%2下屬員工管理成 效20員工/ 人力資源 與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評

6、結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用 計(jì)劃管理費(fèi)用）100%45S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.02 銷售經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)20銷管（實(shí)際客戶總數(shù)市場開發(fā)計(jì)劃數(shù)）100%2下屬員工 管理成效20員工 / 飼料事業(yè)部門 經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、 教育、 考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3水產(chǎn)料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷量計(jì)劃銷量）100%；4豬料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷量計(jì)劃銷量）100%；5禽料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷量計(jì)劃銷量）100%；6銷售

7、費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100%；（不 包括業(yè)務(wù)人員的包干費(fèi)用， 計(jì)劃費(fèi)用按年度 預(yù)算）合計(jì)1003.03 銷售管理主管（辦公室）序號考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷售資料 和信息管理40財(cái)務(wù)管理部 銷售經(jīng)理資料分類管理完整準(zhǔn)確2銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率25飼料廠成品庫管員和統(tǒng)計(jì)員（品種、 數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際出庫總量銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量） 100%3工作滿意度25相關(guān)部門檢查通報(bào)文件根據(jù)工作滿意度測評4對下屬員工管理10本人/經(jīng)理 /員工對下屬員工的指導(dǎo)、 考核等（三方平均值）合計(jì)1003.04 銷售管理員（營業(yè)廳）序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1開票

8、的準(zhǔn)確率40客戶、財(cái)務(wù)、 銷 售員開票數(shù)據(jù)的差錯率2銷售資料和 信息管理30銷管、銷售人 員、市場策劃員市場資料、信息、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，客戶檔案建立、管理。3工作滿意度30外部單位、 公司 各部門、本部門外部往來單位、客戶和公司各部門對本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.07 市場策劃員序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1市場推廣完成率20銷售部門經(jīng)理、 銷售員（實(shí)際完成活動數(shù)計(jì)劃活動數(shù)）1002市場調(diào)查完成率20銷售部門經(jīng)理（實(shí)際市場調(diào)查次數(shù)計(jì)劃市場調(diào)查次數(shù)） 1003市場推廣效果評 價20銷售主管、銷管、 銷售員新產(chǎn)品推廣效果、銷售品種結(jié)構(gòu)、市場網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)，市場推廣效果調(diào)查。（實(shí)際推廣活動銷

9、量計(jì)劃推廣活動銷量） 1004資料和 信息管理20部門經(jīng)理、銷管競爭對手市場推廣政策，市場推廣活動資料 總結(jié)，各類市場信息搜集、整理，市場信息 數(shù)據(jù)庫的建立。5銷售培訓(xùn)計(jì)劃完 成率10部門經(jīng)理（ 實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）100 6工作滿意度10外部單位、本部 門工作滿意度測評合計(jì)1003.08 采購經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1月度采購品種計(jì)劃 完成率30采購委員會采購計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成采購數(shù)月度 采購計(jì)劃） 100% 一個品種、數(shù)量、交貨期完成，才算完成 一個品種2入庫原料批次檢驗(yàn) 合格率25質(zhì)量管理部入庫原料批次檢驗(yàn)合格率 =（入庫原料檢驗(yàn) 合格批次入庫原料檢驗(yàn)總批

10、次） 100%3采購價格執(zhí)行情況25財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際執(zhí)行價格總金額計(jì)劃執(zhí)行價格總金額） 100%4萬元采購成本 費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部 飼料事業(yè)部采購成本費(fèi)用控制率 =（月度實(shí)際采購額 月度計(jì)劃費(fèi)用） 100% 采購成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為每月度實(shí)際所發(fā) 生的采購費(fèi)用。5下屬員工 管理成效10員工 / 個人 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）合計(jì)1003.09 采購員序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購合同履約率40飼料廠合同履約率 =（ 數(shù)量、價格、交貨期均合 格的批次 總合同批次數(shù)） 100%2入庫原料檢驗(yàn)合格 率30質(zhì)量管理

11、部批次檢驗(yàn)合格率 =（入庫原料檢驗(yàn)合格批次 入庫原料檢驗(yàn)總批次） 100%采購制度的執(zhí)行10財(cái)務(wù)、倉庫根據(jù)采購制度的執(zhí)行情況4采購信息管理10采購經(jīng)理隨機(jī)檢查和反饋。5工作滿意度10采購經(jīng)理客戶投訴和部門下達(dá)工作任務(wù)完成情況。合計(jì)1003.10 技術(shù)經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1超標(biāo)次數(shù)（配方管 理）25飼料部 / 質(zhì)量部每個配方蛋白超出企標(biāo)次數(shù)， 配方成本及配 方質(zhì)量的評價。2新產(chǎn)品研發(fā)15飼料部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃與進(jìn)度匯報(bào)比較3技術(shù)服務(wù)完成率20飼料銷售經(jīng)理（ 實(shí)際完成服務(wù)的次數(shù)計(jì)劃服務(wù)次數(shù) ） 100%4質(zhì)量投訴率20銷售部和客戶配方質(zhì)量方面的投訴 （因原料及生產(chǎn)過程造 成

