糧食產(chǎn)業(yè)化基地構(gòu)建方案

1、堅(jiān)守精品文檔主頁(yè)地址：糧食產(chǎn)業(yè)化基地構(gòu)建方案為繼續(xù)貫徹落實(shí)縣政府發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧產(chǎn)業(yè)化實(shí)施意見(jiàn)及“優(yōu)糧擴(kuò)經(jīng)、壓劣擴(kuò)優(yōu)”的總體部署，精心打造“一袋米”工程，提高我縣稻米產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定x年單季稻訂單核心基地建設(shè)實(shí)施方案。一、建設(shè)要求按照“調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，改善稻米品質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增加生產(chǎn)效益”的總體要求，以政府為主導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以有關(guān)龍頭企業(yè)為主體，大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施“壓雙（季稻）擴(kuò)單（季稻）”，形成主導(dǎo)品種從種植到收購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)增效和農(nóng)民增收。二、建設(shè)目標(biāo)x年，全縣雙季稻種植面積壓縮5%以上，單季稻種植面積

2、擴(kuò)大到36萬(wàn)畝（不含白湖農(nóng)工商14.8萬(wàn)畝），其中訂單核心基地面積22.5萬(wàn)畝（附表）；單季稻優(yōu)良品種實(shí)行整村推進(jìn)，一村一品或多村一品，訂單收購(gòu)履約率達(dá)70%以上。通過(guò)考核驗(yàn)收合格后，對(duì)建立優(yōu)質(zhì)單季水稻核心基地訂單在1萬(wàn)畝以上，統(tǒng)一供應(yīng)良種，并按訂單優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)的龍頭企業(yè)或單位，縣政府按每畝4元標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼。三、建設(shè)內(nèi)容（一）明確訂單任務(wù)，層層分解。為確保x年縣糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，各鎮(zhèn)務(wù)必將單季稻訂單核心基地建設(shè)與水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)建設(shè)有機(jī)銜接起來(lái)，并將訂單任務(wù)分解到村組。有關(guān)龍頭企業(yè)主動(dòng)與鎮(zhèn)政府、村委會(huì)做好對(duì)接，簽訂優(yōu)質(zhì)單季稻訂單合同。龍頭企業(yè)直接與種糧大戶簽約訂單合

3、同的，考慮到屬地管理，必須經(jīng)當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)、鎮(zhèn)政府蓋章方可生效。（二）選準(zhǔn)優(yōu)良品種，統(tǒng)一供種。訂單核心基地的優(yōu)質(zhì)專用品種率要求達(dá)到100%，嚴(yán)禁套牌、冒牌生產(chǎn)。x年全縣中稻主推品種為：新兩優(yōu)6號(hào)、揚(yáng)兩優(yōu)6號(hào)、豐兩優(yōu)6號(hào)、隆兩優(yōu)6號(hào)；單晚主推品種為：秀水09、寧粳2號(hào)、寧粳3號(hào)、皖稻86、皖稻68（糯），以及其它經(jīng)過(guò)國(guó)家或省審定的適宜區(qū)域生產(chǎn)中晚秈稻和中熟晚粳稻品種。訂單核心基地統(tǒng)一供種，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，由縣農(nóng)委對(duì)有資質(zhì)的種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行審核認(rèn)定（業(yè)經(jīng)認(rèn)定的有：縣種子公司、縣良種繁殖場(chǎng)、縣利農(nóng)種子、白湖種子、華豐種業(yè)、縣農(nóng)耕種業(yè)、豐樂(lè)種業(yè)、省連豐種業(yè)、國(guó)豐農(nóng)業(yè)科技、地發(fā)農(nóng)業(yè)科技、徽商同創(chuàng)高科種業(yè)

4、、德農(nóng)正成種業(yè)、省皖墾種業(yè)、省九成農(nóng)場(chǎng)農(nóng)豐種子、江蘇省中江種業(yè)、市誠(chéng)信農(nóng)技發(fā)展、馬鞍山神農(nóng)種業(yè)、馬鞍山市科農(nóng)種業(yè)、省皖農(nóng)種業(yè)等19家供種單位）。訂單收購(gòu)的龍頭企業(yè)主動(dòng)與供種單位對(duì)接，簽訂完備的購(gòu)種合同。（三）實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)，提升檔次。項(xiàng)目實(shí)施單位要按照布局合理、品種對(duì)路、連片推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的原則，將單季稻訂單核心基地建設(shè)任務(wù)分解到村組，并建立登記備案制度，實(shí)行檔案管理和目標(biāo)考核。在訂單核心基地內(nèi)，整合項(xiàng)目，集成技術(shù)，集中力量，深入開(kāi)展單季稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。訂單核心基地建設(shè)要以有關(guān)龍頭企業(yè)、農(nóng)技推廣服務(wù)體系、稻米專業(yè)合作社、種糧大戶和村級(jí)組織為重點(diǎn)，做到“五有”，即：有明顯的訂單核心基地標(biāo)志（展牌）

