柴油機(jī)修理車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、大馬力柴油機(jī)修理車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) (機(jī)修公司慶陽(yáng)修造廠機(jī)修二車(chē)間)機(jī)修公司慶陽(yáng)修造廠機(jī)修二車(chē)間現(xiàn)有員工83人，其中技師 5 人，高級(jí)工 47 人，中級(jí)工15 人。車(chē)間下設(shè)總裝、鏜磨、維修和油泵四個(gè)班組，主要承擔(dān)著總公司12v190等大馬力柴油機(jī)的大、中修理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。2009年以來(lái)，機(jī)修二車(chē)間積極探索標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)，從制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、整理工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，有力的保障了鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行。先后榮獲川慶公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)的實(shí)施背景(一)緊跟生產(chǎn)提速步伐近年來(lái)，鉆井生產(chǎn)大提速，鉆井進(jìn)尺從2002 年的192萬(wàn)米上升到2009年的515萬(wàn)米，鉆井隊(duì)從

2、70支（2004年）增加到2011年的120多支，柴油機(jī)需求量2004年以來(lái)年需求230臺(tái)，急增到2011年420臺(tái)，需求量急增71%，這就要求必須依靠精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能加速保障生產(chǎn)，跟上生產(chǎn)步伐。（每月生產(chǎn)不能少于12臺(tái)，年修理120臺(tái)以上）(二)順應(yīng)質(zhì)量興企要求隨著鉆井隊(duì)生產(chǎn)節(jié)奏加快，對(duì)柴油機(jī)的性能要求也越來(lái)越高。2005年，一部正常運(yùn)行的柴油機(jī)每年只需負(fù)擔(dān)23萬(wàn)米進(jìn)尺的工作動(dòng)力，而至2010年，增長(zhǎng)為提供6-10萬(wàn)米進(jìn)尺的工作動(dòng)力。在這種情況下，就要求必須用高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系來(lái)提高柴油機(jī)的修理質(zhì)量，也是機(jī)修二車(chē)間生產(chǎn)發(fā)展的根本。(三)隊(duì)伍的素質(zhì)提升要求20

3、05年，車(chē)間職工 116 人，其中技能嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人 72名，青工 44 人，年生產(chǎn)任務(wù)100臺(tái)次；2007年，車(chē)間職工96人，而技能嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人20名離崗，且補(bǔ)充部分都是剛上崗的青年職工。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施的內(nèi)涵目前，在長(zhǎng)慶鉆井總公司，現(xiàn)有鉆井隊(duì)使用的大馬力柴油機(jī)有pz12v190b型、pz12v190pzl型、pz12v190pzl-3型等多種機(jī)型，95%的鉆井隊(duì)動(dòng)力設(shè)備配備了大馬力柴油機(jī)，是鉆井隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的動(dòng)力源。所謂大馬力柴油機(jī)，就是指缸徑在160毫米以上，單缸功率50馬力以上的柴油機(jī)。大馬力柴油機(jī)的大型修理工藝，有著程序復(fù)雜、多型號(hào)、多樣式的機(jī)型、零部件繁

4、多、精度要求高等特點(diǎn)，是一項(xiàng)多工序、多崗位聯(lián)動(dòng)配合作業(yè)的組合體。標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)就是圍繞機(jī)修二車(chē)間的場(chǎng)地、工裝、人員等，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施可控制、可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的最終目的是使操作過(guò)程達(dá)到最佳秩序、最高效率；使產(chǎn)品達(dá)到最好質(zhì)量。三、標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)的實(shí)施（一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序1.建立形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序a標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?qū)嵤┍尘?。（崗位工藝參?shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)等四個(gè)層次）b怎么來(lái)的，包括哪些東西2.規(guī)范、指導(dǎo)修理作業(yè)（二）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化今年，面對(duì)車(chē)間設(shè)備修理增多、種類(lèi)雜、擺放復(fù)雜，限制工作效率又增加勞動(dòng)強(qiáng)度的現(xiàn)狀，我們結(jié)合8s、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、目視化

