現(xiàn)場改善提案管理辦法

1、龍祥公司現(xiàn)場改善提案管理辦法1.目的為推廣精益生產(chǎn)理念，提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化，鼓舞員工士氣，集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗(yàn)， 提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以達(dá)到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定 本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。3. 細(xì)則3.1 現(xiàn)場改善提案定義現(xiàn)場改善提案是指由一線員工為實(shí)施主體針對于發(fā)生在自己本職工作及相關(guān)工作可實(shí)現(xiàn)和固化下來的 一些從細(xì)微方面開始的以基層群眾為基礎(chǔ)的改善活動。3.2 現(xiàn)場改善提案特征3.2.1現(xiàn)場改善提案核心思想以人為本，從本崗位著眼。3.2.2現(xiàn)場改善提案是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”

2、。3.2.3現(xiàn)場改善提案重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工關(guān)注自身本職工作、發(fā)現(xiàn)問題與改善的能力。3.2.4現(xiàn)場改善提案是“改”后獎勵。3.3 可受理的現(xiàn)場改善提案具體包含但不限于以下內(nèi)容：3.3.1制造技術(shù)和操作方法的改善。3.3.2人機(jī)料布局與動作浪費(fèi)的改善。3.3.3工作和事務(wù)的簡化、防錯化。3.3.4管理信息、生產(chǎn)信息、標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)等目視化。3.3.5改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計、制造與維護(hù)保養(yǎng)。3.3.6物料、倉儲管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善。3.3.7閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。3.3.8工作安全與防止災(zāi)害危險的方法改善。3.3.9工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。3.3.10其它方面

3、的改善。3.4 不予受理的現(xiàn)場改善提案具體包含但不限于以下內(nèi)容：3.4.1 僅提出缺點(diǎn)或者問題，無具體改善內(nèi)容或方法的。3.4.2 公知事實(shí)及已經(jīng)或正在改善的。3.4.3 已被采用過及已有他人先提出建議的。3.4.4 與法律法規(guī)及其它要求抵觸者（如知識產(chǎn)權(quán)等） 。3.4.5 其它經(jīng)確認(rèn)不符合要求的提案3.5 現(xiàn)場改善提案 應(yīng)填寫 現(xiàn)場改善提案 ，填寫規(guī)范如下：3.5.1 現(xiàn)場改善提案表一般以一張 A4 紙大小按照固有模板進(jìn)行填充，具體見附件。3.5.2 建議人填寫包含建議人名字、部門、已經(jīng)完成現(xiàn)場改善提案數(shù)量、改善心得、問題描述、解決方案 及效果預(yù)估等。3.5.3 問題描述要具體、真實(shí)、準(zhǔn)確，

4、必要時可自行附上數(shù)據(jù)、圖表等資料。4. 管理職責(zé)和權(quán)限 現(xiàn)場改善提案項(xiàng)目推行由精益推進(jìn)辦主導(dǎo)，由宣傳策劃、培訓(xùn)、審核三大板塊組成。各項(xiàng)目組和部 門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目組或本部門現(xiàn)場改善提案和改善工作分工負(fù)責(zé)。4.1 宣傳策劃職責(zé)4.1.1 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場改善提案發(fā)布會的策劃、組織、宣傳與實(shí)施；4.1.2 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場改善提案活動實(shí)施辦法的修訂；4.1.3 公司級現(xiàn)場改善提案管理看板維護(hù)，定期更新4.1.4 及時報道優(yōu)秀案例或優(yōu)秀人員訪談4.1.5 提案獎金的統(tǒng)一報審及發(fā)放。4.1.6 拓寬完善現(xiàn)場改善提案宣傳渠道，并使之有效；4.2 培訓(xùn)職責(zé)4.2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善提案活動的培訓(xùn)組織；4.2.2 開發(fā)現(xiàn)

5、場改善提案相關(guān)課程，定期培訓(xùn)；4.2.3 定期收集改善方面的培訓(xùn)素材，并及 時培訓(xùn)；4.2.4 定期組織知識分享、講座；4.3 審核職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善提案相關(guān)制度、實(shí)施條例的修改、完善；4.3.2 定期關(guān)注、收集部門內(nèi)現(xiàn)場改善提案提案并完成初審工作；4.3.3 負(fù)責(zé)各部門現(xiàn)場改善提案提案的匯總、審核、存檔；4.3.4主動對優(yōu)秀現(xiàn)場改善提案提案在部門內(nèi)進(jìn)行橫向推廣、實(shí)施；4.3.5定期組織高層、主管、班長去現(xiàn)場審核提案的使用情況；4.3.6完成發(fā)布現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善提案案例的評審工作；4.3.7定期組織本部門學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善提案相關(guān)知識；4.3.8各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)4.3.9本部門現(xiàn)場改善提案