12、的投訴除外） 。5下屬員工 管理成效10員工/個人 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、 教育、 考核、 投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）6費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100%合計(jì)1003.11 技術(shù)服務(wù)員序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1技術(shù)服務(wù)的滿意度40銷售員、客戶根據(jù)銷售員和客戶的調(diào)查表、反饋表2技術(shù)培訓(xùn)的完成率30銷售部（實(shí)際完成次數(shù)計(jì)劃次數(shù) ） 100%3技術(shù)資料的管理30產(chǎn)品技術(shù)員資料匯集、編寫完成情況。合計(jì)1003.12 飼料廠廠長序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷售計(jì)劃的滿足率15銷管（ 滿足銷售發(fā)貨定單數(shù)銷售定單總數(shù) ） 100

13、% （ 安全庫存另定 ）2飼料單位 制造費(fèi)用控制率35財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用） 100%3飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總 批次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不 合格，該批次產(chǎn)品不列入考核）45S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工 管理成效15本人 /員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值）合計(jì)1003.13 生產(chǎn)主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率15生產(chǎn)主管 / 倉庫 主管（已入庫項(xiàng)目數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃

14、項(xiàng)目數(shù)） 100%2飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部、客 戶投訴批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核）3飼料單位制造費(fèi)用控 制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi) 用） 100% （ 不包括倉儲費(fèi)用 ）4設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率15飼料廠廠長故障時間的長短5下屬員工 管理成效10本人 /員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、 教育、考核、 投訴以及溝 通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場管理及安全生 產(chǎn)10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.14 倉庫主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提

15、供指標(biāo)說明1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn) 確率25財(cái)務(wù)管理部根據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn) （ 按盤點(diǎn)率的下限 ）25S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。3庫存貨物質(zhì)量抽 檢合格率10質(zhì)量管理部庫存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。4裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度25外部單位、公司 各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5各類報(bào)表的及時 性、準(zhǔn)確性10飼料廠廠長、相 關(guān)接收部門根據(jù)完成時間檢查是否符合規(guī)定要求。6下屬員工 管理成效10本人/員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計(jì)1003.17 全價料班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1生產(chǎn)

16、計(jì)劃完成率20飼料廠統(tǒng)計(jì)（已入庫量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)） 100%2飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核）3設(shè)備故障時間20飼料廠根據(jù)設(shè)備故障時間45S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5作業(yè)資料和 信息管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。6下屬員工管理成效10本人 /員工 / 部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計(jì)1003.18 庫管班長 / 庫管員序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

17、準(zhǔn)確率15財(cái)務(wù)管理部 統(tǒng)計(jì)員根據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)2庫存貨物 質(zhì)量抽檢合格率10質(zhì)量管理部庫存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。35S現(xiàn)場及安全管理 達(dá)標(biāo)率30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法，包括裝卸工的管理。4裝卸作業(yè)效率及工 作滿意度25飼料采購部和飼 料銷售部客戶投訴次數(shù)。5勞動紀(jì)律10上一級主管根據(jù)日常表現(xiàn)6作業(yè)資料和 信息管理10庫管員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告合計(jì)1003.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不

18、列入考核）（ 本崗位和本流程工段出現(xiàn)的不合格次數(shù)。）2設(shè)備故障時間20飼料廠根據(jù)設(shè)備故障時間35S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4生產(chǎn)計(jì)劃完成率10飼料廠統(tǒng)計(jì)（已入庫量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)） 100%5作業(yè)資料和 信息管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。6勞動紀(jì)律10上級主管根據(jù)日常表現(xiàn)合計(jì)1003.20 統(tǒng)計(jì)員序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 差錯次數(shù)30上一級主管 或經(jīng)理及相關(guān)部 門根據(jù)審核結(jié)果檢查統(tǒng)計(jì)差錯次數(shù)。2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時效性30上一級主管 或經(jīng)理根據(jù)完成時間檢查是否符合規(guī)定要求。3內(nèi)部行政事務(wù)10上一級主管 或經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。4文件

