建筑工程項目管理制度大全(改)

1、第一章 工 程 技 術 管 理 條 例6一、總則6二、 技術管理主要工作內(nèi)容6三、 技術崗位設置及其職責6四、 施工組織設計6五、 技術交底8六、 作業(yè)指導書9七、 試驗作業(yè)9八、 測量工作10九、施工過程控制11十、施工日志11十一、技術文件資料12十二、 變更設計管理制度12十三、 技術總結13十四、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用13十五、技術創(chuàng)新和合理化建設建議管理14十六、工程技術人員須熟悉的相關法規(guī)文件14第二章 技術管理制度141、圖紙跟蹤制度152、圖紙會審制度153、施工組織設計管理制度164、施工方案管理制度175、技術交底制度196、材料計劃管理制度207、材料、設備

2、進場檢驗制度208、技術內(nèi)業(yè)資料管理制度219、工程報驗管理制度2210、技術總結制度2311、測量管理制度2412、儀器設備管理制度24第三章 質(zhì)量管理制度251、質(zhì)量目標管理制度252、樣板先行制度253、工程質(zhì)量檢查及驗收制度264、主要分項工程重點檢驗制度265、質(zhì)量例會制度276、質(zhì)量驗收制度287、質(zhì)量事故處理辦法288、質(zhì)量獎、罰措施29第四章 施工進度管理制度291、施工進度計劃編制制度292、施工進度計劃的落實制度303、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度30第五章 文件資料管理制度311、公司文件管理制度312、項目收發(fā)文件管理制度323、施工技術資料管理規(guī)定324、貫標資料管理

3、規(guī)定335、竣工資料33第六章 施工現(xiàn)場管理制度331、施工現(xiàn)場平面布置管理制度342、施工現(xiàn)場場容管理制度353、現(xiàn)場文明施工管理制度354、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度375、消防保衛(wèi)管理制度386、施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度387、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度388、現(xiàn)場標志、標牌管理制度399、勞動力管理制度3910、現(xiàn)場臨設管理規(guī)定39第七章、安全生產(chǎn)管理制度401、安全教育制度402、現(xiàn)場安全檢查制度403、施工過程安全管理制度404、工地安全用電制度425、特殊工種作業(yè)制度436、腳手架管理制度447、臨邊、洞口管理制度448、安全技術管理制度449、消防管理制度4510、現(xiàn)場保衛(wèi)制度4511、

4、安全獎懲制度45第八章、項目組織協(xié)調(diào)制度451、組織協(xié)調(diào)管理制度452、工程例會制度463、工程協(xié)調(diào)會制度464、對外關系的組織協(xié)調(diào)制度47第九章、總、分包管理制度48（一）、合同管理業(yè)主直接分包：48（二）、業(yè)主指定總包分包：48（三）、分包商進（退）場管理49（四）、治安、消防管理49（五）、施工現(xiàn)場管理49（六）、技術、質(zhì)量管理50（七）、工程進度管理51（八）工程技術資料管理51（九）、現(xiàn)場安全管理51（十）、機械設備管理52（十一）、料具管理52（十二）、臨電、臨水管理53（十三）、環(huán)境管理53第十章、設備管理制度541、機械設備調(diào)配管理制度542、機械檢查保養(yǎng)制度54第十一章、材料

5、管理制度541、物資計劃管理制度542、材料招投標管理制度553、物資采購管理制度554、物資驗收管理制度555、倉庫管理制度566、施工現(xiàn)場材料管理制度567、水泥的現(xiàn)場使用與管理578、物資發(fā)放管理制度579、分包隊材料管理規(guī)定5810、成品保護管理制度5811、周轉(zhuǎn)料處罰規(guī)定5812、物資內(nèi)業(yè)管理制度5913、材料核算管理制度5914、采購部與其他部門協(xié)調(diào)管理規(guī)定59第十二章、成本管理制度601、對外經(jīng)濟往來管理制度602、成本分析例會制度613、合同評審及管理制度614、變更洽商管理制度645、成本核算制度646、竣工結算制度657、成本分析與考核制度658、成本控制制度669、各種費

6、用結算管理制度6710、材料成本核算制度7011、成本檔案管理制度7012、建設工程總承包合同的管理7013、工程分包合同及外包勞務合同的管理7014、物資采購合同與構配件加工合同7215、機械、周轉(zhuǎn)材料、中小型機具租賃合同72第十三章、財務管理制度721、資金管理制度722、現(xiàn)金使用管理規(guī)定733、支票使用管理規(guī)定734、報銷規(guī)定及流程745、借款制度及流程756、勞保用品使用規(guī)定757、業(yè)務招待費管理規(guī)定758、費用結算規(guī)定769、低值易耗品管理制度76第十四章、行政管理制度771、項目人員管理制度（行政部經(jīng)理負責）772、勞動紀律773、考勤管理制度784、請假管理制度785、值班管理制

