企業(yè)單位員工調(diào)崗管理組織辦法

1、員工調(diào)崗管理辦法1. 目的為合理配置人力資源，建立規(guī)范、有序的人事調(diào)崗管理機(jī)制，促進(jìn)公司人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。2. 適用范圍適用于公司內(nèi)部員工（轉(zhuǎn)正員工）的升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣申請(qǐng)，試用期（含實(shí)習(xí)）人員按照試用期人員管理規(guī)定執(zhí)行。3. 組織職責(zé)3.1各部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣手續(xù)發(fā) 起。3.2人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)審核升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣手續(xù)，并組織相應(yīng) 考核工作。4. 工作原則4.1員工調(diào)崗應(yīng)本著客觀(guān)公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2員工調(diào)崗必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則， 最大限度

2、發(fā)揮員工工作積極性。4.3員工調(diào)崗必須本著公平、公開(kāi)的原則，一切從實(shí)際工作需要的角度出發(fā)。5. 特殊定義5.1升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力、利益相應(yīng)提升，員工升職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合其工作態(tài)度和能力。5.2降職：指員工從原有職位下降到責(zé)任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和干部問(wèn)責(zé)管理辦法5.3調(diào)動(dòng)531 調(diào)動(dòng)：依據(jù)人力資源的優(yōu)化配置要求進(jìn)行的崗位變動(dòng)，包含內(nèi)部崗 位空缺進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配及公司需要的其他調(diào)動(dòng)。5.3.2 輪崗：為培養(yǎng)管理儲(chǔ)備人員在不同崗位之間進(jìn)行的輪換；公司重要 關(guān)鍵崗位（采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售）定期或不定期的輪換。5.4駐外：指將公司本部人員

3、派到本部以外的分子公司、各基地、網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)長(zhǎng) 期工作的。5.5派遣:指將公司本部人員外派到控股公司、參股公司代表我方從事管理工作。6.工作流程6.1當(dāng)事人發(fā)起，到人力資源部門(mén)填寫(xiě)人員調(diào)崗申請(qǐng)表（公司內(nèi)、跨公司）按照員工晉升、降級(jí)、調(diào)崗、審核、審批權(quán)限表進(jìn)行審批辦理。6.2員工晉升、降級(jí)、調(diào)崗、駐外、派遣提報(bào)審核審批權(quán)限表項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報(bào)備備注生產(chǎn)部門(mén)人員車(chē)間主任基地經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)人員購(gòu)銷(xiāo)部門(mén) 綜合辦負(fù) 責(zé)人購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部職能部門(mén)普通人員部門(mén)負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部中層管理人員（經(jīng)理級(jí)及以上

4、）部門(mén)負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人資副總裁總裁人力資源部人力測(cè)評(píng)合格高層管理人員總裁人力資源（組織考核）董事會(huì)董事長(zhǎng)人力資源部分子公 司總經(jīng) 理/副總 經(jīng)理6.3中層管理人員及以上調(diào)崗人員均需通過(guò)人力資源部綜合考評(píng)，綜合考評(píng)合格后方可進(jìn)行調(diào)崗手續(xù)辦理，綜合考評(píng)參照人力資源相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。特殊 情況需經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可不參與測(cè)評(píng)。6.4綜合測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)者，人力資源部門(mén)應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談，提 出審核意見(jiàn)，將晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表和人事綜合測(cè)評(píng)意見(jiàn)，呈報(bào)總 裁/總經(jīng)理審核。人事測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降 級(jí)人員面談，做好安撫工作，減少員工低落情緒。6.5所有調(diào)崗

5、人員需做好工作交接，填寫(xiě)調(diào)崗人員交接表，待工作交接完畢后方 可進(jìn)行調(diào)崗。中層管理人員及以上，調(diào)崗需接受審計(jì)部審計(jì)，經(jīng)審計(jì)無(wú)遺留 問(wèn)題后，憑調(diào)崗人員審計(jì)結(jié)論辦理調(diào)崗手續(xù)，未按離任審計(jì)進(jìn)行調(diào)崗人員審 計(jì)的，由調(diào)崗人員原部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任。6.6所有晉升、降級(jí)調(diào)崗人員薪酬待遇按照新崗位級(jí)別進(jìn)行調(diào)整，新崗位薪資檔 位采取與原工資檔位就近靠檔原則（晉升就高不就低，降級(jí)就低不就高），平 級(jí)調(diào)動(dòng)時(shí)依據(jù)崗位重要性在檔級(jí)上進(jìn)行調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批 準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6.7集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動(dòng)，需調(diào)出和調(diào)入雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽批。參股公 司的我方人員的調(diào)動(dòng)以集團(tuán)公司任命文件或參股公司任命文件為準(zhǔn)。6

