2021年四冶項(xiàng)目部管理工作考核與評(píng)價(jià)規(guī)范

1、制度2021年四冶項(xiàng)目部管理工作考核與評(píng)價(jià)規(guī)范單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年四冶項(xiàng)目部管理工作考核與評(píng)價(jià)規(guī)范四冶項(xiàng)目部管理工作考核與評(píng)價(jià)規(guī)范工程項(xiàng)目竣工后由建設(shè)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目管理工作考核重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作的考核，并對(duì)整個(gè)管理日常工作過程進(jìn)行監(jiān)督。如項(xiàng)目部連續(xù)三個(gè)月沒有完成建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，或在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、施工進(jìn)度滯后、成本超支、資金上交不及時(shí)等因素，給建設(shè)公司造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的，建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行審查，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的審查，如果是由于項(xiàng)目經(jīng)理管理方面造成的，建設(shè)公司

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目部管理工作的考核實(shí)行打分制，具體有以下幾個(gè)方面：一、考核1、綜合經(jīng)營(yíng)狀況綜合經(jīng)營(yíng)狀況滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行考核，完成計(jì)劃得滿分，未完成計(jì)劃按比例扣5-10分，超額完成加1-5分。2、工程質(zhì)量等級(jí)、創(chuàng)優(yōu)工作情況此項(xiàng)工作滿分10分。根據(jù)工程開工前制定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行考核，質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作完成目標(biāo)的得滿分，未完成目標(biāo)的扣1-5分，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績(jī)突出的給予加分，加分額度1-5分。3、工期及提前工期率工期完成情況滿分10分。根據(jù)項(xiàng)目部履行合同工期情況進(jìn)行考核，按照業(yè)主要求完成施工任務(wù)的得滿分，未按

3、照業(yè)主要求完成任務(wù)，則在考核過程中進(jìn)行扣分，扣分額度1-5分，提前工期完成施工任務(wù)的按提前工期的比率加1-5分。4、安全指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)完成情況滿分10分。根據(jù)建設(shè)公司制定的安全管理目標(biāo)進(jìn)行考核，如沒有完成目標(biāo)扣1-5分，完成目標(biāo)得滿分，在爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地工作中有突出成績(jī)的，根據(jù)等級(jí)加1-5分。5、工程成本降低、資金上交情況此項(xiàng)工作滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司簽訂的承包協(xié)議，建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目部的成本情況及資金上交情況進(jìn)行考核，首先對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行審計(jì)，并審核資金上交情況，按審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核，完成協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容得滿分，未完成則按比例進(jìn)行扣分，扣分額度1-10分。6、各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況此項(xiàng)工作滿分

4、5分。項(xiàng)目部執(zhí)行建設(shè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是否到位或執(zhí)行是否嚴(yán)格，如執(zhí)行制度不到位或不嚴(yán)格，扣1-3分。7、項(xiàng)目管理資料的收集整理情況此項(xiàng)工作滿分5分。工程項(xiàng)目的各種文件資料是否按規(guī)定進(jìn)行整理，歸檔上交建設(shè)公司，達(dá)到要求得滿分，達(dá)不到要求扣1-3分。8、思想工作的方法和取得的效果此項(xiàng)工作滿分5分。項(xiàng)目部是否按照建設(shè)公司的要求對(duì)職工進(jìn)行思想教育，如何做的，取得了怎樣的效果，達(dá)到要求得滿分，達(dá)不到要求扣1-3分。9、顧客及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)此項(xiàng)工作滿分5分。建設(shè)公司對(duì)顧客及相關(guān)方進(jìn)行回訪調(diào)查，按調(diào)查結(jié)果進(jìn)行考核，令顧客及相關(guān)方滿意的得滿分，達(dá)不到要求扣1-3分。10、在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用的新技術(shù)、

