精品專業(yè)論文文獻 淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術

1、淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術 【摘 要】本文主要分析了探討了在建設工程施工中甲方管理人員對施工現(xiàn)場進行管理所采取的技術方法。文章是從施工準備管理開始論述，分別探討了在施工質量管理、施工安全管理以及施工預結算管理過程中，作為建設單位的一方，甲方管理人員如何實現(xiàn)做好施工現(xiàn)場的管理工作。 【關鍵詞】建設工程；甲方單位；管理人員；施工現(xiàn)場；管理技術 一般在建設工程項目實施中，建設單位都是以競投標的方式將工程項目承包給專業(yè)的施工單位，并簽訂相應的施工合同。在合同中，通常稱建設單位為甲方，而施工單位為乙方。盡管具體的工程施工是由乙方負責，但出于各方面因素的考慮，甲方也應

2、當設定專門的管理人員，來對工程的施工現(xiàn)場進行全面把控，以充分掌握施工狀況，保證自身的經(jīng)濟利益不受損壞。而作為甲方的管理人員，其不但要具備相關的施工專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，還必須要具備較好的溝通協(xié)調能力，以便于工程的管理工作順利開展。 1、施工準備階段的現(xiàn)場管理技術 在建設工程項目的具體施工前，首先要進行一定的準備工作以適應工程施工的需要，在此過程中，甲方管理人員要對乙方的人員調度、材料選取等多方面內(nèi)容進行監(jiān)督管理，依照設計審核乙方采取的施工技術準備，確定其符合技術要求，并加強對人員配備的管理，確保在項目施工中有具體的負責人，并將責任落實到個人，如果在一些關鍵崗位發(fā)生了人事變動，甲方管理人員必須要對

3、下一個責任人做出嚴格考察。同時，甲方管理人員需要在施工前對在場的所有人員進行必要的安全教育培訓，以提高施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免一些不必要的麻煩發(fā)生。另外，對乙方所提供的施工計劃書必須要做出嚴格審核，確保施工計劃合理經(jīng)濟、可行性強，這是實現(xiàn)甲方管理人員工作中的重點。除此之外，還要對工程施工中存在的各種矛盾進行協(xié)調，如施工機械的使用矛盾等，加強與施工單位之間的協(xié)商，處理好施工前施工現(xiàn)場中存在的所有問題，為工程的順利開工做好準備。 2、施工現(xiàn)場的質量管理技術 由于甲方的管理人員并不直接參與到具體的施工中，而只是以管理人員的身份在施工現(xiàn)場對施工過程進行管理調控，以確保工程的施工質量。為此，在實際的

4、管理中，甲方雖然應當加強施工現(xiàn)場管理以提高工程施工質量，但也應當注意控制管理力度，若管理過嚴，會使施工人員產(chǎn)生厭煩心理，施工質量更難得到保證，因此可以適當?shù)姆潘晒芾?；但在原則性問題上則不能讓步，要以堅決的態(tài)度來加強管理。一般來講，甲方管理人員需要注意的施工質量管理技術主要體現(xiàn)在以下幾方面： 2.1工程原材料的質量管理。材料質量的把控是確保工程施工質量的第一步，也是最關鍵的一步，若工程的施工原材料存在著問題，那么無論施工技術多先進也不可能實現(xiàn)預期的施工效果。甲方管理人員要對施工中需要用到的所有原材料都進行質量檢驗，可以以抽查的方式進行。 2.2施工工序的質量管理。由于建設工程需要分為很多道施工工

5、序才能最終完成施工，因此確保每一道施工工序的施工質量是實現(xiàn)整體建設項目施工質量的基礎。為此甲方管理人員需要加強監(jiān)督管理，確保每一道施工工序完成后都要進行質量驗收，驗收合格后方可進入一下道施工工序。 2.3竣工驗收質量控制。在建設項目全部完成后，甲方管理人員需要對整個工程進行質量驗收，以確保工程施工質量。需要注意的是驗收中不可損壞成品，對不合格的地方必須要及時指出并加以改進，并追究有關施工負責人的責任。 3、施工安全管理 在工程施工安全管理中，甲方施工人員應該按照項目工程的施工情況，對施工單位制定的各種安全生產(chǎn)制度進行驗收。在施工中甲方人員要對施工人員進行安全教育，對施工單位人員在工程施工中出現(xiàn)

6、的各種不安全行為要及時糾正，甲方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應該有足夠的重視，要做好安全防護措施。 4、施工預結算管理 對工程預結算進行管理就是對工程成本的管理，作為管理人員在工程建設中有效降低工程施工成本，提高開發(fā)商的資金利用效率是工程管理的一項重要職責。所以甲方管理人員要加強對工程預結算的管理。 4.1工程設計階段的預結算管理。在工程設計中，施工圖預算是工程造價和成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，在施工圖預算中造價工程師按照工程的設計圖紙、費用定額、預算定額以及材料設備費用、人工費用等進行工程預算編制工作。 4.2工程招投標階段的預算管理。在工程招投標預算管理中，甲方應該委托工程招標代理

7、單位根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、業(yè)主的工程造價預期目標以及施工組織方案結合工程施工設計圖紙、費用定額以及本地的施工材料、設備和人工費用進行工程項目總的造價編制。 4.3施工階段的預算管理。在工程施工階段的預算管理就要在工程施工中按照合同規(guī)定對工程造價進行管理。在施工中甲方管理人員要根據(jù)預算編制進行預算控制，加強監(jiān)督，各項費用的支出都需要按照工程預算進度進行，對于超出預算的費用要保留工程超預算支出的各種憑證。若出現(xiàn)工程變更，需要甲方管理人員在工程變更發(fā)生之后要對工程變更的預算進行認真的審查。還有對工程現(xiàn)場簽證的管理也要非常仔細，這樣能夠避免以后工程索賠時出現(xiàn)的各種問題。 4.4工程竣工驗收階段預算管理。

8、在工程項目施工完成之后，甲方管理人員要向工程施工單位及時索要工程結算報告。根據(jù)在施工階段的預算和月進度款審查的情況，安排專業(yè)的造價工程師對工程建設中的各種費用憑證和施工單位的工程結算書進行審查，然后由開發(fā)商的終審部門進行最后的審查。在甲方工程預結算管理中需要特別注意的是對工程建設中各種費用資料要妥善保管，在工程結算的時候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進行核對，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料。在工程結算管理中甲方應該進行審查的內(nèi)容有：設計變更簽證、確認工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差。 5、結語 在建筑工程施工中，甲方管理人員需要保證整個工程建設的合理性和有序性，使整個工程項目可以有序進行。做好工程質量管理和施工安全管理工作，并進行有效的工程造價管理，從而保證工程項目的質量，降低工程建設的成本，將工程造價控制在一定的范圍之內(nèi)。