5、管理，對(duì)車(chē)間、班組、崗位進(jìn)行劃區(qū)、規(guī)范整理，使其更加整潔、規(guī)范、從而更方便操作，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是從車(chē)間到班組到崗位樹(shù)形落實(shí)的。1.車(chē)間：車(chē)間以班組為單位，劃分為五個(gè)區(qū)塊，分別是總裝班、維修班、鏜磨班、油泵班和試車(chē)房；在每個(gè)班組都劃有安全通道線、車(chē)間設(shè)立標(biāo)識(shí)牌、包括屬地管理責(zé)任提示牌、質(zhì)量控制流程圖、工序流程標(biāo)識(shí)牌、和安全生產(chǎn)提示牌，然后通過(guò)整理、整頓，各種物品進(jìn)行徹底地清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好。核心就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要。車(chē)間對(duì)整理工作的管理落實(shí)，實(shí)施車(chē)間統(tǒng)一規(guī)劃、班組組織落實(shí)，工序每周整理。班組組織

6、落實(shí)實(shí)施，對(duì)各班組、各崗位要的東西進(jìn)行整理分類(lèi)，不要的東西統(tǒng)一上交至車(chē)間進(jìn)行處理。同時(shí)對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置，擺放。這里的物品包括零部件、工具箱、自用機(jī)器設(shè)備、修理材料等等。車(chē)間對(duì)材料、零配件的擺放有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；車(chē)間統(tǒng)一定制了工具箱，并規(guī)定了工具箱的擺放位置，不得隨意移動(dòng)。下圖是維修班的工序定置平面圖：2.班組：通過(guò)整理，將車(chē)間四個(gè)班組，其中，總裝班分為總裝1號(hào)崗，總裝2號(hào)崗，總裝3號(hào)崗和總裝4號(hào)崗4個(gè)崗位。主要負(fù)責(zé)12v190柴油機(jī)的組裝配套任務(wù)。鏜磨班分為曲軸修理崗位、凸輪軸修理崗位、活塞連桿組修理崗位和缸蓋修理4個(gè)崗位。維修班分為齒輪搖臂修理崗位、增壓器修理崗

7、位、偶合器氣馬達(dá)修理崗位、排氣管修理崗位、螺栓整理、送料崗位、飛輪風(fēng)扇組修理崗位、冷卻系統(tǒng)修理崗位、銅工修理崗位8個(gè)崗位。油泵班噴油泵修理崗位、噴油器修理崗位、水泵、慮子修理崗位、機(jī)油泵、輸油泵修理崗位4個(gè)崗位。再加上試車(chē)房，全車(chē)間劃分為20個(gè)崗位。每個(gè)班組在會(huì)議室里設(shè)有班組hse考核圖板、班組任務(wù)安排圖板和班組“星級(jí)員工”評(píng)比圖板，崗位職責(zé)圖板。3.崗位：具體到崗位，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求包括，崗位定置擺放管理，崗位整潔清潔，崗位上要有修理標(biāo)準(zhǔn)程序圖，有修理工藝流程圖，有修理參數(shù)圖。比如：對(duì)車(chē)間所有材料的擺放達(dá)到了“一標(biāo)識(shí)、二成線、三整零”“一標(biāo)識(shí)”： 對(duì)40余類(lèi)5600余件材料進(jìn)行了掛標(biāo)、立牌，

8、類(lèi)別、名稱(chēng)、庫(kù)存數(shù)量一目了然?！岸删€”： 40余類(lèi)同類(lèi)工具縱橫排成一條線，方便了盤(pán)點(diǎn)?！叭恪保汗ぞ邤[放左整右零、下整上零、前整后零。方便裝卸、方便保養(yǎng)、方便領(lǐng)取。從根本上做到了材料擺放類(lèi)別化、統(tǒng)一化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化后材料領(lǐng)取速度提升了20%、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，使車(chē)間、班組、崗位做到整潔、有序，一目了然。（三）工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)成冊(cè)：梳理了多少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成冊(cè)、圖，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握。2.流程：a流程建立的依據(jù)b管控的東西，如何管控c分解3.控制a看板（方法提示、參數(shù)明確）b檢驗(yàn)卡片（卡片覆蓋多少個(gè)面，如何執(zhí)行）缸蓋修理為例每種設(shè)備檢查項(xiàng)目細(xì)分，由誰(shuí)填卡、控制。（四）管理標(biāo)準(zhǔn)