成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)

1、附1成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1 對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、 控制、制止各種浪費(fèi)和損失， 以節(jié)約費(fèi)用，降低成本。2 核算各種生產(chǎn)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)管理提供所需的成本，費(fèi)用管理數(shù)據(jù)。3 分析各項(xiàng)消耗定額成本計(jì)劃的執(zhí)行情況， 進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用， 降低成本的潛力。4 職能界定為成本預(yù)測(cè)，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核成本。附 2 ：成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、 外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等 費(fèi)用。2直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員、各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員、工廠總部管 理人員、銷(xiāo)售

2、部門(mén)人員的工資和計(jì)提的職工福利費(fèi) （計(jì)提比例為職工 工資總額扣除獎(jiǎng)金后的 14%）。3各個(gè)生產(chǎn)單位、工廠總部、專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi) （不包括融資租賃費(fèi) ）和修理費(fèi)原油儲(chǔ)量有償 使用費(fèi)和油田維護(hù)費(fèi)。4 各生產(chǎn)單位和工廠總部發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)、董事會(huì)費(fèi) （指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的 各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等 ）、業(yè)務(wù)招待費(fèi) （指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 的合理需要而支付的費(fèi)用。如工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為，全年銷(xiāo)售凈額在 1500 萬(wàn)元以下的，不超過(guò)年銷(xiāo)售凈額的 5%。;全年銷(xiāo)售凈額超過(guò) 1500 萬(wàn)元的部分，不超過(guò)該部分的 3%。）;勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

3、;待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （指企業(yè) 按照國(guó)家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金 ）、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) （ 指退休職工的退 休金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、職工死亡 喪葬補(bǔ)助費(fèi)、 撫恤費(fèi)、 按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以及實(shí)行社 會(huì)統(tǒng)籌辦法的企業(yè)按規(guī)定提取的退休統(tǒng)籌基金 ）。5 各生產(chǎn)單位的存貨盤(pán)虧 （減盤(pán)盈）。6各生產(chǎn)單位、工廠總部、專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的機(jī)物料消耗、低值 易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)用、其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用。7財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi) （包括聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 律師等費(fèi)用 ）訴訟費(fèi) （指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ）、技術(shù) 轉(zhuǎn)讓費(fèi)、土地使用費(fèi)或海域使用費(fèi) （指企業(yè)使用土地或海域而支付的 費(fèi)用）、土地

4、損失補(bǔ)償費(fèi) （指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞的國(guó)家不征用 的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi) ）、排污費(fèi)、綠化費(fèi)。8 無(wú)形資產(chǎn)（指土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專(zhuān)有技術(shù)和其他無(wú)形資 產(chǎn)）的推銷(xiāo)費(fèi)。9進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的各個(gè)生產(chǎn)單 位的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、 設(shè)計(jì)檢驗(yàn)費(fèi)工廠總部發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)， 包括新產(chǎn) 品試制費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn) 費(fèi)、技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工 資、研究設(shè)備的折舊，與產(chǎn)品試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托 其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及為試制新產(chǎn)品所必需的單臺(tái)價(jià) 值 5 萬(wàn)元以下的測(cè)試儀器和試驗(yàn)裝置的購(gòu)置費(fèi)用。10按規(guī)

5、定比例計(jì)算提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi) （職工工資總額 2%）和職工 教育經(jīng)費(fèi)（職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的1 5% ）。11 壞帳損失，產(chǎn)品銷(xiāo)售所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保 險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)。12，稅金 （指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使 用稅、印花稅、資源稅等 ）。13 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失 （減匯兌收益 ）和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌集資金而發(fā)生的其他費(fèi)用。另外，企業(yè)還有一些支出不能計(jì)入成本、 費(fèi)用。這些支出主要有 : 為購(gòu)置和取得固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出;對(duì)外投資的支出以及分配給投資者的利潤(rùn)，包括支付的優(yōu)先

6、股股利和普通股股利 f 被沒(méi)收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款罰息、違約金、賠償金，以企業(yè) 贊助、捐獻(xiàn)支出，應(yīng)在公積金、公益金中開(kāi)支的支出;國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi) ;國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。 這些支出不屬于生產(chǎn)性支出， 有的是投資支出， 有的是利潤(rùn)分配支出， 有的是懲罰性支出，還有的是不合法支出。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技費(fèi)用的分類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容多種多樣， 為了加強(qiáng)產(chǎn)品成本和 期間費(fèi)用的管理，節(jié)省耗費(fèi)，降低成本，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行科 學(xué)合理的分類(lèi)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，需要計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。根據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 （即成本、費(fèi)用 ）的特點(diǎn)和核算與管理的要求，可以按 照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)

7、， 主要的分類(lèi)包括按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和按照經(jīng)濟(jì)用途分 類(lèi)。（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類(lèi) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類(lèi)， 也即按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類(lèi)， 目的 是為了分析企業(yè)發(fā)生了哪些費(fèi)用開(kāi)支。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照經(jīng) ，濟(jì) 內(nèi)容分類(lèi)，可以劃分為若干要素，稱(chēng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)要素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用要素可以概括為勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、 勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用、 活勞 動(dòng)方面的費(fèi)用及其他費(fèi)用等幾個(gè)要素。 它們可以歸結(jié)為物質(zhì)消耗的費(fèi) 用要素和非物質(zhì)消耗的費(fèi)用要素兩類(lèi)。在實(shí)際工作中，為了反映成本、費(fèi)用的構(gòu)成和水平，企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素還應(yīng)進(jìn)一步具體劃分為以下各項(xiàng) :1 外購(gòu)材料：指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的一切由外部購(gòu)入的原料及主

8、要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗2 外購(gòu)燃料:指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的由外部購(gòu)人的各種燃3外購(gòu)動(dòng)力：指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的由外部購(gòu)入的各種動(dòng)力。4 工資:指企業(yè)支付給職工的應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的勞動(dòng)報(bào)酬 （不包括支付給生活福利單位工作人員的工資等 ）。5 提取的職工福利費(fèi)：指企業(yè)根據(jù)國(guó)家規(guī)定，按工資總額的一定 比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。6 折舊費(fèi):指企業(yè)按照規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率計(jì)算提取的折舊費(fèi) 用。7稅金:指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的應(yīng)交房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、印 花稅等各種稅金。8利息費(fèi)用，指企業(yè)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的利息支出減利息收入 后的凈額。9其他費(fèi)用：指不屬于以上各要素的費(fèi)用

