農村信用社工作總結3

1、信用社年度工作總結過去的一年，我們信用社在區(qū)聯(lián)社領導班子的正確領導下按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞全區(qū)農村信用社經(jīng)營管理工作的總體指導思想和各項工作目標，持續(xù)貫徹落實“管理年”建設活動，加快業(yè)務發(fā)展、加強經(jīng)營管理、努力提高發(fā)展質量，各項業(yè)務呈現(xiàn)出穩(wěn)步、健康、協(xié)調發(fā)展趨勢，各項工作取得了較好的成績。一年來我們通過全員行動，周密部署，全面抓好存款的營銷工作，通過創(chuàng)新服務手段，提高工作效率，全面提高組織存款的針對性；按照抓營銷、促發(fā)展、抓調整、保重點、抓精細、強管理，轉變信貸管理理念，改進信貸服務方式，積極營銷貸款；按照打造品牌，做出特色的要求，持續(xù)擴大農戶小額信用貸款的評級面和授信面，快速有效提

2、升信用比；充分運用聯(lián)社給予的各項清收不良貸款政策和措施，按照不良貸款成因進行摸底排查，把不良貸款清收盤活當作“生命工程”來抓，緊緊圍繞“不良貸款清非攻堅活動”的工作主線，積極開展不良貸款的清收工作。以下是我社今年各項任務的完成情況：截止12月底，我社各項存款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %，完成計劃任2500萬元的 %；各項貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，增幅 %，完成計劃任務 萬元的 %；全年累計收回不良貸款 萬元，有效控制了不良貸款不降反增的局面；清收處置類貸款 萬元，完成計劃任務 萬元的 %；全年利息收入 萬元，同比多收 萬元，完成計劃任務 萬元的 %；實現(xiàn)中間中間業(yè)務收入 萬

3、元，完成計劃任務 萬元的 %；發(fā)行飛天卡 張，完成全年計劃的 %，發(fā)行福農卡 張，完成全年計劃的 %，發(fā)行白金卡 張；在電子銀行方面：全年開通網(wǎng)銀 戶，完成全年計劃的 %，手機銀行 戶，完成全年計劃的 %，安裝pos機 臺，完成全年計劃的 %。 一年來，我們主要做了以下幾方面的工作一、狠抓員工思想素質教育和服務質量，不斷提升服務水平和服務能力“人”是業(yè)務競爭和業(yè)務發(fā)展的根本動力，員工綜合素質的高低直接影響經(jīng)營質量的好壞，員工素質的提高和服務質量的提升，必然促使經(jīng)營質量上水平、服務質量上檔次。為此，我們始終堅持以人為本的工作理念，堅持把員工的思想政治教育放在首位，堅持每周例會和集體學習制度。先后

4、組織員工學習了黨的十八大報告和黨的十八屆三中全會的會議精神，組織員工學習并深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使員工能夠及時有效的掌握國家的大政方針；認真學習法律、法規(guī)和聯(lián)社各項規(guī)章制度；學習金融政策和業(yè)務知識，不斷提高職工的政治和業(yè)務素質；積極以“服務質量提升”為抓手，利用晨會學習服務用語和服務規(guī)范，要求每位員工從雙手遞接到著裝服飾、辦公用品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、服務質量，業(yè)務操作速度等諸多方面規(guī)范化，使員工規(guī)范文明辦公，進而提高了全社員工的文明優(yōu)質服務水平，得到了同行和廣大客戶的一致好評。 二、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全員思想 年初，我和大家一起對過去的工作進行了認真的回顧和總

5、結，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治社、打好基礎、創(chuàng)建名牌”。為了統(tǒng)一全社員工的思想，一年來，我們先后在職工會上發(fā)出了“強化管理、從嚴治社、打好基礎、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在全體職工會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀守法，做一名合格的信合員工”要求。通過發(fā)動，全體職工增強了緊迫感和危機感，讓領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、信用社要有名氣的認識牢牢扎根在每名員工的心上，使得每名員工切實用自身的實際行動去踐行這些理念。三、加強員工組織存款的積極性和創(chuàng)造性

6、，不斷壯大資金實力吸儲是我們經(jīng)營的基礎工作，也是我們賴以生存的根本。面對近年來競爭不斷激烈的存款市場，我社把組織存款作為最基礎的工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取“鞏固農村，拓展城鎮(zhèn)”的組織存款思路，以“爭市場、爭總量、爭人均存款”為著力點，以責任管理和強化考核為支撐點，堅決貫徹落實聯(lián)社“111”工程，大力拓展存款市場；堅持以貸引存，拓寬增存渠道。我社全體職工充分利用和宣傳聯(lián)社給予的各項存款政策和措施以及各自的人脈資源，與各行各業(yè)進行了廣泛的溝通和聯(lián)系，多角度的撲捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源，確保了我社各項存款任務的順利完成。四、調整結構、加強管理、進

7、一步優(yōu)化貸款質量（一）、積極投身新農村建設，依據(jù)轄區(qū)農村經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，進一步優(yōu)化了貸款結構，促進了貸款安全穩(wěn)定增長，我社在信貸支農過程中，不斷豐富服務內涵，強化貸款管理，進一步提高了信貸服務質量。繼續(xù)做好“陽光信貸”工程，實行信貸集中辦公和貸款一站式服務，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。 （二）、繼續(xù)推行農戶小額信用貸款，完善農戶小額信貸的后續(xù)管理。根據(jù)聯(lián)社提出的農戶小額信用貸款必須做到“面廣、量增、質升，打造品牌，做出特色”的要求，我社繼續(xù)推廣和不斷規(guī)范小額農貸的發(fā)放和管理。對全轄評級授信的8701戶信用戶進行了年檢和復評，通過提高信用等