7、度796、會客管理制度797、門衛(wèi)管理制度808、計算機管理制度809、電話管理制度8010、績效分的規(guī)定81第十五章、后勤保障管理制度811、辦公室標準化管理制度812、辦公室衛(wèi)生管理制度813、辦公用品管理制度824、員工著裝管理制度825、員工胸牌管理制度826、鑰匙管理規(guī)定837、車輛管理制度838、職工宿舍管理制度（施工現(xiàn)場嚴禁住人）849、項目部貴重物品管理8410、職工宿舍文明守則84第一章 工 程 技 術 管 理 條 例一、總則工程技術管理，是對工程項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程

8、質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調(diào)動項目的各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務，達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。二、 技術管理主要工作內(nèi)容項目技術管理主要工作內(nèi)容有： 1. 貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。2. 閱查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。3.

9、 編制施工組織設計，并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。4. 編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。5. 對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。6. 認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。7. 負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。8. 配合合同管理、物資設備、安全、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。9. 配合公司做好崗位技術培訓計劃的落實，并在項目內(nèi)部積極組織技術學習。三、 技術崗位設置及其職責1. 技術崗位設置設置項目總工辦、工程部、質(zhì)安部、預算部、采供部、資料室、行政部。2. 技術崗位職責

10、1) 審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。2) 編制施工組織設計，編寫分項施工工程技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。3) 對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。4) 對施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、3建筑工程項目部管理制度匯編有效的分析、論證、總結和解決。5) 認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。6) 負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。7) 做好內(nèi)部技術人員的崗前崗位培訓和學習。四、 施工組織設計施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理辦法主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工

11、組織設計。實施性施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。實施性施工組織設計由項目總工程師組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是： 1. 施工組織設計的基本任務1) 根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案； 2) 確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施； 3) 采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備

12、等需要量； 4) 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。2. 施工組織設計的作用是各項施工準備的依據(jù)；可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。直接為物資供應、機具配備、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。是項目統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。3. 施工組織設計編制內(nèi)容1) 基本內(nèi)容2) 編制依據(jù)3) 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)

13、理單位、施工總包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術標準。4) 施工準備工作施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工勞務分包合同等。5) 施工管理組織機構就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人

14、員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。6) 施工部署主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案）。7) 施工現(xiàn)場平面布置與管理結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。8) 施工進度計劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計

15、劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。9) 資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃10) 工程質(zhì)量保證措施11) 安全生產(chǎn)保障措施12) 文明施工、環(huán)境保護保證措施13) 雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。4. 施工方法1) 分部分項工程施工方法 確定各分部分項工程施工方法。 當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應詳細編寫，重點突出。 當公司無施工工藝標準

16、時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。2) 附加內(nèi)容 新技術、新工藝、新材料和新設備應用新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。 成本控制措施控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化

17、工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。 施工風險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。 總承包管理和協(xié)調(diào)概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經(jīng)濟措施。施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報公司工程技術部備案。五、 技術交底單位工程、分部工程和分項工程開工

18、前，項目部技術負責人應對承擔施工的負責人或分包人全體人員進行書面技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。工程技術交底是在工程施工之前，由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。1. 分類施工技術交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。2. 技術交底內(nèi)容技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1) 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期2) 分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序3) 施工技術方案和控制要點4) 施工工藝操作流程5) 施工

19、需要的材料數(shù)量及規(guī)格6) 施工需要的設備配置及作業(yè)要求7) 施工需要的各類人員的配置8) 安全要求六、 作業(yè)指導書作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導書的編寫是由項目部各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。編寫的內(nèi)容應有： 1. 編寫依據(jù)2.

20、作業(yè)對象和適用范圍3. 人員、機械、材料的配備4. 作業(yè)程序5. 作業(yè)方法6. 作業(yè)控制要求和措施7. 質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求8. 安全注意事項七、 試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。1. 原材料的試驗和檢驗1) 項目部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。項目采購部門應填寫材料試驗檢驗通知單交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同。2) 試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。3) 沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號或圖紙要求不相符的材料，一律不

21、得在工程上使用。4) 進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。2. 構（配）件進場質(zhì)量檢驗1) 對于配件廠生產(chǎn)的預制配件，安裝前應檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：配件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。2) 對有缺陷的配件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。3. 試驗管理制度（采用外部檢測合同）4. 完工后，應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。八、 測量工作1. 測量

22、工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到： 1) 在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中： 測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量組長、測量員對各自的測量成果進行復核簽認。2) 各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量組要進行互檢