9、支出，如郵電費(fèi)、旅差費(fèi)、租賃費(fèi)、籌資活動(dòng)支出、計(jì)入本期的待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素是把屬于同類(lèi)性質(zhì)的全部費(fèi)用歸集在一起， 而不考慮它們的具體用途和發(fā)生地點(diǎn)。 這種分類(lèi)方法便于區(qū)分生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)費(fèi)用中的物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗，可以為企業(yè)核定流動(dòng)資金、 考核流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況、 計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值和國(guó)民收入提供資料。 但這 種分類(lèi)不反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的用途和發(fā)生地點(diǎn)， 因而不能確定費(fèi)用支 出與各種產(chǎn)品之間的關(guān)系， 不便于分析產(chǎn)品成本升降的原因和費(fèi)用支 出是否合理節(jié)約。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的用途各不相同， 有的直接用于 產(chǎn)品生產(chǎn)，有的用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織和管

10、理，有的用于產(chǎn)品銷(xiāo)售。為 了加強(qiáng)對(duì)成本 ;費(fèi)用的管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用于哪些方面，需要 按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類(lèi)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的用途，可以劃分為生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo) 售費(fèi)用等類(lèi)別，歸結(jié)為產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用 （或期間成本 ） 兩大 類(lèi)。產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)一步按照企業(yè)的特點(diǎn)和成本、費(fèi) 用管理的需要加以細(xì)分，劃分為若干項(xiàng)目，稱(chēng)為成本、費(fèi)用項(xiàng)目。產(chǎn)品制造成本項(xiàng)目， 根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用的用途和發(fā)生地劃分。 一般說(shuō) 來(lái)，對(duì)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)， 占產(chǎn)品制釋成本比重較大而且規(guī)定有消耗 定額的費(fèi)用， 單獨(dú)設(shè)置成本項(xiàng)目對(duì)于不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)， 或在產(chǎn)品 制造成本中占比重不大的費(fèi)用， 可歸并設(shè)置成本項(xiàng)

11、目。 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品 制造成本，一般包括以下三個(gè)成本項(xiàng)目 :1 直接材料，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 或有助于產(chǎn)品形成的各項(xiàng)原材料、 輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、 燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2 直接工資：指企業(yè)直接參加產(chǎn)品出產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資 （包括獎(jiǎng) 金、津貼和補(bǔ)貼 ）以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的此例計(jì)算提取的 職工福利費(fèi)。3 制造費(fèi)用：企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（1廠、車(chē)間）為組織和管理生產(chǎn) 所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用， 包括生產(chǎn)單位管理人員工資、 生產(chǎn)單位房屋 建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、原油儲(chǔ)量有償使用費(fèi)、油田維護(hù)費(fèi)、 租賃費(fèi) （不包括融資租賃費(fèi) ）、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低

12、值易耗品、取 暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、存貨盤(pán)虧 （減盤(pán)盈）以及其他制造費(fèi)用。以上產(chǎn)品成本項(xiàng)目的費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品的制造成本。為了使產(chǎn)品 成本項(xiàng)目能夠反映企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)， 滿(mǎn)足成本管理的要求， 各企業(yè)可 以根據(jù)自身的特點(diǎn)和管理的要求，對(duì)以上成本項(xiàng)目作適當(dāng)?shù)脑鰷p調(diào) 整。例如，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的燃料動(dòng)力費(fèi)用或外購(gòu)半成品費(fèi)用比重較 大，而且又按產(chǎn)品制定了消耗定額的，就可以將它們從 直接材料 項(xiàng)目中單獨(dú)出來(lái)列為一個(gè)成本項(xiàng)目。 企業(yè)還可以設(shè)立 其他直接費(fèi)用 、 廢品損失 等項(xiàng)目。將生產(chǎn)費(fèi)用按上述成本項(xiàng)目分類(lèi)，可以反映 企業(yè)產(chǎn)

13、品成本的結(jié)構(gòu)， 通過(guò)分析考核找出降低成本的途徑， 促進(jìn)企業(yè) 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。企業(yè)的期間費(fèi)用，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，不能直 接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。 期間費(fèi)用也就是歸屬某一會(huì)計(jì)期 間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。按其經(jīng)濟(jì)用途，期間費(fèi)用項(xiàng)目包括以下幾項(xiàng) :1 管理費(fèi)用；指企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng) 費(fèi)用。具體內(nèi)容包括 :公司經(jīng)費(fèi) （工廠總部管理人員工資、 職工福利費(fèi)、 差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品推銷(xiāo)以及 其他公司經(jīng)費(fèi) ）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn) 費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、場(chǎng)地使用費(fèi)、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)

14、、 其他資產(chǎn)推銷(xiāo)、 壞帳損失， 職工培訓(xùn)費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用2 財(cái)務(wù)費(fèi)用，指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出 （減利息收入 ）、匯兌損失 （減匯兌收益 ） 和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌資發(fā)生的其他費(fèi)用等。3銷(xiāo)售費(fèi)用：指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過(guò) 程申發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。具體內(nèi)容包括 : 應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、 裝卸費(fèi)、 包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、 委托代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)、 廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi) （不含融資租賃費(fèi) ）和銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用 ;銷(xiāo)售部 門(mén)人員工資、 福利費(fèi)、 差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)、 折舊費(fèi)、 修理費(fèi)、 物料消耗、 低

15、值易耗品攤銷(xiāo)以及其他經(jīng)費(fèi)。企業(yè)的期間費(fèi)用從銷(xiāo)售收入中扣除， 而不計(jì)入產(chǎn)品成本。 這樣做 不僅因?yàn)槠陂g費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系， 也是為了考核企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行成本管理的責(zé)任和正確進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)和決策。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為成本、 費(fèi)用項(xiàng)目， 企業(yè)可以按 費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途考核各項(xiàng)費(fèi)用定額或計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析費(fèi)用支 出是否合理節(jié)約， 使企業(yè)能夠采取有效措施降低產(chǎn)品成本， 節(jié)約費(fèi)用 文出。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的其他分類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用， 除了以上兩種基本分類(lèi)以外， 還有下列一 些其他分類(lèi)。1按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間 接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或與產(chǎn)

16、品生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi) 用，能夠根據(jù)原始憑證直接計(jì)入某一成本對(duì)象，如直接材料費(fèi)用、直 接工資費(fèi)甩等。 間接費(fèi)用是指與多種產(chǎn)品有關(guān)， 不能直接計(jì)入某一成 本對(duì)象， 而必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用， 如制 造費(fèi)用等。2按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系，分為變動(dòng)費(fèi)用和固定 費(fèi)用。變動(dòng)費(fèi)用是指隨產(chǎn)品產(chǎn)量 （一定范圍內(nèi) ）增減變動(dòng)而按比例變 動(dòng)的費(fèi)用，如各種原材料、 燃料動(dòng)力費(fèi)用等。固定費(fèi)用是指費(fèi)用數(shù)額 并不因?yàn)楫a(chǎn)量 （一定范圍內(nèi) ） 增減而相應(yīng)增減的相對(duì)保持固定的費(fèi) 用，如車(chē)間管理人員工資、辦公費(fèi)等。另外，有些費(fèi)用雖與產(chǎn)品產(chǎn)量 有聯(lián)系，但費(fèi)用總額不隨產(chǎn)量增減變動(dòng)而成比例變動(dòng)， 如設(shè)備維修費(fèi)