6、活動宣導(dǎo)、啟發(fā)和推進(jìn)。4.3.10本部門相關(guān)建議的初審、評估和實(shí)施。4.3.11本部門采納建議的實(shí)施、策劃、督導(dǎo)、跟蹤以及原始數(shù)據(jù)收集。4.3.12協(xié)調(diào)部門資源及時協(xié)助完成需要實(shí)施的現(xiàn)場改善提案。4.3.13本部門建議實(shí)施成果的調(diào)查、總結(jié)。4.3.14參加公司現(xiàn)場改善提案和改善改善的評分、復(fù)審、調(diào)查、確認(rèn)和評比。5. 工作程序5.1 現(xiàn)場改善提案申報、評審流程參照以前的提報審核流程5、現(xiàn)場改善提案評比及獎勵辦法所有員工現(xiàn)場改善提案均應(yīng)受到部門的感謝、鼓勵和表彰。6.1 評分現(xiàn)場改善提案的評分從創(chuàng)意性、推廣性、效果、改善難度考評，各評價維度及分值如下表：序號評價維度評價標(biāo)準(zhǔn)姓名姓名姓名姓名姓名6

7、-10 分案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)1創(chuàng)意性想法獨(dú)特、新穎、極富創(chuàng)意2推廣性運(yùn)用的范圍廣泛程度，線別、內(nèi)部、全公司3效果能有效的提升效率、安全、整潔、品質(zhì)，降低成本4改善難度實(shí)施過程的困難程度，及付出的努力如出現(xiàn)同分（ 2 個以上）的情況，則由群眾投票（現(xiàn)場人員再次對同分人員進(jìn)行評選）6.2 案例獎勵等級序號獎項(xiàng)設(shè)置獎項(xiàng)細(xì)則獎勵積分1入圍獎經(jīng)過部門主管確認(rèn)后，提交評審組確認(rèn)實(shí)施案例102推薦獎經(jīng)過評審組初步評選，推薦去參加 公司發(fā)布會的案例303優(yōu)秀獎現(xiàn)場改善提案發(fā)布會評選出前三等獎一等獎 300 元，二等獎 200 元， 三等獎 100 元（頒發(fā)獎狀）4改善王當(dāng)期提交評審組確認(rèn)

8、后，案例最多者每案例 *205改善團(tuán)隊當(dāng)期積分最高的（優(yōu)秀獎的團(tuán)隊額外有加分）改善團(tuán)隊 500 元除此之外，年度分別設(shè)有年度改善團(tuán)隊，年度改善王，年度最佳改善獎等。6.3 其他6.3.1 公司指定或推薦的項(xiàng)目獎勵辦法按公司其他相關(guān)獎勵制度執(zhí)行。6.3.2 上述各級別獎勵根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行重復(fù)發(fā)放。6.3.3 月度將根據(jù)獎項(xiàng)設(shè)置按照獎項(xiàng)細(xì)則評選 “入圍獎”、“推薦獎”、“優(yōu)秀獎”、“改善王”和“改善團(tuán)隊 ”按照 獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.3.4 凡提出現(xiàn)場改善提案并被采納的，其業(yè)績記入個人檔案，作為日后評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、 聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。6.3.4.1 公司或者部門年度優(yōu)秀團(tuán)隊

9、評比需參考現(xiàn)場改善提案項(xiàng)目參與情況，如人員參與率不應(yīng)低于 30% 。6.3.4.2 公司或者部門年度績效考核、薪資調(diào)整等，優(yōu)先選擇和傾斜積極參與現(xiàn)場改善提案項(xiàng)目者，如曾獲得 “優(yōu)秀獎”“改善王”者均作為評比加分項(xiàng)。6.3.4.3 優(yōu)秀個人評選需滿足個人年度現(xiàn)場改善提案數(shù)量不低于5 條。6.3.4.4 月度改善王由所屬部門給予績效補(bǔ)貼100 元。6.3.4.5 月度班組人員參與率低于 15%將扣除班組長 100 元績效。雙倍積6.3.4.6 在對已經(jīng)提交的現(xiàn)場改善提案進(jìn)行不定期檢查確認(rèn)時發(fā)現(xiàn)無故不執(zhí)行將反扣未執(zhí)行的案例 分。6.3.4.7 對于一些給公司帶來高收益（ 5 萬元以上收益）的改善案例

10、，在項(xiàng)目結(jié)案時給予額外的一些獎勵。6.3.5 現(xiàn)場改善提案導(dǎo)師（培訓(xùn)師）機(jī)制6.3.5.1 現(xiàn)場改善提案項(xiàng)目鼓勵員工學(xué)習(xí)和分享精益生產(chǎn)知識，能夠在分享活動中積極扮演導(dǎo)師或培訓(xùn)師的 角色。6.3.5.2 年度需提供 2 次以上的相關(guān)培訓(xùn)方可認(rèn)定為導(dǎo)師或者培訓(xùn)師。6.3.5.3 每次培訓(xùn)原則上時間不得少于 1 小時，培訓(xùn)對象不應(yīng)少于 20 人。6.3.5.4 每個部門不得少于 1 人執(zhí)行導(dǎo)師或者培訓(xùn)師的工作。6.3.5.5 培訓(xùn)獎勵參考人事部門培訓(xùn)制度進(jìn)行。6.3.6 現(xiàn)場改善提案的相關(guān)資料進(jìn)行共享，會在公眾號或者公共空間展示。7、附件7.1 現(xiàn)場改善提案表TPS改善提案提報表表號 : JL1002-183A生效日期 : 2018.08.01提報單位（部門）改善提案名稱提報人改善提案類別管理型 現(xiàn)場型提日案期改善提案內(nèi)容（現(xiàn)場改善類可采用圖片說明，管理改善類