5、、有完整的技術(shù)方案、有行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、有配套扶持措施、有示范觀摩活動(dòng)計(jì)劃；實(shí)行“五統(tǒng)一”服務(wù)，即：統(tǒng)一技術(shù)方案、統(tǒng)一高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一訂單收購(gòu)，真正發(fā)揮訂單核心基地宣傳、輻射和帶動(dòng)農(nóng)戶的作用。（四）強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，搞好服務(wù)。訂單收購(gòu)的龍頭企業(yè)主動(dòng)與鎮(zhèn)農(nóng)技站對(duì)接，簽訂技術(shù)服務(wù)合同。因勢(shì)利導(dǎo)，在田間地頭開(kāi)展培訓(xùn)和示范引導(dǎo)，對(duì)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)總體要求做到有計(jì)劃、有分工、有措施、有記錄、有檔案。（五）狠抓產(chǎn)銷兌現(xiàn)，提高訂單履約率。大力發(fā)展訂單生產(chǎn)，積極構(gòu)建龍頭企業(yè)與糧農(nóng)之間利益利享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的購(gòu)銷關(guān)系。龍頭企業(yè)要方便售糧群眾，開(kāi)展上門收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)。以訂單為依據(jù)，提倡實(shí)行“一

6、次收購(gòu)、兩次結(jié)算”，讓利于農(nóng)。糧農(nóng)要切實(shí)履行合同義務(wù)，交齊質(zhì)量良好、數(shù)量充足的糧食，并還清龍頭企業(yè)墊付的種子款。力爭(zhēng)有關(guān)龍頭企業(yè)的訂單收購(gòu)率達(dá)70%以上。四、主要措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。單季稻訂單核心基地建設(shè)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)化及打造“一袋米”工程的主體和重點(diǎn)。各鎮(zhèn)要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好謀劃與協(xié)調(diào)，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)模式，創(chuàng)新工作機(jī)制，集中力量、集成技術(shù)，全面提升水稻訂單核心基地的建設(shè)檔次，增強(qiáng)單季水稻核心基地的示范和帶動(dòng)作用。訂單收購(gòu)的龍頭企業(yè)要建立相應(yīng)的組織，確定專人負(fù)責(zé)辦理，制定具體可行的單季稻訂單核心基地建設(shè)實(shí)施方案，包括階段性工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任。（二）注重宣傳引導(dǎo)。要

7、充分發(fā)揮新聞媒體宣傳引導(dǎo)作用，通過(guò)宣傳專欄、專題報(bào)道、專家講座等多種形式，展示糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻訂單核心基地建設(shè)的政策措施、實(shí)施成效和工作成果，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。同時(shí)要重視做好單季稻訂單核心基地的情況交流和信息反饋，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，報(bào)送工作情況，促進(jìn)單季稻訂單核心基地建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。（三）嚴(yán)格監(jiān)督考核。完善糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻核心基地訂單實(shí)施考核細(xì)則（采用百分制），縣糧食產(chǎn)業(yè)化辦公室適時(shí)開(kāi)展單季稻核心基地訂單實(shí)施前的初審、實(shí)施當(dāng)中的初查、實(shí)施全過(guò)程的考核。訂單收購(gòu)的龍頭企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中要建立材料上報(bào)備案制度，凡是企業(yè)自身開(kāi)展的工作，或是鎮(zhèn)、村和農(nóng)技站開(kāi)展的相關(guān)工作，在落實(shí)后20個(gè)工作日之內(nèi)，向縣糧食產(chǎn)業(yè)化辦公室（縣糧食局）報(bào)送有關(guān)文字材料（含有關(guān)合同、發(fā)票、收據(jù)、表格的復(fù)印件）?？h糧食、農(nóng)業(yè)、財(cái)政等有關(guān)部門，采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)察看、入戶調(diào)查等方式，對(duì)有關(guān)鎮(zhèn)、村和龍頭企業(yè)實(shí)施單季稻訂單生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。如在平時(shí)和年度考核中，發(fā)現(xiàn)訂單收購(gòu)的龍頭企業(yè)總分少于90分，或關(guān)鍵事項(xiàng)存在明顯差錯(cuò)，則對(duì)其訂單范圍和數(shù)量予以局部否認(rèn)。（四）明確工作責(zé)任。各鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻訂單核心基地建設(shè)的行政推動(dòng)力度，重點(diǎn)做好轄區(qū)內(nèi)訂單核心基地