17、 用，一般稱(chēng)為半變動(dòng)費(fèi)用。3 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分為基本費(fèi)用和一般費(fèi) 用。基本費(fèi)用是指由于生產(chǎn)工藝本身引起的各項(xiàng)費(fèi)用，如原材料、燃 料動(dòng)力費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資等。 一般費(fèi)用是指由于組織和管理產(chǎn)品生 產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)用等。4 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否能被某一責(zé)任單位所控制，分為可控 費(fèi)用和不可控費(fèi)用。 可控費(fèi)用是指在某一單位的權(quán)責(zé)范圍以?xún)?nèi)， 能夠 直接控制、影響其發(fā)生數(shù)額的費(fèi)用， 如某生產(chǎn)單位的管理人員工資對(duì) 于該單位屬于可控費(fèi)用。 不可控費(fèi)用是指不在某一單位的權(quán)責(zé)范圍之 內(nèi)，不能直接控制、無(wú)法影響其發(fā)生數(shù)額的費(fèi)用，如生產(chǎn)車(chē)間對(duì)所分 配的材料成本差異屬于不可控費(fèi)用。

18、以上這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(lèi)， 對(duì)于企業(yè)分析成本升降的原因， 尋求降低成本的途徑，貫徹成本管理責(zé)任制和挖掘降低成本的潛力, 具有重要的作用。成本費(fèi)用管理的基本要求成本、費(fèi)用管理的要求決定于成本、 ，贊用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和企業(yè)管 理的要求。企業(yè)成本、費(fèi)用管理的基本要求主要有以下幾項(xiàng)。(一) 明確成本、費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用開(kāi)支范圃。 由于企業(yè)的費(fèi)用支出多種多樣， 各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用兩大類(lèi)。企業(yè)在計(jì)算成本、費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，必須明確成本、費(fèi)用的 界限，劃分生產(chǎn)性消耗與非生產(chǎn)性消耗。否則， 如果把一些不屬于 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用支出擠入成本、費(fèi)用，或漏計(jì)、少計(jì)成本、費(fèi)用，就 會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)額

19、，混淆成本、費(fèi)用補(bǔ)償界限，損害投資者的利 益，也影響國(guó)家集中和分配資金。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守成本、費(fèi) 用的開(kāi)支范圍，劃清費(fèi)用補(bǔ)償界限，保證產(chǎn)品成本真實(shí)、可比。正確執(zhí)行成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍，企業(yè)必須做到 :(1) 劃清收益性支 出與資本性支出的界限 ;(2)劃清成本、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)外支出的界限， (3) 劃清成本、費(fèi)用與收益分配性支出的界限 ;(4)劃清產(chǎn)品成本與期間費(fèi) 用的界限;(5)劃清各個(gè)期間成本、 費(fèi)用的界限 ;(6)劃清各種產(chǎn)品成本的 界限。要杜絕成本管理中存在的亂擠成本、少計(jì)、漏計(jì)成本，各個(gè)月 份之間、各種產(chǎn)品之間、月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間任意推提、調(diào)節(jié)成 本的做法。另外，執(zhí)行成本、費(fèi)用開(kāi)

20、支范圍，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家規(guī) 定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。(二) 正確處理好降低成本、費(fèi)用同增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量之間的關(guān) 系，講求全面經(jīng)濟(jì)效益。降低產(chǎn)品成本、節(jié)約費(fèi)用，以盡可能低的消 耗取得盡可能大的成果， 并不等于片面講求節(jié)約， 必須重視增加產(chǎn)量、 提高質(zhì)量。增加產(chǎn)量和降低成本、費(fèi)用有密切關(guān)系。加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理 必須正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系。 增加產(chǎn)量可以使單位產(chǎn)品成本中的固 定費(fèi)用減少，而降低成本費(fèi)用又可以把節(jié)約下來(lái)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資 料用于擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)量。兩者之間是辯證統(tǒng)一的。所以，一定要貫徹 生產(chǎn)與節(jié)約并重 的原則，做到增產(chǎn)節(jié)約 的統(tǒng)一。否則片面追求產(chǎn)量或降低成本， 就可能出現(xiàn)增加生產(chǎn)會(huì)增加 過(guò)

21、多的消耗，降低成本結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)下降。提高質(zhì)量與降低成本、費(fèi)用也有密切的關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量提高， 一方面看，有利于降降成本。因?yàn)橘|(zhì)量好、廢品少，以同樣的消耗生 產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的平均成本就會(huì)降低。另一方面看， 提高質(zhì)量， 在一定時(shí)期內(nèi)需要多用一些人工相材料， 會(huì)導(dǎo)致成本上升 因此，企業(yè)必須正確分析自身的情況，防止出現(xiàn)忽視質(zhì)量，只顧降低 成本、費(fèi)用，損害消費(fèi)者利益的做法。也要防止提高質(zhì)量導(dǎo)致成本、 費(fèi)用大幅度上升的情況。 正確的做法是認(rèn)真分析兩者之間的關(guān)系， 運(yùn) 用功能成本分析法等科學(xué)方法，使兩者得到統(tǒng)一，防止片面的做法， 以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。（三）實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，建立成本管

22、理責(zé)任制。 成本、費(fèi)用具有很強(qiáng)的綜合性， 涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。 加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理要同生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程相結(jié)合， 實(shí)行全面成本、 費(fèi)用管理，即對(duì)成本、費(fèi)用實(shí)行全過(guò)程和全員的管理。對(duì)成本、費(fèi)用的全過(guò)程管理，就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、材料 供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售直至用戶(hù)使用，都要進(jìn)行成本、費(fèi)用的計(jì) 算與管理。 尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)合理， 很大程度上決定了產(chǎn)品成本 水平的高低，要防止先天不足。對(duì)生產(chǎn)的工藝方案也必須進(jìn)行評(píng)價(jià)， 選擇高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)消耗的工藝方案。對(duì)企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各 項(xiàng)措施，也都要從經(jīng)濟(jì)效果角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、分析。 要做到成本、 費(fèi)用管理同生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合

23、， 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面， 挖掘降低 成本、費(fèi)用的潛力。對(duì)成本、費(fèi)用的全員管理，就是企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理部 門(mén)以及各級(jí)單位，都要進(jìn)行成本、費(fèi)用管理不從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從 管理干部、技術(shù)人員到生產(chǎn)工人，人人都要參加成本、費(fèi)用管理。實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，還必須要有組織上的保證。要在廠 長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的組織形式、 規(guī)模和機(jī)構(gòu)設(shè)置， 建立適當(dāng)?shù)某杀尽?費(fèi)用管理體制，正確處理廠部、車(chē)間、班組各級(jí)之間，各個(gè)職能部門(mén) 之間在成本、 費(fèi)用管理方面的權(quán)貴關(guān)系， 健全成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。（四）健全各項(xiàng)成本、費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。 加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理，必須健全成本、費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作， 主要包括以下