6、.8集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動(dòng)，工資社保辦理直接轉(zhuǎn)移手續(xù)到調(diào)入單位；我方人員派 遣到控股公司的，工資社保由控股公司發(fā)放繳納，若控股公司無(wú)社保賬戶(hù)的， 工資社保在原單位發(fā)放繳納，由雙方財(cái)務(wù)對(duì)接劃撥；我方人員派遣到參股公 司的，工資社保在派遣單位發(fā)放繳納，由雙方財(cái)務(wù)對(duì)接劃撥。6.9 調(diào)崗審批完成，員工工作交接完畢，可到新部門(mén)報(bào)到，調(diào)崗單報(bào)備人力資源部門(mén)。7.附則7.1無(wú)效調(diào)崗：人力資源部門(mén)綜合測(cè)評(píng)不合格也未經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn) 的，調(diào)崗手續(xù)未報(bào)備人力資源部門(mén)的。無(wú)效調(diào)崗所產(chǎn)生的后果由調(diào)崗人員 原隸屬部門(mén)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。7.2本辦法由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋、修訂，自下發(fā)之日起實(shí)施。7.3 附件：1.調(diào)崗申

7、請(qǐng)表2. 調(diào)崗工作流程圖3. 人資面談表4. 調(diào)崗人員調(diào)查表（財(cái)務(wù)）5. 調(diào)崗人員交接表6. 調(diào)崗人員審計(jì)結(jié)論附件1.公司內(nèi)部調(diào)崗申請(qǐng)表調(diào)崗申請(qǐng)日期：年月日姓名職員編碼調(diào)出部門(mén)/科室崗位調(diào)入部門(mén)/科室崗位調(diào)動(dòng)原因交接審批意見(jiàn)人力資源部審核調(diào)出部門(mén)/科室部門(mén)/科室主管領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)入部門(mén)/科室部門(mén)/科室主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬專(zhuān)員工資及考勤：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)意見(jiàn)主管副總裁批示人力資源 副總裁批示總裁批示附件：2跨公司調(diào)崗申請(qǐng)表調(diào)崗申請(qǐng)：年 月 日姓名職員編碼調(diào)出公司崗位調(diào)入公司崗位調(diào)動(dòng)原因交接審批意見(jiàn)人力資源部審核：工作交接情況調(diào) 出 公 司部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保截止日期）：公司辦公室（固定資產(chǎn)交

8、接情況）：總經(jīng)理批示：調(diào)入 公 司部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保開(kāi)始日期）：總經(jīng)理批示：主管副總裁批示:人力資源副總裁批示:總裁批示:附件4.綜合考評(píng)工作流程圖相關(guān)部門(mén)作業(yè)流程相關(guān)文件/表單備注擬定晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法人力資源部員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法集團(tuán)及子、分公司各部門(mén)審核申請(qǐng)表晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表人力資源/申報(bào)部門(mén)人力資源部總裁/總經(jīng)理人力資源部人力資源部人事綜合考評(píng)記錄面談面談?dòng)涗洷碚剷x升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)辦理晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表、人事考評(píng)綜合記錄晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表、人事考評(píng)綜合記錄 表人事管理制度附件：5面談?dòng)涗洷砻嬲動(dòng)涗洷硇?名面談項(xiàng)目評(píng)分

9、項(xiàng)目評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)54321儀容禮貌精神極 佳佳平實(shí)略差極差態(tài)度整潔衣著體格、健康極 佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特 強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作各方面及有充分了解很了很尚了解部分了解極少了解關(guān)事項(xiàng)的了解所具經(jīng)歷與本公司的極配合配合尚配合未盡配合未能配合配合程度為公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低總擬予試用列入考慮評(píng)不予考慮面談人：日期：月日附件：6調(diào)崗人員調(diào)查表（財(cái)務(wù)）日期：年 月 日姓 名入職時(shí)間所在部門(mén)職 位本人經(jīng)辦并負(fù)責(zé)的往來(lái)款項(xiàng)情況序號(hào)往來(lái)科目金額掛賬事項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦財(cái)務(wù)經(jīng)辦接收人本人在公司債權(quán)債務(wù)狀況序號(hào)借款及收款項(xiàng)涉及金額說(shuō)明經(jīng)辦人員簽字：財(cái)務(wù)主管簽字：注：此表由調(diào)崗人員所在的公司財(cái)務(wù)部門(mén)填報(bào)，完成后移交集團(tuán)審計(jì)部式二份，一份存入審計(jì)部，一份存所屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)附件7調(diào)崗人員交接表日期：年 月曰姓名調(diào)離單位所在部門(mén)職位一、固定資產(chǎn)及辦公用品用具移交（資產(chǎn)辦做好資產(chǎn)登記或轉(zhuǎn)移）序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量說(shuō)明1234資產(chǎn)管理員資產(chǎn)確認(rèn)：二、文件（各類(lèi)資料、圖紙）、印章移交序號(hào)文件名稱(chēng)12三、工作待辦事項(xiàng)移交序號(hào)待辦