現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理辦法

1、龍祥公司現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理辦法1.目的為推廣精益生產(chǎn)理念，提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化，鼓舞員工士氣，集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗(yàn)， 提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以達(dá)到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定 本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。3. 細(xì)則3.1 現(xiàn)場(chǎng)改善提案定義現(xiàn)場(chǎng)改善提案是指由一線員工為實(shí)施主體針對(duì)于發(fā)生在自己本職工作及相關(guān)工作可實(shí)現(xiàn)和固化下來(lái)的 一些從細(xì)微方面開(kāi)始的以基層群眾為基礎(chǔ)的改善活動(dòng)。3.2 現(xiàn)場(chǎng)改善提案特征3.2.1現(xiàn)場(chǎng)改善提案核心思想以人為本，從本崗位著眼。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)改善提案是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”

2、。3.2.3現(xiàn)場(chǎng)改善提案重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工關(guān)注自身本職工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與改善的能力。3.2.4現(xiàn)場(chǎng)改善提案是“改”后獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 可受理的現(xiàn)場(chǎng)改善提案具體包含但不限于以下內(nèi)容：3.3.1制造技術(shù)和操作方法的改善。3.3.2人機(jī)料布局與動(dòng)作浪費(fèi)的改善。3.3.3工作和事務(wù)的簡(jiǎn)化、防錯(cuò)化。3.3.4管理信息、生產(chǎn)信息、標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)等目視化。3.3.5改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)。3.3.6物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善。3.3.7閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。3.3.8工作安全與防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法改善。3.3.9工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。3.3.10其它方面

3、的改善。3.4 不予受理的現(xiàn)場(chǎng)改善提案具體包含但不限于以下內(nèi)容：3.4.1 僅提出缺點(diǎn)或者問(wèn)題，無(wú)具體改善內(nèi)容或方法的。3.4.2 公知事實(shí)及已經(jīng)或正在改善的。3.4.3 已被采用過(guò)及已有他人先提出建議的。3.4.4 與法律法規(guī)及其它要求抵觸者（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等） 。3.4.5 其它經(jīng)確認(rèn)不符合要求的提案3.5 現(xiàn)場(chǎng)改善提案 應(yīng)填寫(xiě) 現(xiàn)場(chǎng)改善提案 ，填寫(xiě)規(guī)范如下：3.5.1 現(xiàn)場(chǎng)改善提案表一般以一張 A4 紙大小按照固有模板進(jìn)行填充，具體見(jiàn)附件。3.5.2 建議人填寫(xiě)包含建議人名字、部門(mén)、已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)改善提案數(shù)量、改善心得、問(wèn)題描述、解決方案 及效果預(yù)估等。3.5.3 問(wèn)題描述要具體、真實(shí)、準(zhǔn)確，

4、必要時(shí)可自行附上數(shù)據(jù)、圖表等資料。4. 管理職責(zé)和權(quán)限 現(xiàn)場(chǎng)改善提案項(xiàng)目推行由精益推進(jìn)辦主導(dǎo)，由宣傳策劃、培訓(xùn)、審核三大板塊組成。各項(xiàng)目組和部 門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組或本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)改善提案和改善工作分工負(fù)責(zé)。4.1 宣傳策劃職責(zé)4.1.1 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)改善提案發(fā)布會(huì)的策劃、組織、宣傳與實(shí)施；4.1.2 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)實(shí)施辦法的修訂；4.1.3 公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理看板維護(hù)，定期更新4.1.4 及時(shí)報(bào)道優(yōu)秀案例或優(yōu)秀人員訪談4.1.5 提案獎(jiǎng)金的統(tǒng)一報(bào)審及發(fā)放。4.1.6 拓寬完善現(xiàn)場(chǎng)改善提案宣傳渠道，并使之有效；4.2 培訓(xùn)職責(zé)4.2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)的培訓(xùn)組織；4.2.2 開(kāi)發(fā)現(xiàn)

5、場(chǎng)改善提案相關(guān)課程，定期培訓(xùn)；4.2.3 定期收集改善方面的培訓(xùn)素材，并及 時(shí)培訓(xùn)；4.2.4 定期組織知識(shí)分享、講座；4.3 審核職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善提案相關(guān)制度、實(shí)施條例的修改、完善；4.3.2 定期關(guān)注、收集部門(mén)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)改善提案提案并完成初審工作；4.3.3 負(fù)責(zé)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)改善提案提案的匯總、審核、存檔；4.3.4主動(dòng)對(duì)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)改善提案提案在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行橫向推廣、實(shí)施；4.3.5定期組織高層、主管、班長(zhǎng)去現(xiàn)場(chǎng)審核提案的使用情況；4.3.6完成發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善提案案例的評(píng)審工作；4.3.7定期組織本部門(mén)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善提案相關(guān)知識(shí)；4.3.8各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)4.3.9本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)改善提案