19、資料管理10上一級主管 或經(jīng)理隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。5勞動紀(jì)律10上一級主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.21 行政內(nèi)勤序號考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常文秘服務(wù)40主管 / 經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。2工作計(jì)劃完成率10主管 / 經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。3內(nèi)部行政事務(wù)20上一級主管根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。4文件資料管理10上一級主管隨機(jī)抽查。5勞動紀(jì)律10上一級主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10外部單位、 公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計(jì)100四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)4.01 部門經(jīng)理序 號

20、考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 90% 。部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 85% 。部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 80% 。部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 75% 。部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果低于 70% 。503下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。202部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超 過規(guī)定指標(biāo)。部門費(fèi)用控制率高于5%。部門費(fèi)用控制率高于10%。部門費(fèi)用控制率高于15%。部門費(fèi)用控制率高于20%。2045S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理 （ 同飼料 廠廠長 ）5S 現(xiàn)場

21、與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn) 管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率低 于 。10合計(jì)1004.02 銷售經(jīng)理序考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 95 。市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 90 。市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 85 。市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 80 。市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 低于 75 。202下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。203水產(chǎn)料

22、銷量完成率水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 90 。水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 85 。水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 80 。水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 70 。水產(chǎn)料銷量完成率低 于 60 。154豬料銷量完成率豬料銷量完成率達(dá)到 85。豬料銷量完成率達(dá)到 80。豬料銷量完成率達(dá)到 75。豬料銷量完成率達(dá)到 70。豬料銷量完成率低于 60。155禽料銷量完成率禽料銷量完成率達(dá)到 90。禽料銷量完成率達(dá)到 85。禽料銷量完成率達(dá)到 80。禽料銷量完成率達(dá)到 70。禽料銷量完成率低于 60。156銷售費(fèi)用控制率銷售費(fèi)用控制率不超 過規(guī)定指標(biāo)。15銷售費(fèi)用控制率高于5%。銷售費(fèi)用控制率高于10%。銷售費(fèi)用控制率高于15%

23、。銷售費(fèi)用控制率高于20%。合計(jì)1004.05 銷售管理主管序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷售資料 和信息管理規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時，出現(xiàn)問題 2 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、及 時，出現(xiàn)問題 4 次以內(nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時，出現(xiàn)問題 6 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時，出現(xiàn)問題 8 次 以內(nèi)規(guī)范、 完整、準(zhǔn)確、及 時，出現(xiàn)問題 10 次以 內(nèi)402銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90。銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到85。銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到75。銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到65。銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率低于65。253工作滿

24、意度各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 0 次。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 1 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 2 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 3 次以上。254對下屬員工管理脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié) 調(diào)等出現(xiàn)問題 1 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 3 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 5 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 7 次。脫崗、遲到早退、 各部 門投訴、工作

25、配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問題 7 次以上。10合計(jì)1004.06 銷售管理員序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1開票的準(zhǔn)確率開票的準(zhǔn)確率達(dá)到100。開票的準(zhǔn)確率達(dá)到95。開票的準(zhǔn)確率達(dá)到92。開票的準(zhǔn)確率達(dá)到90。開票的準(zhǔn)確率低于90。402銷售資料和 信息管理規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時，出現(xiàn)問題 1 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、及 時，出現(xiàn)問題 2 次以內(nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時，出現(xiàn)問題 3 次 以內(nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時，出現(xiàn)問題 4 次 以內(nèi)規(guī)范、 完整、準(zhǔn)確、及 時，出現(xiàn)問題 5 次以內(nèi)303工作滿意度各

26、部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 1 次。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 2 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 4 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 4 次以上。30合計(jì)1004.07 市場策劃員序考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1市場推廣完成率市場推廣完成率達(dá)到90市場推廣完成率達(dá)到80市場推廣完成率達(dá)到60市場推廣完成率達(dá)到50市場推廣完成率低于50202市場推廣效果評價市場推廣效果評

27、價達(dá) 到 90 。市場推廣效果評價達(dá) 到 80 。市場推廣效果評價達(dá) 到 60 。市場推廣效果評價達(dá) 到 50 。市場推廣效果評價低 于 50 。203市場調(diào)查完成率市場調(diào)查完成率達(dá)到90市場調(diào)查完成率達(dá)到80市場調(diào)查完成率達(dá)到60市場調(diào)查完成率達(dá)到50市場調(diào)查完成率低于5020資料和信息管理公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 完善；及時、高效的 提供信息資料；各類 資料按 5S 要求整理、 保管，無泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 2 次以內(nèi)公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；基本能夠滿 足公司需要；各類資料 基本按照 5S 要求整理、 保管，無泄密現(xiàn)象。出 現(xiàn)問題 4 次以內(nèi)公司及競