24、方面。1 實(shí)行定額管理。定額是在企業(yè)五常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下所規(guī)定的 人力、物力、財(cái)力的配備、利用或消耗方面應(yīng)當(dāng)遵守和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)的定額包括勞動(dòng)定額，原材料、燃料、動(dòng)力、工具消耗定額，物 資儲(chǔ)備定額，管理費(fèi)用定額，質(zhì)量定額，固定資產(chǎn)利用定額等。定額是進(jìn)行成本、費(fèi)用計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確制定和及時(shí)修訂 各項(xiàng)定額，為成本、費(fèi)用管理奠定良好的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收及物資收發(fā)領(lǐng)退制度。計(jì)量也是正確進(jìn)行成 本、費(fèi)用核算和管理的基礎(chǔ)。企業(yè)必須配齊計(jì)量器具，健全計(jì)量管理 制度，定期檢查計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，確保計(jì)量工作真實(shí)可靠。3健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。企業(yè)必須建立、健全廠內(nèi)材料、自制半 成品、勞務(wù)等的內(nèi)部結(jié)

25、算價(jià)格。 這樣，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)相互提供材料、 半成品和勞務(wù)通過(guò)按計(jì)劃價(jià)格結(jié)算， 可以確定各生產(chǎn)單位節(jié)約或浪費(fèi) 的數(shù)額。以明確廠內(nèi)各單位的責(zé)任，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約。4 健全原始記錄。企業(yè)的考勤記錄、產(chǎn)量記錄、工時(shí)記錄等原 始記錄，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要依據(jù)。 健全原始記錄， 對(duì)于加強(qiáng)核算和分析，改善經(jīng)營(yíng)管理，控制成本、費(fèi)用，也具有重要 作用。成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)的方法企業(yè)要有條不紊地進(jìn)行成本、 費(fèi)用的預(yù)測(cè)， 必須遵守一定的工作 程序、步驟和方法。成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)的基本工作程序、步驟包括四個(gè)環(huán)節(jié) :(1)明確進(jìn) 行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)的目標(biāo)、 對(duì)象和要求，并進(jìn)一步確定預(yù)測(cè)運(yùn)用的方 法和需要占有的資料。 (

26、2)搜集整理有關(guān)資料，為預(yù)測(cè)工作做好準(zhǔn)備。 如搜集企業(yè)歷年產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、成本、利潤(rùn)水平，預(yù)測(cè)期采取的增產(chǎn) 節(jié)約措施以及有關(guān)定額、 價(jià)格及其他計(jì)劃資料等， 并進(jìn)行科學(xué)的整理 和分析 ;(3)分析資料，選擇一定的方法對(duì)預(yù)測(cè)期成本、費(fèi)用水平和趨 勢(shì)作出定性和定量的預(yù)測(cè)。 (4)對(duì)預(yù)測(cè)的初步結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)， 最后修正、確定預(yù)測(cè)值指標(biāo)，提出最優(yōu)方案。成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)，對(duì)不同的預(yù)測(cè)對(duì)象應(yīng)采用不同的方法。概括起 來(lái)主要有三種，即定性分析法、歷史成本法和因素分析法。定性分析 法是利用直觀材料， 依靠有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷和綜合分析能力來(lái)預(yù)測(cè) 未來(lái)成本的方法，適用于缺乏資料，難以進(jìn)行定量分析的情況。歷史 成本法是

27、利用以往的歷史成本資料預(yù)測(cè)未來(lái)成本、費(fèi)用水平的方法， 運(yùn)用這一方法必須注意預(yù)測(cè)期企業(yè)各種因素的變化對(duì)成本升降的影 響，并對(duì)按歷史成本預(yù)測(cè)的結(jié)果加以必要的修正。 因素分析法是依據(jù) 預(yù)測(cè)期影響成本的各種因素的變化來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法， 這種方法 比較科學(xué)準(zhǔn)確，但需要較多的資料，計(jì)算工作也比較麻煩，適用于對(duì) 企業(yè)主要產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)。此外，成本預(yù)測(cè)還可運(yùn)用目標(biāo)成本法、技術(shù)測(cè)定法、 銷(xiāo)售收入成本率預(yù)測(cè)法等數(shù)量分析方法。 下面介紹幾種企 業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)方法。1 產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法。即根據(jù)企業(yè)成本歷史資料，利用成本與產(chǎn) 量之間的依存關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本的方法。(1) 利用成本直線方程式預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本。(

28、2) 利用產(chǎn)值成本率預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本。這是利用生產(chǎn)成本與生產(chǎn)耗 費(fèi)之間的聯(lián)系， 按照商品產(chǎn)值的一定比例測(cè)定產(chǎn)品成本的方法。 其基 本公式如下，產(chǎn)品成本=商品產(chǎn)值x產(chǎn)值成本率x ( 1 一成本降低率)2 因素分析預(yù)測(cè)法。即根據(jù)計(jì)劃期影響成本費(fèi)用升降的各種因素 來(lái)預(yù)測(cè)成本降低數(shù)額和降低程度的方法。 一般要測(cè)算計(jì)劃年度由于采 取技術(shù)組織措施，使產(chǎn)量增加，原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額降低和 價(jià)格變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，廢品減少和費(fèi)用節(jié)約等變化，影響可比 產(chǎn)品成本降低率和降低額，其具體計(jì)算方法如下：( 1)測(cè)算直接材料費(fèi)用變動(dòng)影響產(chǎn)品成本降低的程度。產(chǎn)品成 本中材料費(fèi)用的大小， 主要受兩個(gè)因素的影響， 一是材料

29、消耗定額的 高低，二是材料價(jià)格的變動(dòng)。材料消耗定額的降低，會(huì)使產(chǎn)品單位成 本中的材料費(fèi)用相應(yīng)地降低， 兩者降低的幅度是一致的。但是，材 料費(fèi)用的降低率， 并不等于產(chǎn)品成本的降低率， 因?yàn)椴牧腺M(fèi)用只占產(chǎn) 品成本的一部分， ;占比重多大，材料費(fèi)用降低對(duì)產(chǎn)品成本的影響也 就多大。因此，材料消耗定額降低形碘的節(jié) 約對(duì)成本的影響，應(yīng)按下列公式計(jì)算 :材料消耗定額降低影響的成本降低率=材料費(fèi)用占成本的%X 材料消耗定額降低的(2)測(cè)算工資費(fèi)用變動(dòng)影響成本降低的程度。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和 生產(chǎn)工人工資的增長(zhǎng)都對(duì)產(chǎn)品成本中的生產(chǎn)工人工資發(fā)生一定的影 響。概括起來(lái)， 主要應(yīng)分以下幾種情況來(lái)預(yù)測(cè)工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的

