帶業(yè)務(wù)割接技術(shù)分析論文

1、帶業(yè)務(wù)割接技術(shù)分析論文1光纜帶業(yè)務(wù)割接的定義及意義 1.1光纜帶業(yè)務(wù)割接的定義光纜帶業(yè)務(wù)割接，是指因自然災(zāi)害、外力施工建設(shè)等影響光纜線路安全運(yùn)行而須進(jìn)行割接時(shí)，為了能給用戶提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)、可靠的電信通信網(wǎng)絡(luò)，盡可能減少在用電路的阻斷次數(shù)、提高電信傳輸網(wǎng)絡(luò)全程全網(wǎng)電路可用率而采用的利用已有的電信資源通過各種調(diào)度方式避免長(zhǎng)時(shí)間中斷在用業(yè)務(wù)而進(jìn)行瞬斷（五分鐘內(nèi)）電信業(yè)務(wù)的光纜割接方式。 1.2光纜帶業(yè)務(wù)割接的意義 1.2.1對(duì)業(yè)務(wù)收入的影響目前光纜割接所遵循的原則是盡量將待割接光纜中的系統(tǒng)倒代到其他路由，系統(tǒng)不能調(diào)出的光纜只能停業(yè)務(wù)進(jìn)行割接。而割接的平均時(shí)長(zhǎng)為4-6個(gè)小時(shí)，這樣就造成大量直接經(jīng)

2、濟(jì)損失。 1.2.2對(duì)市場(chǎng)的影響隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，電路的租用業(yè)務(wù)比例不斷提高，客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及服務(wù)要求也不斷提高，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，電信運(yùn)營(yíng)商必須提高電路可用率，減小電路的中斷時(shí)長(zhǎng)。 2光纜帶業(yè)務(wù)割接的流程及要點(diǎn) 2.1光纜帶業(yè)務(wù)割接人員安排及方案制定 2.1.1割接人員安排及職責(zé)每次割接一般設(shè)總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。 2.1.2光纜線路割接、電路倒代方案的制定 2.1.2.1割接前，線務(wù)部門技術(shù)人員，要對(duì)需進(jìn)行割接的光纜線路進(jìn)行詳細(xì)的勘察，根據(jù)實(shí)際提出可行的割接方案。 2.1.2.2進(jìn)行光纜割接必須填寫光纜割接申請(qǐng)報(bào)告并上報(bào)。割接申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：割接原因及情況概述。割接方案。包

3、括：a光纖系統(tǒng)運(yùn)用情況：機(jī)務(wù)與線務(wù)部門人員共同核對(duì)割接光纜纖芯運(yùn)用情況，由線務(wù)部門按要求填寫清楚。b纖芯割接倒代方案：遵循使業(yè)務(wù)損失降低到最小的原則。c光纜光纖割接順序及操作步驟。舊光纜及介入的新光纜的端面圖或纖芯色譜列表。d意外情況的應(yīng)急預(yù)案。 2.2光纜帶業(yè)務(wù)割接前的準(zhǔn)備工作 2.2.1現(xiàn)場(chǎng)人員割接準(zhǔn)備內(nèi)容所有人員應(yīng)檢查并攜帶割接器材、工具。各接頭組在割接開始前兩個(gè)小時(shí)到達(dá)各自的工作地點(diǎn)，做好準(zhǔn)備工作。 2.2.2機(jī)務(wù)人員、測(cè)試組割接準(zhǔn)備內(nèi)容機(jī)務(wù)人員應(yīng)在割接前將重要電路迂回倒代調(diào)開。在割接開始前一個(gè)小時(shí)到達(dá)機(jī)房，對(duì)備用纖芯進(jìn)行復(fù)測(cè)試、核對(duì)和登記。 2.2.3應(yīng)急方案為了避免在光纜開剝和接續(xù)

4、過程中出現(xiàn)意外，造成電路中斷，在割接前，機(jī)務(wù)和線務(wù)部門必須共同制定詳細(xì)的割接應(yīng)急方案。 在整個(gè)接續(xù)過程中，如果在割接過程中發(fā)生誤操作，引起纖芯中斷，必須盡快恢復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)接頭組必須做好對(duì)原光纜接頭盒內(nèi)纖芯的核對(duì)、標(biāo)記工作。 2.3光纜帶業(yè)務(wù)割接操作步驟 2.3.1割接開始后，兩邊機(jī)房建立通信聯(lián)絡(luò)，然后指揮接頭組對(duì)在用光纜進(jìn)行開剝。 2.3.2在用光纜開剝完成后，由A或B機(jī)房線路測(cè)試人員指揮分別與接頭組一、接頭組二依照割接資料進(jìn)行核對(duì)及識(shí)別備纖纖芯。在機(jī)房通過用OTDR進(jìn)行測(cè)試，兩接頭組分別按割接順序找出割接束管內(nèi)光纖，再分別對(duì)光纖做繞模（打小彎），機(jī)房線路測(cè)試人員觀察OTDR，如果光功率有大的衰耗