6、活動(dòng)宣導(dǎo)、啟發(fā)和推進(jìn)。4.3.10本部門(mén)相關(guān)建議的初審、評(píng)估和實(shí)施。4.3.11本部門(mén)采納建議的實(shí)施、策劃、督導(dǎo)、跟蹤以及原始數(shù)據(jù)收集。4.3.12協(xié)調(diào)部門(mén)資源及時(shí)協(xié)助完成需要實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)改善提案。4.3.13本部門(mén)建議實(shí)施成果的調(diào)查、總結(jié)。4.3.14參加公司現(xiàn)場(chǎng)改善提案和改善改善的評(píng)分、復(fù)審、調(diào)查、確認(rèn)和評(píng)比。5. 工作程序5.1 現(xiàn)場(chǎng)改善提案申報(bào)、評(píng)審流程參照以前的提報(bào)審核流程5、現(xiàn)場(chǎng)改善提案評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)辦法所有員工現(xiàn)場(chǎng)改善提案均應(yīng)受到部門(mén)的感謝、鼓勵(lì)和表彰。6.1 評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)改善提案的評(píng)分從創(chuàng)意性、推廣性、效果、改善難度考評(píng)，各評(píng)價(jià)維度及分值如下表：序號(hào)評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)姓名姓名姓名姓名姓名6

7、-10 分案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)1創(chuàng)意性想法獨(dú)特、新穎、極富創(chuàng)意2推廣性運(yùn)用的范圍廣泛程度，線別、內(nèi)部、全公司3效果能有效的提升效率、安全、整潔、品質(zhì)，降低成本4改善難度實(shí)施過(guò)程的困難程度，及付出的努力如出現(xiàn)同分（ 2 個(gè)以上）的情況，則由群眾投票（現(xiàn)場(chǎng)人員再次對(duì)同分人員進(jìn)行評(píng)選）6.2 案例獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)積分1入圍獎(jiǎng)經(jīng)過(guò)部門(mén)主管確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)實(shí)施案例102推薦獎(jiǎng)經(jīng)過(guò)評(píng)審組初步評(píng)選，推薦去參加 公司發(fā)布會(huì)的案例303優(yōu)秀獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善提案發(fā)布會(huì)評(píng)選出前三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng) 300 元，二等獎(jiǎng) 200 元， 三等獎(jiǎng) 100 元（頒發(fā)獎(jiǎng)狀）4改善王當(dāng)期提交評(píng)審組確認(rèn)

8、后，案例最多者每案例 *205改善團(tuán)隊(duì)當(dāng)期積分最高的（優(yōu)秀獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)額外有加分）改善團(tuán)隊(duì) 500 元除此之外，年度分別設(shè)有年度改善團(tuán)隊(duì)，年度改善王，年度最佳改善獎(jiǎng)等。6.3 其他6.3.1 公司指定或推薦的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法按公司其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。6.3.2 上述各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行重復(fù)發(fā)放。6.3.3 月度將根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置按照獎(jiǎng)項(xiàng)細(xì)則評(píng)選 “入圍獎(jiǎng)”、“推薦獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“改善王”和“改善團(tuán)隊(duì) ”按照 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。6.3.4 凡提出現(xiàn)場(chǎng)改善提案并被采納的，其業(yè)績(jī)記入個(gè)人檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、 聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。6.3.4.1 公司或者部門(mén)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

9、評(píng)比需參考現(xiàn)場(chǎng)改善提案項(xiàng)目參與情況，如人員參與率不應(yīng)低于 30% 。6.3.4.2 公司或者部門(mén)年度績(jī)效考核、薪資調(diào)整等，優(yōu)先選擇和傾斜積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善提案項(xiàng)目者，如曾獲得 “優(yōu)秀獎(jiǎng)”“改善王”者均作為評(píng)比加分項(xiàng)。6.3.4.3 優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選需滿足個(gè)人年度現(xiàn)場(chǎng)改善提案數(shù)量不低于5 條。6.3.4.4 月度改善王由所屬部門(mén)給予績(jī)效補(bǔ)貼100 元。6.3.4.5 月度班組人員參與率低于 15%將扣除班組長(zhǎng) 100 元績(jī)效。雙倍積6.3.4.6 在對(duì)已經(jīng)提交的現(xiàn)場(chǎng)改善提案進(jìn)行不定期檢查確認(rèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)故不執(zhí)行將反扣未執(zhí)行的案例 分。6.3.4.7 對(duì)于一些給公司帶來(lái)高收益（ 5 萬(wàn)元以上收益）的改善案例

10、，在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)給予額外的一些獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.5 現(xiàn)場(chǎng)改善提案導(dǎo)師（培訓(xùn)師）機(jī)制6.3.5.1 現(xiàn)場(chǎng)改善提案項(xiàng)目鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和分享精益生產(chǎn)知識(shí)，能夠在分享活動(dòng)中積極扮演導(dǎo)師或培訓(xùn)師的 角色。6.3.5.2 年度需提供 2 次以上的相關(guān)培訓(xùn)方可認(rèn)定為導(dǎo)師或者培訓(xùn)師。6.3.5.3 每次培訓(xùn)原則上時(shí)間不得少于 1 小時(shí)，培訓(xùn)對(duì)象不應(yīng)少于 20 人。6.3.5.4 每個(gè)部門(mén)不得少于 1 人執(zhí)行導(dǎo)師或者培訓(xùn)師的工作。6.3.5.5 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)參考人事部門(mén)培訓(xùn)制度進(jìn)行。6.3.6 現(xiàn)場(chǎng)改善提案的相關(guān)資料進(jìn)行共享，會(huì)在公眾號(hào)或者公共空間展示。7、附件7.1 現(xiàn)場(chǎng)改善提案表TPS改善提案提報(bào)表表號(hào) : JL1002-183A生效日期 : 2018.08.01提報(bào)單位（部門(mén)）改善提案名稱提報(bào)人改善提案類別管理型 現(xiàn)場(chǎng)型提日案期改善提案內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)改善類可采用圖片說(shuō)明，管理改善類