30、影響。(3) 測(cè)算生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)制造費(fèi)用增加，影響產(chǎn)品成本降低的程度。(4) 測(cè)算廢品損失減少，影響產(chǎn)品成本降低的程度。成本計(jì)劃內(nèi)容一般說(shuō)來(lái)，包括以下三個(gè)部分。l 按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。這是企業(yè)成本計(jì)劃的主 要部分，該計(jì)劃匯總反映了各種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品計(jì)劃成本和總成本， 以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率，其主要內(nèi)容包括 (1)全部可比 產(chǎn)品的總成本及其降低額和降低率 ;(2)各主要可比產(chǎn)品的單位成本和 總成本，以及總成本的降低額和降低率 ;(3)全部不可比產(chǎn)品的總成本 5(4)各主要不可比產(chǎn)品的單位成本和總成本 ;(5)全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成 本。該項(xiàng)計(jì)劃可以反映整個(gè)企業(yè)的成本水平。2制造費(fèi)用

31、計(jì)劃。是企業(yè)成本計(jì)劃的重要組成部分。該計(jì)劃 按照制造費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)反映計(jì)劃期各項(xiàng)制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)及上期計(jì)劃 完成情況。通過(guò)制造費(fèi)用計(jì)劃可以了解企業(yè)制造費(fèi)用水平及各項(xiàng)制造 費(fèi)用的支出情況，以便采取措施控制費(fèi)用支出，降低產(chǎn)品制造成本。3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算。它是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素編制的反 映計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所預(yù)計(jì)支出的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用總額。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算可分為兩個(gè)部分。一是基本部分，反映按 費(fèi)用要素計(jì)算的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用數(shù)額以及各項(xiàng)要素所占的比重。 二 是調(diào)整計(jì)算部分，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額的基礎(chǔ)上， 加減有關(guān)調(diào)整項(xiàng)目， 計(jì)算出全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本。 通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算， 不僅可以了 解

32、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用水平和各項(xiàng)費(fèi)用要素的支出情況， 也可以為編制 企業(yè)流動(dòng)資金計(jì)劃、計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值提供依據(jù)。附 7：成本計(jì)劃編制的要求附 8：成本計(jì)劃編制方法編制成本計(jì)劃，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)要求。1要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)來(lái)編制成本計(jì)劃。 要編 制既先進(jìn)又切實(shí)可行的成本計(jì)劃， 必須制定先進(jìn)的、符合實(shí)際的定額， 包括物資消耗定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用開(kāi)支定額等。2 要以其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃。具體說(shuō)，成 本計(jì)劃要以生產(chǎn)計(jì)劃、 物資供應(yīng)計(jì)劃、 勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施 計(jì)劃等為依據(jù)，綜合反映這些計(jì)劃所預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果 ;另一方面 又要從合理降低產(chǎn)品成本的角度， 對(duì)它們提出

33、進(jìn)一步改進(jìn)工作、 節(jié)約 開(kāi)支的要求，使各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接，相互促進(jìn)。3 按照分口分級(jí)管理原則來(lái)組織成本計(jì)劃的編制。 這就是要求 企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)， 由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體組織編制工作， 并發(fā)動(dòng) 有關(guān)職能部門(mén)和各級(jí)單位共同研究討論，擬定措施，挖掘潛力，保證 成本計(jì)劃先進(jìn)可行。具體組織計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)遵循以下基本步驟 :(1)收集和整理基礎(chǔ) 資料。在編制成本計(jì)劃以前， 要廣泛收集和整理各項(xiàng)必要的基礎(chǔ)資料， 并加以認(rèn)真分析研究。主要的基礎(chǔ)資料有 :企業(yè)計(jì)劃，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì) 定額，如材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗定額，勞動(dòng)定額以及各種費(fèi) 用定額等 ;廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和勞務(wù)價(jià)格，以前年度成 本資

34、料，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品的成本資料等。 (2)分析報(bào)告期成本計(jì)劃 的執(zhí)行情況。正確的成本計(jì)劃應(yīng)該是在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂 的。所以，編制成本計(jì)劃似前， 有必要分析報(bào)告年度的計(jì)劃執(zhí)行情況， 找出計(jì)劃得以執(zhí)行或未能完成的原因， 挖掘降低成本的潛力， 為計(jì)劃 年度工作安排提供依據(jù)。（3）著手編制成本計(jì)劃。編制產(chǎn)品成本計(jì)劃有兩種方式 :A 一級(jí)核算方 式，即以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為主，在其他部門(mén)配合下，根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的要求，編制出成本計(jì)劃。中小型企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種較少的企業(yè)， 可以采用這種辦法。B分級(jí)核算方式，即企業(yè)對(duì)下屬的各車(chē)間它部門(mén) 下達(dá)控制數(shù)字， 備車(chē)間、部門(mén)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制指標(biāo)， 編車(chē)間、

35、部門(mén)的成本計(jì)劃 ;企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各車(chē)間、部門(mén)編制的計(jì)劃，進(jìn)行 匯總平衡， 編制整個(gè)企業(yè)的成本計(jì)劃。 大型企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種較多 的企業(yè)，宜于采用這種方法。成本計(jì)劃的編制方法 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和管理要求確定采用一級(jí)核算方式或分 級(jí)核算方式。各項(xiàng)成本計(jì)劃的編制方法分述如下。1 按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃， 匯總反映了各種產(chǎn)品的單位計(jì) 劃成本和計(jì)劃總成本， 以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率。 企業(yè)應(yīng) 根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃產(chǎn)量，確定全部產(chǎn)品 （包括可 比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品 ）計(jì)劃總成本?？杀犬a(chǎn)品部分尚須根據(jù)上年預(yù)計(jì) （或?qū)嶋H）平均單位成本和計(jì)劃年度計(jì)劃

36、單位成本，計(jì)算可比產(chǎn)品成本 降低額和降低率計(jì)劃指標(biāo)。 可比產(chǎn)品的成本降低計(jì)劃， 是先在成本預(yù) 測(cè)的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃年度的計(jì)劃單位成本，再乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，計(jì)算出計(jì)劃總成本，然后按下列公式求出成本降低額和降低率：可比產(chǎn)品成本降低額= 上年平均單位成本X計(jì)劃產(chǎn)量一計(jì)劃單位成本 X計(jì)劃產(chǎn)量 可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/上年平均單位成本X 計(jì)劃產(chǎn)量 x100%至于以前沒(méi)有正式生產(chǎn)過(guò)的不可比產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本， 可按下 列幾種不同情況確定：(1) 有類(lèi)似產(chǎn)品可資比照的，可參照類(lèi)似產(chǎn)品的單位成本確定：(2) 沒(méi)有類(lèi)似產(chǎn)品可以比照的，可根據(jù)技術(shù)資料優(yōu)化后的設(shè)計(jì)成 本和預(yù)測(cè)成本確定。2制造費(fèi)用計(jì)

