供應(yīng)鏈管理及其在我國(guó)的現(xiàn)狀

1、供應(yīng)鏈管理及其在我國(guó)的現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理及其在我國(guó)的現(xiàn)狀摘要：本文對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了論述，首先分析了 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵， 并對(duì)其優(yōu)化方法進(jìn)行了探討， 然后歸納了目前供 應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，最后針對(duì)上述問(wèn)題提出了解決的對(duì)策。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供貨商；客戶；核心技術(shù)中圖分類號(hào)：F252.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)一、什么是供應(yīng)鏈管理 所謂供應(yīng)供應(yīng)鏈，其實(shí)就是有供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心 和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，它包括原材料生產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品 裝配、分銷、零售到最終消費(fèi)等的過(guò)程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)圍繞核心企業(yè) 的供應(yīng)商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

2、每一個(gè)企業(yè) 都在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著不同的角色， 都是有著一個(gè)或幾個(gè)固定的特 色。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商，倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)， 在、又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。 供應(yīng)鏈管理是用于有效集成供應(yīng) 商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店的一系列方法，通過(guò)這些方法，使生產(chǎn)出來(lái) 的商品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被配送往恰當(dāng)?shù)牡胤?，從?實(shí)現(xiàn)滿足服務(wù)水品要求的同時(shí)使系統(tǒng)的成本最小化。 它是一種先進(jìn)的 理念和想法，通過(guò)執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和 控制等的職能。 從某一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看， 是指企業(yè)通過(guò)統(tǒng)籌改善和 促進(jìn)整條供應(yīng)鏈關(guān)系，整合 和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金 流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈管理通過(guò)優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 上對(duì)企業(yè)的有效性管理 . 供應(yīng)鏈管理整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、 零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)據(jù)、正確的品質(zhì)、以正確的時(shí) 間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈的時(shí)間和成本非常重要， 最終都有價(jià)值流的問(wèn)題。 所以怎 么把顧客的價(jià)值流，把是專注于企業(yè)。而是從顧客首先考慮，能不能 提供給顧客價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是什么，是一個(gè)新的理念，要面向顧客的 價(jià)值流管理， 而不是面向企業(yè)價(jià)值流管理， 這個(gè)是未來(lái)供應(yīng)鏈管理新 的趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下， 對(duì)整個(gè)供應(yīng) 鏈（從供貨商， 制造商，分銷商到消費(fèi)者） 的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理， 例如從采購(gòu)、物

4、料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷 到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈 的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。 供應(yīng)鏈 管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的 各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（ ）能夠在 正確的時(shí)間（ ）、按照正確的數(shù)量（ ）、正確的質(zhì)量（ ）和正確的 狀態(tài)（ ）送到正確的地點(diǎn)（ ），并使總成本達(dá)到最佳化。 一個(gè)公司 采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)： （1）提升客戶的最大滿意度 （提 高交貨的可靠性和靈活性） （ 2）降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少 生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用） （3）企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化 （ 錯(cuò)誤成本去 除, 異常事件消弭 ）供應(yīng)鏈管理的

5、意義就在于通過(guò)建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略 合作關(guān)系，可以達(dá)到以下目標(biāo)： （1）對(duì)于制造商 / 買主 降低成本（降 低合同成本）、實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣和穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì) 量和降低庫(kù)存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、 優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng) 速度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。（ 2）對(duì)于供應(yīng)商 / 賣主 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶需求更 好地了解 / 理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成 本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性、獲得更高的（比非戰(zhàn) 略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤(rùn)。 （3）對(duì)于雙方 改善相互之間的交流、

6、實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、 共同參與產(chǎn)品和工藝 開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的 影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、 降低機(jī)會(huì)主義影響和投機(jī)幾率、 增強(qiáng)解決矛盾 和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減 少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。二、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法很多， 并且每個(gè)企業(yè)都不盡相同， 億博 物流咨詢公司從無(wú)數(shù)個(gè)經(jīng)典案例當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別的現(xiàn)象： 一些非常 牛的供應(yīng)鏈， 大多采取了一般看來(lái)是錯(cuò)誤的策略 （不是學(xué)習(xí)案例做出 的策略），如，如，他們的供應(yīng)鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應(yīng)鏈策略 幾乎很難被移植。 所以，一味地去借鑒