5、，則表明該光纖是我們查找的正確的備纖纖芯。 2.3.3接頭組找到備纖，經(jīng)過確認(rèn)后，在A或B機(jī)房線路測(cè)試人員指揮下，將纖芯折斷，和新敷設(shè)光纜的備纖分別進(jìn)行熔接。如發(fā)現(xiàn)誤操作必須馬上按照應(yīng)急方案，指揮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶通。 2.3.4備纖接通，經(jīng)機(jī)房用OTDR測(cè)試合格后，根據(jù)割接方案安排，兩邊機(jī)房同步、快速地將帶業(yè)務(wù)纖芯調(diào)至已接好的備用纖芯。 2.3.5光纖倒代成功后，機(jī)房人員指揮割接現(xiàn)場(chǎng)尋找所調(diào)帶業(yè)務(wù)纖芯，纖芯識(shí)別方法同步驟2。 2.3.6接頭組人員找出所調(diào)帶業(yè)務(wù)纖芯后，折斷纖芯進(jìn)行接續(xù)。熔接完畢后，兩端機(jī)房用OTDR測(cè)試合格后，機(jī)務(wù)人員同步快速地將系統(tǒng)恢復(fù)到原纖芯。 2.3.7接下來，按制定的割接操作

6、順序，重復(fù)步驟2、3、4、5、6，將剩余的纖芯通過利用備用纖芯進(jìn)行兩次的調(diào)度的方法，完成割接接續(xù)工作。 2.3.8在割接后系統(tǒng)無法正?；謴?fù)時(shí)，由機(jī)務(wù)部門配合線路部門查找原因，若可按照割接倒代方案倒代的，先予以倒代；若沒有相應(yīng)割接倒代方案的，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)的程序盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)。 2.3.9機(jī)房人員確認(rèn)所有系統(tǒng)恢復(fù)，并向調(diào)度指揮匯報(bào)，經(jīng)調(diào)度指揮同意后，通知割接現(xiàn)場(chǎng)指揮，可以進(jìn)行接頭盒封裝、保護(hù)，以及清理現(xiàn)場(chǎng)，完成割接。（如出現(xiàn)問題，由總指揮協(xié)調(diào)處理） 3結(jié)束語 各家電信運(yùn)營(yíng)商為贏得市場(chǎng)，投入大量的人力、財(cái)力、物力來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，目地就是保持網(wǎng)絡(luò)安全、暢通。在采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行光纜

7、割接時(shí)，由于需要將光纜完全截?cái)?，通信業(yè)務(wù)必然發(fā)生中斷。因此，很有必要改進(jìn)光纜割接方法，縮短割接期間業(yè)務(wù)中斷歷時(shí)，減少對(duì)用戶的影響，經(jīng)過在實(shí)際工作中長(zhǎng)期探索，總結(jié)出的“光纜割接不中斷業(yè)務(wù)”的解決方案，達(dá)到了預(yù)期的效果。 參考文獻(xiàn)： 1劉世春，胡慶.本地網(wǎng)通信線路維護(hù)手冊(cè).人民郵電出版社.2006年10月. 2劉世春，胡慶.本地網(wǎng)光纜線路維護(hù)讀本.人民郵電出版社.2006年10月. 3內(nèi)部刊物：中國(guó)電信集團(tuán)光纜帶業(yè)務(wù)割接培訓(xùn)資料. 4信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的光纜帶業(yè)務(wù)割接暫行管理辦法. 摘要：隨著人們對(duì)通信質(zhì)量的要求越來越高，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，所以只有不斷提高通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能更好的贏得市場(chǎng)、贏得更多的高端客戶群。這就使得光纜線路的維護(hù)中，光纜線路割接與搶修所涉及的問題也愈來愈多。按傳統(tǒng)的光纜線路割接方法，光纜平均中斷4-6小時(shí)，造成大量通信和數(shù)據(jù)傳送的中斷，給用戶和電信運(yùn)營(yíng)