37、劃制造費(fèi)用計(jì)劃是按其構(gòu)成項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)算編制的。 編制制造費(fèi)用計(jì) 劃時(shí)，各項(xiàng)目均應(yīng)做到有正確的計(jì)算依據(jù)。例如 :各生產(chǎn)單位的管理 人員工資及福利費(fèi)， 應(yīng)根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)及福利費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn) 確定 ;房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，應(yīng)根據(jù)折舊計(jì)劃確定 ;修理 費(fèi)應(yīng)根據(jù)房屋、設(shè)備的修理計(jì)劃確定 ;租賃費(fèi)應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃確 定，動(dòng)力費(fèi)應(yīng)根據(jù)需要耗用的動(dòng)力數(shù)量確定， 辦公費(fèi)應(yīng)根據(jù)管理人員 數(shù)量和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)確定。 對(duì)于難以我到計(jì)算依據(jù)的項(xiàng)目， 則可根據(jù) 以往的支出水平，考慮當(dāng)前的變化，本著精打細(xì)算的精神，運(yùn)用因素 分析法加以確定。制造費(fèi)用計(jì)劃確定后，還要按照一定標(biāo)準(zhǔn)和方法， 分配到各種產(chǎn)品上，以 便計(jì)

38、算產(chǎn)品的計(jì)劃成本。3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算反映企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用，反映各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素的數(shù)額與比例關(guān)系， 是進(jìn)行資金 控制和成本日?？刂频囊罁?jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用要素是按 各種費(fèi)用的原始形態(tài)分類(lèi)的，包括外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、工資、提取 的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、利息支出、其他支出等費(fèi)用要素項(xiàng)目。每一 個(gè)項(xiàng)目，都反映了其全部支出，而不論它們的用途和計(jì)人產(chǎn)品成本的 方法。例如，不論用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，還是用于生產(chǎn)管理的材料， 均歸人在材料項(xiàng)目?jī)?nèi)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算表中全部項(xiàng)目的合計(jì)， 是工 業(yè)企業(yè)一定時(shí)期的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 從全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中減去非 產(chǎn)品生

39、產(chǎn)費(fèi)用，再加上或減去預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用的期末、 期初差額, 可得出產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用加上或減去在產(chǎn)品、 自 制半成品期末期初差額，即為產(chǎn)需的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算表將產(chǎn)品成本計(jì)劃與企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的其 他部分直接聯(lián)系了起來(lái)，便于從價(jià)值形態(tài)檢查其他甘術(shù)劃是否得以執(zhí) 行，通過(guò)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表的各費(fèi)用項(xiàng)目， 可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用發(fā)生在哪些方面，哪些費(fèi)用超支，從而找出降低成本的途徑。成本費(fèi)用控制的步驟和要求成本、費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)成本、 費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃的有力手段。 成本、 費(fèi)用控制適應(yīng)管理定量化的要求，一般應(yīng)遵循以下幾個(gè)主要步驟：1、制定成本、費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。成本、費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)是

40、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本，費(fèi)用控制和成本、費(fèi)用 考核的依據(jù)。制定成本、費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約 措施。2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)成本、費(fèi)用的形成過(guò)程進(jìn)行具體的 監(jiān)督。根據(jù)成本、 費(fèi)用指標(biāo)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和各種資源的 消耗， 實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約措施，保證成本、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、確定差異、分析原因。核算實(shí)際消耗脫離成本、費(fèi)用指標(biāo)的 差異，分析成本、 費(fèi)用脫離差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因 和責(zé)任歸屬。4、消除差異。組織群眾挖掘潛力，提出降低成本的新措施或修 訂成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的建議。5、考核獎(jiǎng)懲?？己顺杀?、費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，把成本、費(fèi)用指 標(biāo)的考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任

41、制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了按上述步驟有效地進(jìn)行成本、 費(fèi)用控制， 企業(yè)要建立成本、 費(fèi)用控制體系，實(shí)行成本、費(fèi)用分級(jí)分口管理責(zé)任制。實(shí)行成本、費(fèi) 用分級(jí)分口管理，包括處理兩個(gè)方面的內(nèi)容 :一是處理企業(yè)總部與下 屬各個(gè)生產(chǎn)單位 （包括車(chē)間、班組 ）在成本、費(fèi)用管理中的關(guān)系，在 總部的統(tǒng)一安排下，明確各個(gè)生產(chǎn)單位的成本、費(fèi)用管理內(nèi)容，把總 部與各個(gè)生產(chǎn)單位的成本、費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái) ;二是處理財(cái)務(wù)部門(mén)與 其他業(yè)務(wù)部門(mén)在成本、費(fèi)用管理中的關(guān)系，明確各部門(mén)成本、費(fèi)用管 理的內(nèi)容，在主管財(cái)務(wù)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門(mén) 為主，把財(cái)務(wù)部門(mén)同其他部門(mén)的成本、費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè) 貫穿整個(gè)企業(yè)上下

42、，連接整個(gè)企業(yè)左右的成本、費(fèi)用控制系統(tǒng)。實(shí)行 成本、費(fèi)用分級(jí)分口管理， 把成本、費(fèi)用分解為各項(xiàng)具體指標(biāo)層層下 達(dá)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)單位、部門(mén)乃至職工個(gè)人的積極性，從各個(gè)角度開(kāi) 展全面的成本、費(fèi)用管理 ，使成本、費(fèi)用計(jì)劃落到實(shí)處，這是實(shí)施 成本、費(fèi)用控制的一種行之有效的組織方法。附 10 ：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。其主要特點(diǎn)是 把成本的事前計(jì)劃、 事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。 標(biāo)準(zhǔn)成本是 在一定條件下制定的直接材料、 直接工資和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo) 準(zhǔn)成本定得過(guò)高或過(guò)低， 都不能在成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 按 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制主要包括

43、以下各項(xiàng)主要工作。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用制定。這三 項(xiàng)成本都是以 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)乘 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)而得。其中 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)主要由 工程技術(shù)部門(mén)制定， 價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)由會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門(mén) （如采 購(gòu)、人事等部門(mén) ）研究制定。1 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn) （消耗定額 ）是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生 產(chǎn)單位產(chǎn)品耗用材料的數(shù)量。 包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，生產(chǎn)中的 正常損耗和不可避免廢品耗用的材料等。應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料， 以技術(shù)分析為基礎(chǔ)計(jì)算確定， 如采用統(tǒng)計(jì)方法、 工業(yè)工程法或其他科 學(xué)方法。一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主持制訂材料用量標(biāo)準(zhǔn)。材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部