5、新材料、新設(shè)備、新工藝此項(xiàng)工作滿分3分。在工程施工中根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行考核，如工程中可應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在實(shí)際工作中沒有應(yīng)用，按規(guī)定扣1-2分。11、在項(xiàng)目管理工作中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段此項(xiàng)工作滿分3分。根據(jù)工程實(shí)際情況按現(xiàn)代化管理的要求進(jìn)行考核，達(dá)到要求得滿分，達(dá)不到要求扣1-2分。12、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作完成情況，有無(wú)重大投訴此項(xiàng)工作滿分4分。項(xiàng)目部應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)意識(shí)，盡量減少不利環(huán)境因素對(duì)施工及社會(huì)的影響，達(dá)到要求得滿分，達(dá)不到要求或有重大投訴的扣1-3分。二、評(píng)價(jià)根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。95-100分為優(yōu)良、85-95分為合

6、格、85分以下為不合格。依據(jù)建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后選擇項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)之一。附：項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)表三、項(xiàng)目部工作總結(jié)工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、工程項(xiàng)目的成本情況、成本分析。2、項(xiàng)目施工管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面。3、項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)方面。4、執(zhí)行建設(shè)公司的規(guī)章制度、文件等內(nèi)容。物業(yè)經(jīng)理人：.pM 篇2：統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)信息工作考核辦法統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)信息工作考核辦法為進(jìn)一步鼓勵(lì)全局上下撰寫報(bào)送高質(zhì)量的信息分析，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析研究、預(yù)測(cè)預(yù)判和對(duì)策建議能力，特制定本辦法。一、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)各

7、科室工作人員二、考核時(shí)間考核時(shí)間為本年度1月1日至12月31日。三、考核內(nèi)容納入考核的統(tǒng)計(jì)信息所包含的內(nèi)容為：統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)研報(bào)告。統(tǒng)計(jì)信息主要指局工作動(dòng)態(tài)、各類活動(dòng)、工作措施、經(jīng)驗(yàn)成果和工作建議及其他有價(jià)值的政務(wù)信息和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)月、季、年度運(yùn)行情況的簡(jiǎn)析等經(jīng)濟(jì)類信息;統(tǒng)計(jì)分析主要指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)季度、年度運(yùn)行綜合性分析，各專項(xiàng)調(diào)查、大型普查全面分析等;調(diào)研報(bào)告主要指通過在對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人口就業(yè)、“三農(nóng)”問題、財(cái)政金融、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、小康建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫的具有宏觀分析和指導(dǎo)建議的報(bào)告等。四、信息報(bào)送及管理(一)工作責(zé)任落實(shí)信息工作

8、由局辦公室負(fù)責(zé)牽頭、落實(shí)，各責(zé)任科室密切配合。各科室負(fù)責(zé)人為信息工作責(zé)任人，對(duì)本科室報(bào)送的信息質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。辦公室設(shè)立信息專管員具體負(fù)責(zé)各類信息的統(tǒng)一對(duì)外報(bào)送和管理統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行月度信息錄用通報(bào)制度，每月通報(bào)信息錄用情況，并根據(jù)信息統(tǒng)計(jì)情況及時(shí)做好信息約稿、催報(bào)、組稿、協(xié)調(diào)工作。(二)報(bào)送時(shí)間及質(zhì)量要求1、報(bào)送時(shí)間要求：統(tǒng)計(jì)調(diào)研報(bào)告須在年底前完成研究任務(wù)，提交研究報(bào)告;統(tǒng)計(jì)季度(年度)分析須在季后二十天內(nèi)完成并報(bào)送;經(jīng)濟(jì)信息(月度、季度數(shù)據(jù)簡(jiǎn)析)須按統(tǒng)計(jì)信息月度專報(bào)方式，在完成報(bào)表后二天內(nèi)撰寫并報(bào)送，工作動(dòng)態(tài)信息(緊急信息按上級(jí)要求在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)送)須在事件結(jié)束后當(dāng)日或次日撰寫信息并報(bào)送辦公室

