公司年終獎分配方案

1、v1.0可編輯可修改公司年終獎分配方案為保障年終獎金的發(fā)放更為合理，更為精準(zhǔn)。公司綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個人三 個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)，即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個人績 效的年終獎金分配方案。結(jié)合公司實(shí)際，為能夠方便控制年終獎金的總額度，采用封閉式獎金分配方案， 即在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度, 在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例 來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個崗位。實(shí)施方案主要包括五個步驟。步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金

2、包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為 1000萬，按照規(guī)劃提取10%勺比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。利潤額提取比例1血萬10第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為 6%在300萬到800萬之間分享比例為12% 800萬到1500萬之間的分享比例為 16% 1500萬以上的分享比例為 22%.如下表所示。累進(jìn)提取比例如0萬為達(dá)標(biāo)6%200萬月曲萬以內(nèi)和0萬.打加萬以內(nèi)

3、1%1河U萬以上22%第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，禾U潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于 % %之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于% %之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。提取淨(jìng)利潤(J.5%)0恢10%12%步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：

4、通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。公司各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)總經(jīng)辦行政部（招聘）行政部（人才管理、考核）行政部（后勤保障）財務(wù)中心（會計）財務(wù)中心（出納）財務(wù)中心（成本）營銷中心（市場）營銷中心（企劃）營銷中心（國際銷售）6營銷中心（國內(nèi)銷售）生產(chǎn)中心（PMC生產(chǎn)中心（采購部）生產(chǎn)中心（沖壓車間）生產(chǎn)中心（噴涂車間）生產(chǎn)中心（裝配車間）技術(shù)中心（開發(fā)部）技術(shù)中心（工程部）技術(shù)

5、中心（模具部）技術(shù)中心（品質(zhì)部）我們可以定義各部門的績效等級，并將部門績效等級對應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級界定如下表，部門績效系數(shù)界定為：之間，部門績效系數(shù)變動單位為。為減少考核的主觀性及誤差，考核結(jié)果實(shí)行人數(shù)比例控制，原則上按正態(tài)分布，績效等級所對應(yīng)人數(shù)比例、系數(shù)Q值如下：績效等級人數(shù)比例Q值優(yōu)秀10%良好10%稱職65%需改善10%不合格5%戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重40%60%步驟三：確定部門獎金包舉例：假如某部門 A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為，部門績效系數(shù)為，計算得出部門A的獎金系數(shù)。戰(zhàn)略r. -Ph貢獻(xiàn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)部門獎金系數(shù)系數(shù)權(quán)重權(quán)重部門A獎金系數(shù)X40%+X60%=將部門所有人員的崗位工資之和乘以部門獎金系數(shù)，根據(jù)下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下：部門i獎金包=部門i獎金系數(shù)X部門i獎金系數(shù)部門i所有員工崗位工資之和公司獎金包（部門j獎金系數(shù) 部門j所有員工崗位工資之和）步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、按照10% 10% 65% 5%勺比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為步驟五：將部門獎金包分配到崗位將員工崗位績