44、門(mén)和采購(gòu)部門(mén)共同制訂，內(nèi)容包括 發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、 檢驗(yàn)費(fèi)和正常損耗費(fèi)等成本，是取得材料的完全成 本。同時(shí)還要考慮物價(jià)趨勢(shì)、材料供需和市場(chǎng)情況等因素。確定了材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，二者相乘即得出材料的 標(biāo)準(zhǔn)成本，其公式為 :材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =用量標(biāo)準(zhǔn) x 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 在制定材料的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)， 先要區(qū)分材料的品種， 再逐一確 定 它們?cè)趩挝划a(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，然后分別相乘計(jì)算每種材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后匯總出單位產(chǎn)品的直接材料成本。2直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接工資的 用量 標(biāo)準(zhǔn)是指人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也稱(chēng)人工效率。人 工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) （即工時(shí)定額 ） 是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需 用的工時(shí)，包括

45、產(chǎn)品加工時(shí)間、 必要的間歇時(shí)間和不可避免廢品的工 時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品的生產(chǎn)工序， 以時(shí)間與動(dòng)作研究為基礎(chǔ)計(jì)算確定，按產(chǎn) 品匯總。人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)主要由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和勞動(dòng)工資部門(mén)主持制 定。直接工資的 價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)，是揩小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，即每小時(shí)支付的 工資額。如果采用月工資或周工資制，可按照標(biāo)準(zhǔn)工資和用工總量， 計(jì)算出工資率。 將人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資率標(biāo)準(zhǔn)相乘， 就可得到標(biāo)準(zhǔn)的 工資成本。其計(jì)算公式為 :直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) x工資率標(biāo)準(zhǔn) 制定直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本，先要區(qū)分清楚各種直接作業(yè)的種類(lèi)，隨 后確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品需要的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 （人工工時(shí)， 和標(biāo)準(zhǔn)工資率 ） 單位工時(shí)的工資，然后相乘就可得到標(biāo)準(zhǔn)的

46、直接工資成本。3制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，也是分別確定其數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常即采用單位產(chǎn)品的直接工時(shí) （或者機(jī)器工時(shí)等其他用 量標(biāo)準(zhǔn) ）;價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指制造費(fèi)用的分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用的計(jì)算公式 如下:制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) x 制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn) 公式中， 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 與直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本中的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)一樣，不 再重復(fù)，分推率標(biāo)準(zhǔn)的高低，取決于兩個(gè)因素 :制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)=制造費(fèi)用預(yù)算/生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用預(yù)算指在盡可能節(jié)約開(kāi)支和合理支配下各費(fèi)用項(xiàng)目的 最低支付金額。制定時(shí)應(yīng)參照以往經(jīng)驗(yàn)并考慮物價(jià)趨勢(shì)， 由生產(chǎn)車(chē)間、 財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)、行政管理部門(mén)

47、、勞動(dòng)工資 部門(mén)等多部門(mén)共同研究確定。 這是因?yàn)橹圃熨M(fèi)用項(xiàng)目多， 涉及以上各 個(gè)部門(mén)的緣故。制造費(fèi)用預(yù)算還應(yīng)分別變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用編制。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按部門(mén)分別編制的。 如果特定產(chǎn)品經(jīng)過(guò)幾 個(gè)部門(mén)加工時(shí)， 就要將各部門(mén)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用匯總， 才能得出整個(gè) 產(chǎn)品的制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行就是根據(jù)各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和 各種資源的消耗，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 它是對(duì)生產(chǎn)成本的日?？刂啤? 直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行直接材料一般占產(chǎn)品成本較大的比重， 是成本控制的重點(diǎn)。 執(zhí)行 直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)包括控制材料消費(fèi)量和材料價(jià)格 （采購(gòu)成本 ）兩個(gè) 方面。為了控制材料

48、消耗量，應(yīng)當(dāng) :A 要嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù) 月份計(jì)劃產(chǎn)量和材料用量標(biāo)準(zhǔn)確定月份領(lǐng)料限額。 如需要超過(guò)限額領(lǐng) 料，必須說(shuō)明原因， 經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)手續(xù)， 采用超額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。 B 對(duì)生產(chǎn)中材料耗用情況進(jìn)行核算， 及時(shí)記錄耗用材料數(shù)量和產(chǎn)品產(chǎn) 量，計(jì)算實(shí)際單耗，并與材料用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差異，分析 原因，采取措施，降低消耗。 C 對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角余料、廢料及時(shí) 回收利用。生產(chǎn)中剩余不用的材料及時(shí)辦理退料手續(xù)。為了控制材料采購(gòu)成本，應(yīng)當(dāng) :A 要在保證質(zhì)量、規(guī)格的前提下， 盡量采購(gòu)價(jià)格低廉的材料 ;B 選擇價(jià)格低廉、來(lái)源充足的代用材料 C 就近購(gòu)買(mǎi)材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低材料

49、運(yùn)雜費(fèi) ;D 盡量 用國(guó)內(nèi)材料代替從國(guó)外進(jìn)口材料。2直接工資成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行對(duì)直接工資成本的控制， 一般應(yīng)從控制人員數(shù)量、 產(chǎn)品工時(shí)消耗 和控制工資水平等方面進(jìn)行。為了控制人員數(shù)量和產(chǎn)品工時(shí)消耗，應(yīng)當(dāng) :A 要正確制定和執(zhí)行 編制定員 ;B 要采取技術(shù)組織措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品 工時(shí)消耗。 為了控制工資水平， 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)人事部門(mén)關(guān)于職 工工資、勞保福利費(fèi)用的規(guī)定，認(rèn)真控制職工工資水平，正確地計(jì)算 職工工資，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)津貼的發(fā)放。3制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行制造費(fèi)用包括許多明細(xì)項(xiàng)目， 由于各項(xiàng)目的內(nèi)容和性質(zhì)不同， 因 而對(duì)它們應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行控制。對(duì)制造費(fèi)用一般實(shí)行費(fèi)用預(yù)算控制， 企業(yè)

50、應(yīng)將制造費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) 分解落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組，確定費(fèi)用責(zé)任預(yù)算，按預(yù)算對(duì)費(fèi)用 支出進(jìn)行控制。制造費(fèi)用按其與產(chǎn)量 （或業(yè)務(wù)量 ）的關(guān)系分類(lèi)，有些 項(xiàng)目屬于固定費(fèi)用，有些項(xiàng)目屬于半變動(dòng)費(fèi)用。對(duì)于固定費(fèi)用，按固 定預(yù)算進(jìn)行控制， 即按項(xiàng)目控制費(fèi)用的絕對(duì)數(shù)額， 一般不應(yīng)超過(guò)費(fèi)用 預(yù)算數(shù) ;對(duì)于半變動(dòng)費(fèi)用，則按變動(dòng) （彈性）預(yù)算進(jìn)行控制，即聯(lián)系產(chǎn) 量 （或工時(shí) ） 進(jìn)行相對(duì)控制。企業(yè)應(yīng)定期考核各部門(mén)和各級(jí)單位制造 費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，并實(shí)行適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)懲。（三）成本差異的分析與考核通過(guò)核算確定實(shí)際消耗直接材料、 、直接工資和制造費(fèi)用脫離成 本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并分析差異的程度和性質(zhì)，找出差異的原因和責(zé)任