9、，局辦公室信息專管員收到信息及時(shí)完成核稿并對(duì)外報(bào)送。報(bào)送可通過局騰信通完成，報(bào)送完成后請(qǐng)與辦公室信息專管員聯(lián)系確認(rèn)。2、質(zhì)量要求：各科室向辦公室上報(bào)的信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，做到快、精、新，無(wú)失實(shí)和重要信息漏報(bào)。同時(shí)要切實(shí)提高信息編寫質(zhì)量，提倡報(bào)送綜合性、調(diào)研性信息。調(diào)研報(bào)告字?jǐn)?shù)一般不少于4000字。辦公室對(duì)各科室報(bào)送的信息，原則上只對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核，不再做文字、題材上的修改。(三)報(bào)送程序各科室報(bào)送信息須同時(shí)用電子文檔和紙質(zhì)稿件送達(dá)辦公室。工作信息上報(bào)須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審閱簽發(fā)，重要的信息須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。動(dòng)態(tài)信息采取“先到先用”原則，即同一內(nèi)容信息，先報(bào)送者先錄用。統(tǒng)計(jì)分析須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。

10、調(diào)研報(bào)告須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審定結(jié)題后對(duì)外發(fā)布。辦公室信息專管員應(yīng)及時(shí)將審閱后的信息及時(shí)加載至局內(nèi)外網(wǎng)或?qū)ν馔陡?。五、考核辦法遵從既重?cái)?shù)量，更重質(zhì)量的原則，對(duì)局下達(dá)各科室的全年信息、分析和調(diào)研報(bào)告任務(wù)進(jìn)行以科室為單位的基礎(chǔ)考核，對(duì)被省級(jí)以上網(wǎng)站、刊物和獲得領(lǐng)導(dǎo)批示的稿件進(jìn)行個(gè)人激勵(lì)考核。(一)基礎(chǔ)考核。以科室為單位，按信息、分析和調(diào)研報(bào)告343的比例實(shí)行千分制考核，即完成信息任務(wù)計(jì)為300分、完成分析任務(wù)計(jì)為400分、完成調(diào)研報(bào)告任務(wù)的計(jì)為300分。超額或完不成任務(wù)的按比例增減分，凡全年總得分低于600分的取消當(dāng)年考核?；A(chǔ)考核按季序時(shí)進(jìn)度逐季兌現(xiàn)，凡當(dāng)季超額完成自動(dòng)滾存至下季，以超額計(jì)分不超過

11、任務(wù)分為限實(shí)行年終一次性兌現(xiàn)。本考核任務(wù)中信息和分析為統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)錄用數(shù)，凡向政務(wù)網(wǎng)(含市委辦)、日?qǐng)?bào)、電臺(tái)、電視臺(tái)等提供信息稿源的，一旦對(duì)外提供并錄用發(fā)布的，折算為1篇統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，凡在級(jí)報(bào)刊雜志上錄用的折算為2篇統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。同一信息被多級(jí)部門錄用的，按分值最高的計(jì)算。(二)激勵(lì)考核。激勵(lì)考核考核到個(gè)人，1篇信息多人署名的以第1為準(zhǔn)。1、統(tǒng)計(jì)信息被省統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)錄用的20分，國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)錄用的計(jì)50分;2、統(tǒng)計(jì)分析(包括調(diào)研報(bào)告)被省統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)錄用的每篇計(jì)60分、被國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)錄用的每篇計(jì)200分。被省級(jí)報(bào)刊雜志上錄用的按同級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)雙倍計(jì)分;3、凡所采寫的統(tǒng)計(jì)分析(調(diào)研報(bào)告)被市及以上領(lǐng)