23、復核和簽認。3) 項目測量組組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經(jīng)項目技術主管現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報監(jiān)理工程師審批認可。2. 項目部經(jīng)理部要對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄； 3. 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括： 1) 項目交接樁資料，建設單位提供的有關測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。2) 項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。3) 測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。4) 計量器具周期檢定文件。4. 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記

24、錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。5. 內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。6. 測量組（工程部）應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所

25、涉及的測量記錄和資料，應由測量組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊， 上交項目經(jīng)理部技術部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。7.測量儀器工具的使用和保管1) 工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。2) 測量儀器工具的使用，應當符合下列要求： 部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。 新購儀器、工

26、具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。 已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)了可疑；超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。3) 測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。4) 測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀

27、器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。5) 項目部的測量組應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量組、班長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。6) 測量儀器工具的移交和檢定7) 要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，項目應將使

28、用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。九、施工過程控制作為企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作： 1. 掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。2. 認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。3. 堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。4. 對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。5. 做好自檢

29、、互檢、專檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。6. 保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。7. 在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。十、施工日志工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技

30、術部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容： 1. 技術工作人員工作內(nèi)容； 2. 工程施工作業(yè)內(nèi)容； 3. 天氣狀況、日期、時間；4. 項目工作要求、監(jiān)理工作指令； 5. 工程變更設計及處理情況； 6. 現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名； 7. 施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況； 8. 施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況； 9. 不合格項的處理程序及采取的措施； 10. 安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述； 11. 其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，可根據(jù)各技術工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后

31、，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意： 1. 不得缺日、隔日或無故不填寫。2. 不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。3. 填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。4. 項目總工程師或技術部門領導定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。5. 及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理十一、技術文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、

32、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與建設單位監(jiān)理單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設（監(jiān)理）單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定1. 對技術文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須由資料員專人負責。2. 與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位及項目部各部門往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。3. 技術文件資料必須按規(guī)定

33、進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。4. 隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。5. 竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。6. 工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。十二、 變更設計管理制度由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。為規(guī)范變更設計

34、管理工作，依據(jù)建設工程管理條例及項目業(yè)主管理機構相關規(guī)定，結合實際，制定本制度。1. 本制度所稱變更設計，是指施工圖經(jīng)業(yè)主審核批準后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。經(jīng)業(yè)主審核批準的施工圖，任何部門和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本制度進行。2. 變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。3. 變更設計應堅持“先批準，后變更、先設計，后施工”的原則。未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔全部責任。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，各級管理部門應及時主動提出變更設計建議，否則應承擔全部責任。4. 變更設計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策

35、，一次變更到位，避免“反復變更”（即同一工點發(fā)生 2 次或 2 次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更）十三、 技術總結工程技術總結是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容1. 工程概況2. 技術質(zhì)量管理體系組建情況3. 技術管理情況4. 質(zhì)量控制情況5. 施工組織設計編制情況6. 施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況7. 技術交底書的執(zhí)行情況8. 項目工程存在影響技術質(zhì)量的環(huán)境和因素9. 工程中有無特殊的項目技術質(zhì)量

36、標準和要求10. 主要施工技術方案和方法11. 對特殊處理項目的主要采取的措施和方法12. 本項目中所使用的新施工工藝、方法13. 項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法14. 竣工資料整理情況15. 對公司技術質(zhì)量管理方面的建議16. 其他事宜十四、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用1. 項目提倡技術創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用2. 技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明3. 對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用十五、技術創(chuàng)新和合理化建設建議管理1. 技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新，是指

37、工程技術人員在技術領域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術工藝或技術方法。為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施： 1) 項目組織積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。2) 為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。3) 加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質(zhì)。4) 加強日常技術人員的考核、激勵，增強項目的技術創(chuàng)新活力。5) 建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。2. 合理

38、化建設建議為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高項目乃至公司的總體技術水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，項目部積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術合理化建議。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括： 1) 工程技術、施工工藝、方法2) 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗3) 工程試驗、檢測、測量4) 試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用5) 機械制造、維修、保養(yǎng)6) 合同管理、成本控制、索賠7) 工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術信息。十六、工程技術人員須

39、熟悉的相關法規(guī)文件工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件： 1. 中華人民共和國建筑法2. 中華人民共和國合同法3. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法4. 建設工程質(zhì)量管理條例5. 建設工程安全生產(chǎn)管理條例6. 實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定7. 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定8. 工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定9. 裝飾裝修工程質(zhì)量管理辦法10.工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關文件資料設計圖紙審核制度。第二章 技術管理制度 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。 2、通過加強技