51、， 就可以來(lái)敢措施來(lái)消除差異， 考核各部門(mén)成本指標(biāo)執(zhí)行的情況。 各項(xiàng) 成本差異的分析和考核方法說(shuō)明如下，l、直接材料成本差異分析與考核直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額， 叫作直接材料成本 差異。直接材料成本差異分為兩部分 :一是材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異， 即材料價(jià)格差異 ;二是材料用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，即材料用量差異。直接材料價(jià)格差異的計(jì)算公式為 :材料價(jià)格差異=實(shí)際用量 X（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）直接材料用量差異的計(jì)算公式為 :材料用量差異二 （實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量 ）X 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（例 7）某產(chǎn)品直接材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為， 材料耗用量 T 公斤， 材料單價(jià) 1 元;本月生產(chǎn)產(chǎn)品 600 件，使

52、用材料 3000 公斤，所用材料單價(jià)1 1元。材料價(jià)格差異=實(shí)際用量 X(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)二 3000X(1 1 一 1)二 300 元材料用量差異=(實(shí)際用量一材料用量)X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(3000 一 600X7)Xl= 1200元直接材料成本差異二實(shí)際成本一標(biāo)準(zhǔn)成本=(3000X1 1)一 (600X7X1)= 900直接材料成本差異=材料價(jià)格差異十材料用量差異=300 十(一 1200)=900從以上分析看到，由于所用材料的價(jià)格比標(biāo)準(zhǔn)高，使得直接材 料成本上升 300 元;同時(shí)又由于生產(chǎn)實(shí)際用料比標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省，使得直接 材料成本下降 1200元，直接材料成本凈下降 900 元，為節(jié)約差異。根

53、據(jù)價(jià)格差異和用量差異， 可據(jù)以考核材料采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén) 控制材料成本的業(yè)績(jī)，并根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)懲。2直接工資成本差異分析與考核直接工資的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，叫作工資成本差 異，也由 價(jià)差和 量差兩部分構(gòu)成。工資成本的 價(jià)差 指由于實(shí) 際小時(shí)工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異，稱(chēng)工資率差異。工資成本的 量差措由于實(shí)際使用的人工工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異，稱(chēng)工資效 率差異。工資率差異的計(jì)算公式為工資率差異 =實(shí)際工時(shí) X（ 實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率 ）工資效率差異的計(jì)算公式為 :效率差異 =（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ）X 標(biāo)準(zhǔn)工資率3制造費(fèi)用成本差異的分析與考核（1）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的分析與考核變

54、動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異，是指實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi) 用預(yù)算之間的差額。這一差額可以分解為 價(jià)差與 量差兩個(gè)因素。 變動(dòng)制造費(fèi)用的 價(jià)差，是指變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)而形 成的差異，通常按實(shí)際工時(shí)來(lái)計(jì)算其金額， 它反映變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi) 水平或者說(shuō)支付水平的高低， 故稱(chēng)為變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 變動(dòng)制 造費(fèi)用的 量差，是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的變動(dòng)制造費(fèi)用 差異，通常按標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算其金額， 它反映工作效率變化而造 成的變動(dòng)制造費(fèi)用節(jié)約或超支，故稱(chēng)為變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算公式為：變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異二實(shí)際工時(shí)x（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率一變動(dòng)鼓用 標(biāo)準(zhǔn)分配率）變

55、動(dòng)制造費(fèi)用效率差異計(jì)算公式為，變動(dòng)費(fèi)用效率差異二 （實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ）x 變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配 率根據(jù)計(jì)算結(jié)果， 進(jìn)一步分析形成變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差 異的原因，可以確定各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本控制的業(yè)績(jī)， 并根據(jù)考核結(jié) 果實(shí)行獎(jiǎng)懲。(2)固定制造費(fèi)用成本差異的分析與考核 固定制造費(fèi)用成本差異是實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用與預(yù)算之差 額。 實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算之差就是耗費(fèi)差異 ;但是，如果現(xiàn)有生產(chǎn)能量沒(méi) 有充分發(fā)揮出來(lái)，所發(fā)生的固定制造費(fèi)用也就沒(méi)有起到應(yīng)有的作用， 沒(méi)有創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值， 相當(dāng)于給企業(yè)帶來(lái)了損失， 只不過(guò)其數(shù)額沒(méi)有 直接顯示出來(lái)。 這種損失稱(chēng)為固定制造費(fèi)用的能量差異。 能量差異可 以通過(guò)分析

56、計(jì)算出來(lái)。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算公式為 :固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一固定制造費(fèi)用 預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異的計(jì)算公式為 :固定制造費(fèi)用能量差異= 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)成本二固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 X 生產(chǎn)能量一固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分 配率 X 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=生產(chǎn)能量一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析廚定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和造成生產(chǎn)能力發(fā)揮 不足出現(xiàn)能量差異的原因， 確定可控因素與不可控因素， 可以評(píng)價(jià)和 考核財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部廣 、設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、 銷(xiāo)售部門(mén)、職工教育部門(mén)等各有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，并制定措施，從全企 業(yè)的角度綜合研究加

57、以解決， 還應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果， 對(duì)各有關(guān)部門(mén)實(shí)行 獎(jiǎng)懲。附 11 ：期間費(fèi)用的控制期間費(fèi)用的控制應(yīng)搞好預(yù)算管理， 加強(qiáng)審核控制， 也即建立健全 各項(xiàng)費(fèi)用管理制度， 按制度規(guī)定控制費(fèi)用支出。 下面分別說(shuō)明各項(xiàng)期 間費(fèi)用的控制方法。(一) 管理費(fèi)用的控制 管理費(fèi)用是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從事監(jiān)督和提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用， 與產(chǎn)品的制造成本不同，主要表現(xiàn)在下列方面 :( 1)管理費(fèi)用中的大 部分為固定費(fèi)用，從成本責(zé)任的角度看，屬不可控制成本 ;(2)各項(xiàng)管 理費(fèi)用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響， 職工個(gè)人對(duì)此元太多的約 束力，不像直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，可以通過(guò)所耗數(shù)量 和工時(shí)的多少加以制約。 由于具有這些特點(diǎn)， 對(duì)管理費(fèi)用就不能跟