28、品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；但有部分 遺漏；各類資料基本 按照 5S 要求整理、保 管，但存在信息及資 料提供不及時現(xiàn)象無 泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 6 次以內(nèi)公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；但有遺漏， 不太健全；各類資料 未能按照 5S 要求整 理、保管，存在信息 資料提供不及時及可 能有泄密現(xiàn)象。出現(xiàn) 問題 8 次以內(nèi)公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 不完善；存在很多遺 漏；各類資料未能按 5S 要求整理、保管， 存在大量信息資料無 法提供及有泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 10 次以內(nèi)204銷售培訓(xùn)計(jì)劃完 成率銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率 達(dá)到

29、 80 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 60 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率 達(dá)到 50 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率 低于 50105工作滿意度各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 0 次。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 2 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 4 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 4 次以上。10合計(jì)1004.08 采購經(jīng)理序考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1月度采購品種計(jì) 劃完成率月度采購品種計(jì)劃完

30、成率達(dá)到 95 以上。月度采購品種計(jì)劃完 成率達(dá)到 85 。月度采購品種計(jì)劃完 成率達(dá)到 75 。月度采購品種計(jì)劃完 成率達(dá)到 65 。月度采購品種計(jì)劃完 成率低于 65 。302入庫原料批次檢 驗(yàn)合格率入庫原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 95。入庫原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 90。入庫原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 85。入庫原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 80 。入庫原料批次檢驗(yàn)合 格率低于 80 。253采購價格執(zhí)行情況采購價格執(zhí)行情況符合公司要求或更好采購價格執(zhí)行情況基 本符合公司要求采購價格執(zhí)行情況不 符合公司要求但損 失小可彌補(bǔ)采購價格執(zhí)行情況不 符合公司要求且部 分損失無法彌補(bǔ)采購價格執(zhí)行情況不符合

31、公司要求且造成的損失無法彌補(bǔ)254萬元采購成本 費(fèi)用控制率萬元采購成本費(fèi)用控 制率不超過規(guī)定指 標(biāo)。萬元采購成本費(fèi)用控制率超出 110 % 。萬元采購成本費(fèi)用控 制率超出 11-15 % 。萬元采購成本費(fèi)用控 制 率 超 出 16 20 % 。萬元采購成本費(fèi)用控制率超出 20 %以上。105下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)1004.09 采購員序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1采購合同履約率采購合同履約率達(dá)到95以上采購合同履約率達(dá)到90采購合同履約率達(dá)到85采購合同履約

32、率達(dá)到80采購合同履約率低于80402入庫原料檢驗(yàn)合 格率入庫原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 95 。入庫原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 90 。入庫原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 85 。入庫原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 80 。入庫原料檢驗(yàn)合格率 低于 80 。303采購制度的執(zhí)行采購制度的執(zhí)行符合 公司要求或更好采購制度的執(zhí)行基本 符合公司要求采購制度的執(zhí)行不符 合公司要求但損失 小可彌補(bǔ)采購制度的執(zhí)行不符 合公司要求且部分 損失無法彌補(bǔ)采購價格不符合公司 要求且造成的損失 無法彌補(bǔ)104采購信息管理采購信息管理工作符 合規(guī)定要求或更好。采購信息管理工作基 本符合規(guī)定要求。采購信息管理工作低 于規(guī)定要求但可彌補(bǔ) 完善。完善。

33、采購信息管理工作低 于規(guī)定要求且部分無 法彌補(bǔ)完善。采購信息管理工作低 于規(guī)定要求且信息丟 失或泄漏。105工作滿意度各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 2 次以內(nèi)。各部門員工、客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 4 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 6 次。各部門員工、客戶和 外單位對本人投訴次 數(shù)為 8 次。各部門員工、 客戶和外 單位對本人投訴次數(shù) 為 8 次以上。10合計(jì)1004.10 技術(shù)經(jīng)理序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1超標(biāo)次數(shù)（配方管 理）超標(biāo)次數(shù)低于 1 次。

34、超標(biāo)次數(shù)低于 3 次。超標(biāo)次數(shù)低于 5 次。超 標(biāo) 次數(shù)低 于 7 次。超 標(biāo) 次 數(shù) 高 于 10 次。252新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量符合工作計(jì)劃要求 或提前。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量基本符合工作計(jì) 劃要求。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于工作計(jì)劃要 求但可補(bǔ)救。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于計(jì)劃要求且 部分無法補(bǔ)救。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于計(jì)劃要求且 已無法補(bǔ)救。153技術(shù)服務(wù)完成率技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到100。技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到90。技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到80。技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到75。技術(shù)服務(wù)完成率低于70。204質(zhì)量投訴率質(zhì)量投訴次數(shù)低于1 次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于3 次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于5 次。質(zhì)