12、導(dǎo)批示、批轉(zhuǎn)的加200分。激勵(lì)考核年終一次性兌現(xiàn)。(三)其他。凡年度在市統(tǒng)計(jì)局論文評(píng)比中獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)800、500和300元。在市級(jí)(不含)以上統(tǒng)計(jì)會(huì)議上被宣讀或編錄的分析(調(diào)研)文章和微信發(fā)布量的獎(jiǎng)勵(lì)由班子會(huì)議討論決定。六、其他1、年度信息考評(píng)情況作為科室和個(gè)人年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容，凡未完成局下達(dá)的年度考核目標(biāo)，取消該科室所有人員的年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。2、嚴(yán)禁剽竊、抄襲他人作品。經(jīng)比對(duì)，凡統(tǒng)計(jì)信息文字重復(fù)80%以上、統(tǒng)計(jì)分析(調(diào)研報(bào)告)文字重復(fù)30%以上，認(rèn)定為剽竊、抄襲他人作品。發(fā)現(xiàn)一次相應(yīng)扣減相同類信息5篇，發(fā)現(xiàn)二次取消該科室全年所有信息考核獎(jiǎng)勵(lì)3、考核中出現(xiàn)的其他事宜由局領(lǐng)

13、導(dǎo)班子討論決定。篇3：糧食局倉(cāng)儲(chǔ)工作考核計(jì)分辦法糧食局倉(cāng)儲(chǔ)工作考核計(jì)分辦法一、規(guī)范化管理(12分)國(guó)省庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)做到了“五統(tǒng)一”，一般糧食購(gòu)銷企業(yè)做到了“四統(tǒng)一”得10分，差一項(xiàng)扣2分。按時(shí)完成市局要求的各種報(bào)表、資料得2分，不報(bào)不得分，漏報(bào)、遲報(bào)分別扣1分。二、化學(xué)藥劑管理(10分)認(rèn)真執(zhí)行省糧食部門化學(xué)藥劑掛你辦法，按照市局招標(biāo)確定的生產(chǎn)廠家由區(qū)市縣糧食局統(tǒng)一采購(gòu)并履行合同，按時(shí)付款，實(shí)行專人保管、專庫(kù)儲(chǔ)存、專賬管理，沒有出現(xiàn)大小事故得10分。出現(xiàn)藥劑事故不得分，擅自采購(gòu)不得分，不履行合同或不按時(shí)付款扣2分。沒有專人保管、專庫(kù)儲(chǔ)存、專賬管理，差一項(xiàng)扣1分。三、小糧倉(cāng)建設(shè)(10分)按時(shí)完成市

14、2021年自辦民生工程目標(biāo)任務(wù)、按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并通過市局抽查合格的得10分;未按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的扣2分，未按時(shí)上報(bào)資料的扣2分，未在規(guī)定時(shí)間經(jīng)市局抽查驗(yàn)收的扣2分。四、“四無(wú)糧倉(cāng)”檢查(10分)區(qū)市縣糧食局開展“四無(wú)糧倉(cāng)”檢查兩次，有總結(jié)、有分析、有解決措施、四無(wú)比例達(dá)96%以上得10分;沒有達(dá)到兩次檢查扣2分，沒有總結(jié)分析、解決措施每次扣2分，“四無(wú)”比例沒有達(dá)到96%的缺1%扣2分。如果出現(xiàn)儲(chǔ)糧安全事故，霉?fàn)€糧食并造成損失的，該項(xiàng)不得分。五、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)(10分)國(guó)省庫(kù)安裝并根據(jù)糧情變化使用了除低溫儲(chǔ)糧技術(shù)外的其他三項(xiàng)技術(shù)得5分;糧溫、蟲害，用藥量同比減少得5分;同比增加不得分。一般糧食購(gòu)銷企業(yè)常規(guī)施藥的倉(cāng)間采取了兩次投藥的得5分;否則，不得分。一般糧食購(gòu)銷企業(yè)按制度堅(jiān)持運(yùn)用了電子測(cè)溫，根據(jù)糧情變化使用了機(jī)械通風(fēng)的得5分;否則，不得分。六、人才培養(yǎng)(10分)從省糧校等專業(yè)院校引進(jìn)人才一名得2分，此項(xiàng)累積得分不超過6分;未引進(jìn)不得分。開展了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者技能競(jìng)賽并有記錄的得4分;否則不得分。七、智能糧庫(kù)建設(shè)(10分)沒有建設(shè)任務(wù)的區(qū)市縣按85%的比例得8.5分。有建設(shè)任務(wù)的區(qū)市縣，按時(shí)完成建