8、級和授信額度，支持誠實守信的農戶；對不守信用的農戶則降低信用等級甚至取消農戶小額信用貸款資格，從而不斷提高農戶信用觀念和還款意識，有效規(guī)避小額貸款信貸風險。（三）、拓寬信貸支持渠道、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。在確保傳統(tǒng)農業(yè)生產(chǎn)貸款需求的同時，我們進一步在支農的深度和廣度上下功夫，大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。根據(jù)農民實際需求，宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)，積極幫助農民發(fā)展高效農業(yè)，并針對當前農村剩余勞動力較多的實際，通過提供資金注入，支持農民從事農產(chǎn)品加工、運銷等行業(yè)，幫助農民盡快致富，確保支農貸款發(fā)揮助農、促農、富農實效。根據(jù)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟工作重心，我社適時調整信貸結構、確定支農框架，一是支持

9、以米王、賀咀、李城、芮嶺、張莊等村為中心的萬畝設施蔬菜基地；二是支持以左咀、南李、漳水、雙桐等村為中心的千畝蘋果園；三是支持以張莊、小寨、三不同等村為中心的千畝西瓜基地；四是支持老山、楊咀、紙坊3個養(yǎng)殖專業(yè)村；五是支持、王莊、李城、芮嶺等城中村的倉儲業(yè)、運輸業(yè)、餐飲業(yè)。五、多措并舉，全力以赴抓好不良貸款的清收盤活工作（一）、提高認識、摸清底子，打好不良貸款清非攻堅戰(zhàn)。根據(jù)聯(lián)社年初工作會議安排和西峰區(qū)農村信用合作聯(lián)社年不良貸款“清非攻堅”活動實施方案，我社結合聯(lián)社清收不良貸款動員會，召開不良貸款清收專題會議，對不良貸款清收進行了再動員，對全社不良貸款進行了一次全面的調查摸底，全面掌握不良貸款結構

10、、成因和存在的問題，掌握貸戶、擔保人生產(chǎn)經(jīng)營和資信狀況，抵（質）押物現(xiàn)狀和管理情況，在統(tǒng)計好本社不良貸款底數(shù)的情況下，把清收任務分解落實到每位客戶經(jīng)理，堅持三天一匯報一總結制度，增強了員工對不良貸款清收工作的緊迫感和責任感。（二）、充分運用各類清收激勵政策。根據(jù)區(qū)聯(lián)社制定的一系列鼓勵措施，我社對06年以前到期的不良貸款，符合條件的采取收本掛息的辦法進行清收，對因轉貸原因在09年以前到期的不良貸款采取全額收本部分掛息的辦法進行清收，從而調動了群眾歸還貸款的積極性。對于已處置的不良貸款，我們充分運用聯(lián)社的相關政策措施將有還款意愿和能力的貸戶在歸還部分本金后，剩余部分予以轉貸，從而保證了我社已處置不

11、良貸款清收任務的完成。（三）、運用法律武器加大清收力度。對有償債能力的賴債戶和釘子戶，我社進行了詳實的資料收集和整理并上報聯(lián)社進行處理，在一定范圍內形成了震懾力和影響力，從而改善了我社片區(qū)的農村信用環(huán)境。（四）、嚴肅紀律，防止新增貸款產(chǎn)生不良。我社在不斷擴大信貸規(guī)模的同時，嚴格做好信貸管理工作，除農戶小額信用貸款外，其它所有貸款發(fā)放嚴格實行審貸分離制度和逐級審批制度，嚴格期限管理，從而有效防止新增貸款產(chǎn)生不良，防范信貸風險。六、樹立效益興社觀念，多法并舉抓增收（一）、加大存量貸款利息清收力度，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，向管理要效益；積極盤活不良貸款，向質量要效益。（二）、樹立核算觀念，

12、加強費用管控。加強庫存現(xiàn)金管理，對超出限額及時繳存，減少非生息資金占用。對各項費用，本著量入為出的原則，嚴格控制費用支出。（三）、降低經(jīng)營成本，增加中間業(yè)務收入。積極組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款，增加低成本資金比重，降低經(jīng)營成本；積極開展代理業(yè)務和 “飛天卡”發(fā)行，拓展中間業(yè)務增收渠道。待添加的隱藏文字內容2七、強化安全意識、消除安全隱患一是提高全體員工安全防范意識，經(jīng)常開展安全防范教育，結合系統(tǒng)內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法律、法規(guī)教育以及警示教育，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是繼續(xù)堅持每月的“三防演練”，做好日常安全保衛(wèi)工作，加強節(jié)假日的值班守衛(wèi)，經(jīng)

13、常對重要崗位和重要空白憑證進行檢查，確保各項安全制度落到實處。在總結一年來工作的同時，我們清醒地看到還存在不少問題和不足，主要表現(xiàn)在：一、各項存款雖有增幅，但和區(qū)域內同業(yè)相比市場占有量還較低，穩(wěn)定性較差；二是不良貸款依然居高不下，清收難度加大，影響到資金運用率低下和表外應收利息增長速度過快，不良貸款清收盤活工作仍然任重而道遠；三是職工學習不夠，思想認識不到位，個人綜合素質低，表現(xiàn)在自律能力差、工作能動性不足，與業(yè)務發(fā)展不相適應，制約業(yè)務開展。針對這些問題，我社在2014年將做好以下幾方面工作一是繼續(xù)加強職工思想政治教育和業(yè)務學習，增強職工的事業(yè)心和責任心，提高職工各項業(yè)務解答、操作能力。二是繼續(xù)加大攬儲力度，提高存款總量，優(yōu)化存款結構。三是繼續(xù)加大清收和盤活不良貸款的力度，著力改