35、量投訴次數(shù)低于7 次。質(zhì)量投訴次數(shù)高于10 次。205下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。106費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率不超過規(guī) 定指標(biāo)。費(fèi)用控制率高于 5 % 。費(fèi)用控制率高于10 %。費(fèi)用控制率高于15 %。費(fèi)用控制率高于20 % 。10合計(jì)1004.11 技術(shù)服務(wù)員序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到100。技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到90。技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到80。技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到75。技術(shù)服務(wù)滿意度低于70。402技術(shù)培訓(xùn)的完成率技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 10

36、0 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 90 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 80 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 75 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率低 于 70 。303技術(shù)資料的管理技術(shù)資料收集和管理 工作符合規(guī)定要求或 更好。技術(shù)資料收集和管理 工作基本符合規(guī)定要 求。技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求但 可彌補(bǔ)完善。技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 部分無法彌補(bǔ)完善。技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 信息丟失或泄漏。30合計(jì)1004.12 飼料廠廠長序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷 售計(jì)劃 的滿 足 率銷售計(jì)

37、劃的滿足率達(dá) 到 100 。銷售計(jì)劃的滿足率達(dá) 到 85 。銷售計(jì)劃的滿足率達(dá) 到 70 。銷售計(jì)劃的滿足率達(dá) 到 60 。銷售計(jì)劃的滿足率低 于 50 。152飼料單位 制造費(fèi)用控制率飼料單位制造費(fèi)用控 制率不超過規(guī)定指 標(biāo)。飼料單位制造費(fèi)用控飼料單位制造費(fèi)用控飼料單位制造費(fèi)用控飼料單位制造費(fèi)用控35制率高于 2% 。制率高于 3 % 。制率高于 5 % 。制率高于 10 % 。3飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 85 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 80 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率低于 70 。

38、2045S 現(xiàn)場管理與安 全生產(chǎn)（按公司統(tǒng) 一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低 于 。155下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15合計(jì)1004.13 生產(chǎn)主管序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到80。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到70。生產(chǎn)計(jì)劃完

39、成率低于60。152飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 98 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 85 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于 80 。203飼料單位制造費(fèi) 用控制率飼料單位制造費(fèi)用控 制率不超過規(guī)定指 標(biāo)。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于 2 % 。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于 3 % 。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于 5 % 。飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 % 。304設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到80。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到70。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于60。15下屬員工

40、管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。1055S 現(xiàn)場管理及安 全生產(chǎn)（按公司統(tǒng) 一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低于 。10合計(jì)1004.14 倉庫主管序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1庫 存數(shù)據(jù) 盤點(diǎn) 準(zhǔn) 確率庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 100 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 95 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 80 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

41、準(zhǔn)確率 達(dá)到 70 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 低于 60 。2565S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理及安全 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率低于 。202庫存貨物質(zhì)量合 格率庫存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 100 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 95 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 90 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 80 。庫存貨物質(zhì)量合格率 低于 70 。104裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 3 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投

42、訴次數(shù)在 5 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 10 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 15 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 20 次以上。253各類報(bào)表的及時 性、準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。105下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)1004.17 全價料班長序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到80。生產(chǎn)計(jì)劃完成率

43、低于70。202飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 99 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 80 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于 70 。203設(shè)備故障時間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到80。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于70。2045S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低 于 。205作業(yè)資料和 信息管理出現(xiàn)一

44、次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)1004.18 庫管班長 / 庫管員序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 準(zhǔn)確率庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 100 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 98 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 95 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 90 。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 低于 80 。152庫存貨物 質(zhì)量抽檢合格率庫存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 100 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 95 。庫存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 90 。庫存貨物質(zhì)

45、量合格率 達(dá)到 85 。庫存貨物質(zhì)量合格率 低于 80 。1035S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 。5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低 于 。304裝卸作業(yè)效率及 工作滿意度外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 5 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 8 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 10 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)在 15 次以內(nèi)。外單位及公司各部門 對本人投訴次數(shù)為 20 次以上。255勞動紀(jì)律違反一次扣 2 分，直至扣完。106作業(yè)資料和 信息管理出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10合計(jì)1004.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1飼料產(chǎn)品批次檢 驗(yàn)合格率生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到98。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90。生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于80。302設(shè)備故障時間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于80