40、術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項目總工程師（技術負責人）為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人（工長及施工員）直接負責本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）由技術負責人與建設單位和設計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對所發(fā)

41、圖紙的有效性進行核對，并向項目經(jīng)理匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣項目資料員當月績效工資2-10分。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由項目總工程師（技術負責人）確認發(fā)放對象，項目資料員根據(jù)確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方簽認確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當事人當月績效2-10分。2、圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工程師；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術負責人組織技術人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工圖

42、放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4）項目經(jīng)理主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。5）項目經(jīng)理負責組織會審前的各項準備工作。6）在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。 7）各專業(yè)指定專人負責，認真做好

43、圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理設計交底紀錄。8）對于設計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關問題及時與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)系，要求設計以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄，傳真變更即作廢。9）項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報

44、，重大問題由項目經(jīng)理向公司項目總監(jiān)匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。10）對于沒有甲方、設計單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術負責人和當事人當月績效2-10分。11）對于不做綜合圖或?qū)張D不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負責人當月績效2-5分。3、施工組織設計管理制度1）編制人員：總負責人：項目經(jīng)理；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術人員；審核、討論人：由項目經(jīng)理組織技術、工程、預算、材料、財務的主要負責人參與。2）結合本工程邊設計、邊施工的特點，本工程施工

45、組織設計分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設計、鋼結構工程施工組織設計、單位工程施工組織設計。3）單位工程施工組織設計在中標后7日內(nèi)完成。4）施工組織設計編制流程編制施工組織設計項目討論公司總監(jiān)審批項目總工組織各專業(yè)技術人員項目總工組織各部室負責人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術文件報審表（4份） 施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術人員參加施工組織設計交底紀錄資料室發(fā)放、歸檔項目總工各部室、專業(yè)技術負責人落實執(zhí)行施組修改設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化5）組織設計編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、地質(zhì)勘察報告、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等

46、；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業(yè)設計概況；“三圖”為首層平面圖、標準層平面圖和典型剖面圖。（3）施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；（4）施工準備：包括技術準備、機具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準備等；（5）主要施工方法；各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。冬、雨季等施工措施；確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。（6）管理措施：包括技術質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施

47、；（7）主要經(jīng)濟技術指標：包括經(jīng)濟技術指標的分析和計算；（8）施工總平面圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施（包括臨水、臨電的敷設）、操作棚、材料和構件的堆放位置及消防設施的布置等，還包括消防道路、水電設施的安排。6）組織設計編制標準：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必須科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。（4）施工組織設計中對于經(jīng)濟技術分析必

48、須準確、符合實際。7）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。8）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。9）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。10）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10

49、分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責任人：編制人：各專業(yè)技術負責人；審核人：項目經(jīng)理；審 批：項目經(jīng)理（一般方案）、公司項目總監(jiān)（重要或技術復雜及安全等重大影響的方案）。3）管理流程：各專業(yè)技術負責人編制施工方案 方案討論公司總監(jiān)審批專業(yè)技術負責人組織，項目、施工隊工程技術人員參加優(yōu)化一般方案項目總工審批工程技術文件報審表（4份） 監(jiān)理、甲方審核形成方案修改發(fā)放紀錄項目工程、技術人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔形成方案交底專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員參加落實執(zhí)行設計或現(xiàn)

50、場出現(xiàn)較大變化4）編制施工方案應遵循以下原則：（1）總原則：根據(jù)本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。（4）在滿足質(zhì)量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。5）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；（2）施工準備：包括材料、

51、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（4） 主要施工工藝；必須具有可操作性。（5） 質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。（6） 保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。（7） 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（8） 對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。6）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關技術資料。 7） 分項工程施工

52、方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。8） 在方案執(zhí)行過程中，設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。9) 對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次， 扣項目當事人5分以上的績效分， 造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。（1） 方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月

53、績效2-5分）。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-5分）。（3）對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-8分）。5、技術交底制度1） 技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新”技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。2） 技術交底的形式：書面技術交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式）召開技術交底會現(xiàn)場示范操作技術交底a) 施工組織設計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項

54、目人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法及措施、主要機械設備及各種管理措施。b) 專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。c) 分項工程技術交底：由專業(yè)負責人或技術員負責對專業(yè)、技術、質(zhì)量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。d) “四新”技術交底：結合本工程技術含量高的特點，項目專業(yè)技術負責人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術人員進行交底。e) 設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦

55、理設計變更和工程洽商之后，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3) 技術交底的要求： a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。b）技術交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。c）技術交底后交底人、技術負責人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。4) 書面技術交底后，在施工前1-2天，由項目專業(yè)技術負責人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現(xiàn)場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位后方可施工。6、材料計劃管理制度 材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。1) 材料計