7、別人的供應(yīng)鏈，不如安下心 來(lái)專注研究自己的供應(yīng)鏈。 為什么呢？原因就是： 每個(gè)企業(yè)都不一樣， 每個(gè)都有自己的特點(diǎn)， 供應(yīng)鏈既然是企業(yè)的藥方， 那么它所采用的藥 方也就不一樣了。 比如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)A方面強(qiáng)，B方面弱，它所采用 的供應(yīng)鏈A方面弱，B方面強(qiáng)，則正好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如果不加以分析而 貿(mào)然引進(jìn)他的供應(yīng)鏈， 對(duì)他來(lái)說(shuō)， 就是一套在計(jì)算機(jī)里運(yùn)行良好的軟 件，對(duì)你來(lái)說(shuō)，植入的就是病毒！正因?yàn)槿绱?，才決定了你的企業(yè)的 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不可復(fù)制性， 就是因?yàn)檫@個(gè)不可復(fù)制性， 才決定了你的 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不可取代性。這才是核心，才是根本。 下面簡(jiǎn)單 的介紹幾個(gè)應(yīng)用供應(yīng)鏈不同方法的案例： （1）豐田、耐克、尼

8、桑、 麥當(dāng)勞和蘋果等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來(lái)實(shí)施的；（2）殼牌石油通過(guò)的 開發(fā)了（庫(kù)存管理秩序網(wǎng)）的信息系統(tǒng)，從而優(yōu)化 了它的供應(yīng)鏈； （3）利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng) 廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一整合， 作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作， 是基于整合供 應(yīng)商的角度； （4）打印機(jī)和豐田是通過(guò)麥肯錫咨詢?cè)诘乩砩现匦乱?guī) 劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營(yíng)成本，是 基于地理位置的選擇。 （5）寶潔是通過(guò)寶供物流， 采用分類的方法， 與供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體情況相適應(yīng)， 詳細(xì)分類并采取有針對(duì)性的策略可 以實(shí)現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應(yīng)鏈，是基于分類的細(xì)化。（6）錦鑫物流集團(tuán)通過(guò)億博物流咨詢進(jìn)行企業(yè)

9、轉(zhuǎn)型，從國(guó)有大型生產(chǎn)集團(tuán)（華西、國(guó)資 委等四個(gè)國(guó)有單位） 的物流業(yè)務(wù)剝離出來(lái)， 而成長(zhǎng)為資產(chǎn)達(dá)二十幾億 的大型地方物流企業(yè)。是基于戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃。三、我國(guó)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題 目前，我國(guó)仍處于向市場(chǎng)全面轉(zhuǎn)型的過(guò)渡時(shí)期，與物流管理、海 關(guān)事務(wù)、商檢、保稅區(qū)建設(shè)、外匯管理、資金市場(chǎng)發(fā)展等方面相關(guān)的 政策，法規(guī)較多， 供應(yīng)鏈管理的理論研究和應(yīng)用仍處于初級(jí)階段，存在很多亟待解決的問(wèn)題合作中遇到的信用問(wèn)題整合中技術(shù)問(wèn)題 買一伙伴的合作不夠理想四、針對(duì)存在的問(wèn)題作出的對(duì)策1、 加快企業(yè)信息化的建設(shè)步伐。事實(shí)供應(yīng)鏈管理，需要在企業(yè) 內(nèi)部和企業(yè)之間建立完善的信息系統(tǒng)。 我國(guó)企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能 力，必須提

10、高企業(yè)的管理水平投資建設(shè)信息系統(tǒng)。 鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí) 力相差太大， 各企業(yè)可根據(jù)自身的需要和條件， 采用適合的本企業(yè)的 事跡的信息化方案。 對(duì)于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)， 可以采用國(guó)外著名的 軟件廠商的高端產(chǎn)品； 對(duì)于實(shí)力一般的中型企業(yè)， 可以采用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀 的軟件廠商的產(chǎn)品或采用自主研發(fā)的方式；對(duì)于實(shí)力較弱的小型企 業(yè)，可先從企業(yè)內(nèi)部的部分信息化做起，等條件成熟后，在推行供應(yīng) 鏈管理的方案。2、 加快核心技術(shù)的推廣力度。條碼技術(shù)、技術(shù)、電子商務(wù)是提 供供應(yīng)鏈管理的核心支撐技術(shù)， 其應(yīng)用技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到供 應(yīng)鏈管理的成敗。 針對(duì)我國(guó)條碼技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題， 我們應(yīng)該在繼 續(xù)推廣商品條碼技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)， 不斷提高商品應(yīng)用的同時(shí)， 不斷提 高商品條碼的應(yīng)用質(zhì)量，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的商品條碼的業(yè)務(wù)管理， 改變過(guò)去被動(dòng)的應(yīng)用商品條碼的情況， 而是讓商品條碼真正為自己的 企業(yè)服務(wù)。同時(shí)還要加大工作的力度，在商品的包裝、運(yùn)輸工具、供 應(yīng)鏈成員等供應(yīng)鏈過(guò)程中的各實(shí)體的有效標(biāo)示和自動(dòng)數(shù)據(jù)采集中應(yīng) 用條